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人力资源开发与管理讲义...

最近在写一些东西，关于人力资源开发方面，因为从事员工培训教多，渐渐感觉到单纯的培训已不适应人才发展的需求，于是当时提出一个概念，叫：从Training到HRD（HR Development）。至于什么是HRD，倒较为认同美国训练与发展协会对HRD的定义，“整合训练与发展、职业发展,与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。从这个定义可以看出，人才发展主要包括三个方面的内容：培训与发展、组织发展和职业发展。那么如何来理解这三者的关系呢？培训与发展着眼于员工本人知识与技能的提升，帮助员工提高胜任力，其关键在于借助培训与开发的各个环节，来达成提升员工的目的，但其最终得到的是员工个体的提升，至于员工在组织内部是否愿意发挥和能够发挥，还有待于组织能提供这种机制，这就设计到组织发展。组织发展包含两层意思，一是着当人置身于一个组织当中，员工个体是否愿意和能够发挥出自己的作用，也就...

人力资源开发（Human Resource Development）是指将教育、培训和开发结合起来发挥其作用的职能。培训项目（program) 是指一系列的课程或学习解决方案，或其他一些实质上具有教育或发展特点的活动。学员（participants）是指直接参与培训项目的个人。首席执行官（CEO）是组织机构中最高的决策者。高级管理层通常指总部、区城或地区级的营运部门中的高级管理层。  1、    人力资源开发培训项目（1）  以活动为主导的（Activity-oriented ）。（所有的团队负责人都参加业绩效果评估的专题研讨会的活动）（2）  以个人结果为基础的。（学员必须将他／她的错误率降低20 % ) （3）  以公司结果为基础的。（质量成本将降低25 % ) 2、    对...

关于胜任模型与人力资源开发PPT分享...