拓展别人先拓展自己 四五年前，“拓展”还是一项很时尚的运动，如果没参加过，就会被人嘲笑，自己也感觉很"OUT”，但现在这项运动似乎已经被做泛做滥了。体育老师、退伍军人都争先恐后地当起了拓展训练的教官．，有的拓展机构甚至只有一个老总、一个用电话联系业务的业务员，这些培训机构缺乏创新能力，只会简单地摹仿和复制，造成了拓展培训产品的单一和重复，拓展培训进入一个发展的瓶颈，许多人一听到拓展培训就皱眉头，“不就是那‘老三套’吗?室内分小组，喊口号，室外钻来钻去，爬上爬下；然后再发一个什么所谓的证书。” 不创新就意味着死亡，有的拓展机构已经有了危机意识，他们开始试着探索新的发，展道路：开发新游戏、提升教官的素质、建立新模式、拓展新的客户...
企业内训是指专家、讲师到企业去提供现场培训服务。AMT内训是依据企业实际情况及需求提供的一种培训方式，
专业的课程研发队伍及讲师队伍使得AMT真正有实力做到为企业度身定制适合企业实际需求的“管理＋IT”的课程。
AMT有专门的部门负责课程的定制与研发，在内训前需要作充足的沟通与需求调研，以保证内训的有效性及针对性。
AMT的内训是由一系列的人员在支持，从需求到培训学员的持续关怀，AMT都有比较严谨的流程。
A...
AMT培训的地位：
企业管理信息化培训领域，AMT培训被公认为开展最早、规模最大、层次最高。到目前为止AMT具有200多种课件、近百位富有实战经验的讲师队伍，曾为1000多家企业提供过高级培训，培训学员10000人次以上。同时，经常在全国范围主办或者承办主题为BPR、ERP、SCM、CRM、KM等的大型研讨会，在国内引起广泛反响。
AMT培训服务及特点：
AMT提供企业管理提升与信息化应用的全程培训，
AMT课程基于实战、内容丰富，形式多样；
AMT提供大规模量身定制的培训外包服务；
AMT具有近百位富有培训、咨询经验的专家讲师队伍。
AMT培训的价值：
帮助企业实现成功的“管理＋IT”
AMT...
陈启申：
毕业于清华大学，教授级高工，企业管理信息化领域的著名专家。
现任中国电子学会ERP专业委员会副主任，美国生产与库存管理协会（APICS）会员。
著作《MRPII制造资源计划基础》、《供需链管理与企业资源计划（ERP）》，位于国内最畅销的企业信息化专业书籍之列。
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上海朗讯科技光纤有限公司
上海贝尔公司
广东北电
广东省微波通信局
深圳市电信局
上海大唐移动通信设备有限公司
广东省电信科学技术研究院
UT斯达康（杭州）通讯有限公司
上海蜂星通信设备有限公...
完全培训手册
企业信息化基础知识
热门理论的全面了解
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管理信息化前沿理论全接触
探讨cio最新定位与关注
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为了解管理现状 定位方法
为测评信息化水平指明路径
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规划重组消除信息孤岛
掌控信息化投资风险
对技术进行战略选择
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管理变革的诸多思路
组织设计该如何进行
流程和变革，核心理念深入剖析
了解优秀咨询公司管理咨询方法论
分析经典案例缘何成功
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怎样选择信息化服务
了解行业概况和动态
软件实例剖析 提供关键结合点资讯
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了解信息系统实施的风险 并学习如何防范
怎样管理项目，做好项目经理
业务与信息化最紧密结合的关键步骤 如何掌控
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完全培训手册
怎样做好IT项目监理
怎样评价IT项目效果
学习专业的评价方法 阶段控制 防范风险
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客户关系管理、ERP系统实施案例
行业切入 看信息化如何做
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管理变革进行后的持续改进方法
如何让管理系统实现更佳效用
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2005活动预告
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AMT培训认证 ·
近期研讨·培训设计师
初阶系列 pdf下载
企业内训
[BACO_DOC Subject]
[BAC...
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AMT的企业内训课程涵盖了企业信息化的全程。
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企业内训课程来源：
200多种内训课程
及 20多门公开研讨班的课程
或
企业定制
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清单中包括了111种核心内训产品的编号、大类名称、产品名称、天数。
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根据预约情况，我们将努力在为您方便的时候、方便的地点、方便的方式安排课程。
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IT
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2004年10月30日，在AMT上海分公司的培训教室，来自上海家化股份的王茁先生为上海贝尔-阿尔卡特股份有限公司信息部门的数十位学员上了一堂精彩、生动的商务智能内训课程。
王茁先生作为智能商务与营销战略专家，目前在上海家化担任主管战略规划、市场营销和信息化系统的副总经理。此次内训中，他从BI概述开始谈起，介绍的内容涵盖了商务智能管理篇、技术篇以及应用篇。伴随着丰富生动的案例与生活小故事，寓教于乐的沟通游戏，课堂上充满了笑声，学员们也都反映受益非浅。
在课程的最后，所有参加培训的学员纷纷与王茁老师照了合影，度过了一个愉快、难忘的周末。
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11月21、22日，宁波波导股份有限公司邀请AMT专家顾问王佑先生为其企业内部管理人员作“零售行业信息化与顾问技能提升培训”。培训课程分为两部分。王佑老师先结合波导股份的业务，讲授了零售行业的特点，包括零售行业的经营特点和难点，还讲了零售企业的管理原则和业务原则，最后讲连锁零售企业的IT应用。在第二部分中，王老师为学员们作了“想咨询顾问一样思考”的培训。丰富了学员们对咨询顾问角色的了解，培养了结构化的思维能力，表达能力。
我们听听学员们的收获：
学会了一些分析问题的方法。
感受了资深顾问的知识水平，以及学会一些撕开问题的方法。
对零售行业的答题情况有了初步认识，有助与开拓思维。
学会进行结构化思维，系统地分析问题马桶这些理论的指导，可以提高今后的工作质量和效率，为今后的项目管理和实施提供方法论的指导。
学会了一些与顾问...
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AMT的企业内训课程涵盖了企业信息化的全程。
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企业内训课程来源：
200多种内训课程
及 20多门公开研讨班的课程
或
企业定制
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清单中包括了111种核心内训产品的编号、大类名称、产品名称、天数。
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根据预约情况，我们将努力在为您方便的时候、方便的地点、方便的方式安排课程。
1.“管理＋IT”核心课程
1.1.成功的管理信息化专题
综合性课程
1.1.1. 高屋建瓴看管理
1.1.2.给企业老总的一天信息化课程
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培训什么？学习什么？- 现在社会上存在着无数的培训、充电。我们到底要从中得到什么呢？简单的看，有两种情况：培训为了考试 - 这似乎无需多言，既然为了考试，就专心致志为考试拼命就好了。培训不为了考试 - 这似乎每个人都有自己的理由，我倒是很多次建议他们像一项下面的几个圆圈：（还有一个交集是什么呢？）这是和学习密切相关的三个方面：知识、技巧、态度。我个人是不推崇唯知识论的，因为我们从小到大一直在学知识。技巧我觉得很重要，可是我们每个人想一想，我们知道的技巧太多了，可是能应用的好却不多。当你学习演讲技巧、谈判技巧、开会技巧。。。道理我们几乎都懂，可是做起来呢？态度在这三个圈里我觉得最重要，正确的态度可以更好的帮助我们实现很多东西。其实一个更重要的是这三个圆圈的交集， 是什么呢？-- 习惯！！简单想一下：当一个好的做事态度成为习惯！当一个技巧成为习惯！当知识成为习惯！我们的人是不是就完...
高耗≠高效 耗费了大量的时间，耗费了大量的精力。所得，并不多！所用，就更少。常常有人问我：“怎么样才能学得更快？怎么样才能学得更精？怎么样才能学得更高？”这个行业里，每个月都在讲课，每一年都在讲课，随时都可以感受到大家的学习热情，遗憾的是，我发现，我们大部分的学习，仍然都处于原始阶段。怎么叫原始阶段？高耗，而不高效。耗费了大量的时间，耗费了大量的精力，所得，并不多！所用，就更少。学习型组织建设的初级阶段，我们会发现，大概就是这个样子——大家拼命的学，盲目的学，无计划的学。反正是好的东西，就学。仍处在这样的一个阶段——热情极其高涨，效率极其低下。比方说，大家都听过很多的培训课，讲老实话，我也是经常出去听课的。听了十个老师讲课，有两个老师觉得不错，那你已经很幸运了，是不是这样？他讲了十个观点，你觉得，有一个观点对我有...
《执行-如何完成任务的学问》.pdf...
肯尼思咨詢有限公司（Kenchina Consulting Co.,Ltd.）是一家執業於商業公司和政府的數字軟件和咨詢公司.肯尼思竞争情报分析系统，架构于英国Autonomy非结构信息管理平台上开发。附件是关系系统的介绍。 Autonomy 智能信息管理层 —IDOL,能够自动理解和分析任何信息内在涵义，其中包括文本、数据库、音频和视频信息。可实时对信息进行各种智能操作，如：自动超链接、自动聚类、自动分类、个性化定制推送、自然语言检索、概念检索、专家定位、社区协作、自动摘要等功能，使企业能够全面挖掘潜在的信息价值并对其及时做出快速反应和对策。IDOL7.0不仅整合了Autonom y旗下部门Virage的视频检索功能以及etalk部门的语音检索功能，还增加了更多的智能化操作。 提供的竞争情报系统,为企业提高竞争力....
这两天研究了一下精益生产管理，觉得很不错；准备在公司培训宣传一下。这里也推荐给大家，希望对大家有用...
世界著名企业内训(14个doc)...
从优秀到卓越-新希望企业内训企业的核心问题就是人的问题！你是否经常被企业经营、管理中的问题弄得焦头烂额？究竟是什么影响了我们企业的成长？如何打造一支激情、充满活力、高绩效的团队？新希望企业管理顾问有限公司是专业从事体验式培训、企业内训、九型人格培训、人际关系与人际沟通培训、团队建设、青少年素质训练的机构。采取目前国际最有效的互动体验式教学方式。为企业的成功服务，为成功的企业服务。结合中国特有的企业和员工实际培训需求，运用先进管理理念，根据企业培训的目的有针对性地设计课程，已成为中国企业团队建设的最佳选择之一。知识和技能作为可衡量的资本固然重要，而人的意志和精神作为一种无形的力量，往往更能起到决定性作用。在何种情况下能使有限的知识和技能释放出最大的能量？如何开发出那些一直潜伏在你身上，而你自己却从未真正了解的力量？ 通过新希望企业管理顾问有限公司提供的培训，为您整合您的团队提供参考数据，发掘...
■ 消化好吃同样的东西，我们消化得更好。每天都在学习，常常都在读书。作顾问这一行，书就是我们的食粮，是我们吃的营养。现在的新书太多了，每隔一阵都要更新。没有时间去书店一本本的找，所以，我常常会请助理帮忙筛选，并且列出目录。空闲的时候，再有选择地阅读。有次，助理问我：“为什么同样的书，您读了，就会变成课程，而我们看了明明也觉得好，可就是讲不出来。”其实，书是一样的。学问在于你怎样读，之所以会有不同的收获，主要是因为，消化的能力不同。对食物的消化能力，取决于我们的肠胃功能。对知识的消化能力，取决于我们的学习力。读同样的书，我们的学习力更强。吃同样的东西，我们消化得更好。所以，我们能够吸收更多的营养。...
■ 消化好吃同样的东西，我们消化得更好。每天都在学习，常常都在读书。作顾问这一行，书就是我们的食粮，是我们吃的营养。现在的新书太多了，每隔一阵都要更新。没有时间去书店一本本的找，所以，我常常会请助理帮忙筛选，并且列出目录。空闲的时候，再有选择地阅读。有次，助理问我：“为什么同样的书，您读了，就会变成课程，而我们看了明明也觉得好，可就是讲不出来。”其实，书是一样的。学问在于你怎样读，之所以会有不同的收获，主要是因为，消化的能力不同。对食物的消化能力，取决于我们的肠胃功能。对知识的消化能力，取决于我们的学习力。读同样的书，我们的学习力更强。吃同样的东西，我们消化得更好。所以，我们能够吸收更多的营养。...
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没有强大的军队，就没有强大的国家，这是一个得到历史验证的命题，在当代世界国家竞争力的较量中，，这一命题又有了新的含义，我们发现：没有强大的企业，就没有强大的国家。21世纪中国的强大，必须用企业“筑成我们新的长城”。但是，作为一个发展中国家，我们的企业，比起发达国家来，普遍存在差距，要么比较弱小，要么大而不强。真正能够参与世界级角逐的，为数甚少。问题是多方面的，最关键的问题还是管理薄弱。作为一名管理咨询顾问，我们的使命就是强企，因强企而强国。从政府官员，到学者，再到咨询顾问的过程，我看到了多达半数以上的企业处在疾病或亚健康状态。有时候只是偶感风寒，最后竟然发展到病入膏肓。这更坚定了我“不为良相，宁为良医”的信念。每当帮助企业恢复健康，提升业绩的时候，我比企业的成就感更大。所以，“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔&rdquo...
企业培训工作作为人力资源管理的心内容，其作用越来越被企业重视，因为企业培训工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业与员工个人对培训的需求也越来越多，那么，企业应如何有效地进行或开展企业培训工作呢？笔者认为要注重“八个结合、六个优选”。 注重“八个结合” 1、与企业的发展方向、规划相结合。企业培训规划、计划主要是依据企业发展规划而拟定的，培训为企业实现发展方向做好人才保证工作，有“兵马未动，粮草先行”之道理。 2、与企业的发展实力、经济基础相结合。培训工作要做到量力而行，企业经济实力强可实行全员培训、普及培训；企业经济实力弱可实行部分关键岗位人员培训、重点培训，量力而行。 3、与企业的经营生产状况相结合。员工接受培训是必要的，但要以最短时间、最小规模...
■ 潜能的奇迹MIP (Miracle In Potential)◎ 当你原可活蹦乱跳时，你是否举步颠踬？ ◎ 当你原可浅唱高歌时，你是否唉声叹气？ ◎ 当你原可欢笑时，你是否流泪？ ◎ 困难郁积在你心中吗？ ◎ 你会忧愁烦恼吗？ ◎ 你是否失败跌倒？ ◎ 你的生命空虚吗？ ◎ 你觉得人生乏味吗？ ◎ 你缺乏斗志与乐趣吗？ ◎ 你是否眼见别人一帆风顺而自己错失良机？ ◎ 你的计划与梦想是否—— 原可飞黄腾达，而今萎缩遁形？ 原可实现，而今成空？ 一场自我价值与生命潜能探索之旅，透过实际参与活动的体验及团体动力的震撼，使您的潜能获得开发。■ 迈向颠峰——全方位团队成功训练计划课程内容 1. 成功的特质：认识成功的特质，辩明自己具有哪些成功特质及潜能，建立个人的成功蓝图。 2. &...
欧阳严明|張忠謀談知識管理張忠謀：leader是願景的容物問：經營高科技公司，感覺上你的經營理念如重視誠信、不能貪污等，與高清愿（統一企業總裁）很像，你認為呢？答：我有一樣和傳統產業很不一樣，我對創新的重視恐怕傳統產業比較少，我對開放環境的重視恐怕在傳統產業也比較少。所謂開放環境就是在公司裡面，任何人都有機會、有自由跟任何別的人講話、表達意見。舉個例，我每三個月跟台積電一百多個高級主管吃飯，分兩次，每次五十幾個。在那個場合裡，很多人問我問題，通常一個半鐘頭裡我講半個鐘頭，另外一個鐘頭就讓他們發問，非但發問，而且提建議。他們也可以打e-mail 給我，而且事實上也有人開始這麼做，雖然不是很多。問：不管是什麼階層的人？答：不管什麼階層。我最近錄了錄影帶，這是每年都做的。因為我們有六千個員工，所以不能夠親自跟他們講話，也沒有這樣大的場地，只好藉錄影帶。今年的錄影帶裡面，我特別歡迎他們e-mail...
学习是永远进步的保证 IBM管理顾问在99年IPD项目第一阶段最终报告中，对公司管理存在的问题所给出的总结让我们自己看了都觉得吃惊，如“我们没有时间把事情一次做好，却有足够的时间一做再做。”,“公司等级森严，缺乏团队文化，导致试图通过组织调整来解决问题。”问题提得很尖锐也很深刻，但反过来讲其实真正让人反思的并不是IBM顾问向我们说了什么，而是为什么发现问题的不是我们自己？ 为什么我们对自身存在的问题自己不能上升到系统的高度去总结归纳，从而提出系统的改进方案，因为我们的组织还不具备自我学习和自我批判的能力。在我们的中层和基层还缺少高层领导那种强烈的“求真的力量”，即在我们的组织中不断相互检验彼此最根本的假设，来追究问题真相的力量，以彻底打破我们的部门中人与人之间那些不真实的而令人无奈、甚至导致误解、不配合、敌视、相互...
[CPC咨询培训联合会] → 新一代企业家的使命：－企业创新经营案例 体验＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 背景：××从80年代改革开放初期便自创企业，得益于广东走在那个时代之开放先机，可以说是事事顺利，心想事成。从一九八四年开始创业至一九九二年，由最初投入五仟元资产增至近五仟万元，奇迹般地创造了一时佳话，在家具行业算是当时南方屈指可数之名牌企业。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 回顾当时之成功，无非“大胆”二字。什么经营管理、战略决策均是闻所未闻，更谈不上“懂”了，可是“成功”了。到了九三年国家宏观调控之后，原来供不应求的局面没有了，产品开始积压，资金周转困难，挣扎到一九九六年便不行了，企业出现经济效益大滑坡，陷入了亏困境地，加上海南泡沫经济的破坏，...
■ 药补不如食补平时进补就好了，免去了吃药的工夫。有一些人说：“我一遇到问题就学，有什么困难我都抓紧学习，带着问题去学。其实，带着问题去学，固然是合乎了急用先学的道理。但是，这就好像是吃药。把学习当成了吃药。这样的学习往往过于零散，真正的强身健体不是这种方式。而是把它当成吃饭一样。该有什么营养，你就要配到什么营养。你给自己一个食谱，一个营养均衡的食谱。学习要有一个计划。而且是日积用累。急用先学的方式其实是临阵磨枪，只适于一些特殊的情况下。临时抱佛脚，往往是学到三脚猫的招式。为什么好些人，出身名门，却在战场上打败仗？学了一招用一招，见招拆招，他没有练一整套系统的功夫。所以，你吃了这个药，又遇到了另外的一堆问题，再吃药，问题还是有。学习不是吃药，学习是进食，所以，一个人要养成一个学习的习惯才好。平时进补就好了，免去了吃药的工夫。...
