...面我们提出的根源所在。因此，这个基本前提来再看上面的问题就相对比较清晰。从经营者角度而言，每个经营者都想做“百年老店”，而中国中小型企业之所以平均寿命低于5年，其中很重要的因素就在于往往新公司成长速度过快，这主要源于新公司高效的运作系统，而当这个运作系统任何一个环节出现问题的时候，都有可能导致整个系统的崩溃。而中国人普遍存在的创业情节，也给这种系统增加了太多的不稳定因素。而企业知识管理系统的建立属于“知识传承”的策略，这种策略可以最大弥补人为因素造成的对企业运作的破坏性。而对于中小型企业而言，很多领导者或者老板都会认为：我们企业人少，知识管理系统投入太大，我们既没有人力，也没有物力在这方面进行投入了。在我任职过的中小型企业中这种情况普遍存在，不能说这些企业领导目光短浅或者没有发展的眼光，相反很多企业领导者（或者老板）清楚的认识到企业知识管理系...

2个PPT:《如何建立学习型的软件企业》,《面向运用的企业知识库框架》 这是一块敲门砖,问路石.欢迎交流...

                            选购企业知识管理系统的八项评估要点　　『没有最好的软件产品，只有最适合企业的软件产品』。您当前可能正在计划选购一套知识管理系统，或是准备开始评估企业是否应该导入知识管理系统；无论是哪一种目的，我们都希望以下八个评估要点能帮助您正确地检视企业的需求，选择最适合的应用软件及供应商。 　　选购企业知识管理系统八项评估要点：第一项  文档管理（Document Management）1、是否具有数据摘要(Metadata)，记录数据分类、...

近日，知名知识管理专家、知识管理中心（Knowledge Management Center）发起人和高级咨询顾问田志刚先生将其最近三、四年关于组织知识管理的文章集结成册，命名为《田志刚企业知识管理心得》，分享给感兴趣的朋友。     在《田志刚企业知识管理心得》中，涉及到了知识管理的入门知识，包括什么是知识管理、知识管理的起源和发展、如何理解知识管理、如何写知识管理的论文；涉及了组织知识管理实施的主要问题，如何做好知识管理的规划和实施计划、知识共享障碍因素分析、知识管理实施中的常见障碍和陷阱、知识管理与知识工作者、信息和知识的可用性、知识管理实施的基础问题等；此外，在《田志刚企业知识管理心得》中还涉及到了知识管理软件、系统和工具，什么是知识管理软件、系统，如何看待知识管理软件、系统在知识管理实施中的作用、地位，知识库知识地图的构建、协同软件与知识管理软件、内...

...发展状况、知识信息的数量和质量等方面因素来选择合适的知识管理系统。第二、IT系统的应用；IT系统的应用指用户通过对IT系统的使用实现知识在企业内部的共享、传递、应用和创新。通过IT系统的应用不但要解决企业实际问题，提高企业办公、办事、服务的速度和效率，而且还要实现知识在企业内部的运用，提高企业管理能力和集体智慧。所以，IT系统的应用，不是简单的软件应用，而是要通过IT软件这种高效的管理辅助工具加速企业知识管理的实施进程。IT系统的实施不能代表知识管理的实施一般来说提供知识管理解决方案的公司都具有相关的IT产品或背景，这些公司提供的解决方案往往会把IT系统用比较大的篇幅做具体的介绍。特别是一些不太专业的公司为了推销自己的产品而误导消费者。他们在介绍知识管理解决方案时首先从IT产品入手，鼓吹自己的软件多么优秀，仿佛只有实施了自己公司开发的知识管理系统，知识管理就能获得成功，否则就是失败，就像马...

长久以来，我都在思考一个问题，作为一个咨询顾问，特别是一个刚入行的咨询顾问，在哪些地方需要有一个迅速成长的过程。回顾我从做顾问的第一天至今，总结下来，大致有三点 可以归纳：一、要有一颗积极的心。光有聪明的大脑是不够的，“用心做事”、“负责任的做事”是说起来容易，做起来往往成了“完成任务”、“明天要交稿”，那么工作质量必定大打折扣。如何“用心做事”呢，首要的是责任感，比如经理让你查一下某企业的资料，是搜一些简介、讲话稿完成任务呢，还是先明确下搜资料的目的，有了目标之后，再框定大概的内容范围，然后努力努力非常努力的把信息搜集完毕。说白了一句话，服务意识！在给某制造型企业做内部客户满意度问卷时，特意有一个问题就是“他们是否关注其工作效果？”记得以前服务过...

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