主办：美国项目管理学会注册培训机构 砺志咨询 www.leadge.com 中国项目管理资源网 形式与人数本次活动完全免费，为保证活动效果，采用培训+分组研讨形式，活动控制在50人以内（其中，40人参与分组），优胜组每人还将获得砺志咨询送出的精美纪念品一份拟邀请对象：人力资源总监、人力资源经理、培训经理及其他相关人力资源工作的管理者 [由于名额有限，砺志咨询不能保证每个报名的HR均有席位，敬请谅解！][详情] 活动安排以及报名联络方式华南地区深圳时间：2007年4月6日下午：1：00—5：30地点：深圳（详细地点待定）广州时间：2007年4月7日下午：1：00—5：30地点：广州（详细地点待定）培训报名联络方式电话：0755-83733211，83733260传真：0755-83733261E-mail：tina@leadge.com华东地区上海时间：2007年4...

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人力资源经理适用法规精解...

本书以问答的形式，从立法和实务的角度，深入浅出地介绍了《劳动合同法》的立法背景、意义，详细解答了劳动合同法的内容，阐述了立法中的焦点和疑难问题。本书资料翔实，解答准确，联系实际，通俗易懂。      作为人力资源管理人员必须了解的内容，本书是十分有价值的！...

...bsp;   目前公司分别在深圳、珠海、广州、上海、温州、宁波等华南和华东区域的主要城市建立了6家全资控股子公司。未来三至五年，公司将在区域性酒类分销领先企业的基础上，继续秉承着“诚信”和“人本&rdqu...

要做一个培训,向各位求助了,谢谢...

如何管理管理IT人力资源？导读--跨国公司的IT部门和人力资源经理正在展开协作，共同对公司的IT人力资产进行评估、培训和管理。(美塔集团行政管理咨询服务部门高级项目总监 Maria Schafer，Yudan Wang编译)　　IT预算增长放缓，大量项目亟待实施，但很多公司的首席信息官(cio)并没有把员工管理作为首要任务来对待。事实上，他们甚至一直在回避这个问题。　　然而，聪明的CIO很清楚，员工管理的问题必须解决，不然，这会威胁到IT部门提供高质量产品和服务的能力。他们也已经意识到，对员工进行真正的管理要付诸行动，而不是仅仅停留在口头上。美塔集团(Meta Group)今年发布的“IT员工管理和待遇补偿指引”报告对650多个公司的IT人力资源管理现状进行了考察。报告指出，现在已经是着手制定人力资本管理方案的时候了。　　IT行业经历了长达三年之久的严冬，而且复苏艰...