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[转帖]集团人力资源管理能力素质模型  [2007-03-13 06:03:36]
就是要搞清这一人团的素质 !!! ......
(免费)工商管理经典译丛 组织行为学 罗宾斯(第七版)  [2006-10-26 03:20:55]
斯蒂芬 P 罗宾斯:《组织行为学》(免费)工商管理经典译丛 组织行为学 罗宾斯(第七版),免费,好就顶!再造AMT之共享风气!共四个压缩分卷,PDG格式,用超星……......
培训的最好方法  [2006-10-17 06:57:36]
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超猛大合集!★★★工商管理经典译丛合集★★★  [2006-11-24 02:02:05]
中国人民大学出版社 人力资源管理 第六版 工商管理经典译丛 人力资源管理 第六版.part1 http://www.vsharing.com/DownLoadFile.aspx......
[转帖]搞乱!瞎忙!!欧洲人力资源管理动态研究!!  [2007-06-08 04:58:15]
搞乱! 瞎忙!!欧洲人力资源管理动态研究!!......
[推荐]柏明顿人力资源咨询服务  [2007-06-15 02:35:21]
咨询服务 咨询模块 规划体系 HR管理诊断人力资源规划组织架构设计部门职能划分岗位体系 岗位职责描述素质能力模型职务权限设计绩效体系 绩效体系设计报酬体系 岗位评价薪酬设计福利规划人员体系 招聘......
[原创]该规范一下“员工行为规范”了  [2006-11-17 11:52:37]
该规范一下 员工行为规范 了员工行为规范:出了点问题《某电信公司员工行为规范》中所列的员工行为规范包括如下内容: 上班时,员工应精神饱满,乐观、和蔼,认真勤……......
[分享]国内最佳管理类网站分类精选  [2006-09-21 10:35:17]
.com [人力资源管理] ───────────────────────────── HR管理世界 http://www.hroot.com/ 中国人力资源网 http://www.hr.com.cn......
[推荐]《集团文化建设》  [2006-12-13 09:06:01]
《集团文化建设》内容简介 对于企业来说,做大做强是不懈的追求,惟有大而强,企业才能真正拥有卓尔不群的核心竞争力,才能获得自己期望甚至超出期望的利润和回报。对……......
[原创]大型化工企业集团管控之路  [2006-12-15 03:55:10]
力6.运营成本高,企业盈利能力低7.协调过多,企业快速反应能力较差8.项目管理体系不够完善(三)人力资 1.人力资源管理不集中 2.人力资源考核激励体系不系统 ......
庆贺!深圳管理咨询联盟QQ群成立了 群号69384339 加入了  [2008-09-03 09:43:11]
调查问卷  为了深入了解职工对企业生产经营状况,或与课题内容有关的评价,找出企业管理中的优势和劣势,特别是对战略课题、营销课题、人力资源和激励课题、生产和质量课题,都有必要听听职工群众的意见和建议。这时......
[原创]集团文化建设误区之——将集团文化建设当作集团公司(总部)文化建设  [2007-01-25 01:42:33]
集团文化建设误区之 将集团文化建设当作集团公司(总部)文化建设作者王吉鹏:北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manag……......
[强烈推荐]:看看什么才是真正的爱国!  [2006-09-11 11:49:20]
的人。水管不关,来了水后让它哗哗哗满池子去流,仍不去关注: 反正是国家的水,不是我的自己的! ──浪费国家的,就是 汉叉 !你为什么浪费国家的水?你为什么浪费国家的资源?我每天洗脸都为国家省一盆水,一年省多少......
[原创]创造客户比创造利润更重要  [2006-12-07 10:45:02]
创造客户比创造利润更重要文/仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏10月10日,招商银行宣布在全国范围内推出 随借随还 业务,只要在招商银行申请个人住房循环授信基……......
[原创]欧阳严明 咨询散记:华山论剑 稳健第一  [2006-12-14 12:34:31]
高速成长的一年 郎咸平等于毁了科龙!他的很多说法都是胡说八道!导致的直接结果是银行追债,银行开始只收不放了。   高手在打通任督二脉之前都难免有死穴。顾雏军低估了中国民众和社会舆论对资本运作的歧视......
[原创]欧阳严明 咨询手记:中国式管理的迷茫  [2006-12-14 12:35:48]
欧阳严明 咨询手记:中国式管理的迷茫中国管理目前面临的最大困境,不是ERP,不是技术层面的问题,而是精神价值的重建。这是我们全民族的历史使命,而不仅仅是管理学家……......
[原创]咨询散记-企业转型中体制比技术更重要  [2006-12-14 12:37:02]
的企业要实现企业转型,仅仅去关注技术,无异于缘木求鱼,失败的例子太多了。  二是组织,即领导、结构、人力资源、文化、激励与约束机制。组织架构能否适应新形势的需要、能否建立一套人才 选、育、用、留 的体制......
[原创]咨询散记――如何找到你需要的人才-招聘流程的设计  [2006-12-14 12:37:56]
者,如爱好体育、艺术等,也热爱生活。这样的人,往往有着创新的奇妙思想火花和强大事业的动力。    雅虎员工的 核心特性 实际上是一个特定的人员素质模型。素质模型的研究是人力资源领域的一个重要分支。素质模型是指......
[原创]咨询散记-管理变革最终是文化变革  [2006-12-14 12:38:55]
咨询散记-管理变革最终是文化变革 企业文化 主要包括企业员工群体的行为规范和共同的价值观。行为规范是指通常的或普遍的行为方式,它存在于企业员工中且很普遍,因……......
[推荐]欧阳严明 华为文化和华为“狼性培训”让你的“血统”纯正  [2006-12-14 12:39:51]
欧阳严明 华为文化和华为 狼性培训 让你的 血统 纯正 华为人的眼睛都是红色的,或许这就是华为公司文化熏陶的结果,这让我们感觉有点恐怖。 华为的竞争对手朗讯公司……......
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