课程简介 现代人力资源管理以其系统化、科技化、精细化等特点区别于传统的人事管理，推动着企业的高速发展。如何建立起有效支撑企业发展战略需求的人力资源系统，增强企业人力资源竞争力，吸引和留住优秀人才、激发员工积极性、最终实现企业长期稳定的发展，成为越来越多管理者关注的问题。本课程将围绕战略性人力资源管理体系这一主题，从战略性人力资源管理基本理论、组织设计、工作分析、绩效管理和薪酬设计等方面，与我们共同探讨企业为什么要建立战略性人力资源管理体系、如何建立能够驱动企业战略人力资源管理体系、战略性人力资源管理有何显著的特点等。课程大纲 一、如何建立驱动公司战略，培育核心竞争力的战略性人力资源管理系统1、公司整体战略实现的有力保证2、战略人力资源系统的17个模块3、战略人力资源对企业的价值创造4、战略性人力资源管理的构建5、各级管理人员的要求6、战略人力资源管理的工作重心7、战略人力资源...

CPC诚邀福建实力机构(咨询/内训)项目合作 所属公司：　CPC咨询培训联合会 CPC C&T UNION 联系人：　MISS LEE 联系电话： 88849988 联系手机： 88849988 电子邮件：　y2739@qq.com 联系地址：　翠竹路翡翠星空望星台 2107-2111信息类别： 合作 信息内容： CPC诚邀福建实力机构(咨询/内训)项目合作 信息类别： 合作 信息内容： 共同开拓07年咨询市场。前期要求当地公司能跟进CPC在所属区域正在进行的项目服务工作。 所属公司：CPC咨询培训联合会 CPC C&T UNION联系人：MISS LEE 联系电话：88849988电子邮件：y2739@qq.comCPC 专家顾问团队工作地址:(1)518027深圳罗湖区翠竹路翡翠星空望星台2107-2111室(2)361008福建厦门湖滨南路经贸大厦1109-1111室...

CPC诚邀云南实力机构(咨询/内训)项目合作 所属公司：　CPC咨询培训联合会 CPC C&T UNION 联系人：　MISS LEE　联系电话： 88849988 联系手机： 88849988 电子邮件：　y2739@qq.com 联系地址：　深圳罗湖区翠竹路翡翠星空望星台 2107-2111信息类别： 合作 信息内容： CPC诚邀云南实力机构(咨询/内训)项目合作 信息类别： 合作 信息内容： 共同开拓07年咨询市场。前期要求当地公司能跟进CPC在所属区域正在进行的项目服务工作。 所属公司：CPC咨询培训联合会 CPC C&T UNION联系人：MISS LEE 联系电话：88849988电子邮件：y2739@qq.comCPC 专家顾问团队工作地址:(1)518027深圳罗湖区翠竹路翡翠星空望星台2107-2111室(2)361008福建厦门湖滨南路经贸大厦1109-...

CPC诚邀浙江实力机构(咨询/内训)项目合作 所属公司：　CPC咨询培训联合会 CPC C&T UNION 联系人：　MISS LEE　联系电话： 88849988 联系手机： 88849988 电子邮件：　y2739@qq.com 联系地址：　翠竹路翡翠星空望星台 2107-2111信息类别： 合作 信息内容： CPC诚邀浙江实力机构(咨询/内训)项目合作 信息类别： 合作 信息内容： 共同开拓07年咨询市场。前期要求当地公司能跟进CPC在所属区域正在进行的项目服务工作。 所属公司：CPC咨询培训联合会 CPC C&T UNION联系人：MISS LEE 联系电话：88849988电子邮件：y2739@qq.comCPC 专家顾问团队工作地址:(1)518027深圳罗湖区翠竹路翡翠星空望星台2107-2111室(2)361008福建厦门湖滨南路经贸大厦1109-1111室...

CPC诚邀江苏实力机构(咨询/内训)项目合作 所属公司：　CPC咨询培训联合会 CPC C&T UNION 联系人：　MISS LEE　联系电话： 88849988 联系手机： 88849988 电子邮件：　y2739@qq.com 联系地址：　翠竹路翡翠星空望星台 2107-2111信息类别： 合作 信息内容： CPC诚邀江苏实力机构(咨询/内训)项目合作 信息类别： 合作 信息内容： 共同开拓07年咨询市场。前期要求当地公司能跟进CPC在所属区域正在进行的项目服务工作。 所属公司：CPC咨询培训联合会 CPC C&T UNION联系人：MISS LEE 联系电话：88849988电子邮件：y2739@qq.comCPC 专家顾问团队工作地址:(1)518027深圳罗湖区翠竹路翡翠星空望星台2107-2111室(2)361008福建厦门湖滨南路经贸大厦1109-1111室...

CPC诚邀山东实力机构(咨询/内训)项目合作　所属公司：　CPC咨询培训联合会 CPC C&T UNION 联系人：　MISS LEE　联系电话： 88849988 联系手机： 88849988 电子邮件：　y2739@qq.com 联系地址：　翠竹路翡翠星空望星台 2107-2111室信息类别： 合作 信息内容： CPC诚邀江苏实力机构(咨询/内训)项目合作 信息类别： 合作 信息内容： 共同开拓07年咨询市场。前期要求当地公司能跟进CPC在所属区域正在进行的项目服务工作。 所属公司：CPC咨询培训联合会 CPC C&T UNION联系人：MISS LEE 联系电话：88849988电子邮件：y2739@qq.comCPC 专家顾问团队工作地址:(1)518027深圳罗湖区翠竹路翡翠星空望星台2107-2111室(2)361008福建厦门湖滨南路经贸大厦1109-1111...

欧阳严明 咨询散记:集团管控(业务模式和管理结构设计)新世纪新课题 前言：企业集团的发展水平是衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志。我们可以看到经济越发达的国家拥有大型集团或者是跨国集团的数量越多。因此，如何对数量众多、行业跨度广泛的子公司、孙公司进行管控是这些巨型公司时时思考亟待解决的严峻课题。集团管控的核心含义是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。管控模式是一个层级概念，指的是上一层对下一层的控制，在同一个企业中，可以出现多层的混合管理模式。　====================================================================研究：迪斯尼公司组织结构图从下面的组织结构图中就可以窥探使得让零部件繁杂的集团机器和谐运转是件异常复杂的事情。全球娱乐业巨头迪...

培训讲师在中国总裁培训网安“家”了欧阳严明是中国总裁培训网的金牌讲师，他指的“家”即中国总裁培训网正在测试运行中的讲师博客系统，这是中国总裁培训网专为培训讲师量身打造的网上个人空间。这些天来，欧阳严明讲师给全国各地的朋友说：“我在中国总裁培训网安了‘家’，有空一定要上我‘家’坐坐，那里有我的个人介绍，还有我的课程信息，更有我讲课时的精彩场面。……”讲师blog主页面讲师blog个人主页面讲师blog后台页面　　中国总裁培训网的讲师博客特设了[我的课程]、[我的相册]、[我的证书]、[在线留言]、[我的好友]、[我的文章]、[讲师介绍]等栏目，针对讲师的特定群体，功能完全依照培训行业的特点，从讲师需求出发，方便讲师注册、发布信息和撰写文章，博客系...

欧阳严明 咨询散记：从创建到变革：企业文化全过程扫描前言：我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键：第一，企业文化是战略而不是战术。它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的，企业文化能够产生可度量的竞争优势（这一点可以匹敌其它任何一种战略），尽管这种优势常常难以在短期完整地发挥出来，但企业文化缺乏战略性安排不能对企业重大问题进行表决却是当今的“文化疲软”通病；第二，企业文化必须有感知性的安排（必须强调执行）。以前企业文化运作的误区在于执迷不悟于神秘的“价值观”（这是“口号派”的真谛）、津津乐道于无所不包的“文化手册”（这是“红宝书派”的资本），都是典型的“飞天式”，不重实施的结果必然是不能实施，企业文化也在惊天动地之后变得虚无...

欧阳严明 企业文化：不战而胜　　20世纪80年代，企业文化风靡全球。人们发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上将是文化竞争。 　　长久以来，以儒家思想为代表和核心的传统文化，已牢固地沉淀于中华民族的心理，形成长盛不衰的传统美德、人格价值及品行修养，激励着我们承担起人生责任、社会责任及时代使命。如果离开了几千年的传统文化底蕴，二十余载改革开放，或许就不会取得令世人叹为观止的伟大成就。 　　儒家思想倡导道德文化的合理化，它指出，人之所以区别于禽兽，是因为天生就有良知，有仁爱之心，有道德本性。《孟子·公孙丑上》中就说：“无恻隐之心，非人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非人也。恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也；辞让之心，礼之端也；是非之心，智之端也。人之有是四端也，犹其有四...

[原创]欧阳严明 中国文化与西方现代的HR管理思想　　人才，是每个企业成功及发展的要素。没有一个成功企业的发展不以人才为重，没有一个企业的成功不以人才为本。人才是组织管理的核心，是组织赢得竞争优势的“重中之重”。管理现代化的一个极为重要的问题，就是如何科学的管理人，以充分调动人的生产、工作积极性的问题，做到人尽其才。鉴于此，笔者分析了中国传统的管理思想以及西方现代管理思想。　　中国传统的管理思想：　　中国具有悠久的历史，传统上是文官治国，积累了丰富的人事管理思想。如在战国《尚书》、《左传》、《论语》、《墨子》、《孟子》、《韩非子》、汉代的《史记》、《说苑》、《新论》、《汉书》、三国《人物志》、唐代《贞观政要》、宋《资治通鉴》、《王临川集》等古代文化典籍中，都有精彩的论述。虽然中国的文化传统重农抑商，但是在商业化的逐步发展中，这些植根于骨髓的传统思想还是起到了不可磨灭...

欧阳严明|没有文化的企业是愚蠢的企业一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历，使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理，叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安保险、华为、万科，他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。于是，更大一批的中国企业便都达成了一种共识：要赚钱，要持续地赚钱，得有文化。　　一本由美国人写的《基业长青》把中国企业已经产生的这种共识牢牢固化，固化成一个真理。因为，书中涉及的世界级公司，不仅持续赚钱、长寿发展，而且这些“高瞻远瞩的公司”又都笃信“保存核心(价值观)”是他们的健康长寿之道。这就使得我们必须把“有文化才能持续发展”这样一个共识当做真理去对待。在社会科学领域，中国还从来没有在哪一件事情上和西方世界达到如此高度一...

欧阳严明|沃尔玛企业文化及其对中国零售企业的启示现在提起沃尔玛超市，在中国大城市的老百姓没有谁不知道的。沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，1962年开办了第一家连锁商店，1 970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。1999年全球销售总额达1650亿美元，在世界500强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。2000年，公司销售总额达到1 913亿美元，年均增长率达到22%，年均销售总额净增长近160亿美元左右，不愧为全球“零售业大王”的称号。2001年底，在美国《财富》杂志的全球富翁排名榜中，沃尔玛的老板名列第一。冰冻三尺，非一日之寒。沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业，必定有其独特的经营之道。在众多成功因素当中，沃尔玛企业文化起了首屈一指的作用。　　约翰·科特在进行企业文化与企业业绩关系的研究中，惊奇地发现，沃尔玛这家...

欧阳严明|主流日企文化五条潜规则世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入"失落的十年"之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子。与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步发展的桎梏。笔者试图在这里梳理一下日本主流企业文化中的潜规则。　　潜规则一，评价员工的首要标准是对企业忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要，但是在评价体系中的权重低于前者。中国企业界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的经历，似乎自己炒掉的老板和公司越多，个人能力就越强。在日本白领看来，这恰是职业生涯大...

欧阳严明|奴性文化：葬送企业的罪魁祸首奴性文化主导下的企业，既不能培养、提升在职员工，又很难吸引和招纳优秀人才，企业的竞争力根本无从谈起。 　　“你们怎么办事的？……他妈的，我一个人可以顶你们十个……”在集体会议上，A公司的老板又发火了。其实，在A公司，接受老板的训斥已经成为每一位想留下员工的必修课。 　　可是，面对老板的训斥，员工们总是一声不吭：一个有30多人的策划公司，一年到头，比稿，比一次，输一次。虽然天天加班，累死累活的，可成绩没有，无言以对！ 强势老板，培养奴性文化 　　或许，征服欲是男人的一种天性。A公司的老板，正是这种欲望的放纵者。老板毕业于某中国名牌大学，在广告行业更称得上是一个全才：文案、策划、设计样样精通，策划总监、营销经理、品牌顾问等皆有历史。年纪轻轻，坐拥两家公司，真可谓强势强能，锐不可...

欧阳严明|企业文化——白话？空话？笑话企业文化宜平白朴实，简单明了，就是要说白话；不宜咬文嚼字，故弄玄虚。弄不好，很容易变成空话，甚至出现笑话。 　　阿伦肯尼迪认为对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。但有些企业在表述企业文化理念时不重内容，片面重形式，看上去文采飞扬，读起来朗朗上口，可就像雾里看花，不具备任何适用性和实用性。什么“上善若水”、“厚德载物”之类，故弄玄虚，有点儿可笑。“水”所蕴含的意思太多了，可以是柔，也可以是钢，可以是包容，也可以是坚韧，还可以是不思进取（水往地处流），不知这家企业到底取水哪层含意作为主导理念。这样的理念提出来让人不知所云，员工无法从中得到观念的引导和行为的指导。 　　企业文化好象空气一样存在于企业之中，...

欧阳严明|企业文化建设：认识、现状和问题近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展，尤其是可持续发展具有极其重要的影响。为了解企业经营者对企业文化基本问题的认识，了解企业文化建设现实状况及存在的问题，为政府决策、理论研究及企业文化实践提供参考依据，2004年8月至10月，中国企业家调查系统组织实施了“2004·中国企业经营者问卷跟踪调查”。 　　本次调查是由中国企业家调查系统组织的第12次全国性企业经营者年度跟踪调查，得到了国务院发展研究中心人才交流培训中心、国务院研究室工交贸易研究司、国务院国有资产监督管理委员会企业分配局、国家统计局国民经济综合统计司、中国企业联合会研究部、国家发展和改革委员会国民经济综合司、人事部人才流动开发司、建设部政策研究中心、交通部体改...

欧阳严明|创业期文化不只是老板文化有人说，创业期企业的企业文化就是老板文化；也有人说，创业期的企业最要紧的是打市场，搞销售，这个时候不要谈什么企业文化，等企业做大做强了再提企业文化。真是这样吗？我先给大家讲个案例。　　我有一个朋友是“海龟”，他回国后跟几个朋友合伙开了家网络技术公司，他担任CEO，另外几个人以合伙的形式担任公司的技术、市尝销售等要职。刚开始大家干劲很足，也非常团结。公司的业务蒸蒸日上，两年后年销售额达到了2亿多元。这时问题出来了，几个人开始闹分家。大家各有各的打算，出现利益纠纷。更严重的是，下面的管理人员也人心惶惶，一个副总带走了一大批技术骨干到了竞争对手那里，公司业务快处于瘫痪状态了。后来我这位朋友进行了大刀阔斧的改革，并重新对公司进行了定位，半年之后整个公司稳定下来，重新步入了快速发展的轨道。这次变动给他最大的教训就是，以前他总是觉得销售很重要，...

欧阳严明 咨询散记：企业文化发展的六大趋势前言：沿于麦肯锡战略咨询研究的思考“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手打垮。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。这给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。因为企业联合重组的过程中，不能只从经济方面考虑问题，更重要的是要注重文化方面的差异。 =============================================================　　注意学习氛围的培养 　　随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心变为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变...

欧阳严明 咨询散记：企业文化==庸才文化？？前言：先做人后做事的庸才文化“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。作为中国企业的管理者，应该如何看待这股思潮，直接关系到企业文化的健康发展方向和企业未来的竞争力。=======================================================员工“做人”的缺陷对企业造成的危害，远远不及由于“做人”的要求，对企业创新力和活力造成的危害。　　“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。作为中国企业的管理者，应该如何看待这股思潮，...

欧阳严明 咨询散记：民营企业文化塑造前言：在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件，是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境恶劣，自身素质不高，企业形象差，缺乏人才，加之市场竞争的日趋激烈，民营企业处在一个很关键的历史时刻。如何解决目前民企自身存在的各种问题，提高民企竞争力?这是许多民营企业家和专家学者关心的问题。本文从企业文化塑造的角度对上述问题做了分析。 ========================================================　　民营企业文化塑造的必要性　　民营企业主要包括个体工商户和私营体业以及由此发展而来的公司制有限责任公司。在这里，是针对国营和外企而言的。自从改革开放以来，民营企业发展一波三折，历经磨难，最终发展成今天的欣欣向荣的景象，显示了强大的生命力。据统计，民营企业在...

欧阳严明|咨询散记：中小企业，你会招聘吗？　　招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。　　随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会……等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，那么就要进行招聘。对于这些中小企业来说，招聘也是非常简单的事情。中国什么都缺，就是不缺乏人，包括"人才”。写个招聘启示，在人才市场摆个摊位，或者随便刊发在某个人才网站，甚至是贴在路边的橱窗里，几天之内都可以收到一沓应聘简历。正因为简单，而且所招聘的职位似乎也不是那么重要，所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘，甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。=====================================================...

欧阳严明 经典：漫画版36计  ——————————欢迎和作者讨论交流→欧阳严明|闫军CPC咨询培训联合会(copyright reserved)QQ:385317870|y2739@qq.com|－powered by CPC C&T UNION...

[CPC咨询培训联合会] → 欧阳严明 分享“麦肯锡经验” 在１９９６－２００5，在大中华市场上逾6００个项目的业绩已大致勾勒了麦肯锡在这个市场上的实力，电信、零售、金融机构、高科技工业、医药……这些行业分布基本涵盖了全球经济中新近的利润增长点；公司战略、经营运作、市场战略、组织架构、行业分析、企业金融……这些项目类型又显示出麦肯锡是一个不折不扣的咨询“多面手”。著名的麦肯锡让人关注，但著名的麦肯锡也一贯低调。从１９９４年起，顾磊杰（ＲａｊａｔＫｕｍａｒＧｕｐｔａ）先生三度当选为麦肯锡公司的董事长兼全球总裁，但中国的媒体似乎很少见到这位身兼数家著名学府董事或高级顾问职务的ＣＥＯ。本月，记者有幸在北京独家采访了顾磊杰。 全球经济展望记者：麦肯锡如何看待美国经济的复苏？顾磊杰：我认...

欧阳严明|咨询公司知识管理1.提高组织整体竞争力 咨询公司是以咨询顾问提供客户服务 所以提高组织顾问队伍的水平和业务素质对于提高组织的竞争力非常重要 其中 利用知识管理的平台积淀资深顾问的经验 对于避免人员的流失对公司的损失 利用知识平台迅速提高新员工的业务素质 使组织的核心竞争力凝聚在组织的知识平台上 而不是个别的顾问身上 2 统一的平台 咨询公司的业务经常需要与行业专家合作 与媒体 行业专家的合作 以及公司网站 出版物 纸媒体 咨询报告 行业报告等产品和行业专家的信息统一在统一的数据平台上 避免公司内部数据的混乱 整合更多的资源 利用知识平台产生更多的产品和服务 3. 项目的实施 咨询公司的业务以项目实施为主 知识平台的实施 使公司的高层更高的监控项目的实施 调配项目的资源 分配核心知识库的资源 并且通过项目向核心知识库沉淀知识资源 逐渐形成行业 资源的优势 不断的提高服务水平 积淀更...

欧阳严明|知识管理-惠普　　惠普是一个让人感动的企业。这来自于她的质朴。而这种质朴在其董事长、主席兼ＣＥＯ卡莉·费奥利娜２００１年６月１７日在斯坦福大学２００１年度毕业典礼上的讲话就可见一斑。　　１９８０年才涉足商业的卡莉说：“人生是提取精华的过程。”卡莉相信惠普本身就是一部伟大的巨作。它完全有它存在和重获新生的理由。这是一个具有独特的企业文化，更重要的是，这是一家拥有独特技术并让所有人都受益匪浅的公司。　　而惠普，这个被人们称为“资本主义里具有社会主义情结”的企业，他的企业文化，说到底就是要让知识管理企业。中国惠普公司首席知识官高建华告诉记者，中国惠普可能是所有外资企业里面惟一 一个中国化的企业。　　惠普有许多现象在外人看来难以理解更遑论效法：因为他们的员工可以永远都不需要取悦老板；因为他们的员工可以上班不打卡；因为他们的员工...

欧阳严明|对知识管理与人力资源的重视-美国美国拥有世界最发达的杂志工业。《时代》周刊及其年度封面人物、《读者文摘》、《商业周刊》、《财富》及其论坛、《国家地理杂志》、《科学》等，都享有世界性的声誉。美国杂志工业有着美国文化产业的一般性特征，如强大的品牌经营与延伸，注重知识产权，推崇创意，消费者导向，营销优先，科技的应用,重视人力资源和知识管理。研究美国杂志，是研究美国文化的一个重要方面。高度重视人力资源美国杂志，特别是高品质的杂志，都拥有一大批优秀编辑。管理学大师德鲁克曾任《财富》10周年特刊编辑，经济学家约翰·肯尼斯·加尔布雷斯也在《财富》工作过一段时间。杂志人是非常辛苦的脑力劳动者。《新闻周刊》国际部负责人介绍说：“其实没有什么诀窍，我们的记者编辑只有比报纸和电视工作者看的更多，读的更多，想的更多，问的更多，最后在写作时还要融入自己的个性、风格、...

欧阳严明|知识管理在国内咨询机构的应用1、知识管理在国内咨询机构应用的重要性。国外的咨询机构都有比较成熟的理论和实际应用，在国内知识管理是比较新的概念，但大多数的咨询公司已经认识到了知识管理的重要性，如长城所已有专门KMP软件，已走在国内的前列，但总的来说，我国知识管理仍处初级阶段。2、知识管理在国内咨询机构的应用情况。包括资金、硬件投入都有了一定的投入，而有部分咨询机构已经设立了专门的知识管理部门，这些部门的职能强调知识保障而非技术保障，看到了进行知识管理的研发和创新功能，强调内部知识的交流与共享。3、知识管理在国内应用的问题包括部门领导地位的问题，内部激励机制以及外部数据环境保障问题等。希望大家共同讨论。——————————[分享喜悦 畅想成长]CPC咨询培训(联盟)...

欧阳严明|KM系列：基于知识管理的人力资源管理研究1．知识管理整合人力资源管理目前知识管理还没有一个被大家广泛接受的定义，通常来讲知识管理是运用信息技术手段将人与知识充分结合，并且创造知识分享的文化，以加速员工学习、创造、使用知识提高组织核心价值观的管理方法。人既是知识创新的主体，又是知识的载体，因此说对人的管理是知识管理的核心内容。人力资源管理将“人”看作是最重要的资源，旨在使人尽其才，使组织的成长配合个人能力的发展，使组织的目标与个人的目标有机地统一。基于知识管理的人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的责任，还依赖于组织的知识管理体系。人力资源管理部门的责任是根据组织的战略和发展需要，根据组织内部知识的状况，分析研究对知识的需求，通过人才的招聘、培育、使用和开发满足组织运作需要，并通过建立制度、形成文化，实现人力资源管理策略。基于知识管理的人力资源管理方案需要通...

欧阳严明 咨询手记：企业文化真的有这么简单吗？　　这几天，在我的周围一直充斥着"企业文化"这个概念。我很想提笔写点什么，但思考了两个星期，总忍不住想上google搜一下关于企业文化的资料，但最终我还是收回了我的手，因为我只想让我的思想天马行空，在这个"企业文化"的概念里天马行空，而不想被那些所谓的专家们的思想所左右。 　　到企业去，到处能看到一些宣传口号招贴在企业的明显地段，大会小会，领导反反复复强调的都是要抓企业文化，一定要建设好企业文化。可我真想问他一句："请您能否解释一下什么叫企业文化？"很多领导都认为企业文化就是将企业的标志做的漂亮一点，口号喊的响亮一点就是了，可是，真的有这么简单吗？ 　　笔者前两天参加了一个企业文化的讲座，台上专家举例说着一些知名企业的企业文化建设是如何如何的好，比如海尔的"真诚到永远&quo...