从信息化的应用层次看，大致可以从“管理层应用”和“业务层应用”两个层面来考虑。信息化对管理层的支持主要表现为系统“能低成本快速提供管理者所需的各类生产经营数据和报表，并且要求数据必须是动态的、实时的，来源是可控的”；信息化对业务层的支持作用更多地表现为“规范”，要求业务人员在规定的时间、按照规定的工作流程、准确无误的完成日常业务操作，业务层的应用是管理层应用的基础和信息来源。实际过程中，信息化是否存在这种不同的应用层次呢？我个人认为：存在。正是因为这种应用层次的差异，从企业内部看，决定了信息化的用户包括两大部分，一是业务用户，一是管理层用户。那么，在信息化进程中，考虑实施策略的时候，是考虑先解决满足管理层应用呢，还是先满足业务层应用，或者是同时满足呢？不同的选择策略，势必影响到西息化具体的进程。...

         随着信息技术的日益发展，企业信息化变成企业越来越重要的一个工作。如何选择一个适合自己企业的软件，并且能够真正的把他的作用发挥出来，一直是企业IT部门头痛的一个问题。今天我就其中三个最常见也最重要的几个问题做一个思考。希望能够给大家一些启发。 　　一、 选“现在”还是选“未来”　　过去的企业信息化往往都是企业遇到问题了才会想到信息化。颇有点“头痛医头，脚痛医脚”的味道。也正是这种思想才会有我们现在很多企业信息化看上去做的不错，结果是应用过程中东拼西凑，互不相连造成很多信息孤岛。然后回头又搞系统集成，结果越弄越复杂。　　当然也有一些公司看的比较远，在选择信息化软件不仅想到了目前的需求同时也考虑到了企业未来的发展和应用的扩展。当...

企业信息化的核心价值是帮企业老板控制成本，提升增加利润的能力．企业卖ＥＲＰ是需要解决他的问题，更多的是管理的问题．而企业生存是为利润．所以只有符合企业经营决策需要的ＥＲＰ都叫好的ＥＲＰ．特定的发展环境，特定的生存空间，需要有适合自己企业的ＥＲＰ去解决特定的问题． 做企业信息化，不能形而上学...

企业信息化带来哪些可测度价值？ 　　为了大家好理解，这里用一种临时性的办法，把企业信息化分成五个境界。这五个境界，既是认识的不同境界，也是企业在不同层次上操作所求的不同效果。让我们看看站在企业不同“楼层”上，看到的信息化景观有什么不同。 　　第一个境界：追求规模经济效益 　　通过信息化，促进企业规模经济效益，这是站在最底下的一楼看企业信息化可以期望的东西。 　　规模经济，是单一品种大批量生产的经济，是典型的工业经济。规模经济效益，是指通过扩大生产规模增加同一产品的产量实现单位成本的下降。 　　用信息化去追求规模经济效益，所需前提条件最容易得到满足。它的前提假设是，一不改变技术性质，二不涉及任何管理改变。与企业传统做法相比，从技术到管理差别最小，进入信息化的门槛最低。 　　坦率地说，信息技术，不是干这个用的。它的所长不在这里。当然，不等于说，信息技术不能促进规模经济效...

“思”与“随”的较量 ——如何推进信息系统的升级改造 作者：商蓉蓉 2007-11-14 韩愈的《进学解》         国子先生晨入太学，招诸生立馆下，诲之日：“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。方今圣贤相逢，治具毕张，拔去凶邪，登崇俊良。占小善者率以录，名一艺者无不庸。爬罗剔抉，刮垢磨光。盖有幸而获选，孰云多而不扬。诸生业患不能精，无患有司之不明；行患不能成，无患有司之不公。” ——唐• 韩愈《进学解》         《进学解》是韩愈在长安任国子学博士时期所作，仿照西...

怎样让用户愿意用？ ——如何从“让我用”到“我要用” 作者：商蓉蓉 2007-11-30         很多从事企业信息化的朋友都遇到过系统上线了用户却不愿意使用的尴尬。看着自己辛苦开发或实施的系统被当作高高在上却毫无用处的菩萨像，只有当领导催得紧了才拿出来拜一拜，应付差使而已，这种感觉实在令人郁闷。         信息系统一般由企业高层主导，中层推进，但是不管怎样，最后都要交到最终用户手中，由他们输入原始数据，处理日常业务，完成系统操作。最终用户是系统的直接使用者，是具体的业务环节的操作员，系统必须依靠他们日常的使用才起到业务管理、数据积...

企业信息化...

      前些日子，公司召开年中总结会议，我跟公司的一个执行副总裁进行了一个短暂的沟通，他竟然认为企业信息化与公司的管理及业绩改善没有任何关系。当时我就倒吸一口凉气，如果企业信息化不能改善公司业绩，为公司利润增加进行服务的话，为什么要做信息化呢？花成百上千万的投资结果是没有任何关系。在以后的几个日子里，我陷入了深深的沉思.....     其实公司的副总裁说的话并不是他对信息化没有认识，更不是他的见识短浅。而是我们的信息化工作确实出现了严重的问题。作为一个信息化工作人员，我们必须要问，我为什么要做这件事，做这件事情对公司能带来什么好处？例如在上ERP之前就应该认真深入的进行调研，看有没有必要上这个系统，如果上了这个系统对公司的经营会带来什么样的改变。有些人听到别的公司上ERP了，根本不考虑自己的公司...

大家都知道，企业信息化建设过程中，流程的频繁调整，会成为信息化建设的一个障碍，如果遇到企业大的战略性调整，往往导致企业的大多数环节都发生了变化，而原有的信息化系统很难保证在这样一个变化过程中的可持续应用，虽然现在出现了许多可以定制的信息管理系统，但是在应用上离企业的实际需求还是有很大差距的，更别说许多系统还存在这样那样的问题，导致系统进行大的调整时存在较大的风险。甚至许多时候会直接导致原有部分信息系统的应用中断。在今天的社会格局中，企业的竞争愈发白热化，“不变的就是变化”成为许多企业的一个现实发展路径，如何保证企业的变化和信息化建设的同步也成为企业非常关注的一个问题，不知各位在信息化建设过程中遇见类似的问题是如何处理的？希望与大家针对此问题进行深入探讨，以求良方！...

外贸企业信息化建设浅议...

...任等等很多问题。可见，企业老总们都知道信息化很重要，它能推动企业发展、增强企业竞争力。近年来，我国许多大企业，比如联想、海尔、斯达等，它们的信息化也确实取得明显成效。但是对于一些中小型企业来说，由于专业人员的匮乏，技术的不够完善，投入资金的有限，信息化建设却仍然举步维艰。就像上面提到的那家上市公司一样，要建设这么一个简单的系统也遇到这么多问题，何况是可能影响到整个企业的企业级信息系统呢？所以，如今企业信息化依旧是一项相当艰巨复杂的任务，对许多国有企业来说更是如此，它们虽然知道信息化的重要性，也有信息化建设的想法，但面对信息化建设过程中所遇到的诸多难以横越的难题，一些企业往往都选择了退缩。而另一些则求助于一些IT企业或者咨询公司，将信息化外包给专业公司来完成。这样做的确有它的道理，毕竟企业自身并不具备应有的条件，选择外包也是必然的结果。但由于有些I...

  有时候在创建列表时，需要视图里对列表数据进行筛选，在列表视图里只有[今日] 或 [本人]作为栏值，如果需要筛选“本月”数据呢，就要设置列表的计算值，再根据计算值作为筛选的依据。 下面以一个实例，说明“本月数据”筛选过程： 1、列表需求：我要创建一个“费用报销列表”，里面有“所有费用”，“本月所有费用”，“我的费用”，“我的本月费用”四个视图。2、创建“所有费用”列表。      创建时有一个地方须注意，为了筛选出本月数据，在列表中要多创建两个栏“取月初”，“取下月初”，这...

  这篇文章是上一篇文章的后续，应网友要求，做了一个费用报销与审批的过程。MOSS2007列表中对本月数据的筛选设置过程http://blog.vsharing.com/rick1781/A693157.html MOSS2007自带有工作流功能，不需要复杂的编程，就能实现审批工作流程。 1、首先要为费用报销与审批列表建立工作流审批流程：        进入费用报销与审批列表，点击“设置”---〉“列表设置” 进入后，点击工作流设置 点击“添加共作流”，根据需要建立工作流类型，这里我们建立“审批”工作流。建立“零用金审批”工作流这样，审批工作流就建立完成...

      最近正在准备毕业论文，下图为我总结的企业信息化规划步骤，望各位同行指教。...

 企业信息化战略 摘要：企业的信息化战略就是在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。本文第一部分分析企业战略与企业信息化战略的关系，说明企业信息化战略的重要性；第二部分说明制定企业信息化战略的原则和步骤，为企业进行信息化战略的制定提供了方法和步骤。 关键字：战略 信息化战略　核心竞争力 0引言随着信息化的浪潮席卷全球，中国在“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”思想的指导下，正在走向一条新型工业化道路。信息化成为当前经济发展战略的重点。工业化的主体是企业，信息化的主体同样是企业。随着企业信息化建设的展开和深入，企业信息化战略的制定作为信息化建设的第一步越来越重要。1 企业战略与信息　　何谓企业战略？简单的说，是企业长期性、全...

中小物流企业存在市场机会，但希望切入中小物流企业信息化的企业面临两难问题：难点一：定制化个性化系统实施不了资金不足业务尚未定型信息化管理人才缺乏战略缺乏  难点二：一次性投入少的ASP模式用不了业务不拘一格，个性化要求高，软件二次开发成本高如何才能更好的切入中小物流企业的信息化，期待讨论...

信息技术发展推动了Internet的诞生及其广泛应用，并引发了一场Internet革命，人类社会从工业经济时代走向新经济时代， Internet以日新月异的速度改变着整个世界，从人类的生活方式到企业的竞争环境与运作模式，再到全球经济结构与产业发展模式都在发生着深刻的变化。甚至Internet也在重塑IT产业的未来，新的应用服务提供商ASP模式正在重新崛起。“ASP（Application Service Providers）将成为又一次难得的良机”，这是继B2B和B2C之后，美国《商业周刊》扔出的又一重磅。记得在2000年年初，一夜春风过后，中国提供ASP服务的公司竞相绽放。由复旦光华合资组建的ASP开始正式运营，沈阳东大阿派正式推出基于WAP的移动应用软件平台，“吉通”“网通”等电信企业也紧锣密鼓地制定了ASP规划。...

不错的一本书，大家可以下载看看，这个是我在其他网站花点买的，大家补贴下哈，谢谢拉本书以汽车工业为例，首次介绍了精益生产方式的产生和发展，预示了精益生产方式将对世界政治和经济局势产生深远影响。面对世界经济广泛出现的生产能力过剩的危机，它提出：真正过剩的是缺乏竞争力的大量生产方式的生产能力，而具有竞争力的精益生产方式的生产能力是严重缺乏的。这一令人耳目一新的结论，不仅使世界工业界而且使世界经济界都为之一振。它使人们在不断变化的世界政治经济形势下，重新认识问题，重新定位自己。同时，也为解决不断困扰人们的生产能力过剩、地区贸易不平衡等诸多问题提出了新的思路。 精益生产＋ERP，刚与柔的结合，做ERP的应该多了解下精益生产拉...

http://xujun9.bokee.com/viewdiary.12795626.html当前，制造业信息化工程面临着重大的发展机遇，正处于整体再上新台阶的重要历史关头。俗话说，"气可鼓，不可泄"，制造业信息化工程的实施，不能懈怠，不能坐失良机。要拿出宜将剩勇追穷寇的气派，一鼓作气，乘胜追击，把制造业信息化推向新的阶段。国家制造业信息化重大专项工程，良好地传承了国家"八五"、"九五"甩图板工程、CIMS工程等专项工程的思路和风格，经过几年的持续努力，已经显示了非常不错的发展势头，在政府引导、企业示范、组织实施、技术攻关等几个方面同步推进，取得了重大进展，受到了企业的好评和社会的欢迎。各级政府机构积极采取实际措施，为推进制造业信息化工程营造了良好的环境；钢铁、汽车、石化等行业的龙头企业，纷纷加大了信息化建设的力度；中小型企业的信...

其他版的帖子，在此处找出来：企业信息化技术规范》ERP部分（87页）http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1408&aid=376446...

2007年了，新的一轮信息化的角着又开始了。无数的评论猜测满天飞舞，洗牌在继续，战场也在一步一步的扩大。几年在软件行业这潭子污水里游来游去已经早已经习惯了这种风口浪尖上的工作。前两天跟人谈到管理软件行业，很有感触，不知道是知者为不知还是，确实不知，似乎中国所有的管理软件企业都走向了一个极度扭曲的境地，这真是这些信息化精英的初衷吗？我以前也曾发过关于如何评价管理软件企业是否成功，是否强大。但都没有这么清晰过。可以肯定一点，中国信息化产业的强大，最大的体现应该是中国企业的强大。我总是不太在意国内信息化企业间的斗争，原因其实很简单，实在是看不到一个真正能为企业发展壮大做出优秀贡献的软件企业。管理软件是也许是唯一一个不能以销售为重点的产品很多人有疑问不以销售为重点何以赚钱首先大家必须肯定一点信息化确实会给企业带了非常快捷的提升，打个比方如果把信息沟通不畅，管理基础薄弱，人情关系复杂，但产品却有市场...

BPR，自上而下还是自下而上？        企业实施ERP等信息化项目，大部分要对现有的流程进行优化改进或者整合再造。那么，业务流程再造是应该自上而下还是自下而上呢？或者，二者相结合？       在企业发展的初期，流程的形成是自下而上的。企业初创阶段，基层人员自发而成的办事方法和步骤，经过时间的累积沉淀下来，成为企业初始的业务流程。没有人告诉他应该怎样，全凭自觉，全靠摸索，一言以蔽之，“这世上本没有路，走的人多了也就成了路”。       然，企业发展到一定程度，开始需要先进的管理理念和方法的介入，早期的原始状态的业务流程已经与企业的发展格格不入，BPR就被提到了领导者的面前...

       网上搜的，包含模拟数据说明和模拟流程演示：...

（更多精彩内容请见西部世纪博客－－电子商务【专业】户）         小型企业B2B商务发展思路　　小型企业如何通过有限的资源实现B2B商务?深圳高驰为我们提供了一个范本。　　近期，去韩国考察，接触了一些在韩国政府主导下为企业提供B2B解决方案的公司，交流中发现，他们不少人认为中国企业的信息化进程至少比韩国晚了20年。　　在韩国，以三星、LG为代表的不少跨国企业已经实现了总部与海内外分支机构、与业务伙伴、与海关、银行、保险及运输公司之间的B2B互联。而在中国推行的信息化往往局限于企业内部的应用，企业之间还依赖于传真、电话和电子邮件这些传统的通信手段。　　在国内一谈到B2B，大家立即会想到阿里巴巴、易趣等电子商务网站。其实，真正意义上的企业B2B应该是企业之间通过互联网直接交换和自动处理业务文件。　　高驰公司作为一家从事...

从本期开始，我们将电子杂志定名为《企业信息化实践与评论》，从这个名称可以看到，我们这本电子杂志的定位更加明确了，我们将聚焦在企业信息化领域，强调从实践中来，服务于企业信息化。从编辑和读者阅读考虑，我们每期将采用专题的形式，虽然这样会增加我们的工作量，但是对于读者来说，内容比较聚焦和集中，方便读者比较深入地阅读和理解。希望广大读者阅后给我们提出宝贵意见。本期的主题是SOA（面向服务的架构），它是近年来被业内外广为探讨、研究的一个概念，中间件厂商、管理软件厂商等众多企业都在纷纷各自展开相关产品的研发。IBM是SOA领域中的倡导者，IBM对SOA所做出的努力被业界广泛认可。在本期《评论》中刊登了IBM全球副总裁Sandy Carter女士的文章，她总结出了SOA成功的十个步骤，对读者深入理解SOA会很有帮助。本人认为，SOA的发展是软件和IT系统与时俱进发展的结果，SOA的意义在于让IT变得更有...

今天我与大家一起来分享SOA方面的理念，以及SOA是如何帮助中国企业随机应变。我仅从IBM和自己的认识来解读SOA。 面临挑战企业的领导主要考虑如何持续增长业务，如何能够快速的反应，对企业的竞争力有所增强，及怎样管理流程和员工？企业的领导对IT期望寄予很高的期望，IT能否作为有效的工具，能够更好更快更便宜地支撑业务。从IT层面来讲，cio所面临的挑战是：实现IT和业务的互动，并以此帮助企业增加收入和降低成本；通过IT提高企业的灵活性和快速反应；如何通过IT提高企业流程和员工的效率。CEO的主要需求则是：在保持有效成本下保持收入的持续增长；快速反应是关键的竞争力；高效流程和员工管理是成功的关键。此外，CEO对IT的问题则是：IT能不能更快、更便宜、更好？能够把IT看作一个战略工具吗？IT能够作为我战略的一部分吗？ 最近，国内某企业领导撰文讲到，实现国际一流公司需要六种能力的建设，即：战略规划...

企业生态环境的变化与挑战正如千百万年来物种在大自然环境中不停歇地进化、生息一样，每当一种新的技术、商业模式、商业规则出现的时候，总会导致企业的生态环境发生变化，不管是细小的，还是剧烈的。企业要适应生态环境的变化，就是要遵守生存竞争的残酷法则：优胜劣汰，适者生存。在现在的企业生态环境里，我们需要多地点、多组织的运作模式，企业需要在全球的供应链里面找到自己的位置；全球化的运作，全球化的客户，全球化的市场，将给企业带来国际性运作的适应性变革；企业需要与供应商更多的协作、互动，以降低成本，提高利润。变化的速度越来越快。这些变化一方面是危机、是压力，另一方面也带来一种新的机会和挑战。作为企业，如何快速适应变化，现在的和未来的，将成为关系企业生存、发展、快速成长的关键。在我们与客户的交流中，我们经历了这样一个案例：在一家主机企业里，他需要跟供应商实现VMI管理，需要做第三方物流，需要零部件直接运送到企...

对于每一个面向服务的架构（SOA）的成功故事，在某个部署阶段都会有一个陷入困境的SOA项目。 人们普遍认可的一个理论是，50%的IT项目是不成功的。这突出了SOA项目的成功与挑战。当然，这会让人们对着手实施SOA战略产生极大的畏惧心理。 有一些观望者可能会问：“以前的方法都失败了，SOA怎么能够成功？”以及“我如何避免变成别人的统计数据？” 这些问题很有说服力。简言之，之所以能够实现成功的SOA战略，是因为标准、最佳实践和管理模式最终走向成熟，使重用变得切实可行。根据定义，SOA是一种架构，同时也是一种可帮助应对紧迫业务挑战的IT方法。 尽管每个企业都有着不同的业务需求，每个行业都面临自己独有的挑战，但有一些共同的问题导致了SOA的失败。最常见的十个问题是： 1、确保高级主管的支持 在说明将如何确保公司的SOA取得成功之前，要准备好演示其它企...

IDC 观点随着厂商产品技术的不断完善和相关国际标准的出台，进入2007 年后SOA 话题慢慢从为什么要上SOA 转变到如何上SOA 。IDC 的《2007 年中国企业SOA 应用调查》显示，超过77% 接受调查的中国企业开始考虑或着手实现SOA 架构。具有前瞻性的公司正在跨越功能和部门来拓展他们的SOA 实施，最终将涵盖整个企业甚至他们的合作伙伴，供应商和客户。IDC 同时认为2008 年大量中国企业会开始局部性实施SOA 应用。针对中国企业特定的IT 背景和SOA 需求， IDC 有如下关键发现： 中国企业有独特的SOA 关键任务。中国企业更多的在进行系统新建或改造优化，对系统整合的需求相对较少；而且已有系统难以被标准化切割成为SOA 服务。相比美国实现SOA 架构的关键任务--对已有系统中的功能进行提取和包装并形成标准的服务，中国企业的SOA 关键任务是在一个标准的平台上构...

...利用IT迅速提升管理水平、提升竞争力有着重要意义。用友软件董事长王文京为《SOA&WEB 2.0——新商业语言》中文版做序当今企业尤其是快速成长的中国企业，快速反应和快速变化越来越变成成功的关键因素，“灵活性”越来越成为CIO和企业用户需要从IT系统那里得到的最重要的东西。把企业内部和外部的流程、人员、信息实时连接起来，灵活快速地响应变化，是企业信息化的关键目标，而SOA（面向服务架构）正是帮助企业实现这一目标的IT架构和方法。SOA不是一个产品，甚至不是一项技术。本质上SOA是一种思想，一种新的构建IT系统的思想。SOA的意义在于让IT变得更有弹性，使业务与IT保持同步，从而更好驾驭变化。SOA的核心价值在于组织能力服务化，通过服务编排实现灵活的业务流程，推动商业创新。SOA是以业务为导向的，是未来企业用来提高敏捷度、灵活性的关键。...

实时企业（Real-Time Enterprises，RTE）已成为企业发展的一个新目标和方向，它以信息化为核心体现出了一种新的客户价值，并将企业变革的价值集中到时间这个控制指标上，强调通过技术和管理两个角度的持续改善来提高业务流程的效率，创造经济价值。Gartner Group认为RTE更为强调企业提高信息能见度、准确度、及时度和信息集成度，因此，如何通过快速的数据获取以及将获取到的实时数据进行有效的传输与分发，并且通过ERP、CRM、SCM等企业信息化管理工具实现对实时数据信息的有效分析、处理与展示，并实现数据的价值增值以及对企业的有效管理与控制，已成为RTE在企业管理实现全方位提高和升级过程中的关键环节。本文针对RFID在实时企业环境下，对企业不同应用系统产生的影响以及应用集成模式等进行了分析与阐述。企业信息化建设目标：实时企业与协同商务■ 实时企业/协同商务的基本概念Gartner...

集团企业的资金管控是随着企业金融管理实践和企业管理理论的发展而不断深入和拓宽的。传统的企业的资金管理仅仅局限于纯粹从会计的角度考虑,或者说就资金论资金,因而集团企业的资金管控的作用从理论上来看显得相当有限。然而,当COSO框架引入了现代企业的最新内控理论和现代企业全面风险管理理论的视角后,这一领域取得了日益丰硕的研究成果。在内控理论、全面风险管理理论的演绎下, 集团企业的资金管控的意义被大大发掘,远不止于流动性管理和安全性管理等等。集团的资金管控是集团的战略实施的有效手段、资金的管理指标体系能够有效地提升企业的价值。一、集团企业资金管理现状现在研究发展集团企业资金管理问题与过去有许多不同的因素需要关注，企业内部的相关因素主要是：（1）中国的集团企业无论国有还是民营，往往成员企业成立在先，集团成立在后，集团管控能力急待加强，而通过首先加强集团资金管理来提高管控能力是众多集团企业领导的共同选择...

1、SOA除了对大企业有较大帮忙外，对中小企业有哪些作用和影响？ 　　SOA可以帮助中小企业更方便的获得个性化的信息技术服务，企业可以根据业务需要更灵活的组装和配置业务组件，使得管理系统更贴近企业的业务运作，并适应企业不同发展时期的业务运作和管理需要，同时还可以帮助中小企业降低IT系统整体运作成本和管理复杂度，在保护其IT投资的基础上，使其IT投资能够得到最大的效益。2、SOA架构与行业的适配度是怎样的？即，SOA适用于什么样的行业？ 　　SOA是面向服务的架构，这就决定了SOA的广泛性。从行业来看，其主要适用于业务运作和管理模式因市场竞争原因变化快的这类行业的企业，因为面向快速变化的市场格局和竞争态势，决定了企业必须以更快速的业务反应来应对，但是原来企业运用的管理系统由于历史的原因，势必很难跟上业务快速变化的要求，造成不但不能帮助企业更快的转变业务运作机制，反而会影响企业运作的转变，而S...

...错的几率。信息系统可以为绩效考核提供考核数据，为事故追查提供原始记录，为实施奖惩提供可靠依据，保证考核结果的公平公正，促进员工对数据正确性的重视程度，提高员工正确操作系统的自觉性和责任心。 比如，通过信息系统记录用户在操作时的日志信息，保留用户在修改时的原始数据，一旦错误产生，可以据此追查事故的责任人，对比数据的前后差异，为处罚决定提供可靠的依据。     小结 随着企业信息化水平的不断提高，企业越来越习惯于根据信息系统提供的数据来作出决策，也使得因不良数据导致的危害程度越来越大。为...

信息化意味着管理思路、流程等方面的变革，其对企业的风险毋庸置疑。而国内的民营企业经过十来年的发展，已初具规模。业务量的扩大，业务流程的复杂，使得民营企业被迫信息化提上了日程。但是，由于民营企业成长的过程局限、用人机制及“人有多大胆，地有多大产”的豪情等，信息化工作在民营企业举步维艰。主要问题包括：（1）信息化人才的缺乏。    人才是企业发展的关键，而民营企业一贯的“老板意识”使得高端人才很难在民营企业真正落脚，并发挥作用。（2）企业信息化的错误理解。   老板以为信息化就是写软件，就是编程，或者知道信息化是对企业管理思路、流程的固化，但在这一切只是停留在口头上。（3）缺乏风险意识。  “人有多大胆，地有多大产”这一四十年前危害国家致深的思想，现在真正在危害着...

 哪位LZ能就“企业信息化与知识管理”说两句？上了几天课，一头雾水...

职位要求（单位近期直聘）：主要工作内容：         面向大型企业提供信息化评价、咨询服务；企业信息化调查研究工作。 任职资格：        1、对企业信息化建设有较深刻的认识，有很强的研究分析能力；企业管理知识深厚；       2、有2年以上管理咨询或信息化咨询经验，或者有在著名企业从事企业IT建设、咨询或服务方面的经验；能提供成功案例者优先；       3、具备良好的沟通、合作能力，能够承受较大的工作压力,可以出差；       4、具有出色的独立工作能力和项目...

来源：http://tech.sina.com.cn/s/s/2008-04-19/0938637683.shtml社会大环境、企业环境与汇报关系决定了cio的角色，也就是从外部环境上决定了其地位的重要程度，以及能发挥作用的大小。从哲学上来讲，这是外因。作为CIO，要想成功，其内因是什么，自身需具备什么?除具有德及适合于各行各业的以身作则、激情、谦虚、开放、明晰、敏捷、雇用互补的人才等之外，还需具备企业信息化方面的本领。这些本领可以概括为以下： 　　(1) CIO十分了解并理解企业情况及信息技术所处的环境是极为重要的。企业的规模、性质、文化、组织模式(如集中式还是分布式还是混合式)、发展方向、所处产业中的位置等等都影响着企业信息化的程度与方向，还有信息技术所处环境，在经济发展的不同阶段，如纯粹的产业经济状态下、信息经济(网络经济)、知识经济以及诸多经济形态并存的情况下，企业信息化应采取不同...

电力企业信息化流程...

信息系统应该保持多高的先进性？   作者：商蓉蓉 2008-4-9   可怜天下父母心           “张姐，又给儿子买衣服啦！”     “是啊，这小子现在正是长个的时候，窜得快着呢，上礼拜刚买的运动服这礼拜就嫌小了，真是。。。”     “男孩子可不就是这么大的时候长的快嘛，我们家宝贝刚几个月啊，小衣服也换了几茬了。这小孩的衣服难买着呢，你说吧，买大了穿着不合身，买正好的吧又淘汰得太快，都是工薪阶层，承受能力有限啊。”     “可不是么，我们这个现在...

...;利害”的首要问题，同样是地产企业，同样是跨地区的大公司，关系企业“利害”的问题却不一样，有的是资金调拨和现金流掌控的问题，有的是项目成本的控制问题。只有从提高企业的核心竞争力和创造利润的能力入手，找到关系企业“利害”的核心业务问题，才是信息化实施的具体落脚点。　　三种信息化途径对比分析　　大方向找对了，就要考虑如何去实现这些需求了。实现企业信息化通常有三种手段:自行研发、合作开发和采购。这三种方法各有所长，针对不同的需求会有不同的选择。地产行业是一个资金密集型行业，员工数量较少，但业务流程比较复杂，从前期的招标拍卖挂牌获得土地，到项目结算；从宣传推广，到办理入住、代办产权；此外，还有客户需求研究等若干项业务流程。各项业务承担的主体、主要职责都有很大差异。所以，直接采购软件供企业使用的局限性很大，一般仅限于财务和办公自动化几个方面...

中小企业信息化实施20问直到今天，中小企业信息化依旧只是“看上去很美”。绿洲也好，沙漠也罢，不可否认的是，中国中小企业庞大群体已然在大步向前跨越，信息化需求日盛。 信息化对中小企业的重要性从某个意义上讲远甚于大型企业，信息化让中小企业的信息获取能力、规模经济、市场营销等方面高速提升，其应变能力、运行效率、创新以及决策的科学性可以和大企业在一个层面上，尤其是对提高管理质量，降低内部管理费用，减少与外部往来的交易成本，发挥着重要的作用。 中小企业真正的特性在哪里？中小企业在实施信息化过程中，最实际、最迫切需要解决的问题有哪些？ 实施篇在实施信息化项目前如何进行自身的需求调研？需求调研是企业实施信息化项目成功与否的重要前提，而科学地在信息化项目实施前进行调研显得非常重要。中小企业在实施信息化项目之前，需要进行的调研内容主要包括：核心业务部门信息化的需求、态度，公司主要领导...

（转自江门日报）6月27日，由深圳明源软件承办的江门房地产企业信息化零距离接触高峰论坛在丽宫酒店举行，三旺、骏景园、灏昌、凤飞园、了凡等10多家房地产企业负责人依时参加。论坛上，业内形成一致共识：房地产企业可持续发展战略高度的提升依赖信息化建设，信息化是必然的趋势。    此次论坛上，与会人员针对自己实际工作中发现的一些问题，集思广益地总结出现有模式的几个明显不足之处：纸面记录，信息没有沉淀，人员流失意味着信息的流失；重名客户判断靠记忆，历史记录靠手动翻查，非本人跟进信息不知道；手写票据容易出错，销售和财务信息不通畅；数据统计不及时，销售趋势预测不足，回款现金流评估粗放……尤其令开发商最为头痛的是，开盘时由于销售人员多，销控信息变化快，销控图难以时刻保持真实、统一，“一房多售”的现象始终无法杜绝，碰...

 企业信息化建设MS(微软)软件应用群 QQ群:38633230...

            毕业两年的我又选择了一个新的开始，从以前的每天穿着正统衣服穿梭于写字楼，到现在的每天穿着工作服，劳保鞋，安全帽，带着防护手套出入在生产装置....这将是开始一段什么样的生活，我自己也有点彷徨，但是并不盲目，因为我得为我自己做出的选择付出代价！            两年以前为了追求自己的梦想，放弃了进入这家单位的机会，但是两年后为了爱情还是选择了这里，生活就是一个轮回，又回到了原点，但是心态不一样，虽然是劳务代理，只是劳务代理公司派遣过来的劳务工，但我还是选择了这里，和刚进厂的应届毕业大学生一样，只是签订的合同不同，当然我也不知道以后会不会因为劳务代...

作者：刘旭光 明源软件大客户经理全国注册的房地产公司约有七万多家。不论是项目公司，还是全国百强，各个公司内部仍然存在大量经理人对软件开盘不了解或存在误解，因此有必要阐述一下软件如何与实际业务相结合，及产生的价值。     开盘是房地产公司集中销售房源的过程，这个过程会因销售现场，房源、客户、置业顾问、促销策略等开盘因素的综合影响，而变得复杂或简单，并最终决定了开盘效率。因此我们不能说某某项目手工销售，5个小时卖掉1000套房子，而高唱软件开盘无用论。实践证明，在开盘因素相同的情况下，凭借软件开盘具有高效、准确和支撑决策等多方面的优势。    为了易于理解，下面结合深圳开盘的基本流程（前期准备---签到区---等候区---选房区---销控区---收款区---签约区---监控区），简单介绍一下软件开盘的实际应用。 ...

集团企业信息化发展研究报告_国务院国资委信息中心主任石治平您的回帖，是我每日两帖的无尽动力！...

 ——观辰软件调查...

...　　但什么样的厂商适合做这样的软件服务提供商呢？计世资讯分析师曹开彬认为，有两类企业最有实力，一类是IBM、微软这样的软件巨头，一类是传统的电信运营商。 　　这个观点似乎与传统电信运营商的策略不谋而合。2005年底，中国电信在南方推出了“商务领航”项目，主要针对中小企业用户，提供完全基于ASP模式的服务，一个月只需要几百块钱的服务费，一套磁卡、几个账号、几个密码就解决了中小企业信息化问题。国家政策也支持电信运营上的转型：国家“十一五”规划明确提出传统电信运营商要向综合信息服务提供商转型。 　　不过自从ASP几年前在国内遭遇“滑铁卢”之后，就少有商家再重提该模式。根据一直坚持提供ASP业务的浪潮实施ERP的经验，用户对ASP模式少有需求，其已有的ASP用户大概可以分为三类：第一类是软件园区、食品加工园区、电子加工园区等新...

 l       多组织、多地点、集团化系统应能支持多组织、多地点、集团化的管理要求。这种要求应能满足物料编码、人员设定、组织设定上的严密性和灵活性。如：组织之间的交易可以通过设定交易规则，自动产生相对应的物流凭证和财务凭证，能够方便地检索到组织之间的财务核算数据和绩效考核数据。物料编码、客户编码、人员编码能够做到统一性和灵活性的兼顾。既能满足集团化物流平台运行所必要的统一，又能通过设定使部分内容适合本地组织的短期需要，在需要统一的时候可以智能化地转换。支持公司长期发展和短期需求的过渡。公司现在的办事处或者OFFICE、部门将来都可能发展成为分公司、子公司，现有的分公司、子公司也有可能因为业务的需要转化为办事处、OFFICE模式，因此需要系统提供这种方便的手段和基础来快速实现。集团化的管理不仅仅是组织结构上系统能够支持，...