一个成功的企业，尤其是国内的20亿内规模的民营企业一定有这样两个人：战略方向指挥者和大内总管。       董事长或者总经理往往是企业的灵魂，指引企业的战略发展方向，是举重若轻的领导者，是一把手；大内主管往往是职能部门的副总，比如战略部副总、财务部副总或人力资源副总，这些人是大内总管，是举轻若重的完善者，基本上是二把手。        在20亿规模内的民营企业，还没有完全过渡到法制阶段，企业发展是否顺利，后劲是否足，主要还是看领导者的方向把握，和是否有人能够帮助领导者完善细节，落实决策。        最近几...

2006年11月10日，中国商业科技领先媒体《信息周刊》在北京召开大会，正式推出《2006年中国商业科技100强白皮书》，公布了2006年“中国商业科技100强”排行榜。其中北京东方中科集成科技有限公司位居榜单74位，成为中国测试测量行业唯一入围的企业。“中国商业科技100强”重点考察和衡量企业运用商业科技的创新能力，调查方法严格遵循《Information Week》“美国商业科技500强”的调查方法和流程。本次调查从2006年1月开始筹备，历时十个月，调研公司超过6,000家企业，采用了定性和定量相结合的方法，覆盖了26个行业和在中国开展业务的几乎所有大公司。入围公司都需要经过严格的资料审核程序，包括公司管理的优先性、技术策略、员工招聘计划以及预算规划。多年来，东方集成公司充分认识到信息系统在企业经营和管理中的重要...

12月9日参加《构建企业核心竞争力》培训内容汇总主讲：温元凯企业的8种常见病：第一、缺少战略思维和战略管理；第二、老板自身修炼需提高；第三、管理，管理，管理——管理难第四、用人问题——人力资源；第五、缺少激励机制；第六、缺乏创新机制；第七、缺少资本魔方；第八、缺乏勇气谈国际化。杨致远“yahoo”成功案例。美国企业为什么能够发展。他有三个保障措施：一是知识产权保护制度；二是资本市场制度，有好项目不愁“天使投资”；三是职业经理人制度。目前我们在这方面比较薄弱，所以就容易出现八大常见病。现在很多企业老板与经理人关系处理得不好。老板要善于给职业经理人戴上“金手铐”。盛大陈天桥在如何邀请重量级人物加盟上有办法，他用270万股3年之后的差价作为对唐骏的奖励，为唐骏戴上了一副&ldq...

1、将资产做强做大2、使资产升值3、资产流动和交易4、资产变现5、变现的资产再投资企业发展的八大要素1、英雄领袖：不断学习提升自己，超越自己2、中国式管理：西方（国际）标尺，国学兴起3、渠道通路：联想收购IBM的pc业务4、利益共同体系：绩效和股权5、企业文化6、核心竞争力7、发展思路8、宏伟愿景...

导航： 网站内容优化需从六方面入手 信息构建（IA）应遵从四个系统建设 典型应用：亚马逊网站的信息构建 上一页 1 cio.it168.com/e/2006-12-27/200612271132325_1.shtml">2 3 下一页     　　编者按：随着电子商务的发展和网络环境的日益成熟，越来越多的企业将电子商务作为推动企业进一步发展的动力，网站建设也随之普及。然而由于没有专业的电子商务经验，大多数企业的网站都成了宣传册的网络展示，甚至缺乏最基本的更新。如何让网站“活”起来，让“网络宣传册”变成“商务窗口”，为企业带来更多的客户，成为企业电子商务网站建设亟待解决的问题。本文从“信息构建”的角度帮助“激活”你的电子商务网站。 ...

导航： 分析需求 梳理业务 奠定系统设计基础 确立逻辑 核对数据 系统变得更好用 上一页 1 cio.it168.com/m/2006-12-31/200612311024216_1.shtml">2 下一页     　　【IT168 专稿】“可口可乐能做到的，我们也要能做到。我们的区域总经理知道怎么提高销量，高级销售代表也要能知道。这两点我们现在都做到了。”乐百氏信息化组组长杨经理在点评BI功效时说道。　　在乐百氏，总部管理层月末可以轻易调出零售店的数据、经销商的数据，了解各分店的进货量、销售代表业绩及产品市场表现。原来曾发生的恶性事件——分给某个市场部200家客户，一个月下来只做了10家大客户的业务，而95%的客户都没照顾到——销声匿迹了，因为报表不仅统计销量，还统计每单金额数、拜访...

导航： 五级系统形成有机整体 蒂森克虏伯模式可资中国同行借鉴 上一页 1 cio.it168.com/m/2007-01-04/200701041111215_1.shtml">2 下一页     　　【IT168 专稿】中国钢铁制造企业面临的难题，在于如何真正将信息技术与企业的经营状况有效地结合起来，并结合国际经验，设计出信息化战略总体规划，分阶段、分步骤实施，既不对企业的正常经营造成影响，又能追赶国际水平，通过信息化培养出全球竞争能力，让信息化技术为企业带来真金白银。　　鉴于德国钢铁工业巨人蒂森克虏伯集团早在上世纪80年代初就开始了钢铁主体企业的整体信息化建设，根据它的经验，惠普总结出钢铁企业信息化“五级系统，厚四薄三”的方法论。五级系统形成有机整体　　首先，企业的信息化建设不是仅仅实施一套ERP系统。一个完整的企业信息化体系，应...

...一半，突然网络中断。这下麻烦了，几十个电话打进来，手机也响个不停，何卫一下子懵了。局域网没有问题，那就是外部网络出了问题？网络又好了，原来是北京办事处的机器宕机了。培训继续顺利进行。　　网络会议结束后，回到办公室登录A6协同，会务费用的流程通过审批，已经到了财务，会务费用问题也搞定了。　　第四站：员工互动，营造特色文化。“公告、讨论、调查等公共信息区一直很活跃，是我们互动的文化平台，是企业管理的一个积极、正确的导向，特别受到大家的欢迎与喜爱。”何卫一指网页对话框，“瞧，董事长都亲自来发调查了，赶紧看看。”　　曹平正就轨道3号延伸线开通是否需给员工发车贴一事，向大家征询意见，并要求大家投票表决。在已投票的140名员工中，直言不讳要求“快发车贴”的比例高达70%。网络世界里，大家的沟通交往因身份地位造成的隔阂大大淡化了，企...

导航： PDM和ERP的五点主要差异 两种集成方案各有利弊 上一页 1 cio.it168.com/m/2007-01-12/200701121755753_1.shtml">2 下一页     　　【IT168 专稿】产品数据管理系统（PDM）和企业资源计划系统（ERP）是关系到企业核心能力的两个重要技术平台。　　PDM能够管理所有与产品相关的信息和过程，帮助企业构造一个适合异构计算机运作环境的集成应用平台。ERP则管理所有与制造相关的资源和过程（包括产、供、销、人、财、物），在目标上体现对成本、质量的控制和对客户服务的管理，着眼于企业制造领域中连续的计算机化管理，主要用于生产制造阶段和后勤管理。　　同一产品的形成周期往往涉及PDM和ERP两个领域，对PDM和ERP进行系统集成应用，对于有效缩短产品形成周期、加速产品从设计到制造的转化，提高企业效益具有重要...

...的难点在于改变人的习惯。习惯的力量是强大的，人们按照习惯的方式做事，自然又舒适，而违反一种习惯总是伴随着不适和痛苦。所以，人们在做“对”的事情和在做“习惯”的事情之间进行选择时，经常选择的是做习惯的事，这是许多企业进行规范管理失败的根源。他们都知道该怎么做，但他们还是不那么做，他们仍然会按习惯去做。这也是那个懂管理、并且在正规企业做过厂长不能提升这个企业管理水平的原因，因为他可以把知识、方法、工具带进来，但他不能把“习惯”带进来，他只能成为企业“习惯”的奴隶或牺牲品。 　　改变人的习惯是一个漫长和痛苦的过程，它远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多，而且要从老板改起，因为企业的习惯最终都与老板有关。从习惯的改变入手来进行规范化管理才是真正能改变企业、提升企业管理水平的切实方法。 　 3、要...

...性所造成的效率低下、成本上升、响应能力不足等弊端。无水之舟，焉能畅游？面对着整天无法从繁琐事务中解脱的管理层领导，王同庆感受到了信息化的紧迫性和重要性。    这将是“一种发展的机遇”，王同庆下定决定要将这种偶遇变成机遇，插柳成荫，让光大机械从此走上快车道。由于协同办公系统是一个很好的管理工具，也是信息化的基础与核心，可以牵一发而动全身，能直中企业管理上的一些弊端与要害，王同庆先从协同办公系统着手，开始了信息化建设的尝试。考虑到此举涉及到人多面广、需求复杂等因素，同时为预防将现有不规范、不科学的现状进行简单电子化的结果，王同庆决定兼任CIO，亲自抓起这项工作，引进先进管理理念。    那几天，王同庆每天做的第一件事就是上网查询协同OA定义、产品功能、实施应用、案例介绍等各种信息，每查询了解一次，他就有种&l...

导航： HIS新产品投资陷入停滞 医院信息化呼唤标准和技术突破 上一页 1 cio.it168.com/f/2007-01-12/200701121515409_1.shtml">2 下一页     　　【IT168 专稿】近年来，卫生信息化在发达国家是绝对的热门话题，美国学者认为医学IT将是全球最后一个软件大市场。发达国家的学者在医院信息化研究方面投入巨大的人力物力，发表了大量研究论文，医学信息标准化也紧密依赖这些研究成果：如HL7 3.0主要得益于面向对象系统设计的技术，尤其是UML（统一建模语言）的进展；HIS的子系统互联正在使用企业应用集成(EAI)技术。目前国内还没有力量进行创新研究，更多的是学习国外的文献，先把书读懂，再结合我们自己的实际情况，选择适合的研究成果和技术。HIS新产品投资陷入停滞　　从90年代中期开始，国内医院信息化经历了7-8年的...

导航： 焦点一：门诊流程再造 焦点二：住院流程再造 焦点三：检验流程优化 上一页 1 cio.it168.com/f/2007-01-14/200701141756437_1.shtml">2 3 下一页     　　怎样通过优化就诊流程调控门诊高峰？如何对病人整个住院过程中各种诊疗活动、诊疗时间和诊疗费用进行科学管理？建设医院共享检验中心是否可行？在新技术的推动下，医院正迎来流程再造的革命。　　【IT168 专稿】国务院发展研究中心社会发展研究部副部长葛延风在接受记者采访时曾说：“当前中国的医疗卫生体制改革基本上是不成功的”，看病难、药价虚高、服务态度不好是老百姓反映的突出问题。随着医疗市场的竞争越来越激烈，医院将从以面向内部管理为中心向以病人为中心过渡，提高医疗服务质量成为其核心任务。　　　　由于是知识密集型行业，医疗与其他服务业...

导航： 提前拟定业务连续规划 容灾备份防患于未然 上一页 1 cio.it168.com/m/2007-01-22/200701222323650_1.shtml">2 下一页     　　【IT168 专稿】近期发生的台湾地震，虽然不是大型灾难，但由它引起的海底光缆部分断裂导致众多网络和邮件系统无法正常工作，已经为企业运营带来了相当的影响。而来自国际调查机构Gartner Group的数据表明，在经历大型灾难而导致系统停运的公司中，有五分之二再也没有恢复运营，剩下的公司也有三分之一在两年内破产。　　提起企业破产、倒闭，人们会举出金融危机、经营不善等诸多因素，但很少会有人把IT支撑不利列为上述因素之一。随着现代企业对IT系统的依赖越来越强，IT系统能否不间断地连续运营已不仅仅是企业IT部门一厢情愿的工作目标，因为大量有力的数据证明：没有IT环境安全稳定运行的...

导航： 超越存储的变革 让存储整合更简单 上一页 1 cio.it168.com/m/2007-01-25/200701251020161_1.shtml">2 下一页     　　【IT168 专稿】信息的海量增长，不仅给科技与生产带来更大的发展空间，也给企业的数据存储带来了巨大的挑战。种类繁多、格式各异、内容庞杂的海量数据，使企业的CIO感受到了信息存储带来的前所未有的压力。因此，信息生命周期管理（Information Lifecycle Management，ILM）逐渐走俏，被企业CIO们看作整合信息流、削减成本、增加利润的希望。超越存储的变革　　人们已经认识到，信息有自己的生命周期，会在生命周期的不同阶段扮演不同的角色，因此，企业必须在信息生命周期的过程中有效收集、管理、保留和交付信息。随着信息相对于商业价值和相关性的改变，ILM将根据何处能最有...

导航： 简化操作 应对混合架构弊端 虚拟化打通“混搭”架构桎障 上一页 1 cio.it168.com/e/2007-01-19/200701191044775_1.shtml">2 下一页     　　【IT168 专稿】技术进步正逐步导致企业IT架构变化。从1996年到2006年，企业的IT架构从大机转向小机，操作系统也开始了由大型主机向Unix、Windows和Linux的转变。企业在追逐IT新技术的同时，其架构的混合性也逐渐增强，多型号的硬件、多样化的系统让企业步入了“混搭”时代。信息技术的高速发展，在提高中国企业生产效率的同时，也给信息化建设带来了许多困惑和难题。如何解决这些难题，戴尔中国有限公司北方区高级系统组经理郭鹏提出了自己的看法。 简化操作 应对混合架构弊端 　　在传统的I...

导航： 存货赞估的一般处理流程 月初回冲处理存货赞估 收到发票回冲处理存货赞估 上一页 1 cio.it168.com/e/2007-01-22/200701221311118_1.shtml">2 3 下一页     　　编者按：如果说信息化是企业的战略问题，那信息化项目将是完成这一战略问题的基础，如何通过项目实施提升信息化的实施效果，是企业CIO最终要解决的实际问题。 　　《阿峰实战ERP》系列文章将以纪实的手法，从ERP项目实施的微观角度出发，围绕ERP项目实施中的重点模块、难点流程、核心功能以及ERP与其它系统之间的整合展开。从本周开始，IT168信息化频道将每周刊登一篇《阿峰实战ERP》文章。希望通过文章主人公，资深实施顾问“阿峰”的ERP实践，伴随读者一同走进ERP。  　　【IT168 专稿...

 导航： 从“光杆司令”到部门主管 ＂鱼＂与＂熊掌＂可以兼得 开源软件更灵活 上一页 1 cio.it168.com/e/2007-01-24/200701241033861_1.shtml">2 下一页     从“光杆司令”到部门主管 　　托尼·卢兹（Tony Losey）是在2003年来到 3Sixty 公司的，当时，如同大多数小公司一样，这家制造业企业并没有部署先进的信息化系统，甚至其ERP服务器都是1992年的产品，公司内部并没有实现网络互联，作为当时公司重要业务支撑的网站也不得不托管在一家主机提供商那里。 　　在没有太多资金预算进行 IT 投资的情况下，作为3Sixty公司IT部门“光杆司令”的卢兹，却用免费的开源软件帮助公司保持了...

知识管理理论已经很多了，但是企业实施知识管理不仅需要理论支持，更需要实战！为此，特别把个人收集珍藏的资料整理成为电子书，供大家参考学习，希望对你们有所帮助。转自《知识管理实践营》...

转：    我在惠普公司，从助理工程师到高级工程师，从市场部经理到市场总监，从助理总裁到首席知识官，到公司决策委员会成员，成为为数不多的进入大型跨国公司中国区高层的本地管理人员之一，有幸感受到惠普公司高效而又人性化的管理。我能有今天，应该感谢惠普对我的培养和关怀，感谢那个令人快乐的工作环境。我希望把这些亲身经历与大家分享；希望惠普的成功经验能给大家一些启发，能帮助国内企业从成功到成熟、从有钱到健康，让更多的人经由快乐而进入高效工作的行列。　　今年是中国惠普成立20周年，明年3月是我加入惠普20周年，特撰写本书以示纪念。　　高建华　　2005年12月28日于北京...

    集团企业对下属子公司的管理控模式可以分为三种：    1、财务管理型    2、战略管理型    3、操作管理型    财务管理型是通过财务手段实现管控，对具体经营运作管理基本不做干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。    战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。   ...

 导航： 特点一：全国医院信息化发展不平衡，主要表现在地区的经济发展水平上和医院的级别上。 特点二：投入不足，但增长趋势明显，具有巨大的市场潜力 发现三：越来越多先进的硬件、软件平台和一些最新信息技术开始引入并被使用 特点四：管理信息系统仍然是项繁重的任务，会消耗大量的资源。 特点五：在数据表达和交换两方面都缺乏标准 特点六：医院信息化人才严重缺乏 上一页 1 cio.it168.com/t/2007-03-12/200703121322080_1.shtml">2 3 4 5 6 下一页       【IT168 专稿】　　通过对中国医院协会信息管理专业委员会的《2006年中国医院信息化调查》报告的研究及笔者多年的在一线的工作体验，发现我国大陆医院信息化呈现以下六大特点： 　　特点一：全国医院信息化发展不平衡，主要表现在地区的经济发展水...

第一部分     岗位责任体系 1第一章    组织机构 1第二章       ***营销部主要岗位职责 1第一节     营销部经理职责 1第二节      执行经理职责 2第三节      区域经理职责 2第四节     计划主管职责 3第五节      财务主管职责 3第六节      市场主管职责&n...

导航： 一起笔记本失窃案引发的政府信息安全危机 备战IT风险 与IT风险过招 做好灾难计划 上一页 1 cio.it168.com/a/2007-03-26/200703260934917_1.shtml">2 3 4 下一页          【IT168 专稿】2006年5月，一起笔记本电脑失窃案在美国引起轩然大波。     5月3日，美国退伍军人署的一位分析师在没被授权的情况下，把一台笔记本电脑带回了马里兰州郊区的家。这台笔记本记录了自1975年以来的2650万美国退伍军人的个人信息（包括姓名、社保号码、生日、配偶情况和残疾记录等等）。     不巧的是，当天，这位分析师家遭人行窃，记录大量机密信息的笔记本和外置硬盘就此不翼而飞。一时...

 导航： “机器人”落户上海市政府 微笑服务解“三难” 请机器人进门 爱学习的机器人 上一页 1 cio.it168.com/a/2007-03-29/200703291123073_1.shtml">2 3 下一页          政府网站建设本身不仅要创新，还要创品牌，其栏目更需要品牌化。作为全球第一个为政府服务的客服机器人，上海市科委网站的“海德先生”已经成为科技领域无所不知的知名机器人。     【IT168 专稿】提问：“科技年检是强制性的吗？如果没有按时年检有何后果？该如何补救呢？”     回答：“一般说，如...

战略管理的“一个中心，两个基本点” 战略管理是一系列战略活动的管理，是使战略更成功更科学有效的管理，是接力赛而不是一次性的龟兔赛跑。那么战略管理的要诀是什么？廖晓将其归纳为“一个中心”、“两个基本点”。 “一个中心”是以客户偏好为中心。任何战略设计的起点都必须来自于客户偏好，也必须满足客户偏好。我们企业家有很多想法，但是这些想法必须符合一定的客户偏好。也就是可以最大程度的满足客户的需求。否则的话，想法就是空想。任何战略规划和战略咨询的方案必须围绕“客户偏好”这个中心。根据竞争力系数，我们知道，竞争力等于客户感受价值与相对价格的比较。假设相对价格不变，而客户偏好就是客户最大化的价值或效用。因此，谁把握了客户偏好，谁就赢得了最大的竞争优势。根据边际效用递减规律，我们知道，客户偏好是不断发展变化的，因此我们的竞争优势也是短暂的。只有不断满足客户偏好，我们的企业的竞争优势才可以持续保持...

超市特许经营合同   　　甲方：　　乙方：　　根据国内贸易部《连锁店经营管理规范意见》，经友好协商，甲方同意乙成为甲方的加盟连锁店。现就加盟具体事宜，协商如下：　　一、特许权使用：　　1、甲方授权乙方座落于 市（县） 区（乡、镇） 路（街） 号的门店以“H超市”为悬挂招牌，并将以甲的指导与提供事项，经营该超市加盟连锁店。　　门店号： 号　　2、甲方对于凡使用“H超市”名字的门店拥有对其处理：门店位置、商标制作法、销售技术、门店管理、专职培训、经营决策等事项。乙广的发展计划必须经甲方书面同意后方可实施，其目的是为了保证乙能取得正常的发展。　　3、乙方店铺的内外装饰及门店招牌须与甲方统一。乙使用的各种设备与甲方统一，如有更改须征得甲方同意。　　4、乙每...

刚刚建立了新浪博客，欢迎捧场。http://blog.sina.com.cn/ming1978...

现今企业管理与市场管理中所体现的思维方式,与战术的关联?欢迎大家来讨论...

企业管理...

卡耐基成功全集之一卡耐基其人...

中国企业管理出现严重两极分化我觉得中国企业管理随着市场经济的发展，中国改革开放的进步。我觉得已经出现了一个很好的和很可悲的情况，就是中国企业管理我觉得现在是两极分化，非常严重。我在合资企业干了24年，国营企业干部出身。我又走遍了大江南北，在四个民营企业家里面打工。从内蒙到浙商，现在又投奔了一个川商，很有特色，还跟一个海归派讲英文的人打工。  　　我闯荡江湖做了四个中国有特色的民营企业的CEO，每天在对照中国企业管理应该是什么样的。中国企业将来发展前景是什么呢？什么东西更适合中国企业呢？也就是说回到我们今天的话题，未来的中国企业管理是什么样的？  　　中国企业管理在强大的全球化的压力下，经过20几年的改革开放，私人经济蓬勃向上，出现了严重的两极分化。这两极分化，一个是我们改革开放以后我们引进了很多外国的管理理念和管理模式。外国的先进管理拉动了中国、带动...

我想最近**公司已经被员工非正常死亡缠得烦躁不安了,在这里重提这个话题,绝对没有一丝讥讽的味道,只是觉得我们应该就这些事情进行一次反思,想想中国企业在快速发展30年后,我们内心深处欠缺什么.如今的中国企业面临内外夹击,国内竞争愈加激烈,国外对手也开始发力,企业为了生存,为了挣脱这种状态,纷纷提出"自主创新\品牌"等等.特别是制造业,为了摆脱OEM地位，开始大力自主研发，可更多的管理者并没有意识到，真正的创新和研发需要一个什么样的工作环境，工作氛围。让我们来看看google，公司允许弹性工作、公司聘请私人营养师、理发师、可以带宠物上班，公司有幼儿园、游泳池。再让我们看看孟加拉的一家制衣企业，公司有幼儿园、工人有上下午30分钟的咖啡时间。让我们回头来看看我们的企业，哪一个企业能站出来说，我有，我可以。我想中国这么大没有几个企业。工作需要的是一个尊重、分享的氛围，工作可以是严...

失败是成功之母,这句话大家都知道,成功是失败之母应用到企业\企业家身上却最为正确.正如人有生死一样，企业也有衰老死亡。企业的衰退、死亡主要有几个原因：第一，行业衰亡，像手工打铁的、代人书写的这些都会被技术进步所抛弃。第二，企业家的经营决策失误。市场竞争十分激烈，任何一个错误的决策都会葬送企业。这里将重点讨论企业家的错误决策从何而来——其中一个重要原因就是企业经营者在早期经营成功所积累的经验和外部环境变化的不匹配。早期的禹作民、稍后的牟其中，两者都是堪称第一代企业家的人物，其中牟其中还称要做中国第一儒商，早期的运营成功使他们内心深处急剧膨胀，感觉自己的决策都是对的，自己能够处理一切事情，包括中美、中苏关系，这种膨胀已经超过了一个正常人的心理，在没有一种畏惧和崇敬的心态下，企业家首先就走向了灭亡，那么这种领袖型企业自然也不会逃脱衰亡的厄运。近期的唐万新\顾雏军没有想牟其...

...都占据了很重要的位置。而蒙古、俄国、日本都是军事上的强国，利用枪炮和铁骑扩张领土，但都是一闪而过，在文明史上没有留下太多的印记。       当今，企业，特别是跨国企业已经成为继国家力量之后的一种新的力量，它调动资源的能力、具有的能量，连国家都不敢小觑。而企业之间的竞争同样也在这三个方面展开——企业文化、企业管理制度和流程、市场战略。       企业文化在管理中的作用近年来不断提升，但在中国企业的实际操作中还是不尽如人意。表面上重要，实际上没人理睬的现象很普遍。企业文化，简单说就是一种氛围，他会给员工一种无处不在的信息，激励或消磨，创新或保守，而这对企业发展和员工的留存是非常重要的。民营企业的人员流动性如此之高，不合适、不适时...

经典管理论文（word 305页）经典论文 1. 企业再造（1993） 2 2. 圣吉的学习型组织理论（1990） 6 3. 沙因的组织文化研究（1985） 9 4. 波特的竞争战略研究（1985） 13 5. 威廉•大内的Z理论（1981） 16 6. 明茨伯格的经理角色学派（1980） 19 7. 西蒙的管理决策学派（1977） 22 8. 伯法的管理科学学派（1975） 24 9. 杜拉克的有效的管理者研究（1974） 26 10. 弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想（1969） 29 11. 波特和劳勒的期望激励理论（1968） 32 12. 麦克利兰的成就动机理论（1966） 33 13. 本尼斯的组织发展理论（1966） 36 14. 赫茨伯格的双因素激励理论（1966） 41 15. 菲德勒的权变管理思想（1965） 43 16. 亚当斯的公平理论（1965） 46 ...

 关于木桶理论，相信大家都对其有着或多或少的理解，它的“木桶盛水容量的多少取决于最短的一块木板”的观点成为现代企业管理的经典性语言。案例分析时，我们常说“xx是企业的短板，xx是这个人的短板”，好像因为短板的存在制约了企业或人才的发展和完美，只有长板才是促进企业发展的核心因素。其实，事实未必如此，从辩证法的角度看：任何事物都是既对立又统一的，要透过现象看本质。短板未必就真的“短”，真的是无用之材。在这里，我们将与大家一起浅析“木桶理论”在现代企业管理中的演变。首先是“勺把理论”我们可以设想一下，假如这个木桶只有一块长板，其他都是短板，那不正好是一个“勺把”吗？对于企业而言，是需要木桶还是需要勺把，不是固定的、一成不变的，而是要根据企业当前...

    中国足球估计是各种球类中踢得最臭的，中国足协估计是各种球类协会中最牛的。最牛的团队带来的却是最差的成绩，这其中的奥妙值得我们去研究——这就是典型的中国官僚式管理。1、  企业与行政不分。企业是作为独立承担民事责任、独立承担盈亏的法人，行政机构则是具有一定国家强制权的机构，这两种组织是一种互补，而不是并行。而中国足协作为足球俱乐部的行业协会，却具有很高的行政等级，每一任足协常务主席都是千挑百选，挑来挑去也是一个其他人员来指挥，阎世铎、谢亚龙无一是足球出身，半途出家。但身上却背负尚方宝剑，斩杀各路不听话的诸侯。这就是行政机构的特殊之处。2、  所有权与经营权分离完整，但没有公司治理结构。中国足球联赛是由各个俱乐部组成，足协按照道理应该是这些俱乐部按照行业协会成立相关法规成立足球协会，自主经营、自负盈亏，可实际上中...

对任何企业而言，在其成长过程中必然不断经历大大小小的管理变革，或因外部环境，或因内部需求。正是由于变革伴随着企业存在而存在，才有了管理学界 及企业管理者对企业管理变革研究的热衷与必要性。本文目的不是为了参与声势浩大的关于“如何进行管理变革”的研究，而是想在企业应该何时进行管理变革方面 做一些思考，以期对企业家思考管理变革问题有所启示。本文中所用“变革”一词，特指管理变革。 从变革的角度，我们可以认为，企业只做两 件事情，其一是经营，其二就是变革。变革常常是因为企业内外部环境的变化导致经营无法持续而进行的，我们可以称之为“被动变革”；也有许多企业能够积极进 行变革管理，使得管理总是领先于业务扩张，我们可称此种情况为“主动变革”。对企业而言，“主动变革”或“被动变...

请大家支持!...

 企业要想成功，企业管理当然很重要，可如何做好呢？...

 两条腿指的是“经营”和“管理”，一个是对外的，一个是对内的。对外的成效往往立竿见影，对内的往往厚积博发。企业如何来走路就像是再说“生存中求发展”还是 “发展中求生存”的问题，展看起来，作者这个话题似乎在玩文字游戏，从实际的管理实践来看，“生存中求发展”和“发展中求生存”并无孰是孰非。而且，几乎每个企业（不同于生意）关心的都是两个问题，一是生存、二是发展。多数情况下，企业趋向于把生存放在第一位，就是在“生存中求发展”。所以，这样一来，这个话题似乎有点意思。但作者倾向于把它看作一个过程，一个企业由小到大的过程，由混乱到规范的过程。说到过程，它肯定会出现一个“拐点”，在这个拐点之前企业走的是生存...

     企业管理仁者见仁，智者见智，只要企业成功，其管理肯定是存在一定的合理因素。     作为企业管理，说白了就是研发出好的产品，制定出好的战略，团结好企业员工将战略落实到实处。因此还是针对人的问题。这也是为什么许多外资企业进入中国遭受挫折的原因，放之四海而皆准的东西到了中国反而不灵了，还是对中国的文化，中国人的人性不了解。在中国，企业管理都是艺术，也就是说，靠处事技巧来进行管理，而不是靠制度流程等可实际操作的规则进行。中国人最灵活，也最会变通，于是乎规则变来变去都走了形。在中国，流行的是潜规则，而不是规则。    但是不可否认的是，企业管理是一门科学，企业发展也有自己的规律。放之四海而皆准的是规律，而不是艺术。因此对企业管理而言，应该是七成科学，三成艺术，这样才能够...

...cel 管理工作相关人员【课程特点】    本课程的最大特点采用问题导向型的案例教学方法，让培训围绕如何完成实际工作进行，让培训对提高工作效率真正发挥作用。同时，本课程结合了微软Access官方课程与多家企业内训实际经验，课程内容全面深入，教授的方法通用性强，若能将其灵活运用，必然设计出您需要的管理信息系统，大幅提高您的工作效率。【课程大纲】第一部分：Access 在企业管理工作中的高级应用一、认识Access、创建数据库  1）认识Access  ●Microsoft Access是一个数据库管理系统（DBMS），用来创建和管理数据库中的信息  ●通过使用Access，用户能够有更多、更好的方法来重组和搜索信息  ●启动Access并打开现有数据库  ●认识Access对象、使用Access对象栏 ...

KFC企业管理...

我们经常对企业领导说，企业信息化不仅仅是实施个ERP，还有很多其他内容。通过中国管理软件与实施商2005年度评选（由AMT研究院组织，http://www.amteam.org/bacohome/pingxuan.asp），我们看到，象达索、UGS、PTC等这些PLM软件厂商，在中国大陆的年营业额都超过了一亿人民币，和最大的几家国际erp厂商在中国大陆的表现不相上下，但是，它们在企业信息化领域中的受关注度却大大低于SAP、Oracle等ERP厂商。由此我们可以看到，在ERP之外，企业管理信息化还有很多其他的机会给从业者。...

这是锡恩公司的核心管理思想的体现...

中国著名管理大师曾仕强先生就靠这本书混到今天的，你说好不好 ...

就要毕业答辩了，也意味着我即将毕业，将下午要演讲的PPT上传，做个纪念。...

     EMD即Entrepreneur Management Diagnosis，企业管理诊断。麦立金根据企业的要求提供企业综合管理诊断服务，对企业战略、文化、组织、人力资源与人力资源管理系统、生产管理系统、R&D研发系统、财务管理系统、营销管理系统、信息管理系统等企业内部管理系统及企业所处的行业、竞争对手等外部环境因素采用科学的调查方法进行全面调查，在调查的基础上全面分析企业目前管理的现状、管理的水平、目前管理系统存在的主要问题，并指出哪些是关键的20%的问题，提出解决问题建议和思路，为企业管理决策，进行管理创新和变革提供科学的依据。企业综合管理诊断服务最终向企业提交《全面管理诊断报告书》。        下图是健康的企业组织体系（引用自管理书籍）： 麦立金企业健康诊...