RBV的最经典文章（Barney 1991）...

  明基逐鹿ERP系统用户评价时间：2006-11-16说明：本文主要针对ICD行业。和上一篇神州数码ERP系统用户评价一样，这篇文章也是以论坛和网上资料为根据，从第三方的角度去了解明基的ERP产品与历史。相对于神州数码，明基的资料很少，了解的人也不多，这一定程度上也反应了公司实力的对比。 历史与现状：明基一开始主要集中于HR和CRM两个系统，并且拥有慧盟ERP 60％的股份。其后慧盟收购普扬，明基全资收购慧盟。明基的IC行业方案来自慧盟，逐鹿F1来自普扬。现在明基逐鹿ERP事业部总经理叶玉顺来自普扬，公司总人数在500人左右，研发人员约为200人。    ICD解决方案来自慧盟，慧盟的发展战略在05年之前就已经转向BI，而明基的ERP方案主力在普扬的F1。也就是说明基的ICD行业方案并不是他们的主力产品，投入的精力相对较少。&n...

  神州数码ERP系统用户评价周荣权说明：本文针对ICD行业，主要依据各大ERP论坛对神州数码易拓与易飞产品反映汇编而成，其中不可避免有神州数码内部人士的糖衣炮弹和神州数码竞争对手的恶意中伤，但是有些条目是大家一致反映的，将这些概括起来就是神州数码及其产品的主要特点。这种非官方的评论是从第三方的角度来观察考察对象，具有一定的参考价值。 一．        优点：条目重要程度可信度生产管理能力相对较强高85%台湾ERP龙头高95%成熟税务/海关，以及其他软件的接口中80%开放源码，4gl开发语言简单易学中95%适用性强中75%销售能力强中95% 小结：神州数码（鼎新）二十多年的制造行业经验，在台湾大量的实施经验，使其产品比大陆的多数ERP产品更全面与先进，良好的开放性与对外接口保证了很好的适应...

  业务流程重组(BPR)  潘家轺 清华大学 经济管理学院 ...

  内容概要 •什么是供应链管理？ •供应链中的信息畸变（长尾效应） •基于供应链的存货管理 •供应链管理的实践举例 •案例研究：自动补货系统 •供应链管理的效益 ...

详细企业信息化方面资料请访问 yecunli.bokee.com...

  《智行ERP系统》是本人所在公司的产品，也是以本人为核心的设计人员打造的一款适应范围比较广的产品，在产品设计之初，公司就提出要求，要在实施中尽可能避免二次开发，争取在现场就解决客户需求的问题，而不是反复的调研、沟通，再拿回来交给技术人员二次开发。因此在设计时就把软件的实用性、灵活性和扩展性作为设计目标，经过多年的努力，终于接近此一目标，使智行ERP软件具有了比较好的实用性、灵活性和扩展性，为成功实施产品，保护客户利益打下了较好的技术基础。  在实用性方面，主要体现在：     1、界面美观，风格一致，操作方便灵活，比较人性化，对操作人员无任何特殊要求，大部分的操作只需点击鼠标即可完成。     2、数据可以直接与excel接口，方便数据的整理和处理。 &nb...

客户是一个五金行业的老板，跟他沟通时，他手写了一份简单的系统需求，如下：1、可输入繁体简体。2、数据权限分部门显示。3、销售：订单、送货、收款。4、采购：订单、进货、付款。5、库存：调拨、盘点。6、外协：发外、收回、加工费。7、生产：工序、组装、入库、成本。要求20日内完成。  ...

蒙AMT ERP频道编辑部厚爱，ERP频道为我开通了智玩ERP专栏，真是万分感谢，特别感谢ERP频道的姜玲女士，为此付出了很多辛劳。本人从2001年始接触、学习、研究ERP理论和软件，与业界前辈和同行相比，才疏学浅，因此恳请各位多多指教，本人将以开放的心态，向大家学习，并努力将所学、所思、所做写出来与大家一起分享。谢谢畅想网给予我这样一个机会，我会尽力写好的。 ...

erp流程图，比较全面，包括浪潮通软等国内外知名公司ERP流程图，比较详细，比较规范，有需要的可下载。...

前些天在网上看到的台湾神灯ERP，本人也没用过，看到有些资料不错就下载下来，分享给大家！...

从厚变薄CPA考试教材-会计...

  企业资源理论[1]（Resource-based Theory of the firm，RBT）是解释企业特有要素对企业绩效影响的一种新的研究视角（Penrose，1959；Nelson，1984；Barney，1986；Barney，1989；Barney，1991；Dierickx，1989；Conner，1991）。企业资源理论侧重解释的是企业竞争优势的来源，而企业竞争优势的存在说明企业间具有绩效的差异。企业资源理论的主要思想来源于Penrose（1959）的企业成长理论以及Nelson和Winter（1982）的经济演化理论。随后，Wernerfelt（1984）和Barney（1986，1991）等人的研究成果标志着企业资源理论的正式形成。Barney（1991）、Peteraf（1993）、Amit（1993）、Grant（1991）等人为企业资源理论的研究做出了...

物料管理(MM) : 主要有采购、库房与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能财务会计(FI) : 可提供应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金管理等功能生产计划和控制(PP) : 可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等的管理管理会计(CO): 包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能销售和分销(SD) : 包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的管理，同时可对分销网络进行有效的管理工程/项目管理(PS): 具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能质量管理(QM): 可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能工作流管理(WF): 可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能人力资源(HR): 其中包括薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能资产管理(AM): 具有固定资产、技术资产、投资控制等管理功...

    Oracle公司的主席查尔斯E.菲利浦.批评了SAP，称其没有和NetWeaver签署协议并提供支持，而且没有对SAP的客户群进行更新。　　NetWeaver还没有得到独立软件开发商(ISV)和第三方的认可。　　“NetWeaver还没有得到独立软件开发商(ISV)和第三方的认可，” 通过这周对投资者的网上调查，菲利普说.“我们拥有被市场认可的标准体系。”　　菲利普回答了一位SG证券公司财务分析研究人员的提问。这项网络调查在Oracle的投资者网页展开。这位软件供应商说，调查的目的是为了软件策略沟通。　　Oracle和SAP两家公司在争夺企业资源管理(ERP)软件市场上供应商所称的最大份额。当1月份Oracle 收购了PeopleSoft，拓宽了其顾客群之后，二者之间的竞争变得更为激烈。　　两家供应商都开...

在我的"波波的博客总站" http://tongshaobo.bokee.com 中,有一位“龙腾天下”的朋友就ERP的相关内容提出问题,现回答如下! “龙腾天下”兄，您好，（应该是位先生吧，希望没叫错，呵呵！）首先非常高兴，同时也十分感谢您对我的文字的浏览，欢迎常来我的博客坐一坐。关于什么是ERP的核心的问题，我个人认为，这是个见仁见智的问题，没有一个统一的答案，也不必要有一个统一的答案，要每个人依自己的经验和经历，去认识和感受，经验和经历不同，认识的层次、深度及高度是不同的，大家的思想可以相互的碰撞，相互交流，相互补充。关于您对ERP核心的理解，坦率的说，我有二点不太认同，有一点十分认同。先说哪二点不太认同。第一点不太认同的是，您认为ERP的核心是信息的沟通、共享。而我并不这样认为，因为，信息的沟通和共享是E...

一九九八年二月廿三日（三十天后）　　上午八时三十分，设在总部的系统开发部的电动门打开，兰尼走进去，手中同时拿着两个杯子和一个公文包，这技巧只有他才会。这两个杯子，一杯是加牛奶咖啡，一杯是红茶，这种喝法也是兰尼的特色。　　系统开发部副总鲁杰坐在办公室里，就在兰尼的隔壁。他看看手表，心想：“兰尼永远都是这么准时。”鲁杰敢打赌产品的推出日期不会改变，兰尼和史高泰大概已经在饭局中谈好了，他从桌上拿起文件，跟着兰尼进入他的办公室。　　兰尼把两个杯子放在桌子上，把公文包往地上一抛，匆匆喝了一口茶，然后抬起头来。“早晨好，鲁杰，在你提问之前，让我先回答你：是的，产品推出日期仍然是四月十五号，新的供应商绩效衡量功能将不包括在内，除非我今天能完成那些详细的规格说明，有什么问题吗？”　　鲁杰说：“兰尼，我建议再看一遍7.2版的功能清单，清单长得有点不...

 在贸易型公司中，总要面对一个重要的管理环节，库存控制。常用的方法有许多，如安全库存量控制、经济批量控制、ABC管理等等。所有这些控制的应用都是为了尽可能地降低在库库存，提高库存周转率，从而减少库存积压资金。但是，大部分的贸易型公司不设立库存是不可能的，因为库存的设立可以为公司带来供货品种、供货响应速度上的好处，有利于市场竞争力的提高。因此，必要的库存准备是公司的竞争战略之一。所谓必要的库存准备，是相对于不必要的库存而言的。对于贸易型的公司来说，有些库存就是可以压缩或避免的，比如长期供货客户的备货。公司可以通过缩短订货周期来有效压缩此类库存，但是这个措施往往受到许多方面因素的影响。例如，业务员出于对客户的承诺，总是希望库存备货充分一点，因为客户的要求送货日期存在一定的不确定性。同时，供应商的交货期同样也存在着很大的不确定性，所以，业务员总是会放一定的安全余量来满足客户的合同要求。...

在实施ERP项目中﹐你犯了什么錯? 自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是crm系统，2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP，并且今年CRM市场将会更加活跃；而作为发展中国家的中国进入erp发展阶段应该在1997年，而去年和今年年初都表现出很强劲的势头。不仅国内erp软件厂商红红火火，而且国际知名的四大企业管理软件供应商，Oracle、SAP、Siebel、PeoleSoft都纷纷落脚中国，来分吃中国信息化这块“巨型蛋糕”。       　　中国的ERP市场正呈现出一派繁荣景象，就像三、四年前的美国。既然我们正走在别人的后面，不仅要运用别人的技术和经验，更重要的是要学习别人曾经的过失，尽量让我...

强烈推荐 很详细SAP：销售与分销。和以前给出的 SAP 中文资料里的不一样，俺认为这个最详细  推荐给大家  ，好的话就顶吧。...

APS被誉为供应链优化引擎，通常译作高级计划与排程(Advanced Planning and Scheduling)。它是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，包含了大量的数学模型、优化及模拟技术，其功能优势在于实时基于约束的重计划与报警功能。在计划与排产的过程中，APS并发考虑企业内外的资源与能力约束（物料、机器设备、人员、供应、客户需求、运输等），用复杂的智能化运算法则，做常驻内存的计算，从成千上万、甚至百万个可行方案中选出一套最优方案来指导企业的生产、采购、库存等，帮助企业对生产中的资源利用进行计划/执行/分析/优化和决策。APS的发展是建立在约束理论、运筹学、计算机科学、工业工程、生产运作管理、人工智能、决策支持系统、物流管理、管理科学和其他多种管理研究成果基础上的。APS的运用已成为西方多数企业在竞争中获胜的关键因素之一。许多世界500强企业（如IBM、HP、Int...

  在ERP的实施过程中，顾问要与客户进行很多谈话，进行很多调研，但这些调研是不是真的反映客户的需求呢，那就要看与客户的交流是否有效。  何谓有效沟通呢，就是双方讨论一个问题时，所用术语的意思是双方一致的。有时术语字面上好理解，但内在意思因理解不同而发生误解的情况也经常发生，如何避免这种情况呢？ 首先，要说白话，专业术语类的东西，每个行业都有其内在的含义，外行人不一定明白，那么这时顾问就需要把这些术语换成客户比较易懂的话来说，比如“为人民服务”这样的表述，就是一个没念过书的人都懂，但你说成“N个代表”，那就是成心为难别人了，一般人没那么好的记忆力，能张口就引用某人的一、二、三，实际上呢，他们就是一个意思,但前者易懂，后者难明。  又比如我们说CRM，客户也可能知道这几个字母，大体的意思也懂，但实际是什么...

Itpub ERP实施论坛上有一篇帖子，叫“软件重要还是顾问重要?",反映颇为激烈，有说软件重要的，有说顾问重要的，也有说两着都重要的，到底怎么看这个问题呢？大凡评价一个东西的重要性，无外乎正反两个方面，如果正反两方面都能得到支持，那么说这个问题具有重要性。关于软件和顾问谁重要的问题，既然从正面看是公说公有理、婆说婆有理这样的局面，那就不妨从反面来说说，假设一个企业要搞一个ERP项目，如果没有软件，这个项目能实施下去吗？答案是显而易见的，那就是不能；如果没有顾问，这个项目能不能实施下去？当然是可以的，因为这个企业可以按说明书自己来做，虽然做的过程可能出现各种问题，但还是可以做下去的。所以，个人觉得软件是更重要的因素，既然如此，ERP项目实施的成败，大多也就出在软件上，而非顾问，即使一个水平很一般的顾问，也可以按软件的指示来进行工作的，但如果软件的指示不对，就自然是软件...

 开源软件可以是成功的商业行为，那么这意味着什么呢？首先，商业公司必须要能够生存和盈利；其次，商业公司生存的意义在于为用户创造价值。那么我们来看看开源软件是如何生存、如何创造价值、并如何借助其创造的价值来获得回报的。  开源软件在发展历程中，已经不仅仅是开放源代码的免费软件。开源软件与商业并不冲突，它是一种新兴的商业模式。与传统的商业软件相比，开源软件采用了开放源代码、免费分发等形式，减少了营销与销售成本，更易于广泛传播。  在开源软件领域中，常见的盈利模式一共有7种。下面，让我们来逐一列举和分析。  盈利模式之一：多种产品线 在这种模式中，利用开源软件为直接产生收入的专有软件来创造或维持一种市场地位。例如，开放源代码的客户端软件带动了服务器软件的销售，或者借用开源版本带动商业许可版本的产品销售。  这种模式应用的比较普遍。如 MySQL ...

软件与互联网的结合似乎正成为软件业的潮流，国内软件企业也开始了向互联网转型的探索。虽然面临技术门槛、用户消费习惯、市场竞争等挑战和风险，但对于国内软件业而言，现在不是“该不该做”而是考虑“如何做”的问题。 　　比尔·盖茨说：“Live计划是要让微软live(活)起来。”微软希望凭借Live的互联网战略能够再现过去的辉煌。那么，对于低迷的中国软件业来说，互联网能让它也“活”起来吗？ 　　2005年11月，微软迫于Google这样新生力量的压力，推出了Windows Live/Office Live网络服务战略，走出了“从软件到服务”之路的第一步。比尔·盖茨说，“这是我们对软件思考方式的一大变革”。 　　与此同时，国外Wir...

 l       多组织、多地点、集团化系统应能支持多组织、多地点、集团化的管理要求。这种要求应能满足物料编码、人员设定、组织设定上的严密性和灵活性。如：组织之间的交易可以通过设定交易规则，自动产生相对应的物流凭证和财务凭证，能够方便地检索到组织之间的财务核算数据和绩效考核数据。物料编码、客户编码、人员编码能够做到统一性和灵活性的兼顾。既能满足集团化物流平台运行所必要的统一，又能通过设定使部分内容适合本地组织的短期需要，在需要统一的时候可以智能化地转换。支持公司长期发展和短期需求的过渡。公司现在的办事处或者OFFICE、部门将来都可能发展成为分公司、子公司，现有的分公司、子公司也有可能因为业务的需要转化为办事处、OFFICE模式，因此需要系统提供这种方便的手段和基础来快速实现。集团化的管理不仅仅是组织结构上系统能够支持，...

从经济转型到文化转型，从社会转型到个人转型，从技术转型到产品转型，转型几乎体现在我们时代的每个领域、每个层面。 中国经济在过去25年持续高速增长，并逐步与世界接轨。中国企业获得了前所未有的发展，同时也面临着日益激烈的国内国际竞争。例如，大型国有企业转制上市、并购重组或在国内外设立分支机构，都需要将现有管理与国际行业最佳实践相结合；高速增长的新兴国有企业和寻求突破增长瓶颈的私营企业急需现代化的方法规范管理，以增强国际竞争力；在中国境内的独资、合资企业则需要合理部署中国境内的分支机构，充分发挥价值链和供应链整合的效果。 事实上，人类社会每一次大的转型都或多或少与当时信息技术的进步息息相关。社会转型如此，企业更是如此。当今世界导致企业转型的最重要的因素是以计算机和互联网为代表的信息技术。 而在信息化的大潮中，ERP在中国的起落沉浮、成败毁誉恰恰折射出了信息技术力量对企业转型的巨大作用力。 信息化...

 考察了一家又一家的ERP实施顾问公司，观看了一个又一个ERP系统的演示，最终还是难以决定用哪个系统更好。于是评价小组、评价表、讨论会被搬弄了出来，像模像样地报价、评估、签约，然后总有一家公司有幸成功签约。这几乎成了大多数公司erp选型的必然过程，但是往往在签约之时，企业的大多数人还是对要上的系统一无所知。因为没有办法现在就让你看到今后的系统是什么样子的，它能怎样完成你所关心的工作，它的运作是否就是你所设想的那样，还是有不小的差距。Erp实施顾问会这样告诉你，系统需要通过配置来达到你的要求的，似乎你所能做的只是祈祷。这一幕让我想起了小时候看捏面人，告诉捏面人的师傅我要的样子，手艺好的捏出来就是我要的。碰到手艺不好的，无论如何也达不要想要的样子，不过总是比我自己捏得要好看多了，于是也心满意足地拿走了。毕竟捏面人的师傅是手艺人，捏过各种各样的面人，也有许多样品插在那里供你参考和做宣传...

一九九八年一月廿四日　　“进来吧。”史高泰起身和他的财务经理庄仕登握手。　　史高泰外表冷静优雅，看上去像一位贵族而非一个白手起家的本土美国人，现年46岁的他领导着全球最为成功的电脑软件公司之一。　　“请坐。”史高泰示意庄仕登坐在办公室的另一边，“我想知道，我们和艾卡公司的业务进展如何？”庄仕登顿时面露喜色。　　据说史高泰安排来访者坐在办公室的哪一边，代表他谈话的性质。如果史高泰要你坐在他那巨大办公桌的对面，你就不得不忍受一大串连珠炮似的、追根究底的盘问，不到五分钟，你就会站在他的门外，感觉像被榨干了的柠檬。　　但是如果他示意你坐在办公室另一边舒适的皮椅上，他多半会跟你高谈如何适应当前的大环境。听史高泰阐述业界的大环境，真是再有意思不过了，不仅是他的员工，现在就连华尔街的分析家都十分惊叹他剖析业界动向的能力。具体地说，这...

 在代理销售公司中，有一个特别的销售和采购过程，暂且把它命名为特价销售。这里所谈的特价销售，是指制造商为了打开市场，会提供给特定的客户或者项目工程一个低于常规业务的特供价格给与代理商。享有这些特价的客户往往是稳定的大客户，或是大的项目。对于代理商来说，如果按照特价进货后，与库存的常规货物加权移动平均以后再销售给客户，往往会带来两点不利影响：一是现有的库存价值会被特价产品稀释，导致库存价值相对于真正市场平均价值的偏低；二是相对于享受特价客户的销售合同，因为也需要给最终客户一个特别低的价格，成本有可能增高，使得特价销售合同的利润核算与真实利润不符。举例来说，一个货物的正常进价是10元，特供进价是6元，特价销售价是7元。当我们按照特供进价6元来核算特价销售利润的时候：7-6=1元。但是，当特价货物与现有库存10元的货物平均以后的库存成本来核算销售利润的时候，变成了7-(10+6)/2=...

ERP实施是一项艰巨的工作，费心费力还不一定有好的回报，为什么会是这样？ERP的实施成功实际上取决于两个方面，即软件和数据。现在大家谈erp，基本上是把软件和数据混为一谈的，以致造成软件方和客户互相抱怨的情况，如果软件方能提供功能足够完善的软件，客户也能提供正确的数据，这种互相抱怨的情况就会大为减少，实施成功的可能性就大为提升，实际上只要软件和数据任何一方面出问题，实施成功就是不可能的。现在流行说ERP平台软件，什么是平台软件呢？无外乎就是这种软件数据处理功能足够强大，以致于能够满足客户各种各样数据的处理需求，在这种情况下，由于客户本身对自己的需求足够清楚，所以他就可以在这样的平台上搭建自己想要的系统，这种方式就是自助式实施方式了。有人说，这样不行，因为客户缺乏系统的erp知识，他要自己搞，非得搞出问题来不可，但实际上，目前多数的情况是实施公司自己搞出了很多问题，甚至强迫客户按某种方式处理...

  做ERP实施的，恐怕都写过实施文档。有的长有的短，从开始到最后，基本上有一大堆，字数是以万计。  我们似乎陷入到一种为文档是从的状态，做文档的时间甚至多过做数据的时间，这些文档真是那么重要吗？或者说有必要写那么多吗？  软件公司也有一种文牍主义嗜好，说是要知识共享，万一有人离开了，看文档就可以接手他的事情，但这可能是过于简单的考虑，文挡背后的思考是一般读者难以领会的，这也是很多程序员宁愿按思路重写代码也不原去接手他人代码的缘故。而且如果一个人写文档的时间过多的话，就意味着做其它事情的时间减少了，文档再好，也代替不了软件的调试，代替不了数据的整理核对，这些实质性的事情其实是更重要的。  我们应该重视文档，但也不要寄予过高期望，因为，很多文档写完后就成了废物，不会再有人理会。  对于文档，还是适可而止吧。   ...

  做erp开发和实施的人天天有碰到客户需求的问题，客户经常有新需求提出，而开发商则逐渐陷入二次开发泥潭，由签约时赢利良好的项目，变成了挥之不去的恶梦。  抱怨客户总是变来变去是没有意义的，因为客户有最终决定权，他肯付钱你才能有收益。  其实很大的原因在于需求分析上缺乏更高的视角，跟客户离得太近。离得太近就看不清楚，看不清楚就可能理解出错，正如看书时不能把书贴到面孔上看一样，一定要有一定的距离。  其实，也不一定要在客户跟前才能获得需求，古人云：太阳底下没有新鲜事。用常识就可以获得很多需求。  怎么获得呢？比如做一个POS系统，就可以这样做，而不用去N多商场调研。大凡一个卖东西的地方，无外乎就是钱和货的问题，这应该是任何一个分析员首先会想到的。货有什么特性，要卖的话，自然有单价和数量，价格是固定的吗？谁会这样假设？那怎么变？也就两...

      有关ERP的核心理念，有说“计划与平衡”，有说“计划与控制”，大致是一样的，平衡是目的，控制是过程。对此的详细描述，可以参看网上文章或者书本，这里列出一些主要内容来，便于理解，如有错漏，欢迎指正： ERP的核心理念是计划与平衡。计划指需求计划和能力计划，平衡指需求计划与能力计划的平衡。 n         “计划”指什么？这里的计划，指需求计划和能力计划，包括企业的战略规划、销售与运营计划、主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划，同时，还包括企业的经营预算，资本预算以及最后的现金预算等。  n   &nb...

SAP权威教材－－经典 建议大家收藏1...

Oracle ERP系統借贷关系表，希望对大家有用。...

各国是如何开发ERP的德国人开发ERP 　第一天，他们会详细研究和制定详细的erp实施方案。 　第二天，他们会按照方案组织开发。 　第三天，他们会找几个典型行业，企业，实施并逐步完善。 　数天之后，他们的ERP遍及全球，而他们还在一个小镇默默的开发着…… 日本人开发ERP 　他们会迅速搜集别人的ERP资料，并贪婪的研究。 　第一天，他们会考虑如何将erp应用在实际中，帮助企业取得效益。 　第二天，他们会在应用的基础上，派生出一些原理及方法。 　数天之后，他们虽然没有太出名的ERP，但ERP的应用却使其企业大受裨益…… 美国人开发ERP 　第一天，虽然它们是ERP理念及软件的鼻祖，产品很多，但他们还会用一整天的 时间讨论，ERP依据的平台标准等问题。 　第二天，他们会向世人发布，ERP所依据的操作系统、硬件及各式网络设施的事 实上的标准...

NC210----IUFO用户手册目录...

Responsibilities Manage a group of applications; communicate with relevant service vendors to ensure the service is proper delivered.Collect requirement from relative departments, understand their needs, find solution together with IS team.Lead IS/IT projectEnsure the system and authorization is following internal control policyCompetencesGood in reading and writing in EnglishStrong communica...

ERP系统的主数据维护是系统的基础。我们可以这样认为，如果系统的主数据内容非常丰富，那么系统的功能一般也是比较完备和丰富的。因此，主数据是ERP系统的基础，系统功能是上层建筑。主数据维护功能在系统中占有非常重要的地位。主要表现在如下方面：主数据的准确性：对于任何计算机系统来说，输入的是垃圾，输出的一定也是垃圾。企业实施ERP系统，碰到的最大的困难之一也就是基础数据的准确性。主要表现在人员信息的准确、物料数据的准确、客户和供应商数据的准确。人员信息的准确主要体现在人员是经常变动的，有的时候是人员的进出，有的时候时岗位的调动，也有时是岗位权限的变化。增加人员，给人员设置用户名、密码，设置权限，分配角色是系统管理员的日常工作。但是，大多数的ERP系统对这样既频繁又重要的功能设计显得粗糙和简单。人员信息的任何变动是一个流程性的工作，需要审批流程的支持，否则无法保证这项工作的严谨和准确。系统中人员的...

本文档由有利软件顾问部提供，对用户在实施有利APS系统时关心的问题进行了详尽的解答。...

Mapics在国内应用比较少,主要是一些跨国企业,而且多于是欧美企业应用,最近项目上马,草拟了一个实施计划,参考了百事的实施方案,初拟如下:一、项目计划及组织结构Project Plan & Organization structure1. 制订整个项目的组织结构 Build organization structure for the project　　2. 制订项目的目标 Set target for the project　　3. 制订实施策略及宏观计划 Make implement strategy and macro-plan　　4. 宣布项目的开始，举行项目小组的第一次会议 Declare the opening of project, hold first meeting　　5. 制订量度系统成功与否的检查标准 Create standard of checking whet...

BPCS_生产管理...

  企业资源整合：扬弃与纵横我们走得太快，以至于没有时间停下脚步来梳理和整合资源。拥有资源很重要，整合资源的意识和思路更重要。扬弃和纵横，你也能做到。 作者：金超   原始发表：《新经济导刊》有一个故事，说的是巴顿将军视察阵地的时候，注意到每门大炮旁边都笔直地站立着一名士兵。这些士兵也不清楚他们的职责是什么，长久以来延续的军令就是如此要求。调查后巴顿发现：最初野战炮投入战场时是由马和骡子牵引的，为了防止它们被炮声吓跑，每门大炮边都安排一名士兵负责牵好马或骡子。世易时移，野战炮全部改由机械动力牵引了，骡子和马早就退出了历史的战场，但负责牵引的士兵一直保留下来了，并成为信息的孤岛。 你的企业有没有大炮下的兵？这里我们谈的实际是指企业内部资源梳理的问题。我们走得太快，以至于没有时间停下脚步来梳理和整合资源。资源整合并非大公司的专利，它包括 &ld...

作者：杨玉凤 金蝶软件（中国）有限公司 摘要：本文通过描述丰田公司因生产车间发生的垫圈漏油事件引起的过程改进举措，进而反思和总结国内企业在流程管理和优化上的弱项和不足，旨在促进国内企业流程优化工作发展,提升企业核心竞争力。在流程改进上，丰田不仅以JIT、TPS模式在业内闻名，还创造了著名的"Kaizen"式管理方法。源于日语的"Kaizen"，意指小的、连续的、渐进的改进，这一方法是指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动，如持续减少搬运等非增值活动、消除原材料浪费、改进操作程序、提高产品质量、缩短产品生产时间、不断地激励员工。设计过程中确定的产品各功能和企业各部门的目标成本，是产品制造及销售过程的成本控制依据。在这个过程中，企业可利用Kaizen法来逐步降低成本，以达到或超过这一目标，并分阶段、有计划地达到预定的利润水平。正是凭着这种持续改进的...

ERP为Enterprise Resource Planning的缩写，中文翻译为“企业资源计划”。企业资源计划ERP一词是由Gartner Group. Inc咨询顾问与研究机构于20世纪90年代初提出来的。ERP具有强大的系统功能，灵活的应用环境和实时控制能力，是企业未来信息时代的一种管理信息系统。ERP是目前企业管理信息系统中主要的一种形式，ERP系统在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面能起到良好的作用并产出效益。ERP的概念也是有一个发展的过程，企业最早关注物料、库存（MRP），后延伸到生产计划和制造（MRPII），随着管理外延和产品功能的不断发展，一个比较完整的制造业erp系统应该包含了MRP和MRPII，不过今天的ERP的概念外延可能更加广泛，几乎是企业信息化的代名词。 市场需要新的人才培养模式 近些年，随着就业市场竞争的日益...

内容待补充...

内容待补充...

客户的需求，是立项的根本，是项目工作人员存在的价值体现。 1. Study reliability and feasibility based on the truth.2. Adjust your plan after discussion with your team. Build trust in your team.3. Catch main functionanity of product and negotiate with customer and supermanagement.4. If there is risk of failure, say so. Let customer know that and supermanagement know that. Every thing based on truth and best efforts. ...

        有很多这样的企业：他们对于信息化建设有着很高的憧憬，但舍不得投入不多；他们深谙商道，让同行过度竞争以渔利。但是结果往往适得其反，过度竞争后的erp厂商往往会减少投入，降低成本，甚至偷工减料瞒天过海。而企业方又没有雄厚技术管理力量来充分认识到厂商的对策，或者即便认识到了也没有实力独自撑起整个项目。最后只能诉诸法庭或者自食恶果。        举个例子吧：某集团年销售额约20亿，子公司约13个遍布全国，是所属行业的龙头之一。集团以商品流通为主，以往的信息化建设仅停留在财务电算化阶段。公司的物流、资金流、信息流很大，渐渐的越来越感到在管理上的薄弱。200*年决定上一套ERP系统来解决目前的困难，想要达成的目标包括：集团物流...