...构”而存在的，是总行整体战略中不可或缺的一分子。银行整体的形象通过下属分支机构的运作来实现，银行的整体发展目标要向各分支行进行分解。再者，从银行的行业特性来说，银行是个极端高风险的行业，总行必须对分行的营业行为进行严格管控，文化管控则是重要的管控手段之一。因此，就像分支行的运作不能脱离总行的轨道一样，其文化也必须服从于总行的文化。 分支行在建设企业文化时，首先要从行业和全国的高度来了解企业文化建设的方向。银行是个高风险、高服务性的行业，服务客户、注重风险、合规操作等对于任何银行都非常重要，也是所有分支行不可忽视的文化因子。同时，企业文化建设还必须考虑到竞争环境的变化及其对文化的要求。最重要的，分支行文化必须服从总行文化，体现总行的个性。例如，在四大国有商业银行中，工商银行给人以“大众化的、网点多、值得信赖”的印象，中国银行则是给人以“高品质、...

第一，关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。我们山东白庄煤矿经过一年多企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如：“诚信、务实、高效、创新”的企业精神，“和谐文明、兴矿富我”的共同愿景，“安全为天、质量为本”，“爱岗敬业、忠诚企业、勤俭持业、创新兴业”的职业道德理念等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业持续健康发展的灵魂旗帜。下一步，我们要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。要用共同愿景凝聚全体员工的团队...

第一次发贴，没经验，请多指导。...

和君创业：企业文化建设——项目建议书.PPT...

...特质和才智的领导，而且领导的那种特质是学习不来的’的观点，已经消失得无影无踪。”这也就是说：在当今的时代，企业要想基业长青，必须让企业中所有的员工都成为英雄，都成为企业“生命”中不可或缺的一部分！——显然，这是一个很难实现的目标，甚至有些幻想色彩；不过恐怕事实就是如此！怎样才能让企业的成员都成为英雄呢？首要的问题就是进行相应的企业文化建设，即：“企业员工自导文化”建设！企业文化建设的过程，不是找个世界著名的管理咨询公司、或者管理大师进行文化设计，而是基于社会经济形势的现状和需求分析，制定出企业的基本运营理念，然后通过人力资源管理将这种理念贯彻到企业和企业成员活动的方方面面，并且在这个过程中不断改善经营理念！因为“企业员工自导文化”强调个人的自我领导，所以我想建设的最大难点...