薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。     笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的"细微"注意点，这其中最为重要的大致有如下七个方面。这七点如果掌握得法，往往能起到事半功倍的效果，所以可以称它们为七个"好习惯"。    一、多付一点点。在选聘一位人才的时候，常常会谈及薪酬，问到对方的期望值时，许多薪酬管理者会在对方的期望值上打个"七折八扣"。     注意：对方过高的期望值固然不能迁就，然而合理的要求千万不能随便"杀价"，否则会让对方有"被斩"的感觉。即便要"杀价"，也要这样来谈："一般情...

     有一句成语，"如鱼得水"，比喻得到跟自己最相投合的人或最合适的环境。鱼得到水，不仅仅生存得到保障，更重要的是充分体现了鱼存在的意义。 　　单位看门的大爷养了四五条金鱼，鱼每天总是不停地游，很是快活的样子。羡慕之余我也买了两条金鱼，放在一个小鱼缸里面养着。可是半年多了不见长个，于是向大爷请教。 大爷说：你是不是养的地方很小啊？当然不长个。你一天喂几次？几天换一次水？这个实在惭愧，确实家里的鱼缸很小。我两三天才喂一次，鱼刚买回来的时候还坚持两天换一次水，后来就三四天，再后来就是一个礼拜换一次。　　在企业的人力资源管理当中，跟养鱼有不少相似之处。当一个员工新进公司的时候，从领导到同事都会给予比较多的关注，员工本身也是热情高涨，即所谓的"蜜月期"。好比刚买回来的鱼，换水喂食很是勤快，担心鱼儿会不会因为自己疏忽...

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母子公司方面的知识！...

很详细的资料，希望对大家有帮助...

如何发挥母子公司的组织结构优势？值得看看...

员工敬业精神的缺失是困扰许多中国企业管理者的问题之一，然而与此同时，我们却又看到越来越多的员工超时工作，加班加点，疲惫不堪。本期杂志中同时就这两个问题进行报道和讨论，让我们忍不住要问：加班文化与敬业精神之间究竟是怎样的一种关系呢？敬业精神在英文中的用词是professionalism，指的是做某一行工作的人应该按行规将自己的工作做好，就是在没有监督没有奖惩的情况下，也会自觉用行业标准要求自己，做到尽善尽美。|敬业的一个典型表现就是在公司不用任何制度（比如上班打卡）来记录考勤时，自己也会在一天之内上满8小时的班；在没有主管或同事在场的时候，自己也不会利用上班时间干私活，或者闲逛打瞌睡。敬业精神特别强的人，在自己没有能够准时完成工作任务的时候，会主动不计报酬地加班把工作完成。但是，光是加班行为本身却并不一定是敬业精神的体现，而企业试图通过创造加班文化来提高员工的敬业精神的做法则更是舍本求末。加...

征集领导最讨厌听到的员工说的话？...

  上大学时，我一直扮演读书人的角色，那时我的生活=读书+考试+睡觉！在这个圈子生活长达7年之久，其思考和学习的方向一直没突破，根本没取得任何值得可喜的成绩。当创业后，才明白，其理论化对年轻人的精神思想，在一定时间不利于发展，一定要加上实践的管理经验和正确的思考方向，那么成功就是开始，思考错误的方向，扮演一个错误的角色，无论怎样思考，是没任何意义价值的。其角色的重要性是你个人价值定位的行为标准，他通常指，在特定的社会和团体中占有的适当的位置，被该社会和团体规定了的行为模式。这个位置是你个人价值生命的体现。 那么在其位置的定义：指个人在社会和团体中所占的地位，你的社会地位、身份可以得到大家的认可，如果一个人不根据特定角色的要求表现自己，就会使人感到不习惯，也给自己带来不自在。很多时候当我们经历了一段时间之后，我们会有一种感觉，仿佛我们自己已经离开了普通人的生活，以一种超然...

作者：刘政　对HR来说，成功执行公司战略必须具备业务积累、客户管理、组织诊断、资源配置等核心素质，同时需要具备专业支持业务战略、快速决断能力、有效沟通、灵活运用工具等基本技能。     IBM中国区人力资源总监周晶从企业组织能力构建、领导力等不同角度阐述HR如何才能扮演真正的战略角色。     "战略"HR：区别于竞争对手的DNA     HR有责任推动业绩发展，这就要求HR深入了解业务，如果你不了解客户需求，就没有正确的思维方式，不知道如何帮助企业提高业绩。HR的价值体现在对业绩是否有影响力上。     IBM的BusinessLeadershipModel模型，左边是战略模块，右边是执行模块，上面是领导力模块。在战略模块中，企业需要对市场了解，有完...

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国庆要到了!到时候可能没时间来发了!先发给大家了!顺祝大家国庆、中秋快乐！...

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这是前几年在网上非常流行的一本书，介绍了不少跨国大公司人力资源管理的一些门道。写的人虽然不是专家，但相信我们看的朋友可以从中得到一些启发。个人整理了一下，仅供大家参考，请大家在试看后及早删除，谢谢。...

  华信惠悦咨询公司《中国民生银行人力资源规划》咨询报告...

某知名外资咨询公司提交的人力资源诊断结果！...

      哪个公司会养懒人？相信哪个公司也不愿意。但现在你不得不考虑一下这个问题，是否也应该特别养些“懒人”呢？据生物学家观察，在蚂蚁群体中，不管群体的数量是多少，在其它蚂蚁辛勤忙碌的时候，总有约15％到20％的蚂蚁无所事事地到处闲逛。但他们并不会受到嫌弃，反而在蚂蚁群中发挥着重要的作用。科学家将这些“不干事”的蚂蚁全捉出来，想以此提高蚁群的工作效率。但是，使他们感到惊奇的是，剩下来的蚂蚁群，没过多久又分化出约15％到20％的蚂蚁无所事事地瞎逛。科学家对这一奇怪现象又持续进行观察，终于找到了答案：这些表面上不干具体事的“懒蚂蚁”实际上肩负着寻找食物、危险预警、事务分工等使命。当蚂蚁群没有食物或是有灾难来临时，总是懒蚂蚁告诉工蚁哪里有食物、哪里可以避险，科学家基本可以确...

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五大行业薪酬福利调查:房地产业薪酬增幅领先　　近日，北京外企太和企业管理顾问有限公司发布了2006年的房地产、证券、高科技、医药、快速消费品薪酬调查报告。报告显示，房地产业薪酬增幅继续领先，但受国家宏观调控的影响，较去年增长率下降；证券、医药行业薪酬福利呈稳定之势；高科技行业整体薪酬稳步增长；快速消费品行业薪酬增长显著，成为今年调查报告的一个亮点。 　　●房地产： 　　增幅领先但较去年略有下降 　　2006年北京房地产总体薪酬较2005年平均增长16.8%，增长幅度相比于其他行业还是处于领先地位的，但与2004-2005年度总薪酬平均增长17.9%的幅度相比来看，今年的薪酬增长率比去年还是略有下降。 　　从北京房地产行业的稀缺岗位来看，公司经营管理层稀缺度排名前三的分别为投融资经理、总建筑师以及销售总 监。这几个岗位的薪酬水平比其他同级别的岗位薪酬水平要高至少10%以上。此外，作为项目前期...

（免费） 工商管理经典译丛  中国人民大学出版社 人力资源管理 第六版，免费，好就顶！再造AMT之共享风气！共五个压缩分卷，PDG格式，用超星浏览器打开。该文章被三重积分在2006-10-29 11:44:14编辑....

1.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(cfo target=_blank class=link_tag>CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(cto) 1311.总经理助理 14...

第2章 人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28...

第3章 财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 379.融资主管 3810.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47...

第4章  行政管理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务管理专员 5710.物业主管 5811.法律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律顾问 6114.公司律师 6215.战略部主管 63...

亿达集团员工手册2005版...

供大家参考！...

这是我自己整理的有关人力资源及薪资方面的资料和案例，供大家参考！...

企业集团人力资源战略规划知识...

希望没有重复！前  言... 5一. 人力资源管理定义... 5二. 现代人力资源管理的主要职能... 52.1 吸收、聘用... 52.2 保持... 52.3 发展... 52.4 评价... 52.5 调整... 5三. 编著说明... 5招 聘 管 理... 6一. 目 的... 6二. 适用范围... 6三. 职 责... 6四. 工作程序... 64.1 招聘途径... 64.1.1 外部招聘... 64.1.2 内部招聘... 74.2 人员招聘及录用流程图... 74.3 录用者报到... 94.4 员工转正... 9五. 相关表格及文件... 9离 职 管 理... 10一. 目的和适用范围... 10二. 职 责... 10三. 工作程序... 10四. 相关表格及文件... 10培 训 管 理... 11一. 目的和适用范围... 11二. 职 责... 1...

 本章框架第一节 薪酬管理概述第二节 薪酬体系的规划与管理第三节 薪酬体系的设计第四节 高级雇员的薪酬激励...

设计精美，参考价值极强...

麦肯锡公司的用人之道：不上去则出去　　提起咨询公司，人们首先想到的便是麦肯锡。现在麦肯锡公司的年营业额达30亿美元，这对于一个只有6000多人而不生产物质性产品的公司来说是很不容易达到的。麦肯锡的财富之源就是高素质的人才。　　　　要领导者，而不是追随者　　　　在招聘咨询人员时，麦肯锡更加注重个人的素质，而不是专业或者其他某些方面的东西。这些素质包括：　　1、杰出的思考和解决问题的能力。这些能力基本上是在工作中学到的，所以多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验，甚至是某一领域的专家。　　2、要有良好的同各层次人士沟通、交往的能力，只有这样才能面对不同行业、不同文化背景的客户。　　3、要有创新精神。麦肯锡需要的是领导者，而不是追随者，员工要有自己的思想，善于接受新事物，并敢于实践，迎接挑战。　　4、要有远大的志向和坚韧的毅力。咨询顾问的工作很辛苦，平均一周有三天是在出差，每天工作时...

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人力资源管理制度表格全套样本（挺全的）...

这里一个管理体系讲稿,供大家参考 ...

刚来不久，没钱的滋味真不好受，发个某公司内部《人力行政部标准操作流程》供有意者参考，挣点小钱，望各位见谅！目前正在执行中的某公司《人力行政部标准操作流程》简介：1、行政工作职能简介2、行政人事部各岗位操作流程3 、门店事务提案程序4、实物资产管理5、驻店代表管理6、门店晨会流程...

  企业职业生涯规划体系操作中常见的误区     在于企业界接触的过程中我们发现，越来越多的企业开始关注和应用绩效管理，但是也有越来越多的企业开始产生疑问：目前绩效考核结果最常见的应用就只体现在薪酬上，激励效果十分有限，并且容易产生利益导向性，而职业生涯规划又无从下手，或者无法产生出实际效果。     在咨询工作中，针对企业的这些疑问，我发现，企业职业生涯规划的操作误区主要体现在以下几个方面：     最常见的误区是混淆个人职业生涯规划的企业职业生涯规划。     职业生涯规划包含两个部分：个人职业生涯规划和企业职业生涯规划。这两个部分有很大的相关性，但是并不完全重叠。     个人...

值得参考...

收集的一些员工手册，奉献给大家...

(机密资料)人力资源规划与组织设计诊断报告.ppt(机密资料)人力资源规划与组织设计诊断报告.ppt...

上海总裁班人力资源管理讲义E文 ...

...sp;两位作者所作的研究为管理人员提供许多启发性的意见。作者在报告中写道，虽然以下这种情形极可能发生，“即虽然尊重缺失存在于各行各业中，但是如果在关注他人是至关重要的社会服务行业中缺乏对个人的尊重，那么这会演变成很大的问题。”因为在社会服务行业中，最终导致员工倦怠情绪产生的原因并不仅仅是工作要求，或者是员工的性格特点，此外还有组织的工作环境这一因素，“这里涉及到人力资源管理的切入点问题。管理的好坏之别，就组织所给予员工尊重这一表现形式而言，在提供社会服务型组织中对员工倦怠情绪的产生有着十分明显和关键的作用。” 比如，巴萨德建议组织的人力资源部门可以明确表明，他们尊重且重视员工所从事的工作，并且承认这些工作所具有的难度。“员工们认识到，在组织内部他们的所作所为对于组织实现其目标起着至关重要的作用。巴萨德说道，有些公司，例如...