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问题练习  　　为什么要进行面试？　　面试中见的问题有哪些？　　你们公司正在招聘的职位有哪些？所需的技能？…… ...

毕博的能力素质模型  能力素质模型的目的能力素质模型库构建能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用5.    能力素质模型实施后的管理措施 ...

这是一个PPT形式的人力资源规划分析资料，讲解很到位，但是可能在一些专业知识方面有不足之处。  ...

介绍不同的预测方法，帮助HR尽快完成对公司人员调配的工作。 ...

   报纸上有招聘的专栏，  网络上有招聘网站，还有不少现场招聘活动，这段时间特别留意了一下招聘广告的写法和内容，的确让我很吃惊，吃惊的倒不是写法上有什么不妥，而是内容之轻浮和夸大，歧视更是比比皆是。  有学历歧视的，随便一个工作岗位，至少大专以上学历，其实某个岗位对学历的要求，要看具体的工作内容，事务性的工作，也许并不需要很高的学历，有时学历低的更好学，而学历高的通常认为工作太简单，而敷衍了事，这样的离子恐怕在实际中并不少见。  有年龄歧视的，通常以35岁为上限，据说这样做的理由是年轻的听话，容易栽培，年纪大的，个性强，难以指使。但从我接触的人来看，年纪大的做事说话的分寸都是很到位的，让人感到比较舒适，就ERP实施来说，最怕的是客户方有一个年纪不大，口若悬河，甚以为是，越界行事的有为之才。  有性别歧视的，有...

前两天面试一个人事行政专员，男生，工作已经三年多，说话声音很小。我的提问结束后，照例问他有没有问题需要问我的，给他自行发言的机会。他第一句话便是：“我在公司里也做招聘的，我知道其实一个求职人员的生死完全掌握在面试官手中。面试官觉得你好就好，觉得不好就是不好。” 我知道他为何出此言。招聘的这个岗位人员经常要面对公司各路神仙，执行制度、组织活动，要承担相当大的压力。我故意找到他话里的一些漏洞，施了些压力。他大概觉得我已经否定了他。听到这话，一方面比较悲哀，另一方面也有点火气。事实上，现在很多单位都是随便安排个人去做招聘，不专业，不职业化。这样一个小伙子，自以为做了几天招聘官，就能决定一个求职人员的生死。我回答他：“那是你感性的认识。既然我邀请你到公司参加面试，说明首先从你的经历和一些硬性条件上认同你。但是我要综合考虑各方面的因素，我公司现在的平台是否能提供你...

        大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰，大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。 　　来应聘的猫很多，都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢？每只猫都很能干，它们期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。 　　正在大象犹豫不决时，一只花猫挤在了大象面前，只见它从皮包了掏出一张张花花绿绿的获奖证书，全都是它在钓鱼、歌咏、滚绣球等比赛中获得的。 　　大象一见花猫有这么多获奖证书，不禁喜出望外，他想：这真是一只难得的、多才多艺的好猫啊！ 　　大象十分高兴地拍了拍花猫的肩膀，高兴地说：“好吧，就录取你了”。 　　故事读到这里，我们不仅要为这位大象先生担忧：可别被这些的形形色色的证书迷惑了，招来一位“中看不中用”的绣花枕头啊！ 　　在招聘选拔阶段，人力资源部门运用各种面试、笔试、心理...

2006年51JOb做的薪情报告，很有借鉴价值。...

咨询散记：素质模型应用:提高能力方法表[摘]来源:经理人世界 欧阳严明=======================================目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战 2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战 3．预测将来趋势，努力达成目标 4．订定具体的计划以达成目标与方针 5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」 6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式 7．以行动来配合目标意识 8．所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成 9．设法使部属拥有目标 10．导入目标管理制度 =======================================组织能力1．分配工作时能考虑部属的能力问题 2．能正确掌握每个部属的优缺点 3．积极地承担困难、烦琐工作 4．努力促进团队精神 5．实施适切的权限委让制度 6．部属的报告及联络非常完善，自己的查...