第一部分：什么是企业大学……………………………………………………………31、企业大学的基本概念………………………………………………………………...
什么是企业大学？企业大学能为企业带来什么？什么样的企业需要建立企业大学？企业大学的创建流程企业大学规划分析 ...
...优秀的培训和良好的服务满足您的需求，我们希望能和您共同成长。 我们期待您的喝彩。 培训方针：以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训管理，持续提升员工的综合素质，满足员工的成长需求，让智慧和创意充满整个企业。 培训理念：工欲善其事，必先利其器。 愿景：用我们的成长带动社区的进步。 核心竞争力：实用的培训 创新的思维 核心价值观：德才兼备品格第一 一、创建背景 (一)企业大学--优势之源 "每投入1美元的培训费用，就会产生30美元的产值。"这是摩托罗拉公司一个简单的经济帐。摩托罗拉每年的教育经费约在1.2亿美元以上，摩托罗拉大学总部设在美国伊利诺伊州，全球计有14个分校。 公司大学成了企业竞争力的"催化剂"。目前，美国已有1600余家公司大学(财富500强中的40%办有公司大学)，西欧和拉美的公司也竞相效妨，如英国电...
最近不少企业客户开始琢磨企业大学建立的事情。其中不少是希望能够利用这个概念，很快做出自己的绩效来。我觉得是很困难的事情。首先需要界定的是，什么是企业大学。这是个概念，可能有很多解释方法。但是怎么才能教大学？这个得有一个清楚的定义。其次，运作模式和资金运作。盈利还是不盈利，这是个问题。盈利，如何盈利；不盈利，谁来负担，要怎么负担，是多大的负担。这对企业来讲，是最关键的问题。再次，是突出e-learning，来达成一劳永逸的效果，还是真正按照“大学”的基本概念来运作，把e－learning只作为一个基础工具和平台，这也得定位清楚。那么什么样的企业才能建立自己的企业大学呢？如果要建立，该如何筹划呢？有没有高人能指点一二？ 另外刚找到一个pdf，有兴趣的朋友可以瞅瞅。...
一、企业长期化发展的需要高素质的人才是企业立足之本，一流公司与之竞争者之间最大的区别往往就在于企业员工的素质。过去，企业人力资源管理的重点在于招揽人才，现在则改在培养人才上。2002年5月，美国《财富》杂志评出最适宜工作的100家公司后，发现这些公司在尽最大努力满足员工对知识的需求，而这中间，有53家公司提供内部大学课程。企业大学能解决企业长期发展的需要，即企业在高速成长过程对杰出人才的需要。1、领导人才的储备服务再优秀的团队，也需有优秀的领导者来引领，企业大学则会挖掘和发展组织内部管理团队的更大潜能，留住最佳人才，培养关键性人才，为企业储备“下一代的领导者”，以促进组织的发展，提高组织的业绩，使之走向更大的辉煌。2、提高团队的综合素质首先是企业大学能通过教育增强业务技能，其次还能塑造并推广专业精神与业务风范。更重要的在于建立高效、优秀的团队，提高中、高级管理人员解...
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最近研究企业大学，一直在有些问题上徘徊。即便有时候明白，也是很懵懂的感觉，没有清晰化的思路。因为我感觉我要做的事情太多太多，可能是我把问题想得太复杂了。总想理出个头绪来；总想言简意赅的把问题说明白了；总想脑子里出现一个企业大学地图，所有的事情都能在我的掌控之内，但是总是像救火队员，跟不上领导的要求，满足不了领导的需求，像打游击战，东一枪，西一炮，最终还得回到原点，因为起初的问题就没有想明白。很多资料都是一些理论支持，真正的把理论根据实际需要落到实处，可真的需要一番功夫，所以，总觉得自己的能力不够，总觉得时间不够。我总结了一下，我的迷惑在哪里呢？1、建立企业大学/管理学院的目的是什么？现在定为提高企业核心竞争力，表现在员工优秀、客户成功、合作伙伴就绪上。但是我自己也认为这个目标太空、太大。如果把这个目标量化的话，应该是什么呢？如果量化了，还叫最终目标吗？比如说，目标是：第一年（从大学正式运作...
现在中国的企业都非常热衷于创建属于自己的企业大学，但是我们会发现中国人模仿的往往是徒有其行，而无其神，企业大学究竟能给企业带来什么？什么样的企业大学才是符合中国企业的？...
培训体系与企业大学创建实务访谈——访培训经理yolanda主持：碧海蓝天王嘉宾：yolanda地点：人力资源经理人培训群19009165时间：2008年4月1日11：30开始嘉宾简介：yolanda，某零售企业学院课程研发经理，历任知名企业资深培训经理，擅长培训体系的搭建及推行，具有很深的培训理论和实战培训经验。人力资源经理人:首先感谢嘉宾应邀参加我们的访谈节目，按照惯律，请嘉宾介绍一下自己的职业经历和企业背景，重点介绍当前企业背景和经历，谢谢？yolanda:好的,各位同仁大家好，非常荣幸能够参加这个节目。也非常感谢主持人，感谢大家给我这个分享的机会。我简单介绍一下，请大家指正。我2001年大学毕业，回到家乡参加了教师招考，随后被分配到一所高中学校任教，04年来到广东加入一家大型IT公司担任培训专员，随后半年时间提升为培训经理，主要负责销售团队培训和激励。公司是一...
