方式打法分撒旦法按时到达深得飞阿斯顿...
...范企业管理、提高企业的管理水平；第三步配合企业逐步完成对股权分散问题的解决。 对项目整体运做过程的反思 从年后2月9日进驻J公司，截止到今天已经是80多个工作日了，完成了三个阶段的工作：诊断报告阶段和组织结构优化阶段以及薪酬和绩效考核体系设计阶段。回顾这几个阶段的工作，有经验也有教训，大致总结如下： （一）先简单介绍一下我们的项目组成员的构成，由三人构成，吕老师，资深人力资源专家，有在企业多年的人力资源管理经验，和客户的沟通能力比较强；小禇，专业的人力资源顾问，在薪酬设计方面经验比较多，而且思路清楚；安老师，资深人力资源专家，在企业有多年的人力资源管理经验，人力资源的知识体系比较全面，和客户的沟通能力也很强。 前期根据搜集到的各方面信息，对项目的风险、存在的问题以及解决思路，项目小组内部及邀请外部相关人员进行了充分的讨论、沟通，外部的人员也给了我们很...
人本理念与人力资源管理（山东经济学院 高贤峰副教授）...
人才测评之所以逐渐得到企业的青睐，是因为它能够为企业解决实际问题。 一、人力资源普查和人才库建设： 人力资源普查是企业搞好人事工作的基础，也是做好人力资源规划的依据。 传统的人力资源普查（或说人员摸底更为准确），是通过了解人的学历、工作经历来确定整体的人力资源状况，从而制定相应的企业人力资源规划。实际上仅仅靠上述信息远远不足以制定出好的人力资源规划，因为这种方式忽略了相当多的重要信息，比如人员发展潜力、适合的发展方向等等。 人才测评告诉你企业的整体人力资源状况和水平，从而使企业在充分认清自我的基础上制定人力资源规划，能够在对人才全面了解的基础上有针对性地培养人才、使用人才。 华远房地产公司认为："世纪人才公司"提供的"评价报告"，比较准确地掌握了公司员工的整体水平，对公司员工的素质、结构、兴趣动态等方面有了一个比较准...
中国对外经济贸易合作部原部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳、少言少语的，讲话很少，做事谨慎，对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书，处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来，到点了。对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，原本9点的活动，他却说9:30，经过核查，十有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢？因为龙永图是在其谈判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大，龙永图的脾气也很大，有时候和外国人拍桌子，回来以后一句话也不说。每次龙永图回到房间后，其他人都不愿自讨没趣到他房间里来。惟有那位秘书，每次不敲门就大大咧咧走进来，坐到龙永图的房间就翘起腿，说他今天听到什么了，...
据查，是2000年5月14日的《实话实说》节目。我没看过那一期《实话实说》，但看过这一篇文章，当时就被深深地感动，其实重要的不是他是哪一国人，而是在这个物欲社会中安于清贫、坚守自己做人的良心、坚守自己理想的精神。 丁大卫是个美国人。我认识他是在电视上。这个美国人带给了我深深的感动。我受到深深感动的这天是中央电视台《实话实说》节目组请到了丁大卫。我打开电视，就听到丁大卫在与崔永元唠嗑。崔永元老笑，而丁大卫很诚恳的样子。 丁大卫的故事是这样的：5年前，美国青年丁大卫来到中国。他到了中国一所最普通的郊区小学教学。这个美国青年因为做人与教学深得人的喜欢，后来居然当上了校长。大概是1998年底，想到中国西部去看一看的丁大卫到了甘肃兰州。他到西北民族学院应聘当大学教师。丁大卫不是一个能侃的人，机智的崔永元是这样“套”丁大卫的。 “丁大卫，你去大学应聘的时...
希望有用...
导语：最新一期的《商业周刊》杂志公布了2006年美国大学生最佳雇主排行榜，一共有55家公司或机构上榜。 《商业周刊》启动了三方调查方法：1、调查了美国一些名牌大学的职业咨询师，让他们列出会向学生推荐的公司；2，在各大公司展开调查，以获取招聘、报酬、福利及职业培训等信息，然后再把同一行业的公司进行比较；3、参考了市场调查公司Universum Communications的一项2006年职业调查报告，该报告的调查对象是全美3.7万名本科生，调查方式是请他们列出自己最有意加入的五家公司。 在此次排行榜上，三方调查所占比重分别为：企业50%，大学职业咨询师及学生各占25%。以下为排行榜全部名单：排名 公司 行业 学历要求 技能要求 雇主排名 职业咨询师排名 学生排名 平均年薪 管理培训 提升要求 1 迪斯尼 娱乐 无 沟通能力 5 6 1 空缺 无 根据业绩 2 洛克希德-马丁 理科 理科 ...
绩效管理内容,看看比较经典哟!...
中国职业经理人的诚信问题——答中国人力资源网采访 A ：关于经理人的诚信问题，现在很多企业都在谈，从经理人的性格谈到经理人的学历和社会经验，似乎每一块都能和经理人的诚信挂沟。作为国内知名的职业经理人，您是如何理解经理人的诚信呢？ 郑文斌博士：经理人的诚信最主要的，是与企业的诚信和个人职业道德操守有关。我们可以孤立地看待经理人的诚信，可以对经理人提出许多貌似神圣庄严的理由，但这是一种单向的要求，而经理人的诚信与企业的诚信却必定是双向互动的。 经理人的诚信与企业的诚信是对等的，我是说人们在要求经理人诚信的同时也必须要求企业诚信，作为一种经济存在形式，企业和经理人是一对孪生兄弟，他们的诚信互为前提，缺一不可。我个人认为单向的诚信要求，不管是企业的或者经理人的诚信，都是不公正不平等和不现实甚至不道德的。 当然，经理人的诚信还与个人的道德信念有关。以我个...
我个人从事人力资源管理后,对主要管理活动的分类,请指教...
最近一直在考虑HR这个又爱又恨的职业，仔细对自己做了SWOT分析，始终希望自己能够在这条路上走好。所以今天决定重拾博客生涯，与大家探讨Strategy, Planning, Training, C&B, Employee Development, Employee Relationship, Recuritment, Performance Management, ect 。希望得到大家的帮助！...
战略规划是公司的指导性规划，是对公司未来发展以及各BU 如何发展具有战略指导性意义的规划，一般在每年的年中就开始进行调研、考察和进行规划。这里不对战略规划部进行大篇幅的讨论，重点想跟大家分享一下如何做部门或BU 的年度战略规划。首先是对公司的战略规划和布局的深刻理解。这是做好部门规划的大前提，这其中需要做的工作是不断的沟通，沟通，再沟通。向上沟通（与战略规划制定小组的成员，有可能是外请的咨询公司，甚至是最高层的执行委员会成员），充分理解公司的发展战略并能够达成共识，这里要充分考虑资源配置、项目可行性等各种因素，因为一旦你能够接受和理解公司的规划，接下来的工作就是坚决执行了，这个就是要落实到实实在在的考核指标上了，如果在执行过程中发生问题，公司是不会同情你的。所以前期的工作是非常重要的，关系到你的部门业绩，所以要调动各方面的力量去评估、分析，并真正切实的落实到每一个层次。这样作出的...
最近频繁接到猎头的电话，也许现在是“金九银十”，很多职位都很有挑战性和诱惑性。借此机会，我也想对自己做一个深入的SWOT 分析。让自己更加理性，更加清楚地了解自己，再以此来规划自己未来和现在的职业生涯。S：（STRENGTH）- 系统性思维较强、全局性观念还可以，战略性思考能力已 经有初步感觉，谦和，永不停止的学习，饥渴感强，能够看到自己的弱点，并刻意的去分析、改进；项目管理能力和流程思维能力；较有韧性,能够坚持（仅限于本人感兴趣的东西）；实战经验累积到一定阶段；专业能力在不断提升； W：（WEAKNESS） 仍需要修身养性（遇到做错事的人，经常会克制不住自 己发火），需要提高自己的公众表达能力，需要提高自己的归纳思考能力，尤其是在需要迅速决策的时候；需要提高自己的韧性、需要提高自己的忍耐力、需要学会说“不”，在必要的时候...
...预演（RJPs）方法可以让组织有机会评估应征者技术技能、人际交往技能和智力，应征者也可以获得足够关于组织的信息为工作选择决策提供帮助。真实预演应用的案例如工作模拟/工作样本测验帮助应征者和组织对P-O Fit进行评估。 人格测验为组织提供关于应征者的信息，真实工作预演为应征者提供关于组织的信息，为双方的选择决策提供了有效的信息。 第四步 强化工作中的人与组织匹配 组织的招聘过程须必须结合人力资源管理的其它实践如任务设计和培训，引导员工适应组织的文化，提升人与组织的匹配。其实，这也是员工的组织社会化实现过程。 三、人与组织匹配招聘模式的招聘策略 组织在招聘中若使用人与组织匹配的模式，则可以采取一些策略来提高应征者与组织匹配评价的可靠性和准确性，进而提高招聘质量，确保招聘到真正与组织匹配的员工，为组织塑造高质量的人力资源队伍奠定基础。 策略一：真实组织预演（Realis...
人力資源全套教材...
人力资源规划...
极好的薪酬体系资料,没钱了,只有如此...
真金白银,一看便知...
实用的...
看看实用不实用?...
有用再下...
有用再下,俺是穷的没办法...
有用再下,俺是穷的没办法...
10月24日的组织行为学课上，冯同学报告的题目是《工作满意度稳定性的元分析研究》（Christian dormann & Dieter Zapf ，Journal of Organizational Behavior,Aug,2001） 该文章主要通过元分析的方法比较物理环境因素（包括Ø工作场所的条件、环境和设施等；社会因素：指员工对工作单位管理方面的态度，以及对该单位的认同、归属程度）和个人心理因素（包括Ø对本职工作意义的看法、态度以及上司的领导风格等）何者更能影响工作满意度。 结论之一引起了我的兴趣：主要的个性特征直接影响工作满意度。 以前听到有人抱怨现在找工作太难，工资不高，福利不好，工作太辛苦，路太远诸如此类，我有时还想假如我是人力资源总监，怎么能够让公司各方面待遇都尽如人意，让员工安心工作？现在突然意识到这里关键的...
...流时你能学很多东西。” 我很能理解这句话。读了那么多年的书，暑假实习时走出校园突然发现工作中所需的东西和原来学校的大不一样。不知道客户需要什么，不知道实际工作中各各环节孰轻孰重，不知道为人处世的一些基本道理等等，很多东西不是通过看书或者一个人呆在办公室能够想得...
换点金币用一下...
人力资源规划与执行...
（免费）工商管理经典译丛 人力资源管理 第六版连接地址：http://www.vsharing.com/BizClub/BizClubArticle.aspx?aid=425407 （免费） 工商管理经典译丛 中国人民大学出版社 人力资源管理 第六版，免费，好就顶！再造AMT之共享风气！共五个压缩分卷，PDG格式，用超星浏览器打开。...
光华管理学院...
薪资等级随公司管理精度和行业竞争力不同而不同。如何依据确定好的等级，根据公司的情况分配适当的额度，一直是困扰我比较长的问题。近期，参阅了一些等级分配的理论原则，就制作了一个excel工具，能够根据4个参数，动态的调整符合理论的数据列表。希望大家批评指正。 ...
跳槽背后的管理学...
时代光华管理学院人力资源课程资料2004...
（免费） 某大型烟厂全套制度资料84个文件（绝密），免费，好就顶！再造AMT之共享风气！...
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新华信的一份报告...
激励员工的10大原则...
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人大某老师 人力资源概论 ppt wang li juan ...
人力资源全套制度...
引 言 应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。 本期调研主要采用三种方法： 1．访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。 2．问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。3．查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内部文件、管理资料等。 在调查研究的基础上，我们对集...
在人类的心理世界里有着像太阳的东升西落，地球运行的轨道，潮起潮落，月亮的阴阳圆缺，春夏秋冬的更替，一样的定律。然而却很少有人了解它们。以下是十四项心理定律，你可以应用它们在任何的领域里。无论是销售沟通、还是设立目标、时间管理、领导组织都可以应用这些原理和定律。1、坚信定律当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。2、期望定律期望定律告诉我们，当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候，我们所期望的事物就会出现。3、情绪定律情绪定律告诉我们，人百分之百是情绪化的。即使有人说某人很理性，其实当这个人很有“理性”地思考问题的时候，也是受到他当时情绪状态的影响，“理性地思考”本身也是一种情绪状态。所以人百分之百是情绪化的动物，而且任何时候的决定都是情绪化的决定。4、因果定律任何事情的发生，都有其必然的原因。有因才有果。换句话说，当你看到任何...
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保险公司薪酬体系...
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战略、管理和人力资源是企业发展的三架马车，三者相辅相成。战略目标以及为实现战略而采取的行动方案必须要依靠人力引进策略、人力发展策略、绩效发展策略或者人力安置策略的支持才能够真正得以落实，否则就会成为空中楼阁。人力引进策略 人才引进策略是指通过人才的招募和甄选，为实施战略行动方案配置足够的人力，其中薪酬政策对于企业“吸引力”的大小和人才引进的速度起着重要的作用。为了雅典奥运会能成功举办，雅典奥组委提前5年就制定了详细的人力资源计划，明确各个时间段所需的人才类型、任职要求和数量，并及早招募具有丰富奥运会组织经验、高素质的核心骨干；雅典奥组委还推出了富有吸引力的薪酬制度（普通雅典人的月薪约为700—800欧元，但雅典奥组委最基层的秘书、办事员，月薪也能够达到1000欧元以上）。 人力发展策略 &nbs...
行业：高校性别：女年龄：34职位：自己所擅长的领域（如招聘、培训、薪酬、考核等）：目前主要从事人力资源的薪酬管理，招聘等工作。希望多交流...
360度考评...
