在国外，关于企业文化的学说已有多种，尽管它们的主题基本相同，但其内容各具特色，其中最具代表性的有以下几种： 一、用人之道   企业文化作为一种管理理论，偏重于对人的心理和行为的研究，重视对人的管理。玛丽.凯.阿什是美国一位著名的女企业家，1984年出版了她的《用人之道》一书，充分论述了重视人、尊重人的人本思想，在企业文化理论中占据首要地位。  1、企业应最重视的是人    阿什强烈地意识到要培养独特的、强有力的企业精神。这种精神强调"人"的重要性，并使之有机地融合到对企业目标的追求中去。她的管理方式是对员工坦诚的关心、信任，并且深信每个人都有机会获得成功。因此，这种管理秘诀不仅适用于她的化妆品公司，也适用于其他各类公司。经过二十年的努力，阿什创办的公司已拥有20万名员工，年销售...

二、实践经营哲学     松下幸之助在松下电气公司成立60周年之际，出版了《实践经营哲学》一书。松下公司现有职工20多万人，产品1.4万种，工厂分布在130多个国家和地区，其营业额从战后至今，增加了4000多倍。该公司的成功很大程度上得益于其完善而独特的企业文化。这种企业文化突出表现在三个方面：    1、强化企业命运共同体建设。    2、把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。    3、注重企业文化的丰富性，使员工有新鲜感，使职工更易于自觉接受公司文化。    首先，松下认为，企业经营归根结底是为了人们的共同幸福，因此，必须深刻的认识人的本质，并且根据这种认识去从事工作，这是松下企业经营哲学的基点。企业最基本的使命是...

三、学习型组织理论    美国麻省理工学院的彼得.圣吉教授多年来一直与他的伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将来系统动力学与组织学、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合。他创立了人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的"学习型组织"理论（见彼得.圣吉的《第五项修炼》）。这一理论进一步发展和丰富了20世纪80年代原来形成的企业文化理论。    彼得.圣吉认为，学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。无论是人还是企业，他们生命的意义在于成功的、美好的体验。全球企业正在形成一个共同学习的社会。    彼得.圣吉认为，未来最能适应企业竞争的公司将是成功转型为"学习型组织"的企业。在同等竞争条件下，比对手学得更快将至关重要。四、"企业再...

做项目也好几年了，感觉挺充实的，只是不想去等待结果和明天。记得第一个项目是和国内的一所著名大学合作，结果是失败的，但是却锻炼了我，花的时间很长，耗的精力也比较多，但是还是失败了，开始的时候还真不能够接受这个事实，所以一直都项目还有转机抱有很大的希望，也在极力的去维护和沟通关系，但是事实不不能够改变的。项目组面临功未成，而身先瓦解。很苦，很苦。自己思考了很多，但是客观的东西我不想去想太多，毕竟失败不能够给自己找太多的理由，败了就是败了，项目以后还得做。  不过，那只是几年前很落魄的时候的样子，现在，有了失败的经历，好象“开始与结果”之间的距离，好象是一开始就已经决定了的。...

aigo品牌和文化...

    企业文化到底是什么东西？如何寻找企业文化表层以外的真实？如何推广你的企业文化？如何变革你的企业文化？ 　　 在企业文化建设实践中，在一些企业文化咨询机构的理论中，在一些关注企业文化的人士的眼中，企业文化往往会与《易经》、《中庸》等所谓的“国粹”中的某些词句联系起来，如“大象无形”、“上善若水”、“厚德载物”、“博厚悠远”等，或者与赞助某某活动、参加某某活动联系起来，或者与企业的某某品牌的内涵联系起来，或者认为企业的公共关系与企业伦理就是企业文化，不一而足。 　　 那么，按照此种方式建设的“企业文化”是什么样的呢？其在实际经营管理活动中所体现出来的“企业文化”又是什么样的呢？ 　　 很多企...

    企业运营同样如此，企业文化规范着企业员工的思想观念，企业家文化规范着企业高层领导的思想观念，企业家文化决定企业文化；国家的竞争靠经济实力，经济实力的竞争靠企业，企业的竞争将最终演变成企业间企业家文化的竞争，企业强势运营观念的竞争。    企业运营最高境界是运营企业的观念，观念运营也是企业文化的重要内容，也是无制度化管理的真实写照。一个富有生命力的组织，一个企业的真正存在，不是在于它有多大的实体规模，有多大的经济实力，而在于是否具有掌控和引领民众心灵中的思想观念，是否具有一种精神存在于民众的头脑和心灵之中。    一、宗教的各种运作手段值得企业界学习和借鉴    人生两大需求是物质需求和精神需求，为使人们的生活美满幸福，就要不断满足这两大需求。物质需求随着生产力的进...

    最近，总听人说企业文化这个词，我觉得太牵强了。企业文化是一种人人共识的东西，请问公司的每一个员工都能把企业文化背下来甚至做出来吗？我认为如果可以的话那就是真正的企业文化，如果没有，那就是一个口头上的企业文化，并不是真正所要做出来的企业文化。     看看人家HP，看到惠普之道的朋友都应该了解人家惠普的文化，文化是需要一点一点积累起来的，却总拿时间作为借口。这样的企业何得企业文化？在上海有家公司，当上级辞退员工的时候，会准备请心理医生，猎头公司，和急救车。如果员工接受不了，会有心理医生跟救火车送员工去医院，公司负责1个月之内帮助员工找到新的工作。请问这样的 公司你还能说他们没有企业文化吗？    请问你会想去这样的公司吗，好老板不是谁都可以做出来的。那次在电视上看全国最佳顾主的几个公司都很不错，...

好久没有来了，贡献一个...

500强优秀员工的十二条核心标准　　1、敬业精神：    一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。    　　2、忠诚：    忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候，绝对不会去招聘一个不忠诚的人；客户购买商品或服务的时候，绝对不会把钱交给一个不忠诚的人；与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作……     　　...

对联想企业文化的剖析，不错哦！...

中国电信企业文化诊断报告...

“企业文化首先是一种无形的，不是写在纸上的行为规范。对企业而言，对企业文化的投入是一种低成本、高回报的行为，它的激励作用将是非常持久的。”中粮集团董事长宁高宁在接受采访时如此表达他对企业文化的理解。４月９日发布的“第十二届中国企业家成长与发展调查报告”，通过对２８８１位企业经营者的问卷调查结果表明，大多数企业经营者认为任何企业都有自己的企业文化，企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响，尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面。　　虽然企业文化已经成为近年来的一个热门话题，但对于大多数企业经营者来说，究竟什么是企业文化，他们对企业文化的理解以及在企业文化建设上是否还存在误区？结合此次调查，作为调查报告的执笔人之一，北大光华管理学院副教授彭泗清仔细分析了调查结果后提出，企业文化建设，尚存八种误解和八个误区。　　彭泗清说：&ldq...

...验管理、效率管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、文化管理、战略管理、知识管理、创新管理，如果说经验管理和效率管理曾是我国通信运营企业在迅速成长阶段管理方式的主流，而成本、质量管理也表现比较明显，那么当前对人力资源管理、文化管理、战略管理的重视可以说是通信运营企业在管理水平上有了质的飞跃。然而从观念上的重视到通过正确的管理实践获得效益之间还有相当长的道路，这里结合我国通信运营企业管理的实际情况对企业文化建设的思路与方法进行讨论。一.     能力观在内外环境巨大转变的压力下，我国通信运营企业的决策者经常被以下问题困扰：怎样督促员工不断提升自己，主动热情地为客户服务？怎样让企业的管理者更多承担市场竞争的压力？如何解决市场、建设、维护等部门之间没完没了的推诿扯皮？怎样才能形成全体人员主动发现问题、解决问题的氛围？提升员工工作能力是解决以上问题的思路。员...

国家电网公司基本价值观和企业文化.doc...

...dquo;个人崇拜在国内互联网公司中，无出其右，极其宗教感的文化保证了团队的勃起。”另有人将其比喻为“米老鼠帝国”———“在迪斯尼，没人敢把以前的思想一扫而光，每个人心里都明白，公司创建人沃尔特不会喜欢那样的。”　　对此，阿里巴巴的官方说法不痛不痒———“企业文化”。但据接近该公司的人士透露，在新近结束的集团战略会议上，阿里巴巴已第一次将此魔力作为“制度化”建设提出，“其在阿里巴巴2007年战略的重要性，甚至要高于‘速度’、‘创新’这些互联网公司耳熟能详的名词。”　　　　“职场乌托邦”　　“这恐怕是中国笑脸...

求助各位同仁我，想知道国内家电行业的有名大公司有哪些找过咨询公司做过企业文化？都是什么时候，那些咨询公司？...

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也许人人都有这样的体会：我们是个人，但也从属于某个团体，具备某些社会角色，所以，当我们被赞扬或者被斥责的时候，往往别人不是把我们当作个体看待，而会联想到我们背后的家庭、团队、省份等等。比如，我曾被赞扬：不愧是中国银行出来的。而我的父母一直教育我：如果你表现不好，别人不会说你怎样，会说父母家教不好。我很认同，所以，谨言慎行。在一个公司里，如果别人对我们有意见，别人往往不会直接说是哪个人如何，而会说：知识管理的人如何如何。一个人的形象，会影响到团队。在公司外，如果我们表现得有些差池，别人往往不会直接说我们如何，而会说：某某公司的人如何如何。一个人的形象，会影响到公司。我的同学中，有公司的客户，当还不太熟悉的时候，某次发邮件给我，赞扬我每次坐在前排，办事和学习都认真，认为选金蝶K/3没错。赞扬我，我开心，因之推论到公司，我更开心。每次看到别人因一个人而谴责一个群体，一边觉得的确是有些偏颇，但一边...

从事咨询行业3年半了，很高兴与大家进行企业文化和人力资源方面的交流。 ...

《新竞争力 第3期》杂志企业文化专刊电子版...

投入多少，收获多少；参与多深，领悟多少，企业文化建设不容忽视  ...

 导航： [案例分析]强势用户考验咨询顾问基本功 上一页 1 下一页     　　[编者按]在本期案例中，咨询顾问小甲遇到的问题不是用户不重视信息化，而是“太重视”、“太认真”了！这也能让咨询顾问郁闷万分？是的，小甲就在求助各位专家了！这不，专家意见也不一致，有人说用户爱学习，这是好事，应该支持！有人说用户不成熟，需要引导！还有人觉得用户这是不信任咨询顾问，找茬儿！本文是第三篇，你是否支持这位专家的观点呢？还是又有新的想法，欢迎参与点评，并敬请关注随后几位专家的观点！ 　　[案例故事]遇到了爱“较真儿”的用户　　我是咨询顾问小甲，最近公司又碰到了一个让我们郁闷不已的客户，忍不住想讲讲他和我们之间的故事。　　客户在华南，规模不小，将近1W人的厂，具体行业就不说了。由于用户企业规模...

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信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是信任、信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行动的榜样或指南，为之奋斗。    信仰，因为被组织成员内化，能够对组织成员的行为产生重大的影响，伟大的组织一般都有信仰！伟大的业绩一般都由有信仰的组织成员所创造。    中国共产党是有信仰的，而且是用信仰去塑造和统率党员的，于是，共产党能度过艰苦卓绝的斗争过程，建立军队，完成长征，最终打败了国民党，赢得胜利。这无疑是信仰的胜利。    依靠信仰，中国军队还在朝鲜战场创造了奇迹，使得...

人们总是愿意相信自己效力的对象。当他们看到你为了改善这一切而不懈努力，自然就会对你抱有越来越大的信心。他们会知道你在尽全力做每一件事情，不是为了自己，而是为了大家。信任感就会在他们的心理油然而生。这样的情绪传播开去，就会逐渐成为这个公司的一种氛围，一种文化。停下来，意味着要反复持续地提醒自己，不要再一味地埋头工作。不停下来，就不可能获得改变。其实，机会近在咫尺，他们却没办法看到。每个人都应该停下脚步，把握机会。只要抛开无用的忙碌，稍作停留，他们就能获得。可我们以前从未意识到这一点，因为，我根本没有停下来过。一路走来我是否也从未将改变的机会给其他人呢？我承认，事实的确如此。我是否还曾使别人错失良机，毁了他们的事业呢？但愿我没有犯过这样的错误。我将为每个员工寻找、并帮助他们抓住改变的机会，然后教他们如何具体去做，且无条件地支持他们的需求，使更多的人拥有机会。...

记得有本北大纵横的企业文化建设纲要的资料，谁那有啊？...

建设企业文化首先要从企业传统、行业特性、使命愿景等实际情况出发，力求使其能体现企业长期积淀的文化精华，并能为企业发展提供精神动力，在此基础上方可追求语句精彩、个性独特。然而在实践中，往往有企业一味粉饰语言，而将适用性置于其次甚至全然不加考虑。走入这种误区的不仅有企业，甚至还包括相关领域的专家、学者。近日笔者参加了山东某供电公司召开的企业文化研讨会，期间某学者提出，日照供电现在的企业精神“追求卓越，服务真诚”未免流于俗套，考虑到山东是文化重地，孔孟之乡，伊建议，日照供电的企业精神可以从孟子的“无息至诚”衍生开来，谓之曰“追求无息，服务至诚”。这不能不说是为个性而忽略企业文化适用性的一个典型例子。让我们首先来研读一下“追求卓越，服务真诚”。这句话出自山东电力集团的企业文化，日照供电作为其下属公司做了...

建立企业文化内训手册.PPT...

企业文化是以大多数人的行为影响少数人的行为，从而建立起一个企业应有的价值规范，企业文化不是一朝一夕可以建立起来的，而是要有时间的积累的。而与之相对应的是英雄事例，妄图以少数人的行为影响多数人，所以榜样的作用难以达到。 ...

沃尔玛企业文化手册...

企业文化，应以迂为直。但如何迂？...

台湾中钢文化的几点启示...

JAC的规模和效益逐年稳定增长和她的企业文化有着很大的关系！...

      企业变革的最大阻力来自于不匹配的企业文化。当员工们一旦习惯了某种企业文化，就会形成思维定势，无形有形的组织企业变革的推进。所以，可以从行动方式的转变与否来浅显地判断变革的成功与否，更深层次的判别要看这样的行动选择是发自内心，还是因为必须适应制度的要求。反映与变革要求一致的相适应的自觉行为方式，是员工价值观的集中体现。为了保持变革成果的延续与发展，就必须把支持变革成果的一切价值观固化成企业文化。变革与适合的企业文化是现代企业生存与发展之本，因此，必须处理好两者之间的关系。       为了尽量减少员工给企业变革带来的阻力，要化被动为主动。要把变革作为企业文化的核心内容之一。变化的环境要求变革的文化。温水中的青蛙因为对环境的变化不敏感，而逐渐在沸水中失去生命。变革的企业文化...

企业文化创建五步走 具体说来，企业文化的创建并无固定章法可循，它的形成是区域文化、行业文化、传统文化及流行文化等交相作用的结果。企业规模、产业性质以及地域性差异，必然会表现在企业文化的创建模式和塑造途径之中。企业愿景、效益情况等也都是它的直接影响因素。 曾有人拿塑形造像来比喻：泥塑是“加”的艺术，把自认为“是”的部分加上去，累积成一个设想的“形”；石雕是“减”的艺术，把自认为“不是”的部分减去，留出来一个想要的“形”。成型机制截然不同，却同样用来塑形造像。企业文化的创建亦如此道，虽众说纷纭，却是殊途同归。笔者在此提出“企业文化创建五步走”，以供商榷。 第一步，确立价值标准 价值标准是整个企业文化的核心和灵魂，选择正确...

企业文化创建五步走 具体说来，企业文化的创建并无固定章法可循，它的形成是区域文化、行业文化、传统文化及流行文化等交相作用的结果。企业规模、产业性质以及地域性差异，必然会表现在企业文化的创建模式和塑造途径之中。企业愿景、效益情况等也都是它的直接影响因素。 曾有人拿塑形造像来比喻：泥塑是“加”的艺术，把自认为“是”的部分加上去，累积成一个设想的“形”；石雕是“减”的艺术，把自认为“不是”的部分减去，留出来一个想要的“形”。成型机制截然不同，却同样用来塑形造像。企业文化的创建亦如此道，虽众说纷纭，却是殊途同归。笔者在此提出“企业文化创建五步走”，以供商榷。 第一步，确立价值标准 价值标准是整个企业文化的核心和灵魂，选择正确...

企业文化创建五步走 具体说来，企业文化的创建并无固定章法可循，它的形成是区域文化、行业文化、传统文化及流行文化等交相作用的结果。企业规模、产业性质以及地域性差异，必然会表现在企业文化的创建模式和塑造途径之中。企业愿景、效益情况等也都是它的直接影响因素。 曾有人拿塑形造像来比喻：泥塑是“加”的艺术，把自认为“是”的部分加上去，累积成一个设想的“形”；石雕是“减”的艺术，把自认为“不是”的部分减去，留出来一个想要的“形”。成型机制截然不同，却同样用来塑形造像。企业文化的创建亦如此道，虽众说纷纭，却是殊途同归。笔者在此提出“企业文化创建五步走”，以供商榷。 第一步，确立价值标准 价值标准是整个企业文化的核心和灵魂，选择正确...

隔了好久没来，要发贴才能下载，转一个。赵泽林在《中外企业文化》2001年第5期撰文指出，在新经济时代，企业文化发展已出现六种新的发展趋势： 　　1：企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。这是一种适应新经济需要的网络型战略，是企业组织制度和经营机制的一种创新，使企业更具生命力、凝聚力和竞争力。 　　2．注意学习氛围的培养。20世纪末最成功的企业是学习型组织，随着企业管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。 　　3．与生态文化有机的结合。生态文化是新型的管理理论，与企业文化都属于一种以持续发展为目标的发展观，企业文化的发展需要以生态文化与之结合。 　　4．将更注重于树立良好的企业形象。良好的企业形象是一笔巨大的无形资产。21世纪企业竞争除了人才，科技竞争外，谁最先发现消费空档，以...

企业文化究竟是用来做什么的？一种普遍的说法是：建立统一的价值观和形成员工的凝聚力。这不是企业文化的真实，而是在给企业文化存在于企业组织中的合法性寻找一个理由。事实上，企业文化是解决企业制度之外所无法解决的问题，这句话反过来说就是：当制度无法满足和解决企业全部问题时，企业文化才会粉墨登场。企业员工吃的是五谷杂粮、来自于五湖四海，因此，企业里肯定存在着不同的个性的人，他们也很容易形成企业组织里的潜规则，而传统的企业文化观认为这些潜规则是有害的，必须予以消除，于是就出现了试图“统一价值观”的问题。这可能是一个错误，因为潜规则无法因所谓的“价值观的统一”而消失，事实上，当一个企业表面上消灭了潜规则时，潜规则并没有真的消失，而是转入了地下，以某种更加隐蔽的方式存在－而这，更加的危险，因为企业看不见了显见的争执与摩擦。企业里每个员工总有自己的私人网络、有...

  前几天，听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理，说得好，一针见血。现如今，“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”，几乎成了企业实现“从平庸到优秀”，“从优秀到卓越”，直至“基业长青”的法宝；或者是企业解释一切成败得失的“事后诸葛亮”。企业文化之所以会被人们捧上管理的圣坛，之所以会成为解决一切管理问题的灵丹妙药，皆因为它太过于神秘、抽象、高不可攀……在我们的概念中，企业文化一直是一个很熟悉、很贴近，但又很不具体、难以琢磨的概念。我们知道这个字眼，时常提及它，甚至对它“顶礼膜拜”，希望它能拯救企业于危难。但我们却不知道它究竟是个什么东西，就像...

 蒙牛企业文化大纲...

企业文化与团队建设ppt89页...

不知道企业文化设在哪里，也不知有没有，推荐在这里吧。...

企业文化决定成败...

不错的企业文化PPT...

关于企业文化的两个咨询资料,内容蛮丰富的....

  ...

北大纵横管理咨询集团   合伙人   岳云雷要达成企业的愿景，就必须具备相应的企业性格，而企业的性格是通过企业经营行为的习惯得到的。行动正是企业文化的思想以及宣传的语言和相应的管理体系所要表达的。企业文化到底是什么？        当前的中国企业对于企业文化这一时髦的管理概念趋之若鹜。然而真正正确理解了企业文化的却并不多。         2004年年中，我与华南某民营制造类企业合作，期间该企业董事长拿着自己总结的企业文化大纲让我看，我接过稿件，就其中一句“员工爱厂如家”问这位老板：“整篇当中，我都看不出来你的员工凭什么爱厂如家。”并不是让员工爱厂如家...

  （文/天强管理顾问  咨询顾问  高明）国内建筑设计企业在经历了勘察设计行业的改革与近年的高速发展之后，普遍提升了企业管理水平，并开始重视企业文化建设。但是，由于对企业文化的认识深度与系统性认识不足，建筑设计企业的企业文化建设往往不得要领、难有效果。天强管理顾问为之提供管理咨询服务的某改制后中型建筑设计公司，在经过几年的市场化运营后发展到了一个新的阶段，企业规模近150人，人均年产值达50万。经历了快速膨胀后，近来开始为企业的发展动力不足产生困惑。如果可以用一个字来形容该公司的管理状况，那就是“拖”。大部分员工既满足于目前的收入水平，也因整日埋头于设计画图，失去了前进的方向与动力。该公司高层认为，企业很可能因行业外部环境变化面临巨大的挑战，为了提高抗风险能力，着手在多方面优化内部管理机制，但在有效调动员工工作积极性上始终效果不佳。随...