激励员工...

2007年6月15号，湖北中外运与曾庆学先生领导的团队签署《湖北公司水路货代调研报告》！...

2007年6月19－20号，曾庆学先生再次为甘肃某电力集团公司举办《综合管理能力提升》成功！...

关于管理学学习的PPT...

给大家分享一下资料...

麦肯锡TCL股份组织结构设计方案.ppt...

　　“……柏明顿的顾问师很专业，工作非常投入，这次不仅在项目成果，还是专业知识上，都让我们学习到很多新知识……”粤华物业人事主管李琴女士在接受柏明顿工作人员的回访中亲切表示。9月5日，李女士代表粤华公司向柏明顿发来一封感谢信，其朴实而真挚的言语让每一个柏明顿人大受鼓舞。柏明顿总经理胡八一号召全体同仁，客户的肯定和表扬是对我们最大的激励，但不代表是我们的最终成绩，每一位成员都要严格配合履行柏明顿“红苹果”工程，完美的售后服务才是最终的成绩。　　柏明顿广州粤华物业管理有限公司自启动以来，双方合作愉快，薪酬设计、绩效考核等模块已投入实施。无论从专业技术、服务态度、工作细节上，柏明顿人的优秀表现得到了粤华公司全体同仁的一致认同。回首一年前粤华选择柏明顿的三大因素：一、柏明顿务实的咨询风格的确能帮...

牛津管理评论(oxford.icxo.com)认为，随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。 尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。牛津管理评论(oxford.icxo.com)现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下： 一、海尔集团： 1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。 2、P...

近期企管运营工作设想（初稿） 关于近期企业管理组工作开展的设想，主要从以下几方面进行思考：1.对自身定位的思考企管运营在组织中所承担的角色：1.1、战略发展中心：要求具有系统的高度，前瞻、全局的视野，深邃的思想，良好的业务、经营管理的专业造诣，能够在战略层面促进集团的快速发展（如制订滚动式“三年发展战略与实施策略”）。1.2、组织管控专家：根据企业发展不同阶段，推动组织变革、完善组织职能，提升组织效能和管理效率（如集团由本地向区域、跨区域到全国性发展的不同项目，根据不同的管控模式进行组织设计）。1.3、业务合作伙伴：能够根据现实条件，与业务紧密结合，通过推动业务流程、梳理运营体系和综合计划管理，确保公司达成经营管理目标（如推进业务流程项目、将计划管理规范化和例常化，形成阶段性报告上报公司领导）。1.4、知识管理中心：推动知识沉淀和经验积累的同时，向现实生产...

Who has the experiance in implatation of HR, Please help us....

惠普-康柏企业文化整合方案(英文版)...

第一次分享出来，希望...

“政治”智慧推动公司变革     有人的地方就有政治存在，除非像鲁滨逊一样和星期五孤独地活在小岛上（严格地讲，鲁滨逊和星期五之间也存在政治）。其实，对公司政治大可不必如临洪水猛兽，而且也不可能避而远之。另外，对于经理人员来说，不但不能避而远之，而应该了解公司政治，甚至熟悉公司政治。一个人过于迷恋政治，将变成投机分子，但如果过于远离政治，将变成世外之人。一个不懂政治的变革者注定要失败。　　笔者从事企业管理咨询１０年，每经过一个咨询案例就是一场管理变革，同时切身体会到公司政治的无处不在。可以这样说，一个不懂公司政治的咨询顾问，基本难以真正把握住客户需求，也难以和最高领导层产生真正的对话。一个咨询顾问，绝对不能介入客户的公司政治，但绝对不能不懂、不了解、不熟悉客户的公司政治。否则，空有满腹经纶，都不知道劲往哪儿使，一不留神还成了变革...

中国不缺有文化的企业但企业缺少有用的文化 　　有人给企业文化作了一个比喻：女人都要擦了粉才肯出街，企业也一样，企业的粉就是那企业文化。更有人说，所谓企业文化，都是挂羊头卖狗肉，都是扯淡。 　　到底谁在扯淡？是不了解企业文化的人在扯淡！企业文化不是女人涂在脸上的脂粉，而是女人服用的排毒养颜胶囊。排毒就是要将企业内部的次文化清除掉，这种次文化是和企业所倡导的企业文化相悖的文化。 　　企业文化在中国企业的历程可以分为三个阶段，第一个阶段是上世纪80年代，主要是企业精神、口号、厂歌等；第二个阶段是到了90年代初，企业文化发展到注重企业形象宣传，到了90年代末，企业文化领先的企业已经将企业文化放在流程里面，越来越多的地涉及到管理理念，它不再是一个职能部门，而是与生产、营销、质量等形成一个个动态的项目小组，以文化为先导，解决实际流程中的问题。实质上。前两个发展阶段都是在为企业的脸擦粉，真正的...

希望对大家有所帮助!...

大家是否感觉也是这样...

当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。一味追求啤酒的美味而拒绝任何泡沫是不现实的，也会少了几分生动。这就是为什么有些人说到企业文化时觉得很飘渺毫无意义，而有些人又认为它与传统的规章制度区别不大，没有文化可言。如同啤酒在杯中开花一般，我们欣赏泡沫在杯中翻腾的美感，更沉醉啤酒清爽畅快的味道。企业文化的建设也是如此，它的构建也同样体现这一特征。目前，普遍认为企业文化的建设是由三个层次组成的，包括物质文化建设，制度文化建设，和精神文化建设。在企业文化建设的每一个阶段，所体现的特征不同。企业文化建设的侧重点也就不同。物质文化建设阶段：作为公司对外形象的载体之一，物质文化具有最直观，最明显的特征。当企业的形象概念具体化后，用它来装饰企业的可见物及外面广告及活动场所。包括交通车辆，办公室，会议室，指示牌，工作服，工作证，旗帜，海报，包装袋，信封等。同时，它也应用于公司对外的广...

  对企业文化的理解   企业文化并没有一个统一的定义,目前比较多的人认同的企业文化的定义是指:企业在发展过程中逐渐形成和积累的共同的价值观、信念和行为方式。价值观是企业发展的最高指导原则,是长期不变的;信念是支撑企业价值观的各种观念或信条,如人才观、竞争观、发展观等;行为方式是企业员工的行为方式,也是企业文化最真实、最直接的体现。  一个企业如果没有企业文化,就不能形成一支具备强大凝聚力和战斗力的团队。企业通过建立优秀的企业文化,打造共同的愿景, 把优秀的文化理念转变为各项制度、员工的行为规范和各项工作流程,激励员工士气,指明前进方向,形成和谐、积极进取、诚信高效的氛围。这样可以使平庸的企业变得优秀,使优秀的企业变得卓越。 每个员不要把企业文化看得很神秘,其实,你在工作中或对待顾客的一言一行就代表了公司的文化和形象,所以建立企业文化要从对...

企业文化感悟一个组织的文化对组织的成长与发展起着至关重要的作用，特别是组织发展到一定程度，组织文化的重要性日加凸显。但在组织企业文化建设中，表面化、形式化的东西充斥了其应有的内涵。企业文化需要培育、需要积淀，这个过程是漫长的，但也是有系统方法论的。经常看到企业的理念及核心价值观，是一系列美好词汇的堆砌，但顺着这些理念梳理，却感到茫然，许多企业的企业文化所标榜的与其现行的制度体系有很大的冲突，正所谓说的是一套，做的是另一套。这就让我想起易中天的“宁做真小人，不做伪君子”的言论。虽然不完全赞同易老师的观点，但也理解此话的深意。看人也是如此，“闻其言，观其行”是考察和了解一个人的素质的最可靠手段。实际上，当我们把一些美好的词汇定义为企业文化的内涵时，我们更应该把这种内涵通过一些具体制度化及行为方式落实下去，使组织的追求（企业文化）和实际行动（工作作...

家族企业优劣势比较分析（免费论文浏览 入库时间： 2006年8月13日10:12）　　  内容提要：家族企业作为经济活动主体之一，有适宜其生存的社会根源和天然优势。但随着企业的发展和壮大，其不利的方面也会日渐显露出来。文章在指出家族企业产生的社会原因的同时，较为具体地分析了家族企业的优势和劣势，并对家族企业制度的创新进行了初步探索。  关键词：家族企业    管理模式     优劣势     比较分析    创新思路 一、家族企业的概念家族，《辞海》释为：以血缘和亲缘为纽带所组成的社会细胞。企业，乃社会结构中的行动主体之一，是从事生产、购销、运输以及服务性活动的经济单位。那么家族企业该如何定义？美国著名企业史学家...

海尔员工话与画...

海尔企业文化手册...

请见附件...

对企业文化建设，落地具有指导意义...

企业文化的十大特征1．成员的同一性。雇员与作为一个整体的组织保持一致的程度而不是只体现出他们的工作类型或专业领域的特征。2．团体的重要性。工作活动团队组织而不是围绕个人组织的程度。3．对人的关注。管理决策要考虑结果对组织中的人的影响程度。4．单位的一体化。鼓励组织中各单位以协作或相互依存的方式运作的程度。5．控制。用于监督和控制雇员行为的规章、制度及直接监督的程度。6．风险承受度。鼓励雇员进取，革新及冒风险的程度。7．报酬标准。同资历、偏爱或其他非绩效因素相比，依雇员绩效决定工资增长和晋升等报酬的程度。8．冲突的宽容度。鼓励雇员自由争辩及公开批评的程度。9．手段——结果倾向性。管理更注意结果或成果，而不是取得这些成果的技术和过程的程度。10．系统的开放性。组织掌握外界环境变化并及时对这些变化作出反应的程度。...

这是一所学校啊！怎么会发生如此恶劣事件？ 如果你正在上学，如果你的孩子正在上学，如果你为自己 为自己孩子的将来考虑，希望你阅读以下内容…… 这是一件惊天动地的事情，这是继解放以后中国的首例…… 2008年5月12号，位于河北省邯郸市的北方汽车维修学校永年分校，3个小时变成废墟，出动防爆警察……这是一场学生大暴乱！ 这是在网上得知的事情，为什么我要写在这里，因为我的孩子刚从那所学校毕业不到1个月，幸亏已经毕业，否则后果不堪设想…… 原因：几名教师将一名学生殴打至残废! 多么可怕的事情，这是一所学校啊！怎么会发生如此恶劣事件？ 我呼吁所有的家长慎重考虑自己孩子的将来！ 我也希望国家教育部门合理的处理此事，为全国所有学校敲个警钟…… 如果你是一个有良知的国民...

首届中国企业羊文化论坛在港举办为发挥信仰在促进社会和谐中的积极作用，并在市场经济大潮中积极地凸现上帝的大爱，首届中国企业羊文化论坛11月15到18日于香港举办，来自内地和香港的100多位企业家、学者，就与“狼文化”反其道而行的“羊文化”进行交流。 首届中国企业羊文化论坛11月15到18日于香港举办，来自内地和香港的100多位企业家、学者，就与“狼文化”反其道而行的“羊文化”进行交流。这次大会适逢国内企业界“狼文化”方兴未艾之时，由于山西黑煤窑奴工、无锡太湖被全面污染、华为8年员工即视为自动辞职等事件而引发全社会对“狼文化”越来越多的关注。“以善胜恶”，以信仰来更新企业文化乃至社会文化，成为基督徒作光作盐的本分。 &ldquo...

      人们从两条路朝一个目标前进：一条路是思考，一条路是行动。你如何思考未来，影响你对未来思考什么，而最终影响你对未来做什么。只有思考的路径先到达成功的终点，行动的结果才有可能达到目标。   预演未来的方式：为了创造未来，你必须首先"看"它；以一种能理解的方式与它沟通。从未来往回看,设想通向那儿的途径。把未来的构想与今天的现实以一种有意义的方式联系起来。从未来的角度看过去与现在。我们能够而且必须做的事是创造一种构想，一种环境，在这个环境中，我们能够起作用来创造它的未来。把成功的概念（即目标）以一种非常简单，能够理解的方式（即行动步骤与行动细节和控制预防措施）表达出来，以便能够更容易地去实现它。...

企业文化建设手册完整版，指导如何建设企业的企业文化...

中国企业的狼文化...

与大家共同分享彭剑锋老师的作品...

 有机会拿起统一企业的产品，不论是一罐矿泉水或是一包饼干，我们会发现包装上都印有「千禧之爱」的文字，千禧之爱包含了四个主题：尊重生命、亲近自然、彼此关怀、乐观进取，这不但是统一推动营销活动时所遵循的逻辑，更是未来进行决策的重要准则。 秉持千禧之爱的理念，统一将公司的内在文化延伸到外在产品，并且在追求利润与造服人群当中取得完美的均衡。为了跟整个社会一起享受美好的事物与讯息，统一举办了不少的公益活动，藉此和国人分享好的观念与讯息，并且将爱传至社会每个层面，而这所有活动的背后有位灵魂人物，那就是统一企业总经理林苍生，包括此次统一集团邀请日本经营指导之神船井幸雄来台演讲，林苍生都着力甚多，他希望透过种种活动让社会大众一起来努力推动，使得社会朝向健康、幸福、快乐的方向前进。 从早期「三好一公道」的经营理念开始，统一就非常重视企业决策背后存在的动机，我们可以称之为企业良心...

谁知道企业文化的分类是哪几类？...

详细介绍...

The Magic of Feedback Continuous improvement is never satisfied with how far we’ve come, but how much more we have to improve. All of our leaders must be able to successfully deliver employee feedback. Without timely and helpful feedback, improvement will never take place.  We conducted a simple survey in HR & Admin department on delivering employee feedback at the end Q1 this ...

格源培训体验之旅  会议主办：AMT-格源培训AMT Group 旗下机构   名额有限  报名从速  格源培训体验之旅尊敬的先生/女士：全球各行业的领先企业正在使用AMT－格源培训解决方案，实现专业化的培训管理，优化管理流程，降低运营成本，提升企业整体竞争力。在中国，这样的企业已经超过了上千家。他们为如何使企业做好培训，以及如何让培训看到实实在在的效益树立了样板，更是积累了丰富的经验。如果您现在正在思考如何选择合适的培训供应商，如何选择适合企业的培训课程，如何评估培训效果，那么，您一定会期望从交流中获得您所关注的问题的解决方案。为此，AMT－格源培训盛情邀请您参加，2007年9月13日的体验之旅，在这里您将：?       把握最新管理培训的发展趋势...

    对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。     一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。     如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。 具体实施办法：     首...

上次企业文化培训时老师的讲稿，也不知道有没有大的价值，不过还是给大家分享一下吧！...

  目前企业普遍存在的一个问题是一般人员多，紧缺的人才少，有用人才留不住，跳槽随时发生，人才流失尤其是优秀人才的流失问题日渐突出。不少企业反映，自己培训的人员，刚培训完，因为有些资本了，有的就想办法要高工资，另寻出路了。从人力资源管理方面考虑，对流失人才的管理是企业对人才“ 招—养—育—留”的最后一环，也是最重要的一环，留住人才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。因而，流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位，是使企业高层管理者能够对较高离职率的原因做出准确的判断，针对人才流失的原因实现优化管理，达到标本兼治的关键。一、人才流失对企业的影响    人才流失不仅会增加企业的经营成本，造成企业资产的流失，而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。特别是掌握核心技术或商业机密的知识型员...

热烈邀请中原HR人共同关心HR的发展。...

明：本篇文章是公司的一位才女+美女写的，拿来希望和大家一起分享！！！今天，我向大家推荐的是布兰佳管理丛书中的一本小书——《共好》。这本书用平实的语言讲述了美国沃尔顿二号厂，是怎样从破产的边缘，起死回生，变成一个以高效率、高产量、善于革新和善于为客户提供全方位的服务而闻名的优秀企业，并最终踏进了白宫的玫瑰花园。接下来，我将把书中的部分理念拿出来和大家分享，希望通过我的抛砖引玉，有更多的人去看这本书。1、“共好”是什么首先，请大家先想一个问题，为什么我们常说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，但“三个和尚没水喝”的残酷现实却又一幕幕地上演呢？同样是三个人的团队，其结果却大相径庭？大家一定想到了，这个关键点就在于协作，在于“共好”。“共好（gung ho）”是北...

每个企业都有一套对外宣传的企业文化,但是自我标榜的不一定就是企业真实的文化,只有亲身感受才能了解企业的真实文化.大多数企业没有作到言行一致,我想知道畅想网友们是否有同感,你们所经历或目前所在的企业真实的企业文化是什么?...

西方国有企业是做什么用的     近年来学界流行一种说法，中国对外开放应当同世界经济接轨。然而如何接轨，接轨到什么程度？    秦始皇统一中国，实行书同文，车同轨，是值得大书特书的历史功勋。但当代中国经济是社会主义经济，而在当前世界经济中居统治地位的是为西方国家主宰的不合理不公平的帝国主义性质的国际经济旧秩序，中国与世界经济接轨，无异于自投罗网，因而是—件颇费思量的事。    但他山之石，可以攻玉。西方经济政策和经济体制某些具体作法，对我们往往不无借鉴意义。西方国家管理国有企业的作法，就不乏给人们以深刻启示的内容。    一、西方经济学论国有企业的作用    西方经济学认为，国有企业至少有五个方面的有益作用：  ...

    "核心竞争力".何为核心竞争力,是指你所拥有的资源.那资源又分两类:"有形资源"与"无形资源".其意义如何区别,这里就要说到两方面来了解了，首先还是说一下核心竞争力，它分为以下两种:一是指人所拥有的"核心竞争力",二为企业所拥有的"核心竞争力".    那么我先谈一下自己对"人"的核心竞争力的一些看法,望好友不吝啬指教.    关于我们人的"有形资源"本人认为来自于我们的:仪容,仪表,谈吐,举止,穿着,打扮,礼仪,礼貌及随身佩带的物品等.    用下面这个例子来描述一下吧： &...

  市场驱动家电厂商组织变革 作者：友泰咨询UTC   胡全奎  涂方根  摘要：受家电流通渠道变革迅速、区域市场快速发展和IT技术广泛应用等因素的驱动，家电企业营销组织需要随之做出调整，以应对市场变化的需要。友泰咨询研究认为，家电企业营销组织变革应遵循响应渠道客户、贴近终端消费者、组织适度扁平化等原则。在变革过程中，建议统一渠道规划和管理、建立功能完善的区域决策中心、协调多产品运作、加强终端现场管理等，不断增强企业市场竞争能力。  目前，对于家电厂商来说，来自市场的变革驱动力量很多，其主要来源于以下四个方面：连锁卖场成为大中城市家电渠道主体。新兴家电连锁商近年发展迅速，在大中型城市已占据渠道主导地位，随着企业向中型城市扩张布点，行业并购集中，品牌形象的树立，未来家电连锁商将占据大中型城市的渠道垄断地位，成为家电消费市场主渠道。这...

study...

hp的企业文化，中文原版！...

休假福利政策实践分析报告200804不用我说，做HR的都需要，今天找到就拿来分享了，呵呵...

弗布克1+1管理工具箱系列《财务部规范化管理工具箱》目   录 第一章  财务部组织结构与责权一、一般公司的财务部组织结构图二、如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图三、大型集团公司财务部组织结构图四、酒店财务部组织结构图五、财务部职责六、财务部权力七、财务总监的职责八、财务部总经理职责九、财务主管的职责 第二章  资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程 第三章  财务成本控制管理一、成本控制主管岗位职责二、成本控制专员岗位职责三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程第四章  资产管理一、资产管理主管岗位职责二、资产管理专员岗位职责三、现金清查账务处...

  本公司专业办理各种证件.英语四六级成绩单13825418377 QQ510755933 可全国邮政办理一般城市二天可收到货／全国各地邮政办理代办类：、高中、中专、职业学校、高等院校学历证书、自学考试、成人高考、函授、英语、计算机等级证书以及各种档案材料(含专科、本科、研究生、硕士、博士等)。并可根据客户要求办理。　　　　　　　　、资职类：物流师、助理物流师、报关证、各类操作证(电工、焊工、叉车、司炉等)、技术等级证(初级、中级、高级)、厨师、美容美发、会计、会计师、工程师、教师、医师等资格证、职称证等　、户口类：各种防伪身份证、户口本、未婚证、结婚证、离婚证、准生证、健康证等。　　　 、部队类：退伍证、军人残疾证、驾驶证（行驶证）、职工证、等。、车牌类：大型客（货）车牌照、小型客（货）车牌照、挂车牌照、赛车牌照、摩托车牌照、部队车辆牌照、车辆牌照等。汽车档案：汽车驾驶证、行驶...