做的不错，是某家国内大咨询公司的内部培训教材(96ppt)...
韬睿-东风汽车人力资源项目...
北大纵横给塔里木油田的人力资源咨询方案，还算齐全，大家先看着．...
北京蓝澍霖公司是一家专注于电信行业的管理咨询公司，公司在电信增值业务、3G牌照等领域的研究成果被多家媒体采用,向中国移动、中国电信、朗讯、华为等多家电信业界的知名企业提供了专业的咨询、研究、培训服务,是一家在电信领域有影响的专业顾问公司。 因业务发展需要，现诚聘人力资源咨询顾问 人力资源咨询顾问 职位描述：1．参与咨询项目的前期准备、客户需求了解2．参与撰写咨询建议书，并参与支撑咨询项目的投标工作3．在项目经理的指导下参与项目的实施 任职条件：1、人力资源管理、心理学或相关专业，硕士以上学历2、较丰富的人力资源管理领域的咨询经验3、出色的人际沟通及表达能力，优秀的团队合作精神4、工作分析及人力资源规划能力5、公司招聘、测评体系设计及实施能力6、英文优秀 有意者请将简历发送至 hr@sa...
今天上午去了一趟人才招聘会，发现很多企业的招聘现场忙得不亦乐乎，实际上对大多数企业来说，像招聘、面试、培训等很多人力资源管理工作都可以外包给我们做，由我们代理这些企业进行招聘和首轮的面试，这样可以节约很多企业的人力耗费，同时对大多数人力资源管理人才比较欠缺的企业来说，这样还可以保证招聘和面试的质量，因为我们属于专业的人力资源管理咨询机构。希望能有更多的机会和大家合作。...
一切为了钱！！！美国情报机构延揽人才的绝招——股票期权...
呵呵，E文，有兴趣看看，好久没有发帖，试贴...
KPMG的新人入职培训，有喜欢交流管理咨询全案的朋友请联系我： ydsf@hotmail.com...
都是发表在哈佛商业评论上和财富杂志上的文章，是Hay内部挑选出的最经典研究性文章杂志印刷格式，看起来很舒服，中英对照《设计权责明确的组织》《完美匹配》《建设最具创新能力的组织》《追求卓越》...
2007年，柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一博士因在培训界的突出成就，在国际职业培训师行业协会主办的第一届金牌培训师评选中荣获金牌培训师荣誉称号。同时被国际职业培训师行业协会聘请为专家团委员。颁奖仪式上，胡八一博士为现场来宾做了“人力资源3P系统的建立”的精彩演讲。...
2007年，柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一博士因在培训界的突出成就，在国际职业培训师行业协会主办的第一届金牌培训师评选中荣获金牌培训师荣誉称号。同时被国际职业培训师行业协会聘请为专家团委员。颁奖仪式上，胡八一博士为现场来宾做了“人力资源3P系统的建立”的精彩演讲。...
从媒体对新劳动法讲座的看法和讲座开始到现在HR们的收获，并不是所有的劳动法讲座都是有成效的，要选好专家，了解好课程再去听，不要盲目跟风有劳动法讲座就去听，对此柏明顿像您推荐此文，这只是某些观点并不能代表全部希望您能有更好的收获。 目前培训市场最火热的讲座是什么？估计目前围绕着新劳动法实施相关的各种类型讲座是最热门的首选，而与此相关的问题更是目前摆在HR们面前的头等大事。一时间，劳动法讲座成了香饽饽，但这些讲座的火爆到底能否解决困扰企业人事主管们的问题，还就是一种临时抱佛脚式的权宜之计呢？ ●劳动法讲座“跟风大热” “一场讲座就有多达2000余家企业报名参加，这已经不是什么新鲜事了。”记者从中华英才网市场推广部了解到，自从八九月份开始，关于劳动法的讲座就成为热门，培训主要针对企业用户，就新劳动合同法的变化为企业提出一系列解决方案，并为...
冉斌老师：工商管理硕士资深人力资源顾问高级培训讲师和学者美国北弗吉尼亚大学MBA特聘教授中国培训服务网特聘顾问广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师讲师简介：资深人力资源专家，多年大型民营企业副总经理管理经验，十年的系统管理理论学习与十年的管理实践的结合，拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业战略、组织变革与设计、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。代表著作包括：《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《员工满意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你就是公司顾问1-如何建立人力资源3P系统》、《你就是公司顾问2-经理用制度说话》、《你就是公司顾问3-如何进行三层绩效管理》、《你就是公司顾问4-如何设计薪酬福利系统》、《薪酬设计六步法》、《人是最重要的：员工招聘六步法》、《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》、《睁开眼睛...
未来文章都是关于电信行业转型带来的人力资源管理问题的研究，请密切关注...
职位描述：人力资源咨询顾问岗位主要职责： 在项目经理的领导下负责组织结构设计、薪酬方案、绩效管理等方面的咨询工作； 能够就咨询项目报告进行初步设计和完善，并撰写相关的咨询项目报告；能够就项目的前期、中期和后期与客户进行沟通、协调与谈判；能够提供咨询项目实施方面的培训工作； 岗位要求： 人力资源管理、企业管理、工商管理等相关专业本科及以上学历；具有两年以上人力资源管理实践经验者优先；具有人力资源战略规划、岗位分析、绩效管理体系设计、薪酬和期权激励设计、组织策略规划与组织结构设计的咨询实施经验者优先；具有良好的团队合作意识，较强的分析能力、沟通协调能力、学习能力和解决问题的能力，富有责任感；能够适应不定期出差。欢迎您的加入，请即将您的简历发送到wuliang269@sohu.com，我们将与您尽快联系，谢谢您的参与！ ...
请大家分享学习 ：）...
斑竹，这个帖子能否入阁？绝对的全案，因为缺币，请大家支持。 ...
第一阶段－诊断1.哈药集团诊断报告讨论稿（高层汇报版）.ppt2.哈药调查问卷分析报告.doc第二阶段－组织设计1.集团管理制度汇总2.哈药集团职位说明书3.哈药股份组织结构设计初步方案4.人员编制5.集团组织发展模式讨论意见6.哈药集团部门职责....................
第一阶段－诊断1.哈药集团诊断报告讨论稿（高层汇报版）.ppt2.哈药调查问卷分析报告.doc第二阶段－组织设计1.集团管理制度汇总2.哈药集团职位说明书3.哈药股份组织结构设计初步方案4.人员编制5.集团组织发展模式讨论意见6.哈药集团部门职责....................
年终了， 发现路过乞丐的时候，他们也不象平日这么无忧无虑，一边摇着身子磕脑袋，脸上多出些念家的苦楚和急切。电视广告报纸都在呼吁，市民加强警惕，要过年了，偷盗抢又上纲上线。广州市预备开始禁摩的上路，政府说要出资请这些靠摩的拉人养家的人去学开出租。许多广州市民其实已经有了一个坐摩的的习惯，尤其这道路交通问题未改善，是白领也得穿着西装扶住摩的师傅的腰在死去的车流间乱窜。这与打游击战的夜宵小铺也是一样道理。收了它，哭爹喊娘，市民也有气。只是城市以大局为重，让人看着更舒服点，更符合大城市的样。 路边张着吉他盒嘴儿卖唱的人也多起来。广州冬天好在很少刮风，这就很有效的控冷了，女生能经常放心穿了裙子薄毛衣乱跑。唱歌的人们也就穿件小衫儿，在写字楼密集的里弄口或车站旁或放声高歌或忧郁凄婉，思乡的主旋律扣准了，就能从无数人呆写字楼，心飞故乡里的人兜里掏出不少子儿。子儿多了，希望就有了。公司是按国家法定，放1号-...
钢铁行业KPI解压密码：www.chinahrd.netKPI指标体系大全 ...
彭剑锋的ppt全本，市面有卖，50几块钱吧不敢独享，拿出来大家共有...
一田一万最百世 发于０７．１．１２《赢周刊》 又到新年，许多企业通过一年来的稳步发展，在年末做历史梳理，年初做新战略制定的时候，常常会产生对企业人力资源管理系统各模块的变革、优化、调整甚至撤换不合格合作咨询伙伴的需求。有企业掐指算一算，由于当初挑选适合的人力资源咨询伙伴的不慎，使得整个HRM项目实施下来，资金，人力投入不少，但却无法有力的控制实施过程和达到方案预期，到了年关时候，各方汇报一同摆到案头，才觉事态之严重，又不得不重新考虑换一家咨询伙伴合作。但熟悉HRM价值链的人都明白，这一中止、改换，往往就不止是某个模块某个环节的问题改善了，而是等于把前面遗留在价值链上，人力资源体系...
先有“鸡”还是先有 “蛋”张跃东3Gd; mso-para-margin-top: 1.0gd; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-left: 0cm; mso-line-height-rule: exactly">笔者在咨询的实践中，接触了大量的快速成长中的企业，他们中的大多数都面临着同样一个问题：业务的发展远远超出管理和人才的成长，管理和人力资源成为制约企业快速发展的核心瓶颈之一。解决“管理”和“人”的问题成为这些企业阶段性的工作重点，大部分的企业希望借助于引进“空降兵”来解决“管理”和“人”的问题，即通过引进高层管理人员，部分的解决人力资源缺乏的问题，...
人力资源咨询诊断分析为了更好地深化XX有限公司的人力资源制度改革，协助XX公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，2005年4月，XX咨询公司本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对XX公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断...
人力资源咨询诊断分析为了更好地深化XX有限公司的人力资源制度改革，协助XX公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，2005年4月，XX咨询公司本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对XX公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断...
人力资源咨询诊断分析为了更好地深化XX有限公司的人力资源，协助XX公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，2005年10月，XX咨询公司本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对XX公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断...
达而成管理技术（中国）有限公司是美国知名管理咨询与IT服务企业Dachieve Inc.在中国注册成立的全资子公司。公司总部设立在北京中央商务区（CBD）,面向全国，为快速成长的中国企业提供专业的人力资源管理咨询、人力资源外包和人力资源管理信息化建设服务。现因公司业务发展需要，诚邀以下人员加盟。人力资源咨询顾问 / 项目经理 工作地点：北京岗位主要职责：１、主持或在项目经理的领导下承担组织结构方案、薪酬方案、绩效管理体系的设计等人力资源管理咨询工作；２、能够对项目报告的撰写架构进行设计和完善，并撰写咨询项目报告；３、就项目的前期、中期和后期与客户进行沟通、谈判；４、根据项目需要，为客户提供项目实施培训工作；５、持续创新，协助公司不断提高人力资源管理咨询的方法、工具等。岗位要求：１、人力资源管理、企业管理、工商管理等相关专业本科及以上学历；２、具有两年以上...
猎头天下汇聚了全国所有猎头职位和猎头机构信息：1、您可以登陆www.91lietou.com，登记简历进行求职！2、我们可以把您的简历推荐给全国的猎头机构，快速获得高薪职位 猎头天下（www.91lietou.com）是全球首家猎头服务交易平台，致力于“促进高端职位与高端人才的信息流动”。高级人才可以：1：搜索全国乃至全球的猎头职位！2：免费登记简历，让高薪职位主动找上门！3：免费推荐：我们可以帮助您推荐给全国乃至全球的猎头机构，快速获得高薪职位！ 全国猎头职位 全国猎头需求 全国猎头机构 全国猎头服务 全国高级人才 全国猎头资讯 尽在猎头天下！ http://www.91lietou.com/http://www.91lietou.com/personal/index.asphttp://www.91lieto...
有朋友问我，国内从业的咨询顾问（中、外公司）的薪资待遇状况，如提成比例之类的，脑子一片空白，也很想了解一下，哪位兄弟姐妹了解行情的，敬请不吝赐教！...
继2007年1月份，在中国管理大会上荣获“中国杰出人力资源管理咨询奖”后，柏明顿人力资源管理咨询于2007年4月再夺殊荣，在权威机构的全国性行业调查中，以多年来的优秀业绩与优质服务居上，被中国行业发展调查评价中心评选为“全国质量、服务双十佳信誉示范单位”。柏明顿首席顾问师胡八一同时被中国行业发展调查评价中心、中国发展战略学研究会、人才战略专业委员会共同授予 “中国行业发展杰出英才”的荣誉称号。 评审专家评价，柏明顿咨询能够通过层层考验，在众多同行单位中脱颖而出，屡获殊荣，标志着柏明顿咨询的战略定位日益精准，专业水准不断提升，在领跑国内人力资源管理咨询行业的同时不断超越自我，在客户服务体系上持续拥有进取与创新表现。柏明顿全国质量、服务双十佳信誉示范...
近日，国内最大的人力资源管理网站——中国人力资源开发网（简称“中人网”）发布了2007年4月份的“中国人力资源机构/培训师人气榜”。柏明顿人力资源咨询在机构排名中荣登榜首。 在4月份新上榜的五家机构中，柏明顿直跃榜首，以46的指数远远拉开了排名分别为第二、第三的（指数27）、（指数21），成为行业翘楚。值得注意的是，在此次排名中，前三位均为本土咨询机构，而世界知名品牌的麦肯锡则以人气14位列第7名。业内认为，这种迹象标志着本土咨询机构的快速崛起和成熟，柏明顿就是一个成功的典型。 从2005年三月份开始，中国人力资源开发网黄页频道定期邀请其约80万的HR 经理会员对该频道收录的机构和培训师进行投票，投票的前提是投...
2007年6月4日上午，柏明顿人力资源管理公司项目组与浙江华悦木业有限公司就HRM咨询在华悦木业大会议室召开项目启动大会。 项目得到柏明顿与浙江华悦双方高管的高度重视，柏明顿方面由首席顾问师胡八一担任项目总监，并亲自率领旗下猛将刘老师、郭老师两位顾问师共同担纲。华悦总裁召集全厂工段长以上管理者，共120余人，同聚一堂，展开紧凑而高效的讨论。 会上，华悦木业总裁阐述公司的发展方向、战略计划，号召公司全体人员关心项目，全力支持项目的开展，并亲自为柏明顿颁发项目聘书。柏明顿项目经理就人力资源管理体系在华悦木业管理中的核心作用、项目建立的整体思路和程序、可能遇到的困难与协调、预期效果作了生动的介绍，获得浙江华悦木业全体与会人员的高度评价。华悦总裁希望双方的合作为公司的发展打下坚实的基础。 ...
2007年6月9日 至10日由柏明顿管理咨询举办的“人力成本分析与绩效型薪酬设计”公开课在广州广武酒店隆重举行！ 2007年6月9日 至10日由柏明顿管理咨询举办的“人力成本分析与绩效型薪酬设计”公开课在广州广武酒店隆重举行，柏明顿管理咨询首席顾问师胡八一博士担任主讲老师。 此次公开课吸引了来自百威国际啤酒有限公司、广东四明燕塘企业有限公司、立白集团、山西钢铁建设集团、海南航空股份有限公司、广东广发国际金融咨询有限公司等知名企业总经理、副总经理、人力资源部经理、薪酬主管等中高层管理人员参加。 在2天的培训课中，胡八一博士理论结合实际，深入浅出，为学员讲解人力成本与薪酬预算、薪酬等级与岗位...
如何解决企业中人力资源理论与实际的冲突和矛盾 顾问师手记 徐 刚 在东莞太阳诱电（广东）有限公司的咨询项目中，我们经历了一些波折，而也得到了一些启示，促使我们在具体的咨询过程中更多地思考当出现咨询导向、咨询风格、咨询方案设计和实施等方面的冲突和矛盾时该怎样应对。 1客户...
柏明顿推荐管理故事——李锦记：家族企业的管理秘笈 （家族企业是人力资源管理问题通常都会关系到整个企业的发展命运，自己人管自己人通常是最不好管理的，我们可以看看李锦记这个成功的企业是怎么样来管理的，经验大家一起学习此文由柏明顿人力资源管理咨询公司推荐） “富不过三代”这一宿命如何打破？5月17日，李锦记第三代传人、香港著名家族企业李锦记集团主席李文达在清华大学发表演讲，他向在座的师生讲述了190年来李锦记打破“富不过三代”，求解传承之道的历程。 据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。 家族企业是以家族血脉为纽带的企业组织形式，但并非家族血脉不断，企业就能永远蓬勃发展。有调查表明，未来10至20年将是中国民间财富...
企业中刺头的管理问题 在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”，管理者如何处理与属下刺头之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，对于管理者是个挑战。一、刺头的定义和分类1.0 能力超强的刺头这种类型的刺头比较聪明，好动，有着鲜明的特点，往往能提出一些奇妙的点子，在能力上与其他同事或者跟他的上级领导相比，往往具有某种明显的优势，如工作能力比较强，工作经验更丰富，对待公司交给的工作游刃有余，工作往往能创造佳绩，或者手头握有公司的某种稀缺资源，正是基于以上的原因，造成这种刺头在心理上的一种天然优势，在工作中的直接体现有不服从管理、冷漠、自负、恃才傲物、自尊心强以及野心勃勃，不愿意跟同事交往，团队协作精神不强，根本不把直接领导当作回事。这种类型的刺头心理上觉得自己很有能力，自己郁郁不得志，周围同事或直接领...
所有文章都已做好链接,您只需点击一下即可查阅到文章的详细内容. 柏明顿思维作者发布日期绩效考核" target="_blank" href="http://www.pmt.net.cn/thinking2.asp?Th_id=40">实际案例绩效考核 柏明顿2007-6-6如何解决企业中人力资源理论与实际的冲突和矛盾 徐 刚2007-5-31企业管理难题人物" target="_blank" href="http://www.pmt.net.cn/thinking2.asp?Th_id=38">如何解决企业管理难题人物 李丰涛2007-5-14人力资源管理咨询的一种归因分析及应用初探" target="_blank" href="http://www.pmt.net.cn/thinking2.asp?Th_id=36">人力资源管理咨询的一种归因分析及应用初探 刘伟2007-4-...
所有书及文章都已做好链接,您只需点击一下即可查阅文章的详细内容. 员工激励十大工程《“8+1”绩效量化技术》专利《“8+1”绩效量化技术》《“8+1”绩效量化技术》光碟《组织架构与部门职能案例精选》《岗位说明书案例精选》《量化的绩效考核案例精选》《薪酬设计案例精选》《五金制造业人力资源管理案例》《HR管理制度大全》强制裁员HR尖刀舞《赢周刊》特约专访《新快报》专访《HR经理发展的四个阶层》《销售人，如何留住你的心》《一个MBA的独白》《私企，欲说爱你不容易》《8+1绩效量化案例精选》《三三制薪酬设计案例精选》 客服热线020-38730548 在线咨询 在线咨询 员工激励十大工程第一讲：激励概述...
6月16日，柏明顿首席顾问师胡八一博士应邀参加在广东国际大酒店举行的广东企业发展高峰会暨“广东省企业100强”“|广东省服务行业100强”成果发布会。围绕“构筑企业核心竞争力”的讨论主题，胡八一博士为与会200多名企业代表做了“打造人才金三脚——人力资源3P系统的建立”的专题报告。 胡博士结合目前广东企业的用人现状，进行精辟的理论阐述、切实的案例分析，其深入浅出、幽默睿智的演讲风格，在博得与会者阵阵喝彩的同时，更引起了不少会议代表的共鸣和深思。而胡博士针对如何激励与留住人才，给企业提出的关于岗位职责、绩效薪酬、晋升管理方面的指引，更得到了与会者的一致赞赏。会后，有不少代表与胡博士表示了各自企业当前在人力资源管理方面所面临的困...
营销人，如何留住你的心？——有关营销人员“跳槽”问题的思考 老板们的困惑——留不住营销人员的心许多企业都面临着同样的困惑：营销人员频繁跳槽。这一问题轻者导致销售业务波动、客户不满，重则导致企业机密泄露，客户、人才、核心技术等重要资源流失。少数企业甚至因此而导致大面积市场丢失与呆帐、坏帐，把企业逼向崩溃的边缘。此外，企业中还普遍存在营销人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务、工作之便频频炒单、吃差价、挖企业墙脚。不少老板因为以上种种问题而被折磨得苦不堪言。 那么造成这些问题的根源何在？又如何去解决？以下是本人多年营销管理与顾问工作中所得出一些结论和思考，希望对问题涉及的各方都能有所启示，并能引发进一步的思考与行动。 原因分析本人通过多年来与应聘、离职人员的沟通交流得知，导致营销...
在柏明顿首席顾问师胡八一博士模范带头下，柏明顿顾问师队伍在百忙的工作中，坚持定期撰写专业文章，并在业余时间自主聚会，与同事或客户分享、探讨自己的研究成果，使业务精益求精。 仅今年以来，柏明顿顾问师文章在全国各类报刊、杂志、网站发表已达100多篇，是行业中被媒体采纳发表研究成果最多的管理咨询机构之一。文章被发表的媒体包括：《中外管理》、《人力资源》、《人力资源开发与管理》、《管理@人》、《人力资本》、《广州日报》、《中国劳动保障报》、《世界经理人》、《商学院》、《赢周刊》、《南方企业家》、中人网、阿里巴巴等。首席顾问师胡八一还多次受邀参加各类媒体（报刊、杂志、网站、电视台）的管理沙龙（论坛），与广大HR管理者分享由柏明顿研究成果。 以首席顾问胡八一博士为首的《人力资源经理的四个阶层》、《尺子、剪刀、布VS职责、绩效、薪酬》等文章屡屡获得媒体好评，正如，某媒体主编所言：&l...
2007年8月1日柏明顿开创性项目——湖南经视项目盛大启动！ 一个绝对以“细节、落地”取胜的人力资源管理咨询项目 一段“个人与组织”价值完美相融的人力资源管理咨询历程 这是传媒界的福音，柏明顿人的骄傲！ 2007年8月1日下午3点——这是一个写入柏明顿历史见证的时刻， “调查&md...
企业VS管理咨询的七种“心病” 柏明顿人力资源管理咨询公司 郭晓亮 近年来,聘请管理咨询公司帮助解决管理问题、提升管理水平的企业越来越多了,并且随着管理咨询业的不断成熟和发展，企业作为咨询客户变得越来越成熟、越来越理性。企业在选择管理咨询公司时，从原来的只是听过某位讲师的一节课就选定一家咨询公司，到现在对咨询公司的知名度、专业定位、咨询师的过往经验和成功案例、价格和服务口碑等各方面都要事前详尽了解；...
9月3日，柏明顿深圳信濠精密组件公司人力资源管理咨询项目成功启动。柏明顿首席顾问胡八一信率领符老师、郭老师、刘老师、黄老师等5人顾问团符老师团亲临会议现场做项目纲领汇报，信濠总经理梁国豪亲自组织公司核心管理团队及基层骨干70多人在启动会上认真听取来自柏明顿顾问团队的项目陈述。与会成员对项目的开展表示全力支持。 据悉，该项目是合作双方经过长期的互相交流、多次认真研讨以后，经双方高层重要批示的人力资源管理项目。项目模块包括：管理诊断、组织架构与部门职能梳理、核心流程优化、岗位设置与编制、岗位说明书辅导与培训、绩效管理体系、岗位评价、薪酬激励体系、专项奖金设计等。 深圳信濠精密组件有限公司创始于1996年，公司现有自建厂房一万多平米、员工宿舍楼多幢，员工1000余人。从创建至今，每年均以成倍的速度在发展，现已成为一家具有相当规模，集设计、开发、生产、销售、服务于一体...
2007年9月，柏明顿人力资源管理咨询顾问师符老师文章《像“狗仔”那样去关注上司》在《人力资本》杂志发表。该文观点新颖，行文亦庄亦谐、深入浅出。从“为上司的错误决策收拾烂摊子、真正了解上司的工作时间、熟悉上司的工作人际网络、与上司的关系比一米更近一点、可以厌恶，但更要帮忙弥补上司的缺陷”五个方面出招，为职场人士提出精辟的与上司相处之道，值得各层级职场人士细细研读。 《人力资本》由中国贸促会主办，前程无忧提供独家赞助。该杂志以大量实操案例、 真实成长故事、实用管理经验，为职业经理人提供一个不断增值的互动平台， 是企业管理者建立和完善人力资源体系及经理人从不断的成功迈向卓越的必读刊物。柏明顿顾问师管理文章多次在该刊发表。...
2007年10月9日，柏明顿广州禾田人力资源管理咨询项目成功启动。禾田董事长陈乐田先生率领公司各部门代表70多人热情听取柏明顿顾问团关于项目的纲领报告。陈乐田先生亲自为柏明顿首席顾问胡八一博士颁发项目聘书。禾田副总刘辛耕、黄乃俊、邱乐云等分别在会上发言，表达对项目的期望，同时号召全体成员积极配合项目开展，为禾田打造一个坚实的人力资源管理平台。 该项目是柏明顿继重庆天源房产、长沙金环地产、湖南美极物业、湖南新长城房地产、广东粤华物业、佛山粤鸿基房地产、广州地一大道后，在房产行业的又一重拳项目。 广州市禾田实业发展有限公司成立于1994年1月，注册资金1000万元。该公司现在拥有5个全资子公司，分别是广州市豪邦工贸发展有限公司、广州市金恒房地产开发公司、湖南省金禾房地产开发有限公司、湖南麓谷信息港开发有限公司、广州市悦禾物业管理公司。同时，禾田目前已成为天河软件园的纳税大户之一，为当地的...
「导入描述」芸芸众生，绝大多人的智商都是接近的，而成功者据说更在乎“情商”和“意商”，事实上，成长比成功更重要，换言之，过程何尝不比结果更重要呢？当一切都已成定局或是变成事实时，过程才似乎显得不重要。然而，我们是否考虑到凡事都是一个过程，每一个阶段都要会让人们去经历和感受，为什么不好好把握和体验呢？非要等到结果出来时，才慨叹或是后悔呢？赢在（你）过程笔者倡导“三此主义”，它是使你紧紧围绕“此时、此刻、此地”不放松，做好你该做的事，爽起你要爽的活。无论是成与败或是得与失。 比如，各项名目凡多的评奖，结果出来了，或喜或悲都会是过眼云烟，一切都将重新开始……循环往复，自然是人生的写照，若然是沉痛或是沉醉在某一个结果中，不能自拔，就等于荒废了自己。有结果又能怎样...
时下,执行力是一个备受关注的话题，很多企业在这方面存在某些困惑。到底怎样做才能提高企业的执行力？笔者认为，如果企业能做到每件事都有人负责和跟进，那么企业的执行力就会得到很大提高。提高执行力，从“跟进”开始文/柏明顿高级顾问师【场景再现】 一家商业地产公司，于A市繁华地段建立了自己的物业。由于前期的工程建设比较匆忙以及地下建筑本身所具有的一些特性，存在很多遗留问题，这些问题导致了比较多的客户投诉。会议室里，有如下场景： 总经理：今天我在现场巡视时，一个租户跟我投诉，说一个漏水问题报了半个月，仍没有得到解决。他今天去追问我们的客服经理，才知道，客服经理已经报给工程部了，但具体进展到哪不是很清楚。怎么会出现这样的问题呢？ 客服经理：我一接到客户的信息反馈，马上就打电话给了工程部的接单人员，让他们把维修单派下去的。 工程部经理：我们部门...
10月11日晚，柏明顿首席顾问胡八一博士受东南卫视邀请，担任大型职场招聘栏目《海西点将台》现场评委。该期节目是厦门海悦酒店招聘会员经理。选手们各出奇招尽显风采，胡博士一语中的，点评抑扬顿挫，现场观众好评如潮。 节目结束后，应观众要求和东南卫视台领导特别邀请，胡八一博士对现场的大学生观众做了简短的《职业规划与择业要点》即席演讲。学生们表示，胡博士演讲内容架构清晰、要点突出、语言幽默生动，对我们未来职业生涯规划给予很好的引导。 据悉，这是胡八一博士继今年8月份为分众传媒招聘销售经理以来，第2次担任该栏目特邀评委。《海西点将台》以电视节目形式表现职场人的职涯规划、企业用人理念及人才求职动向，并体现人才战略对每个企业的重要性、对发展海峡西岸经济区的重要作用，是东南卫视首档大型人力资源互动节目。通过多名选手对知名企业现实职位的竞争上岗，为求职者提供真实的职业机遇，同时也为知名企业提供展现企业文...
