在企业管理的过程中，对人力资源的管理已日益严峻。企业在跨入21世纪之后，人类就进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样瞬息万变的经济时代，企业对人才的需求和渴望是可想而知的，人力资源与知识资本的优势已成为企业的重要核心，人力资源管理已成为衡量企业整体竞争力的一种标志，是企业如何打赢"未来战争"和占有市场的重要基础。这样企业就将如何管理好"知识型"员工提上了日常议程......。 企业管理中对人才的选用主要有两种方式。一种是寻找"空降兵"，即招收外部职业经理人，以最短的时间讯速提升企业的管理能力与市场竞争力；另外一种是对企业内部的员工进行培养，稳扎稳打、一步一个脚印的建立自己的管理团队，来实现管理能力的提升与市场开拓。 因此，一大部份企业在对人力资源的管理上采用了短期的"项目式"管理与长期的"...
位于深圳蛇口的某高科技民营企业，目前处于所在产业的国内领先地位，公司拥有宽松的环境和完善的人才培养机制。为了支撑公司的高速增长和国际业务拓展，公司已经把IT建设提高到一个前所未有的战略高度。因此，特面向社会招募IT人才： 信息系统主管岗位职责：1。负责公司的IT技术架构规划2。制定软件开发、系统分析、IT项目管理相关管理规范3。培养软件工程师的开发项目管理意识4。负责对业务需求分析的结果进行技术可行性分析，并提交技术实现的详尽方案5。负责根据开发项目管理规范对所有的开发项目进行过程管理， 定期沟通项目进展状况、及时沟通项目中的重大问题6。定期跟踪信息系统的性能指标， 同DBA、流程分析工程师合作诊断系统性能问题， 提出系统优化的技术方案并实施 岗位要求:1。善于把握IT技术架构发展趋势，熟悉主流IT技术架构(J2EE, .Net以及WEB应用服务器)的特点，精通主流WE...
子在川上曰：逝者如斯夫！但是要是我站在江边，我会想到很多事就像江河一样，有高潮，有低落；有委屈，有张扬！万折必东！所以，对于任何事，我们努力去做过了，不管成败，心态都要放平，创业是一个长期的过程，不是一个节点。收到S的短信，她经过慎重考虑，觉得还是要全力准备9月份的出国考试。当时心里有点郁闷啊，就像追女孩子被拒绝一样。何况还是连续被拒两次啊。过了一会儿，想想也无所谓了，遗憾归遗憾，还是继续找人吧。于是把手机上的电话号码都打了一遍，大约大了一个多小时，终于找到了两个人，今天过来谈谈。创业的一个要求是每一次的难题的解决都会把你的能力与资源用到极限！不知道今天来谈的这两个人会如何？不管了谈了再说！Web: www.utoper.com...
人生总是很多意外！今天来了两个人，谈了一下，都愿意加入我们，但是我现在还拿不定主意。情况如下：A， 北方交大毕业，技术方向出身，毕业后自己与朋友开了一个箱包店，现在不想做了。性格安静，对我们的公司情况问得不多。B， 北京物资学院电子商务专业出身，实习经验丰富，毕业后的工作主要是维护与一些推广。性格开朗。呵呵，人比较难定，但是关键在于我们到底想要什么样的人？考核的标准是什么？通过什么样的方式来很好地了解她们？她们可不可以考虑其他职位？这些问题一定要想清楚，在人事上，越慎重越好，如果失败，是对一个组织最大的伤害！Web: www.utoper.com...
今天是7.2日。作运营的同事已经来了一个星期了表现得还可以，虽然思路不是很宽阔，但是很认真，学习速度很快，执行力还是比较强的。在这点上，有时候你就得相信直觉今天来了一个以后负责线上运营的同事第一天 熟悉我们的一些文档，了解一些背景知识以后就负责产品的线上的推广，我们网站平台的运营，当然，她的亲合力还是挺不错的一些的一些项目可以考虑带上她去接下来的事情就是招聘了很多东西都快准备好了就等出手了！觉得自己以后的角色要做一些转变了以前都是觉得自己要提高专业技能后来看了IBM的销售管理主管的职责：做主管最重要的是： 1、 完成目标 2、 建立团队，依靠团队 3、 提高技能和单兵作战能力 以上3个方面都要平衡发展，否则： 1、 重视完成年度目标，忽略其他两个方面。 结果： 短时间内可能有突破，时间长会明显出现问题。 2、 重视团队建设，忽略其他两个方面。 结果：团队和和气气，就是没有业绩。3...
今天心情比较郁闷当时就想找个人来打一架，发泄一下！有一个项目出了点问题，严重的破坏了与客户的关系。心里面很是郁闷要是我在其他公司可以找其他人吼一下，发泄一下但是这是自己的公司只能自己忍住强迫自己冷静下来然后想一个根本的解决办法 有时候理解了为什么很多老板的脾气那么的暴躁！如华为的任正非蒙牛的牛根生Google的两个创始人本田的本田宗一郎QQ； 397321430MSN； pheliss@hotmail.comWeb: www.utoper.com...
优秀的人才从哪里来？如何确定是优秀的人才？这是我们要解决的问题我本人的交际面比较广，认识的人很多很多朋友都是在网上认识的，在网上沟通得不错，但是没有见过面。但是如果要让他们加入你的团队你敢要么？如果要，理由是什么？ 风险由那些？如果不要，理由是什么？风险有哪些？以前一直在网上与W聊得很好觉得她是一个很优秀的人从决心 到思路的清晰 这些条件都不错专业背景也很好看起来是一个完美的人选觉得至于经验嘛可以慢慢来培养到最后要和她正是谈加入的时候是同事去谈的我本人是认同的但是让其他人去了解会更好，群众的眼光是全面的嘛和同事谈得不错（同事主要负责技术）最后是开会了还有另外两个同事也看了聊天记录开会的时候一个赞同 一个反对最后投票 3比1 通过我要她的理由很简单1， 复合人才—技术背景，管理方面有一定的积累2， 决心3， 就真的只有直觉了 至于风险嘛不能期望没有经...
终于又一次明白了什么叫做“对事不对人”做一个领导者必须能狠下心不过这一次是在人事上上次朋友介绍了两个人进来一个是北方交大毕业的 经过一段日子（2个星期）考验，觉得做事踏实 认真 性格朴实顺利经过考验成为我们的一员投票时全票通过我得理由如下：1， 潜力不错，重点院校毕业2， 一年创业经验，这点是普通人不能比的3， 做事踏实 性格朴实但是另外一个就不太好了感觉思维打不开，做事不踏实一个方案写了一个星期基本上都是我说什么她写什么一天最低有五个私人电话每次都是5分钟以上在性格方面好像和我们不一样几乎不和大家一起吃饭最后决定还是大家不要互相耽误让她退出得了总之一句话感觉她像在国企什么大公司而我们是一个创业的小公司但是要我开除她心理还是不太好受毕竟是一个关系很好的师姐介绍的对于她我是没有什么意见的就是做事的风格态度想想还是对事不对人吧把她开除得了接...
今天是面试的第二天，感觉心里成熟了好多刚开始的时候还有点紧张啊万事开头难嘛我觉得面试的要点无非是看看他符不符合要求我们主要是考察创造性，激情，踏实。在创造性方面，主要是通过探讨问题来考察在激情方面，主要是从他的职业理想，有无创业经历来看至于做事踏实，这个只能靠感觉，靠他所叙述的做事历程。难怪很多专业的HR看人这么准，其实道理很简单，就是见多识广，加上一些专业的方法自然能把人看得很透的面试了5个人觉得就两个人值得谈一下再仔细想一下，一个比较有经验，但是创造性不足一个经验要弱一点，但是有创造性，更重要的，是有过创业经验...
希望大家别忘了俺的博客啊。。。这是一个经典的人才测评方案及其答案，不精彩你来找我过20回复就发答案啊。。。...
咱们畅享这么多的会员，这么多的精英，为何论坛不利用这个平台为优秀会员和知名企业之间建立一个桥梁呢？ 初涉论坛 请多指教...
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无论是个人还是集体，当它以一种协作活动的形式存在时，就必然处于矛盾的漩涡之中。在这种情形下，我们必须要容忍一定的次要矛盾存在，因为我们只要抓住了矛盾的主线，那些次要的矛盾就会纲举目张。对一个组织来说，主要矛盾就是其主业务。 一个公司的人才培养应该由公司的主业务来带动。公司不是学校，搞脱离主业务的培养，效率和效果都不会理想，一个产品开发的成功，不仅仅在于我们获得了市场的成功，还在于我们通过这个艰苦的过程（从技术上到心理上）培养出一批骨干力量。从这个意义上讲，失败比平淡要好得多。失败是有收获的：积累了经验，锻炼了队伍。平庸的业务培养出什么人呢？只不过是产生了一群更为听话、没有棱角、对各方面业务要求适应能力差的人。 团队建设是人才培养的重要内容。当我们讨论人才培养时，首先要关注的应该是团队建设，因为我们人力资源的运用是以团队为单位的。在团队建设思路中，一个基本的前提是相信员工们人仅是有潜力的...
看看曹操的用人原则吧。 ...
一年前，我有感而发写了篇小文（大实话—别拿学历不当回事），发现触动了不少人，尤其是准备走向社会的大学生这个群体，曾试着百度一下，很多学生论坛纷纷转载。仔细想来，倒不是我的文章有多好，只是我没有那么阳春白雪，说了些实话罢了。职场8年，接触了不少大大小小的人才，也为曾服务的公司面试过不少人，越发的感触到，，努力者甚多，但真正的人才难求。自问不敢标榜为人才，但有幸结交了不少高手，左右对照，高下立判，是骡子是马一遛自知。近期AY影响不小，谷内原创颇少，一是有感而发随性侃侃，二是抛砖引玉希望大伙过招。 一、经理人拿唐骏当标杆浪潮 其实这是个有点白痴的问题，改革开放这么多年，职场也就出了一个唐骏这种大牛，成为第二个唐骏，不如去买彩票。尽管唐骏相关的书籍已经成了各大经管出版社的九阴真经人人必争，但不是灭自己威风，栖息谷上泡着的兄弟们，...
...学生有别的想法，可是都被压抑了。在国外，很多实验室里面都有中国人在做研究，为什么他们会选择国外而不回国呢？这个问题也值得我们的专家去想一下。有人说，一个国家的教育是否发达要用诺贝尔获得者的数量来计算......如果我们国家有才干的人都选择出国或加入别的国籍，那么中国什么时候才会发达呢？现在是21世纪，比的不像是以前那样的军事，而是学术。还有，现在中国的很多企业招聘要求非常不合理，他们认为有高学历的人才是人才，这严重的制约了人才的发展。于是就出现了很多人去造假；出现了很多人为了找一份好工作，不惜一切去读书，拿高学历；出现了因为没有学历而找不到工作，永远都生活在社会低层的人......那样中国什么时候才可以摆脱落后的困境呢？现在我国的农民占全国的3分之2，如果每个人都去读大学，那样中国要开多少所大学才可以把9亿多的人安置去读大学呢？现在工作招聘要求最低的是大专以上的学历，这个问题是非常严峻的。...
第一财经头脑风暴节目，对老板最不喜欢员工说的话所做的调查，看看你说过那些？...
软件开发工作，其实是一种很复杂的工作，需要多方面的技能。我认为，尤其以学习能力和创新能力为主。所以，我以下对软件人才的层次划分，也围绕这两个能力展开。 一、门外汉型：几乎没有学习能力，更没有创新能力。比如，买了一本《一步一步跟我学VB编程》之类的书，对照书上写的，把例子程序给做出来了，还把例子程序的某些窗口标题给修改了一下。然后，就自认为自己可以做软件开发工作了。到处递简历，应聘的职位为软件开发工程师。这类人，以刚毕业的计算机专业的大学生为多（当然，刚毕业的学生中也有非常高级的人才）。读书期间，就以玩游戏为主，考试的时候，就搞点舞弊过关。 二、入门型：该类型的人员（不叫人才，所以叫人员），可能入门某一种到两种开发语言，10年前，我上大学的时候，这类人的典型特点是热衷于DOS命令的n种用法。比如，dir命令的各种参数。学习过basic语言，知道C语言中printf函数的各种参数的用法，...
人才战争...
一个人才测评软件（卡特尔16种人格因素分析）。卡特尔16种人格因素测验是美国心理学家卡特尔经过多年的研究，运用一系列严密的科学手段研制出来的。在国际上众多人格测验的试题中，被认为是非常经典的试题，其测评的准确度和广泛的适用性经过了时间的考验。 卡特尔把对人类行为的1800种描述称为人格的表面特质，并将这种描述通过因素分析的统计合并成16种因素，称这16种因素为根源特质。他认为只有根源特质才是人类的潜在的、稳定的人格特征，是人格测验应把握的实质。这16种特性因素在任何一个人身上组合，就构成了其不同的于其他人的独特人格。...
自己写的一份关于人才储备计划的初步思路，还没有涉及具体的操作，贴出来大家PP。一、人才储备计划是通过系统的、有计划的实施人才储备与发展计划，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求。二、人才储备计划主要为了解决以下问题：1、不易获取的关键性职位空缺给公司正常运作带来较大不利影响；2、招聘渠道、周期、质量等限制无法满足人员异动带来的岗位空缺需求；3、没有额外的经验丰富、了解（某公司）的人才迅速加入项目的实施。三、人才储备计划实施细则1、储备人才需求分析与汇总1.1公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况，提出人才储备需求，填写“储备人才需求审批表”并获得批准。人才储备需求主要产生于以下几个方面：1.1.1 关键人才。公司根据市场获取难、培养周期长、对业绩影响大、可替代程度低等原则确定关键岗位，并提出关键岗位的人才储备需求计划。1.1.2 人员异动。根据人员异动计划，在人...
上海人才有限公司－人才测评资料.rar保密版本，不容错过！...
奉上!...
发布人：刘 悦 来自：理想国 这段时间主要负责公司招聘的事情，到现在招聘任务仍然没有完成，只招到了一个销售代表和一个工程师。任务没有完成，我的责任是不可推卸的，但心里也有些许安慰，因为招到的这两个人对于公司来说还是解决了一定的问题，销售代表的经验比较丰富，可以在市场方面给我们很多建议，工程师技术方面也很优秀，这是公司目前比较缺乏的。 在招聘过程中就凸现出了一个问题：公司现在处于起步阶段，虽然发展目标和前景看起来是很好的，但仅仅靠这点来吸引人才还是不够，再有就是公司的薪资结构比较特殊，对于技术人才来说有些不太能接受。所以对于已经吸引...
对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。 具体实施办法： ...
请问人才测评的价格大概多少？...
中国汽车行业环境管理体系实施指南...
请问谁有汽车发动机的资料,尤其是专业英语?我的邮箱yanglang168@163.com,谢谢!...
...内完成三档站建设及转型。总建设费用预计400万元（年均投资约80万元）。（3）区、镇财政提供村区卫生机构工作人员的公共卫生从业基本收入与基本医疗设施的持续投入。由区、镇共同承担，按1.5∶1匹配支出，参照同工龄、同职称镇级医疗卫生机构工作人员的岗位工资、薪级工资执行，预计每年区、镇财政支出约200万元。绩效工资由其完成的基本医疗任务与特色医疗任务所获得的收入统一核算后计发。（4）建立高素质村级卫生人才队伍。（三）新型村卫生站的管理方法1、管理服务站实行“三制、三证、十统一”的模式。“三制”，即对服务站的工作人员实行聘任制、绩效工资奖惩制和末位待岗制。三证，即具有《医疗机构执业许可证》，医生全部具有《乡村医生执业证书》或《医师资格证书》（并在五年内必须持有）和《聘任证书》。“十统一”，即统一基本设施建设、统一规章制度、统...
2008-1-3 8:23:13 田志刚/KMCenter 今天研究了一下招聘启事，可以看到关于知识管理的人才招聘明显的多起来。大致分几种情况： 1、招聘专业从事企业内部知识管理推进的人才，知识管理经理、专员，例如一个招聘知识管理员的： 例如：职位描述：1.与母公司KM办公室合作，负责本地知识管理平台（KMO）的维护与应用。2.负责公司项目流程面之品质问题监督，并归纳改善建议，推动公司流程创新。3.汇整员工绩效数据，并提供给人事主管作为评核依据。4.若有志在设计产业从事项目管理工作，本职务是理解完整流程的理想岗位。要求：1.具项目管理、流程管理类工作经验者佳。2.擅长逻辑分析，并愿意对事务进行深度研究。3.善于找出问题，并思考问题...
ebook: 留住雇员心：21世纪人才战略...
08年高级人才关键字：复合 管理 研发 企业对于高级人才的需求可分为三类： 1.高级管理人才 专业管理人才的缺乏是社会发展，行业发展的必然。缺乏的原因涉及到了人力资源流失问题，外企的天花板问题，还有中国职业经理人与民营企业的融合等等问题。 2.研发人才 越来越多的跨国企业开始在中国设立研发机构，以达到在中国国内市场进行扩张和优化全球资源分配的目的。京沪两个城市凭借人才高地的优势，吸引了众多的跨国企业来设立研发中心。 3.复合型人才 这里的复合型指的是，既有多年管理经验，又有行业和专业的背景，同时又能站在公司管理战略层面思考问题的人。...
年终总结.ppt...
期望结交济南的朋友！...
某美资知名atm运营与服务商急聘软件工程师职责：1. 为Euronet的ITM核心系统做开发和客户化工作2. 对公司的外围监控与管理/报表工具提供软件支持3. 为运营部门提供日常投产系统的软件支持和维护。资格：1. 具有计算机应用相关学位，2年以上软件开发经验2. 在银行系统应用（尤其在ATMP主机交换软件）方面有开发...
想了解在Nissan，IE的发展如何...
在实际操作中，我们接软件开发项目，但需要派遣员工到客户处开发，而项目是临时缺少人手，需要临时招募开发人员，但不从劳务公司找，而是通过社会招募，项目结束就可能不需要这些人了，一般开发周期也就半年左右，我疑惑的是，这种方式该如何同临时人员签订合约，在不违背劳动法的情况下1...
在企业运营中，特别是在执行过程中，不仅仅需要职业经理人，更需要企业所有的员工都具有职业人才的素质，这样方可做到执行有力、落实到位。一、职业人才应具备以下的内在要素：与企业相符的价值观；良好的职业道德；职业所需的专业技能。这三项指标缺一不可，只有这样的职业人才才能有效的执行各项任务。1、当职业人才的价值观跟企业价值观相吻合时，员工增强执行力的可能性会更大，因为执行是自觉、本能的行为；反之会大打折扣。2、良好的职业道德包括但不限于：爱岗敬业、力争卓越、合法行使代理人职能、维护雇主合法利益、合法获得报酬、不侵害雇主合法利益等。3、职业人才应具有相应的专业技能，不是浅尝辄止，而是精益求精。二、为什么我国现阶段职业人才严重匮乏尽管大家都知道职业人才对企业的重要意义，但我国企业面临的就是严重缺乏职业人才，这是不可回避的现实。究其原因大致有以下几点：1、职业人才的供需缺口进一步扩大我国改革开放也不过二十...
各位朋友： 这是一篇可以让您和你的团队开心工作快乐每一天的生活。...
偶尔获得资料，和大家分享一下。...
看到一份资料，涉及中国医疗体系的二项排名：在世界192个国家和地区中，中国的医疗公平性排名为188位，同为发展中人口大国的印度在43位；实际医疗效果中国144位，印度112位。从教育、卫生社保等公共支出所占GDP的比例看，中国为7.4%，美国42%，英国49%，加拿大52%。在看看一些国外的医疗政策，包括一些如埃及、巴基斯坦等发展中国家，再穷的国家也都能保证公民的基本医疗，欧美发达国家医疗福利更加完善，更象社会主义。非常纳闷：到底中国属于什么国家？...
4月，正是经理人入职的高峰期与试用期。本文将献给那些正在入职和入职不久的空降经理人。 4月，正是空降经理人入职的高峰期与试用期。 这个时期的经理人能否在企业生存下来，干出成绩，除了主观的努力、能力、经验外，还有一个重要因素，那就是心态——如果总把自己当人才，认为自己是被请来的，结果往往都是试用期不过，就卷铺盖走人。 英年经理人入门折戟 下面出场的，是我见过的最把自己当人才的经理人。结果，三个月试用期没过就被降职减薪，五个月后就被辞走人了。 此公，富有才情，年方30，以40万年薪加盟大M集团，任职某中心副总经理。行前找我来进行入职咨询，开口就是：“您帮我分析一下，此次大M集团诚邀我加盟，是让我冲锋陷阵，还是革故鼎新，抑或是力挽狂澜？...
学车手记之一 理论考试 自从汽车不断降价后，轿车，这个旧时王谢堂前燕，如今也飞入了寻常百姓家，单位很多同事都成了有车一族。由于上班离家较远，我也心里痒痒的，盼望着能够拥有一辆自己的座驾。考驾照成为我最近一段时间的目标。 按照国家规定，从4月1日开始，考驾照将增加夜考及阴雨天等复杂情况考试。不但要增加新科目，而且学费还要上涨。现在一般在2000元左右，有熟人也要1800元。现在距离4月1日已经为期不远了，行动要快。 2007年1月26日，星期五。宏远驾校。 我所在的城市比较小，全市有5所驾校，都是私营的。宏远驾校名气并不是最大，但是我们同老板有良好的业务关系，所以这里就是我学车的首选之地了。 下午来到这里，学校里已经是人满为患了。报名的人很多，看来都是赶末班车的。教练说，等到大学放寒假时，学车的人会更多，每年的寒假都是一个学车的高峰期，现在的学生也...
我的老同学开创了一个软件公司，富的流油。今天他到这个城市来后马上打电话给我：“还好吧？我到这里的大学招毕业生，要呆上五天，咱哥们趁这个机会好好聚一聚，我做东。” 既然他要做东，我理所当然顺水推舟。 来到他下榻的宾馆，看见一个大学生模样的人站在他面前接受面试。我的老同学说：“我这里有个魔方，你能不能把它弄成六面六个颜色？”那个大学生拿着魔方，面有难色。我的老同学看了看我，对大学生说：“如果你没有考虑好，可以把魔方拿回去! 考虑我直到星期五才走。”等那个大学生走了以后，我问老同学：“这是你独创的考题？” “咳！这个人有后台，我不好意思不要他，所以出个题考他，以便到时候安排个合适的职务。” “要是我，”我说：“会把魔方拆开，然后一个个安...
论企业人才流失的原因及应对策略...
坦率的讲，除了少数对开发程序极其热爱并愿意为之奋斗终身的编程者来说，对于大多数开发人员，写代码只是他们未来获得职业提升的一个必不可少的积累阶段，在做开发的时间里，他们会积极学习各种知识，经验，培养自己的商业头脑，包括扩展自己各方面的资源，这些积累会为他们未来成为管理者或创业打下牢固的基础。成为架构设计师是广大开发者职业发展道路之一，架构师究竟是个什么样的职业？需要具备什么基本能力？如何才能成为一个优秀的架构设计师以及架构设计师需要关注哪些内容？针对有关问题，本期栏目为您采访了(微软认证专家，系统分析员，希赛网专业顾问，中国计算机学会会员) 张友邦，他会就相关问题与大家分享他的看法。 “在我工作的六年多时间里，除了第一年是纯粹编码以外，其余时间都在做和架构设计有关的工作，当然也还一直在写各种各样的代码。”张友邦认为架构设计可能看起来很神秘，新入门或没有架构设计经验的程...
...状、发展方向、法律法规、政策环境等。获得客户认同的第一步，就是从与用户以用户的语言沟通开始的，这些“行话”是建立在对客户专业知识的一定程度的学习了解之上的。有了沟通，才能更好地得倾听用户的诉求，理解用户的反馈。只有积极学习客户业务，理解和洞察客户需求，从业务需要为出发点，才能将手中的技术转化为有价值的工具，才能与客户共同成长，发展共赢。“一专多能”的人才受市场的青睐，“双学士”价值大于硕士的现状都在告诉，知识多样化的重要性和价值，而接触和了解一个陌生领域，与这个领域中的优秀人才进行思想火花的碰撞，迅速吸收他们累积多年的思想营养，是个人成长不可多得的好机会。放下对“非技术”的抵触情绪，试着去理解你的客户，倾听他们的声音，学习他们的业务，才会赢得用户的“拥抱”，获得技术的最大...
中国IT工程师大多数对当前薪酬收入状况不是很满意，数据显示，有68%的人群持不满意态度，认为以自己当前的能力与付出应该拿更高的薪酬，只有21%人群对当前收入水平持满意态度，认为当前的薪酬是自己业务能力的真实反映，另外有11%人群比例持无所谓态度。一、IT工程师两大压力：个人成长和经济状况当前压力集中在个人发展与经济状况，两要素占总比72%，其次是家庭状况、公司管理机制和工作任务。二、网络工程师平均学历偏低培训需求巨大网络工程师平均学历普遍偏低，大专及以下学历中，网工所占比重非常大，该人群急需工作中继续充电。三、培训机构不受信赖八成工程师提升靠自学IT工程师中选择自学充电的人群占到81%，其次，靠培训机构来提升的人群只占13%，而远程教育只占到3%。四、中国IT工程师拥有量最多的是等考证书等考是IT工程师参与度最高的专业认证，近四成IT工程师拥有等考证书。此外依次是软考、思科、微软。五、IT...
在吃完两块西瓜之后，我决定要为温少写点什么。西瓜是温少隔墙递过来的，三块，我慷慨地分给旁边的阿风一块，一边说：在温少隔壁我很幸福，在我隔壁你很幸福。实情如此，自从我搬了位置，温少搬了位置，我们隔墙相离不远，温少是很讲究工作品质和生活品味的人，每天下午会有下午茶，我这边没门通到那边，也不敢从墙上跳过去，绕过去又太远，所以我一般是拿一个杯子给TH同学，请他帮我倒一杯，茶一般是好龙井，清心涤烦的功效，胜过其他茶叶。除了茶，还有提子、黑布李等水果吃，所以颇感幸福。温少是公司传奇人物，印象中，学的是政治，似乎也做过若干年的政治工作，但投身IT后，编程水平是公司为数不多的高手之一，我自诩转行能力够强了，面对温少，还是望尘莫及。我知道温少倒是很早，那还是在分公司时，常在内网看到温少的名字和文章，java、C#的那些文章我自然是看不懂，名字比较深刻，因为我取萧秋水这个名字，是温瑞安笔下人物，温少这个名字取...
北京海顿新科技术有限公司高薪招聘:1、EAM项目经理，要求条件如下：技术：对java语言和Oracle数据库有一定的了解。 学历：本科以上 行业：石化或电力资历：有过大型项目实施和管理经验 性别：男 年龄：45以下其它综合要求： 做过资产管理项目，实施过ERP、MAXIMO 等系统优先。 2、高级实施人员，要求条件如下： 技术：jave、oracle 英语：不限 学历：本科以上 行业：电力/化工/石油资历：高级/中级 &...
