感觉全面预算务实方面的资料很少，发一些自己整理的资料，希望能对各位朋友有所帮助。后续我会陆续的发一些全面预算的资料的。...
继续发全面预算资料：这个一份较为详细的某公司的全面预算资料，很多地方操作性很强，希望能对大家有所帮助！...
这是一份长江商学院项兵教授的一份关于预算编制方面的资料，主要是侧重于财务预算的，其中关于预算的方法的介绍比较详细，供大家参考。...
这是一份关于全面预算培训的一些框架性的介绍，但是内容是侧重于粗线条的，一些具体的内容可能还要再进一步的补充，大家可以参考一下。...
IBM为电信业所做的全面预算管理咨询,从高度整合的预算管理体系、上下互动的预算编制过程、有效的预算组织、全面的预算内容、平衡的预算考核内容、有效的预算系统六个方面对电信业的预算管理做了全方面的分析。...
使组织有效的营运，是管理者面临的主要任务。随着环境的日趋复杂、多变，规模的不断膨胀，组织越来越难于控制。为了解决这个问题，管理者利用各种有效的方法与技术，加于规划、控制、以达到组织既定的目标。今天的组织，多使用预算来进行规划与控制，可见，预算制度是组织营运中的一种有效的管理工具与技术。预算管理自身也在不断的发展，本章先对传统的预算管理进行了教全面的研究，在此基础上展开对全面预算管理的研究。...
全面预算的编制我们编制全面预算的起点是从销售预算开始的，因为企业的所有工作都是围绕着销售而展开的。销售预算的准确性很大程度决定预算的可用性。在现在工作中，很多企业对于销售的预算是总公司根据上年的实际销售乘上一定的百分比作为来年的目标销售额，然后与下面分公司讨价还价，确定来年个分公司应该完成的销售额，并以此作为考核与奖惩的标准，因为销售预算的高低直接影响销售分公司的利益，所以分公司会尽量的压低销售预算，以期得到最大的分红，而总公司为了完成目标销售额，会硬性的将预算压给下面的分公司，这样会产生博弈关系，每个部门都会只从自己的利益考虑问题，缺乏将公司的目标转化为大家的目标，这样也使员工缺乏主动性，所以呢，我建议采用激励引导模型，其基本思路是通过优化对预算编制单位的报酬制度，引导出正确的预算信息。该模型称为New Soviet Incentive Model，曾被美国的经济学者和会计学者广泛研究和...
哪位大哥有关于全面预算的文档，共享下啊~~~...
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电信业全面预算管理全球最佳实践 ...
企业预算管理集团：预算管理的行为观及其模式利润预算管理是个好办法轻松有效地预算推行全面预算管理有效控制经营过程实施全面预算管理、有效控制经营过程（W）围绕预算，把握企业财务管理运行机制现代柔性预算管理企业的正确规划与约束理论霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考预算管理的组织体系分析新兴铸管的预算管理模式把握企业财务管理运行机制资本预算管理理论体系简论霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考挥别梦魇，做预算也要跟上时代运用管理软件实现预算管理的解决方案推行全面预算管理应注意的几个问题电子预算：企业竞争财务战略的重要工具围绕预算，把握企业财务管理运行机制管理理论与美国的财政预算管理政府预算管理－现代预算管理的五大原则中华人民共和国预算法中华人民共和国预算法实施条例企业预算管理系统内容宝钢集团的现金流量预算管理企业预算管理研究关于我国企业预算管理的几个问题企业预算管理中的问题及实施预算管理应...
全面预算管理制度.doc...
全面预算-策略计划.doc...
目标设定.xls...
全面预算-财务预算表.xls ...
全面预算——多元化集团管控的利器 一、引言 集团，规模巨大、分支机构众多、组织机构复杂，在多元化、跨地域经营，跨管理模式的情况下，如何建立集分权适当的管控，保证内部信息通畅、经营灵活，保证总部的驾驭能力，一直是理论是实务界探讨的重点。在实践总结以及管理研究的基础上，本文探讨预算机制对于多元化集团管控的重要意义。 二、授权和控制的平衡是合理管控的关键 影响集团管控的内容和因素既相互影响又各自独立、自成系统。这些内容和因素主要有管控模式、组织结构、权责体系与关键管理流程以及考核评价体系。集团管控难题解决的过程，也就是对上述内容和因素进行梳理和完善的过程，其中集团管控模式的选择最为重要。 所谓管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略，目前公认的管控模式根据集团总部集分权程度的不同分为三种，分别是操作型、战略型和财务型。 ...
预算是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，是公司经营决策目标的货币表现。也是一种机制，即内部控制机制。全面预算包括经营预算和财务预算两部分。全面预算是全员预算、全方位的预算，必须全员参加，要人人头上有指标，个个肩上有任务；要每一个环节，每一个层面都实行预算控制，必须横向到边，纵向到底。而不仅仅是一个部门特别是财务部门和财务人员的事情。 企业处于不同的时期，其预算的导向也是不一样的。作为一个成长型的公司，应该以销售收入和利润为导向编制预算，它对于围绕市场、提高效益开展工作具有较大的促进作用。本文所述是以一个成长型企业为例的。下面就全面预算管理的一些实务性问题进行探讨，以求教于各位同仁。...
目前市场上，全面预算管理软件从应用需求层面上来划分，大概分为四类：一类是以“财务为中心”的全面预算管理软件，如用友、金蝶等，这类软件功能侧重于财务管理；一类是以“流程为中心”全面预算管理软件，如厚盾、久其等，这类软件功能侧重于企业业务流程数据管理；一类是以“协同为中心”全面预算管理软件，如浪潮等，这类软件功能侧重于部门业务协作管理；一类是以“数据分析为中心”全面预算管理软件，如海波龙等，这类软件功能侧重于数据分析管理； 事实上，这几类全面预算管理软件都在不同程度上满足了客户需求，海波龙给中石油所做的预算管理主要是侧重于数据分析，因为中石油公司太大，跨部门业务多，只能侧重于数据分析与管理，这是它的长处；而用友、金蝶等为企业所提供的全面预算管理却仅仅...
求全面预算管理的资料...
全面预算-预算编制说明书.doc...
作者：陈龙章越来越多企业开始探讨、摸索、实施全面预算管理来增强企业综合竞争力，企业引入全面预算管理，首先需要明确如何构建适合自己企业的管理体系、明确全面预算管理需要企业进行哪些方面的工作，本文作者结合自己多年从事全面预算管理咨询、培训、信息化建设的经验，力争用较短的篇幅进行简单介绍，希望对从事企业全面预算管理、研究的领导、学者、爱好者有所帮助，并欢迎批评、斧正。 构造一个完善、易操作实施、持续有效的企业全面预算管理体系，需要围绕如下七个层面工作，学习、创新，并不断结合企业实际进行探索与实践。 图：全面预算管理体系内容 1.1、战略规划 战略是全面预算管理体系的第一要素，企业战略规划决定了全面预算管理目标、预算范围。预算管理就是对未来的战略管理，一定时期内的预算管理是企业实现长期发展战略的基石。企业一旦做出了战略规划，同时也就决定了全面预算目标的基本取向。 全面预算...
q全面预算管理框架与整体设计思路 q业务与收入预算编制 q市场经营预算编制 q网络运行预算编制 qIT支撑预算编制 q综合管理预算编制 q资本支出预算编制 q预算财务报表生成 q预算报告体系 qMIS系统的调整建议 q ...
经营计划与预算管理的PPT与大家分享一下...
...车公司等，通过市场运作和资本扩张，至今，冠京集团已经发展成为集建造、商贸、服务于一体的现代化企业集团。 冠京集团快速发展靠什么？信息化给冠京集团的快速发展提供了哪些支撑和保障？冠京集团领导和员工是如何参与和重视信息化？在企业信息化建设过程中，冠京集团有哪些成功的经验和先进的管理方法值得我们学习、研究和探讨？在信息化建设过程中，全面预算管理软件发挥了哪些作用？当冠京集团导入“全面预算管理”新的管理模式后，对进一步提高冠京集团信息化水平带来了哪些帮助？同时，透过冠京集团的信息化建设案例，能否帮助我们更深入地了解我国工贸行业信息化的建设现状？ 带着疑问，日前，记者采访了冠京集团信息化项目负责人——北京冠京投...
预算不是财务，更不是预算编制——记全面预算与财务、预算编制的差异化 作者： 紫阳 全面预算在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，任何企业的发展都离不开全面预算的使用与支持，但全面预算管理被业界很多企业认为是一个新生的行业 ，在这个新的行业中有很多企业不了解企业全面预算到底是做什么，它和传统的财务有什么区别？了解全面预算的企业有时又不清楚预算的编制和企业全面预算到底是怎么回事情，很多的企业都把财务管理和预算管理混为一谈，导致企业无法正确做出合理的判断，来给企业创造利润，同时也造成软件价值无法衡量，给企业和软件厂商带来巨大的损失。一个偶然的机会，记者了解到A煤矿公司的cfo target=_blank class=link_tag>CFO，正在做全面预算管理，公司在做产品选型时，用户只讲了一句话“预算...
...核、工资核算必须通过集团人力资源部审核批准。各级部门和单位的物资采购需求由集团总部根据采购计划和预算审批，统一招标采购。 横向上，设备从购置入账到领用、出库、安装、维修直至报废，都有一个唯一的台账，能够被设备管理、资产管理、物资管理以及人力资源管理系统所识别，设备变动信息能够直接反映到各关联系统中；物资采购付款、工程付款信息将与预算管理和资金管理实现互联；各单位生产经营指标完成情况将及时反馈到全面预算管理、人力资源管理等系统中，实现对部门和员工的绩效考核；煤炭生产、运输和营销三大环节之间的信息渠道被打通，利用调度模型，对各煤矿生产计划、储备计划、汽车发运次序和线路进行及时调度，最大化配置资源，节省成本。 此外，要制定一套完善的数据资源体系，引导企业从定性管理逐步过渡到定性与定量相结合的科学化管理。 煤炭信息化建设要注意IT管控一体化 煤炭企业信息化建设相对电力和石油...
作者： 李伟 从信息化市场和抽样调研的客户需求反馈数据分析与推测，海波龙、厚盾、诺亚舟、北京久其、浪潮通软、广州品高、用友、金蝶、金算盘、上海复旦天翼，这十家厂商的软件必将成为中国企业全面预算管理信息化领域的“十强”软件。当前，无论从产品、技术、服务，还是对用户的理解，他们都代表着全面预算管理信息化市场的主流，代表着先知先觉。相信，在不久的将来，这十家厂商的全面预算管理软件会更加引人关注、应用广泛、受人推崇！目前，它们正在从不同角度，为不同行业、不同企业尤其是大中型企业提供全面预算管理信息化解决方案和服务，他们的辛苦和努力，也逐渐得到了市场和客户的认可。中石油、华北电网、中国电工设备总公司、京城控股、辽河化工、中国联通山西分公司，等等，一大批成功实施和签约的...
文／作者：阿毛 在国内许多企业，用Excel表作数据统计、分析与管理，是企业财务部门甚至是行政部门常作的事，有时，他们对收集上来的数据进行简单统计、处理或分析，直接以报表的形式提供给企业领导，甚至供其制定企业战略时，决策参考。这一切，是与企业 “全面预算管理”不沾边的，是不科学的，也无法体现企业 “全面预算管理”宗旨。事实上，Excel软件本身在功能上也无法实现“个性化”数据管理，更谈不上“全面预算管理”系统所涉及的事前判断、事中控制、事后分析的管理要求，这种简单的主要依靠手工处理数据报表的方法，姑且称之为“传统预算方法”，这种企业行为，暂时定义为企业传统预算行为，不过，这样...
日前，潞安矿业（集团）公司王庄煤矿（以下简称王庄煤矿）与北京厚盾科技有限公司签订了全面预算管理项目合同。此项目旨在为王庄煤矿建立包括预算编制、预算审批、预算执行控制、调整、预算分析报告、预算考评的全面预算管理系统。潞安矿业（集团）公司王庄煤矿，多年来一直被誉为“中国煤炭战线的一盏明灯”和“矿井现代化建设的排头兵”，各项技术经济指标屡创全国第一。王庄煤矿建成投产于1966年12月，经过两次改扩建，目前，年实际生产能力已经达到600 万吨左右，资产总额4亿多元，现有职工6600余人，拥有一支年产能力达500万吨的高效综采队、一支年单进水平达12000米的高效综掘队、一支岩巷千米开拓队和一座年入选能力达600万吨的“全国十佳优质高效选煤厂”，属ISO9000质量体系认证企业和英国皇家UKAS质量体系认证企业、全...
类型：原创；作者：李月朦 节能减排是经济发展到一定阶段的产物，是信息化与社会环境、社会经济协同发展的具体要求。近年来，经济发展与环境保护之间的矛盾日益突出，为此政府明确提出建设环境友好型、资源节约型社会，在“十一五”规划中更是明确提出：“十一五”期间的单位GDP能耗要降低20%，主要污染物排放要减少10%。 信息化是实现四个现代化的重要保障和手段，全面预算管理是信息化应用的具体体现。如何用信息化全面预算管理理论指导“十一五”经济发展与环境保护之间的矛盾，已经成为当前的一件重要事情，做好经济预算与环境保护，是中国公民应尽的责任和义务。换位思考，在支撑国家节能减排的重大战略方面，如果启用全面预算管理思想和全面预算管理软件，那么对整个经济和社会发展将起到实质性推动作用，信息化与...
作者：陈龙章一个企业的预算按期间来划分，可以分为月度、季度、年度、中期（2～3年）以及长期（3年以上）预算。很多时候这些不同期限的预算会同时存在，因为不同性质的预算分别对成本、利润和现金流有影响，所以必须分开。 一个企业的预算从内容来看，一般可以分为以下几种类型： u 收入预算 u 收益性支出预算（包括成本和费用预算） u 资本性支出预算 u 材料、物资采购预算 u 筹、投资预算 u 人工成本预算 u 现金预算 并在此基础上，可以分析、统计生成预计现金流量表、预计资产负债表、预计现金流量表。 其中，收益性支出预算可以根据不同企业性质再细分为材料预算、人工预算等，而收入预算也可以根据不同产品的售价和预计销售量分类进行编制。一般企业的详细预算关系与构成参见如下图所示。 图...
作者：陈龙章针对全面预算管理中存在的预算管理耗费的时间长、个别预算管理完全靠人工来执行有时很难控制、各部门之间的信息难以沟通等种种问题，实施全面预算管理应该建立在基于网络化的预算管理信息系统之上。 全面预算管理系统应建立在计算机网络基础之上，从预算指标的建立、平衡、调整到执行与考核，信息的传递都可以通过网络完成，大大节省预算管理中的信息在各个部门、各层次之间传递的时间。 全面预算管理系统的预算执行控制模块将所有与预算相关的业务都规定了标准流程，固化于系统内部，经济业务只有依次经历标准流程的每一个环节才能顺利流转。 全面预算管理系统还对相关部门的职责、权限做出了明确的划分，这样即保证了预算的严格执行，又杜绝了各部门之间相互扯皮、推诿的现象，使得全面预算能够得到及时、顺利、严格实施。 全面预算管理信息化软件系统完全可以做到使每一个预算项目都能够实时报告给应该承担责任的部门负责人，...
类型：原创；作者：晓朦 信息化发展越来越理性。从当初的OA到协同，从数据库管理到ERP建设，随着信息系统应用的不断深入，随着企业信息化管理成本的不断提高，人们在不知不觉中看到了信息化成长的天花板，因此，不少人普遍认为，信息化的发展已经遇到了瓶劲。如何突破信息化发展瓶颈？提高信息化效益？增强企业信息化主体意识？帮助企业信息化集体突围？已经成为摆在每个人面前的一道难道。从市场应用和需求来看，任何一个单元技术的信息化系统都显得苍白无力，只有通过整合，将信息化复合技术注入企业内部，将企业管理与信息化复合技术进行集成应用，从而解决信息孤岛难题，适应企业业务成长变化，这是当务之急。同时，企业也要善于运用全面预算管理的新方法，新思想，新工具，新系统，将信息化全面预算管理模式嵌入信息化整合系统中，为企业成长助力。那么，在信息化整合过程中，我们该如何正确看待全面预算管理、控制，如何正确对待全面预算...
哪位有全面预算管理的完整的考核体系？拿出来借鉴一下，多谢多谢，急...
2007年5月28日，国内领先的全面预算管理软件厂商——北京厚盾科技有限公司（以下简称厚盾软件）成功签约中国联通山西省分公司。厚盾全面预算管理软件是市场上领先的管理软件之一，该软件在事前、事中预算、控制、管理等方面，做到了专业、灵活、可控，大大提高了项目预算过程中的准确率，为现代企业管理提供了科学的决策依据，非常适合中国企业管理和业务发展的需求。“预算管理，一切可控”、“软件就是服务，厚盾给您保障”的服务理念，让厚盾软件在激烈的市场竞争中脱颖而出，本次成功签约，标志着厚盾软件全面进军我国通信领域的开始，同时表明，在我国通信领域推广、普及、应用全面预算管理软件的时代已经到来。 ...
文／作者：阿毛研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的全面预算管理体系，是企业管理创新的需要，是广大财会理论工作者和实际工作者义不容辞的责任，也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。财务信息化不等同于财务管理信息化，全面预算控制不是单指财务预算控制，它涉及到企业业务管理部门、生产经营部门、后勤服务支持部门等的预算管理。那么，如何在企业内部推行全面预算管理过程控制并通过数据分析、数据考核企业有关预算工作的成果，是摆在企业老总面前的一道难题。著名ERP专家蒋明炜强调，做好企业信息化工作，重要的不是软件如何先进，而是企业管理如何先进。ERP说到底，管的不是物，而是人。ERP系统与企业全面预算管理系统是相互关联的，相互支持的，用好ERP，是企业全面预算管理信息化的基础和保障。利玛ERP产品在国内有一定历史，也有很多成功客户，客户在应用ERP进行管理时，也遇到了“全面预算...
...dquo;两甩”战略，即“甩帐本和甩图纸”战略，目前这一领域基本实现电子化、网络化管理，成绩喜人；第二阶段，是以ERP、CRM等为代表的管理软件应用普及，实现企业业务流程管理的数据化、网络化。这一阶段，是艰难行进的阶段，也是考验我们企业上信息化的实力和决心的阶段，事实表明，这个阶段许多企业经受住了考验，而且取得了不凡的业绩。第三个阶段，即BI软件、绩效管理软件、全面预算管理软件、协同软件、KM软件等为代表的协作管理软件应用与普及，它将积极配合正在企业应用中的ERP软件、CRM软件、SCM软件，将与他们协同作战，全面解决企业深层次的管理问题。这个阶段，是企业实现信息化管理的冲刺阶段。其中，全面预算管理将是未来企业信息化建设的主旋律，因为，任何企业上不上信息化，首先考虑的是成本控制问题。全面预算管理软件普及与应用正好切中了当代企业的成本控制与业务管理的要求。...
管理信息化两驾马车——全面预算管理与精细化管理 稿件类型：原创；作者：张小明 由粗放式管理到精细化管理，是一个企业成熟的标志；由财务管理到全面预算管理，是一个企业成功的标志！ 人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。当初，丰田公司提出管理从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果是丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。在美国的丰田汽车生产线上，每个员工面前都有一根绳子，一旦哪个员工发现了质量问题，只要一拉绳子，整个生产线就会停止运行。管理到了如此精细的地步，这根绳子实际上只有象征意义了———因为没有一个员工想让问题出在...
稿件类型：原创；作者：孟改改 2007年，我国集团企业信息化建设面临进一步发展的问题。如何提升和改造集团企业信息化建设，是摆在每个集团企业老总面前的一道难题。信息化有了有一定的基础，也上了不少的软件，也投入了不少的资金，也找到了不少的人才，信息化应用也带来了效益和效率，但企业，尤其是集团性、行业标杆企业，将永远会站在竞争的起跑线上，信息化建设不是一尘不变的，而是变者生存。因此，集团企业信息化建设工作是一个不断变化、不断调整，不断升级的建设过程，信息系统也需要不断的优化升级，这样，才能适应市场变化，适应竞争需要。为此，笔者咨询并请教了专门研究集团企业信息化，尤其是集团企业全面预算管理领域的季汝群专家、咨询并请教了中国信息化全面预算管理专家、厚盾软件总经理陈龙章专家、咨询并请教了Business Objects公司中国区售前咨询顾问总监鲁百年博士。他们分别从...
稿件类型：原创；作者：朱兵2007年8月28日，是王庄煤矿（山西潞安矿业集团公司王庄煤矿）信息化建设史上值得庆祝的日子。这一天，王庄煤矿正式与北京厚盾科技有限公司签订全面预算管理信息化建设项目合同。合同的签订，标志着王庄煤矿信息化建设开始迈上新的征程；标志着中国煤矿企业信息化建设由初级OA阶段迈向全面预算管理信息化时代的开始，标志着我国煤矿企业信息化建设步伐正在加快！然而，与其它行业信息化成果比较起来，我国煤矿行业信息化建设并非一路坦途，煤矿行业信息化建设仍需要努力，仍需要下功夫，仍需要不断创新！王庄煤矿信息化建设只是煤矿行业信息化建设过程中的一个缩影，有许多创新之处，值得学习、借鉴。煤矿一盏灯 信息化排头兵信息化是王庄煤矿科技创新的重要表现之一。利用现代计算机、网络、通信、软件技术不断变革公司的管理水平，提高公司的决策能力，是王庄煤矿投身信息化建设的动力源泉，也是王庄煤矿信...
稿件类型：原创； 作者：李月蒙 过去，我们谈论信息化，一直把OA建设作为信息化的基础工作去谈，如今不同了，从应用来看，信息化基础建设不仅仅是OA建设，更应该包括财务信息化建设，全面预算管理信息化等一系列软件、硬件、管理咨询等方面的建设。这是新时期，企业信息化建设和发展的方向，是趋势。从笔者调查的近10家企业信息化应用情况来看，财务信息化，全面预算管理信息化，办公信息化的重要性被依次排开，由此可见，信息化建设的基础内容正在发生关深刻变化，OA不再是企业信息化建设的单独选择，而是变成企业信息化基础建设工作的一个组成部分。全面预算管理信息化建设，正在引起企业高管重视并从上而下的推广。这是新时期企业信息化建设的一个特点，务必引起信息化从业人员的高度重视。 信息化基础变种 专家各执一词&nbs...
类型：原创；作者：张儒琳 一次座谈会上，笔者听到了有些人对当前我国管理软件产业尤其是全面预算管理软件等个别软件产品作用的讨论，颇受启发。全面预算管理软件到底是什么？有人定论不一。我认为，它是软件，是产品，是技术，是服务，它跟市场上应用的其它管理软件产品CRM/OA/ERP软件没有什么两样，只有在应用本质上有存在不同。它的出现与发展，应该引起大家关注，全面预算管理软件也不是像某些人吹嘘的那样，说它是什么超前概念，是什么科学理论，等等。错误的理解必将带来错误的结果，那就是全面预算管理好象跟企业，跟个人真的没有什么任何关系，全面预算管理软件在企业管理上也起不了什么特别大的作用，有人甚至认为它是ERP的翻版，是克隆，从而出现了当前市场上许多企业对全面预算管理及全面预算管理软件作用认识不透的现象，甚至出现了个别企业或个人在思想上，在骨子里抵制或反对全面预算管理软件...
...会 严重到难以收拾的地步。下面，笔者仅从发生在我们身边的两个信息化实际案例具体剖析“信息化软着陆”的内涵。 冠京集团信息化“软着陆”过程北京冠京工贸有限责任公司（以下简称冠京集团）是一家现代化的工贸企业集团。那么，信息化给冠京集团的快速发展提供了哪些支撑和保障？冠京集团领导和员工是如何参与和重视信息化？在信息化建设过程中，应用厚盾全面预算管理软件发挥了哪些作用？当冠京集团导入“全面预算管理”新的管理模式后，对进一步提高冠京集团信息化水平带来了哪些帮助？事实上，三年前冠京集团就使用了新中大财务软件，并试运行了一段时间利用财务软件来做预算、管理的工作，但从后期效果评估来看，不是非常理想，可以说是失败的。因为财务软件只能对事后财务数据进行总结分析，只能给出结果。结果一旦出来，就意味着无法反悔了。对于事前预...
类型：原创；作者：张露 信息化需求将全面预算管理软件推上台前 某卷烟厂属大中型国有企业 ，全厂一级管理部门28个，二级部门超过100个。近年来，企业日益膨胀的组织规模，日常业务多样化，使得企业监管者面临巨大压力。虽然某卷烟厂的企业制度建设相对健全、完善，但有章不循、制度落实不到位的现象也时有发生。制度执行当中的监督工作难度大、成本高。企业每年经营信息成千上万条，每天流动资金达数百万乃至千万元。一方面企业数据大量积累，存在信息隔离现象; 但是另一方面，企业已有的ERP系统和其他应用系统大多只能提供相对固定的分析报表，难以满足企业个性化和快速综合经营决策的分析需求。传统上，采用直线参谋制的监管体系，通过相应的监管部门，应用统计、会计体系对相应的事件进行事后监管，及时处理的时效性差。受人员素质、能力、情感、责任的影响，监管缺少刚性，监管力度大打折扣。...
类型：原创；作者：唐思齐管理信息化继ERP、CRM、SCM等管理软件应用第一阶段逐步完成之后，很自然地进入了BI与全面预算管理软件协同应用的第二个阶段。 现如今，在中国早期实施管理信息化改造的一批企业中，无论应用的是什么管理软件，企业内部的原始数据和新增数据都已经积累到了一定的数量。这也就是说，海量的信息丰富了信息分析的来源，也增加了信息的提取和分析的难度。同时，一切数据的分析和应用的最终目的是为了帮肋企业管理决策，要突出企业管理的可预见性、要建立企业预警机制，而全面预算管理软件和商务智能（BI）在转眼间成为众多厂商和媒体追捧的热点，相当程度上要得益于企业用户对智能分析系统和全面预算管理软件应用需求的突显。 有人说信息化是一首管理升级的进行曲，但在创作曲子的中途难免有停顿、迂回，就像信息化进程中难免有点磕绊。近些年，伴随技术和理念的...
...过程中切实做好文档管理，将许多工作成果制成文档或电子化文档，以便实现信息共享和保存。文档管理工作需要制度化、规范化、标准化，项目组成员在进行项目活动的同时，应按照一定的要求记录活动的详细细节并提交和共享。项目经理通过文档可以把握项目的系统性，后参与人员通过文档可以很快地理解系统，并在最短的时间内融入项目组，同时依据项目问题也可以方便系统的升级和维护。 山西联通注重客户需求 信息化重拳出击全面预算中国联通山西分公司（简称山西联通）组建于1995年7月，是中国联通在山西建立的分支机构。 作为省内唯一的综合电信业务运营公司，在国内最先建设了GSM移动通信网络；建成了世界上最大、质量最好的CDMA移动通信网络；建成了世界上最大的基于IP技术的公用电视会议网，“宝视通”业务开创了视讯公网时代；在世界上率先创建了G&C双模移动通信系统，实现了真正意义上的全球畅...
应中国信息化全面预算管理专家专家陈龙章节邀请，北京北重汽轮电机有限责任公司（简称北重）cio欧阳亮先生座客厚盾软件公司，一起就当前“企业信息化发展应用”和“全面预算管理软件”等话题进行了交流和探讨，双方一致认为，我国企业信息化应用已经进入了关键时期，随着ERP、数据库等企业管理软件的不断推广和普及，企业对全面预算管理软件的应用需求也在不断升温，从软件应用上而言，全面预算管理软件是在企业现有信息化应用软件基础上，进行了提升，从管理的角度，从预算的角度，可以帮助企业解决一系列管理上的难题，使企业管理可以实现“透明”化，使企业目标可以实现“量化”，这将更加有利于企业增强凝聚力，有利于企业提高管理水平。左图为中国信息...
类型：原创；作者：凯雯 困惑是支撑企业信息化成长的动力源泉。不经历困惑的信息化，是不成熟的信息化，是经不起推敲的信息化。上ERP时，ERP给我们带来了困惑；上OA时，OA给我们带来了困惑；上SCM、CRM、CIMS、CAD、CAM、PLM、PDM等不同信息化系统时，我们都遇到过困惑。只有正确对待信息化困惑，才能推进信息化发展；只有解决信息化困惑，我们的企业才能从中受益。全面预算管理也是众多企业信息化遇到的困惑之一，笔者本着交流沟通的心态，与大家共同探讨信息化全面预算管理困惑和信息化预算柔性管理的方方面面。 由全面预算管理引发信息化困惑 从全面预算困惑看企业信息化应用水平 然而，伴随着企业的规模扩展和业务多样化，手工作业下的全面...
MES与全面预算 双系统驱动汽车信息化类型：原创；作者：晓朦信息化需求催生MES与全面预算 制造执行系统（MES）和全面预算管理系统是汽车企业信息化再上台阶必不可少的两套管理工具。 上海通用汽车有限公司cio张新权的眼里，汽车行业的信息化有两个与众不同的地方：一是复杂。“汽车是个大件，其构造复杂，零部件通常有几万个，不同车型完全不一样，相同车型又有很多个性化要求。因此，从订单审核到生产计划、物料计划的制定再到销售，这个流程相当复杂。”；二是投资回报率高。“对于汽车行业来说，如果信息化体系运作顺畅，对业务的提升帮助特别大，投入产出比很高。无论是就降低库存而言，还是提高资金周转率，都能创造非常巨大的利润。” 但是，针对当前汽车企业管理复杂和...
预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法。 一、预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的参与性编制方法 整个过程为：先由企业高层部门提出企业总目标和部门分目标；各基层单位根据逐级管理原则制定本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算方案，呈报企业预算管理部门；企业预算管理部门（由财务、计划部门组成）审查各分部门预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自上而下、自下而上的多次反复，形成最终的预算，经企业最高决策...
