内容丰富，有借鉴价值...

中高层轮训计划...

非常有用的好贴...

    企业真是个奇怪的地方。有些非常聪明的人，在企业里说变笨就变笨了。     一个年轻人在自己的岗位上表现非常优秀，某一天被某一上司看中了。这个领导感觉到自己手下的都是笨人，于是对聪明人非常看重，便给这个聪明人以重用。但很快上司发现这个人开始变笨了。连一些小事再怎么做都跟不上领导的思路。     “基层跟不上中层的思路，中层跟不上高层的思路”，这种现象在企业里比比皆是。     那么到底是什么原因让聪明的年轻人变“笨”了？答案可能只有一个，没有笨的兵，只有笨的上司。不是每个人都会做好上司的。     有些上司个人的思路非常清晰，但下属却非常之累。下属做不来的事，如果领导有时间，就一定能够做的...

这是我所喜欢和追求的心态，所以分享给大家。...

    一位妇人走到屋外，看见前院坐着三位有着长白胡须的老人。她并不认识他们。于是说："我想我并不认识你们，不过你们应该饿了，请进来吃点东西吧。""家里的男主人在吗？" 老人们问。"不在" 妇人说： "他出去了。" "那我们不能进去。 " 老人们回答说。傍晚当她的丈夫回家后，妇人告诉丈夫事情的经过。"去告诉他们我在家里了，并邀请他们进来！" 妇人走出去邀请三位老人进屋内。"我们不可以一起进去一个房屋内。　　"老人们回答说。"为什么呢？" 妇人想要了解。其中一位老人指着他的一位朋友解释说： "他的名字是财富。" 　然后又指着另外一位说： "他是成功，而我是爱。&qu...

今晚在教八101有李育新（Bob Lee）的讲座，当我在校园里看到他的海报的时候，我就决定来听，尽管明天就要考试，而我还没有开始复习。他的海报上有着相当丰富的信息：他在美国的成长经历，参加过的课程和获得的资格证，和在各大企业丰富的经验。满篇都是吸引眼球的亮点，比如美国国家专业催眠教育与认证委员会授证催眠师，……，在美工作六年中先后服务于IBM、GE、菲莫公司等著名企业，为他们的员工完成团体心理咨询，协助他们完成职业生涯转变，还有很多。这些信息与我的专业和兴趣都有高相关，所以我决定前往，还带上了我的舍友，她是心理咨询方向。讲座的内容还不错，大部分是我比较熟悉的内容，但是也有一些是新的。但不管是熟食的还是不知道的，听得过程中都有一些新启示。有的是对以前的想法进一步明确，有的是产生了新的Idea。谈一点我对他的讲座的感受：他和同样是做潜能开发方面训练的伍杰都有一些能真...

景程2007年人力资源管理师（二/三级）备考精讲班开始招生景程2007年人力资源管理师（二/三级）备考精讲班开始招生一、背景介绍：  景程教育在线打造人力资源管理师备考精讲班，旨在通过权威人士精辟讲解，拆分知识难点，指出重点，降低考试难度，提高考试通过率，为学员在黄金周期间献上一份厚礼。（目前二级，三级课程已经推出，即日起开始接受报名）二、精讲内容：1、 新旧教材不同之处    2、难点、重点和重要考点解析    3、在线答疑     2007年人力资源管理师（二、三级）备考精讲班，结合历年命题规律,凭借老师多年辅导经验和对考点的准确把握，为考生全面讲解考试重点、难点所在,使学员更能把握考试动态，瞄准考试要点；    针对此次教材的大变动，有针对性的从内容上进行解析，帮认真学习生在短时间内了...

欢迎大家多交流!...

最近在做公司的培训系统，所以到处查找相关的资料，觉得不错的就在这里分享一下，需要的朋友顶一下，谢谢...

超时现象在各类培训中普遍存在，“时间”成了被大家遗忘的“角落”，其实课程时间管理是评估培训师职业水准及培训课程效果的重要指标 黑钻顾问 于丽萍 　　读者来信： 　　黑钻顾问，您好！我是一家培训机构的职业培训师，担任企业培训教练已有两年多的时间，行业中也算小有名气。 　　可最近发生的几件事，对我打击特别大，大大挫伤了我的自尊心，甚至开始怀疑自己的能力。五个月前我到一大型企业进行员工培训，出现了严 重超时的情况，在规定的时间内我只完成了培训计划的三分之二，致使主办方被迫延长课时。最后的结果可想而知，主办方及学员非常不满意，甚至提出我的专业度 不够、中途曾要求更换讲师。公司让我认真反省此事。 　　回想一下自己讲过的课程，都会存在或多或少的超时现象，少则超出十五或二十分钟，多则半小时。准时结束课程的情况不多。这次也没有想到会是这样，特别是对方...

    前两天听一位同事的讲座，思路清晰、内容翔实、激情洋溢、幽默风趣。不仅讲座的内容专业，讲座中的表达也非常专业。东西学到了，退而反思自己，觉得有几点需要提高：    1、学而不思则罔。多读书、读好书，也要好好读，就像林彪说的，要带着问题学，才能更好地提高。仅仅兴趣所致浏览一番，实在进步不大。    2、思而不学则殆。有了问题，积极找人、找资料，向同事、向客户、向网友请教，闷头捉摸，效率低而且思路窄、不深入。    3、学而时习之，不亦悦乎。找到思路、找到解决办法，还要身体力行实践之，操作之，讲座之。否则，不算知识分子，只能是知道分子，预事夸夸其谈，行事手忙脚乱，着实不应该。    与时俱进，不是说说就算了。难啊！  &...

培训不是万能的，但没有培训却是万万不能的！　　　如今，通过培训提升终端销售的占比已经接近30%，那么我们究竟如何组织一个高质量的培训以及培训效果的转化呢？关健是看每一个流程的执行是否到位与执行的效查。每一个环节执行到位就可以避免我们的培训不流于形式，从而使培训真正服务于目标市场。  　　一、培训的认知  　　终端培训目的是使终端人员通过有计划的，连续的系统学习而获得知识，技能，态度，乃至行为的定向改进的行为或过程，以使其能够按照企业预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作，来提升终端竞争力。  　　1、企业对培训的认识 　　培训本身不是目的，也不是一种赶时髦的行为，而是一种重要的管理工具，来提升终端人员知识水平，行为能力，统一价值观，以期达到目标的重要手段。主要表现在： 　　培养员工积极的愿望； 　　提高终端人员销售技能； 　　从提高销售技能进而提升终端竞争...

当我们学着美国人把复杂的事情拆分开来对待的时候，美国人已经在学着我们老祖宗的东西——系统地解决企业中的问题了。《黄帝内经》就是一本讲人体系统论的书。上一篇博文里讲到的那本《人体使用手册》，吴老先生就是运用工程学中的系统论来破译人体的奥妙的。前两天，我在浙江大学安排的MBA课程讲学，这是一个由地方政府出资请企业家来学习的平台，来得企业都不是自愿来的，且也不用出钱。这就难坏了我们这些讲师们，结果只有两个：一个是满足企业家的错误需求——一招一式，博得企业家的认同，但回去不可操作或结果并不好；另一个结果就是按照企业的实际需求，系统地解决企业的问题，但企业家们听不进去，也听不懂，心态不好的还会派讲师们的不是。这是一个难题。一直以来，这个问题就困惑着我，要为企业负责就要冒着不受欢迎或者课程讲不下去的风险，要老板们欢迎就有“忽悠”或...

绝对经典...

来源：www.zmkaimen.com　　企业要想成功，企业管理当然很重要，可如何做好呢？    一、培训应是有需求（个人或者组织需求）才培训，培训要注意差异化和培训效果，“有付出，没有收益”的事情，只有不懂经营管理的人才会干。    二、培训不能仅仅因为有费用预算，应该统筹安排，兼顾企业与个人长远的发展，以企业发展为主。     三、培训可采取公司和个人各承担一半的方式，因为担任某职位，必须具备相应资格和能力，因此个人一定要承担费用，然后才能享受公司福利，培训是公司给予的福利一种。四、常规培训，应尽量利用内部人培训，但支付费用应达到一定标准，管理应严格，培训完要考试；专业培训则必须聘请外部专家或者学院教授；同时也可采取走出去培训的方式，选拔青年才...

韦尔奇自传...

人才梯队建设作业指导书 一、        目的：缓解公司重要岗位人才供给严重不足的压力，力图突破“人才瓶颈”的制约，增强企业自身“造血”功能，储备公司短缺之人才，满足员工职业生涯发展的需要，让员工伴随着企业的壮大而发展，从而激励员工工作的积极性，推动企业更加健康、快速的成长。二、        适应范围:公司内所有紧缺或有需求进行后续储备的岗位工种三、        人才梯队各工种的培训时段:依据各工种的需求状况,一般为1—2个月.四、        人才梯队培训方式：1、   &n...

刚才发本贴，附件上传不上。导致有朋友损失金币，在此表示歉意。现免费再次上传，不知能否成功。可能由于我今天用的是IE7.0，才显示不正常，导致上传失败。以前不用IE7.0就正常，不知什么原因？请畅享网关注一下。E文原版 AMA培训练习：来自世界上最杰出的培训机构的最优学习材料The AMA Trainers’ Activity Book: A selection of the Best Learning Exercises from the World’s Premiere Training Organizationby Carolyn Nilson  ISBN:0814408141AMACOM © 2004Reflecting the most up-to-date concerns of participants, trainers, and manager...

案例：         又搞砸了。         培训第二天，我看着空荡荡的教室，如是想。        这是和科特勒公司的首次合作。作为培训经理，我选择培训公司一直都有这样一个倾向：有核心讲师的培训公司、有核心课程的培训公司、有专业研究方向的培训公司。但是这次培训，彻底颠覆了我这种选择倾向。        公司的通用类管理课程都是我自己选择，也有一套自己的标准。但是涉及到专业类的培训，我都会请需求部门自己选择。当然，我会给出多家培训公司的不同方案供选择。本次课程是由公司负责营销的副...

不愧是大公司，课件做的很漂亮，值得学习。第一次发帖分享，以后会常来，谢谢大家支持！一共八个文件，43.5M。包括：宝马MINI汽车宣传PPT模板；第一金融界PPT模板；非常大气的HP公司PPT模板；佳能公司DC培训PPT模板；精彩的北京移动使用的PPT模板；微软必出精品；微软的office系列PPT模板；微软公司全球副总裁李开复的成功之道PPT模板...

日前，第十一届全国人大一次会议公布的国务院各部门负责人简历中，新任国家发改委主任张平的中专学历，意外地成为公众的一大看点。在当今的形势下，官员与学历的关系已十分紧密。有评论称，国内官员中但凡是个领导干部，哪怕只是个副科级，还有几个是中专学历？这除了时代进步、有更多的人获得高学历之外，很大一部分因素是由于干部任用过程中对学历的机械、僵化的要求。在干部文化层次普遍较低的情况下，强调文凭曾经对于实现干部知识化、专业化起到很大推动作用。但在中国官场上，滥发文凭的现象一度盛行，一些领导干部利用手中的权力，疏通关系、报销费用、找替身上学，轻易就成了硕士、博士，甚至海外文凭加身。在官员高学历成风的情况下，张平官至发改委主任却仍然是中专学历，的确比较罕见。有评论称，张平的中专学历意外成为公众的看点，一方面显示中央用人不唯学历是举，更因为在当今文凭泛滥、尤其是“权力文凭”颇受诟病的背...

第五项修炼...

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金超老师武汉大学工学学士，西安交通大学经济学硕士北京民经动力管理咨询公司首席咨询专家讲师北京大学总裁班授课教授复旦大学实战MBA班客座教授上海影响力教育集团特聘讲师北大纵横管理咨询公司授课讲师时代光华教育发展公司授课讲师中国本土企业商业模式/创新经营研究专家培训风格：视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青，其剖析鞭辟入里、入木三分，发人深思，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理创新和经营创新原理和方法，并轻松学以致用。多年的实战，丰富的人生阅历，理论底蕴深厚、实战经验丰富，对中国本土企业成长发展及管理运营有着深刻理解，对企业经营理念与创新模式有深入的研究，将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式和企业实战融会贯通，课程既高瞻远瞩又贴合实践，是中国本土企业经营创新研究专家。职业履历：    水利部黄河小浪底水利枢纽建设管理局 纽约美国伏伊特电力设备公司&n...

主持：不倦的飞鸟、碧海蓝天王 嘉宾：关海波 地点：人力资源经理人培训群19009165 时间：2008年4月30日 嘉宾简介:关海波，男，华南师范大学心理学研究生。1999年参加工作，先后任职过国有企业、外资企业、合资企业，现在在零售行业民营股份制企业，现任职培训总监，擅长：培训、绩效与战略管理 ； 人力资源经理人：首先，感谢嘉宾如约参加我们的对话节目，按照惯律，请嘉宾介绍一下自己的职业经历和企业背景，重点介绍当前企业的经历和企业背景，谢谢？ 关海波：关海波，男，华南师范大学心理学研究生。1999年参加工作。先后任职过国有企业、外资企业、合资企业，现在在零售行业民营股份制企业工作 ，任职培训总监；擅长：培训、绩效与战略管理 ；目前所在的企业为一个典型的民营企业，正在转型，业务主要以零售及品牌推广为主。目前我司的直营店铺数量在830多家，基础层级的人数在5400人，培训对象区分较大，1为基层...

北京百朗教育发展有限公司 2008年5月份重点培训项目推荐 1、赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班       5月27日至5月31日   6月10至6月14   6月24至6月28日            2、借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班    5月/ 24 至28日     6月26至6月30日     7月22至7月26日      3、赴青岛学习海尔...

新法下人力资源管理、薪酬管理和劳动争议处理高级研修班··30人内小班授课，培训与咨询相结合，精彩案例与您分享··一、培训背景《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》已于2008年1月1日起实施，《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》也于2008年5月1日正式实施了, 同时，《工资条例》也在加紧制定之中，加上 国务院已经颁布并开始施行的《职工带薪年休假条例》、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》等这些法律、法规调整了我国原有的工资、工时和休假制度，可以预见在新法、新规已经或即将实施的背景下，工资、工时及加班费成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。为帮助各企业人力资源部门及工会了解《工资条例》立法动态，掌握《劳动合同法》有关工资的规定，理解和实施好《职工带薪年休假条例》、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放...

...综合竞争力，开展人力资源管理师职业资格考试报名工作，面向社会、企业、公司招生。学员通过培训，参加全国统考，考试合格者将取得中华人民共和国劳动和社会保障部企业人力资源管理师职业资格证书。学校负责老师自2003年本职业开考以来即从事相关课程的教育培训、监考管理、阅卷评审等工作，具有丰富的考试培训经验和企业实战经验，引进韩国LG等世界500强企业的人力资源管理经验，在南京地区形成了规模较大、通过率较高的人力资源培训机构。一、考试证书介绍：根据中华人民共和国劳动和社会保障部《关于开展企业人力资源管理人员职业资格统一鉴定的通知》，2003年开始在全国推行人力资源管理职业资格认证考试，从2010年开始，从业者必须经过相应培训并取得资格证书后方可上岗。本职业证书实行全国统一编号、统一鉴定、统一标准、统一命题、统一考试、统一发证，证书全国通用、终身有效，出国换证有效，是从业人员就业、求职、升职加薪的有效证...