实施国外EAM产品（Oracle EAM; MRO EAM;IFS EAM;BF++ EAM。。）赚钱吗？大家讨论一下：乐观的，一个项目下来，成本多少（不含EAM采购成本）？利润多少？非观的，一个项目下来，  成本多少（不含EAM采购成本）？利润多少？  比较一下，是实施国外产品赚钱还是自主开发产品赚钱？ 目前在国内电力EAM市场竞争中，以自主产品活下来的还剩下几家？我知道近几年已有很多国内厂商退出了这个市场。  ...

Kenchina Consulting係資深CAD軟件培訓機構以及服務機構。主要為企業工程師、項目經理提供上門培訓服務，實際理論疑難與實踐相結合教學戰略以及個案分析。主要課題有：Autodesk Productstream — 數據管理系統通过组织、管理、自动化关键设计和发布的管理流程来加速发展周期，最优化企业在设计数据上的投资。Autodesk Design Review — 最新发布(旧的 DWF 设计)不需要原版设计创新软件，全数字方式浏览、标记、修订2D与3D设计。Autodesk Inventor — 3D機械設計軟件AutoCAD®软件用户将获得一个好机会，欧特克将向制造业企业提供3D设计的权利，这些企业将不需要对2D设计流程进行额外的投资。AutoCAD Mechanical — 2D機械設計軟件2D机械设计和草图应用以...

中小企业信息化实施20问...

目前对很多行业来说，IT技术正在支持着关键的业务应用，如制造业的 ERP 系统、电信BOSS系统、银行的核心业务系统、卡业务系统以及基于电子商务的业务等。关键业务应用对性能有较高要求，性能下降往往对业务造成巨大损失。面对这些问题，需要有一系列工具和方法，能够对IT系统的性能进行监控和管理，并对可能出现的性能问题进行及时、准确的分析和处理。从而改善服务品质，减少操作失败和灾难发生的风险，减少维护运营的整体成本，提高系统的可用性、缩短响应时间，提高最终客户的满意度。 　　应用系统性能管理范围涉及到企业级应用和终端应用的各个方面，例如打印设备，存储设备，数据库，应用服务器，网络，Web服务器，操作系统，用户应用软件等。应用系统性能管理的尺度可概括为用户的请求是否被快速处理，系统的资源是否得到合理的利用，以及系统是否能够连续不间断地运行等三个方面。具体实施可分为下面五个步骤： 1."见微...

XXXXXX厂技术中心网络工程...

哈哈...

比较通俗易懂的CMM介绍。...

一般人绝对不会的电脑小绝技,含泪托出!!!（实用版）一般人绝对不会的电脑小绝技,含泪托出!!!（实用版）Windows快捷键大全 一、常见用法： F1　　　　　　　　　　　显示当前程序或者windows的帮助内容。 F2　　　　　　　　　　　当你选中一个文件的话，这意味着“重命名” F3　　　　　　　　　　　当你在桌面上的时候是打开“查找：所有文件” 对话框 F10或ALT　　　　　　　　激活当前程序的菜单栏 windows键或CTRL+ESC　　 打开开始菜单 CTRL+ALT+DELETE　　　　 在win9x中打开关闭程序对话框 DELETE　　　　　　　　　删除被选择的选择项目，如果是文件，将被放入回收站 SHIFT+DELETE　　　　　　删除被选择的选择项目，如果是文件，将被直接删除而不是放入回收站 CTRL+N　　　　　　　　　...

面向服务的体系结构（Service-Oriented Architecture，SOA）是一种 IT 体系结构风格，支持将您的业务转换为一组相互链接的服务或可重复业务任务，可在需要时通过网络访问这些服务和任务。这个网络可以是本地网络、Internet，也可以分散于各地且采用不同的技术，通过对来自纽约、伦敦和中国香港的服务进行组合，可让最终用户感觉似乎这些服务就安装在本地桌面上一样。可以对这些服务进行结合，以完成特定的业务任务，从而让您的业务快速适应不断变化的客观条件和需求。...

PDM的企业应用...

有信心者就值得去学习...

一般来说，以下这几类事情，CRM顾问不要直接参与。　　1、流程重组环节。　　CRM项目实施过程中，难免要对现有的流程进行重组优化。    这项工作，应该有企业自主完成。CRM顾问最多只能列席他们的流程重组会议，而不能代替企业的领导进行决定，说这个流程不行，要这么这么改，等等。而应该说这个流程如如此走的话，可能会产生哪些问题。把流程可能出现的漏洞向用户说明，让用户自己的判断，是否该采用这样的流程。　　2、基础资料整理环节。　　在基础资料整理的过程中，顾问要做的只是向用户说明，crm系统需要哪些基础资料，要按什么样的格式来整理，在什么时候之前完成。其余的工作，CRM实施顾问碰都不要碰，该“偷懒”的时候还是要“偷懒”的。　　3、项目范围。　　CRM项目该涉及哪些内容、哪些部门，该采用哪些功能，这些都是企业在CRM项目前...

软件实施...

谈到PDM');" target="_self" href="javascript:;">PDM的实施，很多人微微一笑：PDM跟ERP一样，同属于企业信息化的组成部分，企业信息化实施不就是那么几条么，什么“一把手工程”，什么“整体规划，分步实施”么。再难，它也就管理那么一点业务，能难到那里去？可是渐渐的，很多企业发现，PDM实施的难度一点不亚于其他信息化系统，但是又说不清楚到底难在什么地方，更谈不上找到实施PDM时的突破口。下面谈谈个人一点粗浅的认识。首先让我们看看“一把手工程”。废话，一把手是企业的最高领导，别说信息化，企业里的事情只要“一把手”发话，没有办不好的（当然，除非下面办事的不想在企业混了）。那么凭什么这句话就成了企业实施信息化的必胜法宝呢？再让我们看看“整体规划，分步实...

随着不断的回复"实施PDM');" target="_self" href="javascript:;">PDM只是锦上添花吗？",关于PDM存在的意义的论战升级了。论战不是我发起的，但是我回复的多了些，于是就成了漩涡中心的人。其实我自己这许多天都一直在思考一个问题：国内PDM供应商都过的艰苦无比，国外PDM供应商也始终没有等来中国PDM市场的爆发，PDM的出路究竟在何方？          谈PDM的出路，就应该分析PDM的价值，因为只有有价值的东西才有出路，没有价值的东西即便再好，也只能被市场的车轮碾碎，扔进垃圾堆。         有一次在QQ上认识了一个企业信息中心的职员，他问我：听说...

...在介绍该该企业的项目时说：“我们这个项目是董事会讨论通过的建厂50周年的厂庆工程，所以我们有一个硬性指标，就是必须在X月X日厂庆前实施完毕。”听到这里我心里很不是个滋味，作为PDM供应商，我是抱着帮助企业提高自身技术管理水平的目的来的，可是企业却把我们当“花瓶”。顺理成章的，某国外知名PDM软件中标，几个月后该厂在其主页上宣布“我们XXX软件实施成功，标志着我厂历经50年发展，管理水平又上了一个新的台阶，达到了国外先进水平”。在这种条件下，PDM想不沦为花瓶都不可能。    国家寄希望于某个软件技术来提高国内企业的管理水平，每年在制造业信息化方面的投资都过亿，但是目前来看，取得的成效确实有限。发表于： 2007-04-27 15:07 公牛 阅读(1730)评论(13) ...

俗话说：一个巴掌拍不响，PDM');" target="_self" href="javascript:;">PDM沦为花瓶，软件供应商自然也“功不可没”。说到这里软件供应商们就会找出一堆的理由为自己开脱，什么中国软件行业不成熟、市场不成熟等等等等一堆的说法。不过软件供应商忘记告诉你一件事情，凡是不成熟的行业或者不成熟的市场带来的必然是暴利！        这个说法看起来很可笑，可是我们想想众多我们耳熟能详的成熟行业，比如手机、白色家电等早已进入了微利时代，反而不成熟的产业比如房地产业、保险业是众所周知的暴利行业。软件行业是也是暴利行业，目前国内软件公司的所谓亏损都是由于自身管理不善造成的，跟行业无关。         国外的P...

在论坛讨论的时候，有人提出一个问题：企业是否能自主创新与PDM');" target="_self" href="javascript:;">PDM是否沦为花瓶有什么关系？下面就来谈谈我的看法。         我谈不出什么PDM的经典理论，但是在我的理解中，PDM的思想也好，软件也好，从诞生之日起就是为设计人员更有效的进行产品设计服务的，也就是说，从理论上来说，PDM软件应该作为设计人员除CAD之外的另外一种有效的设计辅助工具，应该作为一个后台知识库默默支撑整个企业的设计体系。       对于一个拥有自主创新能力的企业来说，它将每设计一个新的产品或者满足一个客户的需求，都是宝贵的技术财富，一定要积累下来，而且能够方便进行查找。久而久之，再有新产品研发任务或者...

文章的一开始，首先给大家讲两个小故事。      今年8月，接到任务协助销售经理到一个客户那里进行试用。由于客户已经听过太多的失败案例，所以上项目的时候显的非常谨慎，要求我们现场安装、现场配置、现场培训，说白了，就是一个小型的实施。与实施不同的是，他有严格的时间要求，而且还有另外一个竞争对手同时进行试用。      到达现场后我们才发现，竞争对手已经比我们早一周到达，他们完成了配置，安装，已经开始培训了。在与客户方进行短暂交流后我们发现，竞争对手既没有做调研，也没有做方案。于是我们决定按照实施的步骤，有条不紊的进行，通过两天调研，在基本了解了企业的情况后我们着手编制了一个简单的调研报告和试用计划，客户看后非常满意；紧接着，我们又利用周末的时间加班，按照计划的时间完成配置，...

看了秋叶先生的《客户规模对实施人员薪酬的影响》（http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/4570.html），心有戚戚，遂借题发挥，谈谈我对这个问题的看法。       《咨询的真相》将项目分成两种：“公鸡”型项目和“母鸡”型项目。公鸡不会下蛋，但是会叫，雄鸡一叫天下知；母鸡会下蛋，但是不会叫。作为软件供应商，尤其是国内的软件供应商，是选择“公鸡”还是“母鸡”是个两难的选择。就像秋叶先生分析的那样“公鸡”型项目，看似金额很大，但是油水不多；而“母鸡”型项目，金额未必很大，但是油水颇为客观。      软件供应...

IT项目文档模板--配置管理规范...

(1)究竟怎样的人可以胜任需求调研？目前我们的情况是一个项目经理带着几个实施人员，好的时候有一个顾问。一个胜任的需求团队对用户需求的把握（请注意，是把握，不是控制）比一个没有经验团队的差距不是一点半点，有时可以直接决定项目的成败。所以需要整合，培养一批需求团队。(2)实施人员究竟要不要会开发？我认为是必须的，必须会写代码。会写代码，那么其他实施工作上手就很容易了（做数据，找问题，做培训，甚至谈需求）。需求不是只存在于需求调研阶段的。(3)产品化实施团队模式好？还是项目实施团队？我认为是项目组形式的好，产品化实施太多的精力浪费在无穷无尽的内部沟通上，好多时候用户的需求被转了３－４次手，到了最终修改的开发人员手中，基本变味了。再反映到修改的系统上，70%的修改基本都是偏离用户原本需求的。有一种说法是产品化实施模式成有利于开发团队的专业化，但我们忽视了最重要的，我们做项目的目的是什么？是为了客户...

 　   ITIL的导入是一个长期的管理变革过程，涉及多个各方面的变革，包括管理制度调整、管理流程优化、组织改革调整、人员岗位变动和技术更新等都需要做长期的改善，这对ITIL管理思想的实践工具提出非常高的柔性要求。  支持ITIL管理流程优化调整，管理流程可以在E8.HelpDesk系统上自定义，可以分析流程执行效率，检验流程绩效。  支持组织机构的改革调整，支持集团企业母子公司等组织架构，如部门撤并、部门调整非常方便。  支持人员岗位变动，支持人员调换部门，基本不影响原有管理流程。角色划分非常方便，便于岗位职责的落实。  灵活的配置管理，可自定义资产配置的关系（图形化动态展示），可以自定义配置模版和配置项。资产配置的变更都有历史版本记录，可追踪每一次的配置改变（图形化动态展示）。巡检计划编制和调整也非常灵活。 ...

       在实施过程中，现有系统中的功能完全能够满足客户最终的业务要求，仅仅是因为客户不愿放弃以前使用系统的操作习惯，而要求对现有的系统进行操作方式上的调整，并将现有系统比以前的系统更完善、先进的优缺点进行对比后，客户还是一味的要求对程序进行修改。      最终项目经理人和客户达成协议，待客户对其提出的修改需求进行确认后，组织后方开发人员进行开发。（但本人不是很认可这种做法）     请问1.对于类型这种态度很强硬的客户，如何实施。             2.如果你是项目经理人该如何处理这类问题。 ...

  作软件实施的，注定永远都是乙方。乙方当然是为甲方服务的，既然是做服务，所有被服务的人都希望被“伺候”的舒服一些。就像我们去吃饭，肯定也希望服务要好。 但是，我们是如何理解“服务”这个概念的？在百度上搜索“服务”，会有这样的解释：     服务业概念在理论界尚有争议。一般认为服务业即指生产和销售服务商品的生产部门和企业的集合。     ......     需要说明的是：      1、服务业有服务产业和服务事业之分。以增值为目的提供服务产品的生产部门和企业集合叫服务产业；以满足社会公共需要提供服务产品的政府行为集合叫服务事业。 ...

...p;   “效益驱动，重点突破”就是根据客户需求与实施应用环境，确定一个成功应用点，并作为驱动整个系统应用的突破口。驱动应用点的选定，关系到客户走向管理信息化道路的全面启动应用。因此，在选定时，应在容易与复杂、局部与全部、独立与相关等问题上作些分析与权衡。 与传统时间长、耗费大、求一步到位的实施策略相比，微软CRM提倡根据客户的实际业务需求和现状，在保证软件实施质量的前提下，侧重提高实施效率、成功率和加速微软CRM软件实施速度，大幅度地减少客户费用，缩短实施周期。 三、实施策略 1、 严格按实施体系进行实施对于大型CRM项目，应该严格按公司的实施体系来实施，以保证项目能在预算范围内按时按质地完成，并能进一步丰富实施知识库，提升公司的实施能力。公司的实施体系由三部分组成：实施方法论、实施方法和标准实施文档。 2、 规范...

Cognos学习之一报表制作简明手册.doc...

        运输企业要建立GPS全球定位系统，同时公司机关又存在OA系统，两个系统如何实现对接，将GPS全球定位系统所采集的数据最大限度地实现共享。...

为何要实施一个IT系统，比如ERP,CRM,PDM等等是需要首先搞清楚的问题。最差的就是人云亦云或者盲目攀比，主流想法一般是基于通过提高效率和管理水平而创造效益和节约成本，还是一种驱动力应该是真正从提高企业的核心竞争力入手。 如果核心竞争力在销售则应该首先实施CRM，核心竞争力在物流和供应链则应该首先实施ERP或SCM系统，核心竞争力是研发则应该首先实施PLM或PDM系统。真正将IT的预算和投入放到提高企业核心竞争力上才可能使IT系统投资发挥长远效益。 IT系统的实施往往都伴随着业务流程重组，但对于BPM必须高度的警惕，有些BPM是必须的，也融入了国外的很多先进的管理思想。但存在总是有其合理性， 要看清楚有些流程重组完全是IT软件提供商不会为你的特殊性定制开发，为了让企业的流程或业务完全跟着已有的IT系统走，这是一种不现实的做法。也说明了 IT系统应该和企业先阶段的管理水平匹配，太...

做同一个行业的几个项目，几个项目进展都不是很理想。后面项目的项目进度、资源共享、业务知识抽像等与前一个项目比较都没有明显的进步，现在想通过一些产品的思路来解决。以下是第一步，梳理了一下项目的运作的一些流程。 下面是根据以往的项目经验梳理的一些流程块，增加了咨询实施领域的流程,作为该行业项目运作的指导； 希望大家指出没有考虑到的方面。...

摘要：本文概述了发电企业实施方法论的作用，提出了发电企业信息化建设七步实施法，然后详细阐述了七步实施法的内容。...

摘要：本文概述了发电企业实施方法论的作用，提出了发电企业信息化建设七步实施法，然后详细阐述了七步实施法的内容。关键词：发电企业实施方法论；七步实施法。...

“有如此多的Linux版本可供下载、安装并完全免费使用的替换方案，为什么普通电脑用户仍然会选择花费几百美金去购买Windows或Mac操作系统呢”？总的来说，并不是所有人都讨厌Windows的：普通用户每天在使用他们的Windows电脑时并没有遇到很多麻烦。版 本型号过多：人们在面对Vista时只需考虑是选择家用基本版还是升级版，但普通的用户该如何在36种不同口味的Linux中做出选择呢？人们说“选择一 个合适 Linux版本的感觉，有点象一个没有经验的人来到了星巴克咖啡馆，你期望能够点一杯普通咖啡---但你会马上意识到生活并不是那么简单，你需要跑出长队 并做大量的研究，然后再一次走到柜台前。”人们需要确定的是硬件和软件都能很好的工作：“所有人在从Windows转到Linux时都需要从头开始考虑应用程序的问题... ...考虑每一...

发电厂是资金密集和技术密集型企业，目前几乎所有的运行和在建机组控制系统都采用先进的DCS控制系统，辅助系统目前大都采用小的离散控制系统，控制系统的普遍采用，为生产管理提供了大量准确详实的基础数据，系统和设备的参数基本能准确实时的收集，而生产管理信息系统比如生产统计分析、检修管理、发电运行、设备状态检修等，需要这些基础数据，那么生产数据的存储和利用，就为过程控制系统（PI）提供了广阔的应用市场。...

目前发电行业设备管理工作和信息化建设出现了前所未有的重视程度。特别是发电企业进行EAM设备资产管理系统的实施或者是新建电厂的设计规划，无一例外的遇到了设备编码的问题，在国内最为常见和推崇的设备编码体系为KKS编码系统，电力行业对于KKS编码相关工作的研究进步很快。发电企业设备资产管理是非常重要的一项工作，在电厂管理中是不可能回避的。特别是现在新建电厂进行设计时，设计院在系统和设备设计蓝图中，已经标注了每一个系统和设备的KKS编码，设备KKS编码清册也是设计资料移交重要的文档，同时电厂在装的每一个设备都会进行设备挂牌，标识牌中最重要信息就是KKS编码，KKS编码已经成为任何电厂管理的最重要的基础数据。KKS编码系统在发电企业广为使用。...

抢先体验Gmail的IMAP收发功能(多图) 昨天看到某外国博客上有人说自己的Gmail里出现了支持IMAP收发邮件的选项，今天偶尔打开自己的邮箱，看到设置里也出现了IMAP的选项。感谢上帝，我有幸提前体验Gmail的IMAP方式收发，这是一个比POP更稳定更快捷的超轻量级的收发协议。我用的并不是纯正版本的Gmail，而是基于Gmail的app，也就是Gmail内核的邮箱。这是Gmail帐户里的截图，出现了IMAP选项。如果把语言设置为中文（把你的Gmail语言设置为英文看看有没有出现），选项将会消失。下面我使用outlook来进行IMAP方式的收发。首先进行设置：填写邮箱地址和密码：设置服务器信息：注意下面的设置：OK，同步之后马上可以查看邮件了：由于IMAP是一个邮件绝对同步的协议，所以丝毫的更改都会进行同步。首先我在Gmail里设置为英文，outlook里的情况是这样的：设置为中...

正如ERP市场，管理咨询公司（普华永道）是ERP软件（SAP）最大的实施商和卖家，在IT服务管理市场，IT管理咨询公司将成为IT管理软件最大的实施商和卖家。对企业来说，更为有利的发展方向应该是将IT服务管理软件整合到ERP软件中，这样使得企业实施管理软件的总成本降低。因此，在IT服务管理市场上会有两个阶段：第一阶段，IT服务管理软件被IT管理咨询公司相对独立地在IT部门实施，与整个企业的ERP建立接口；第二阶段，ERP软件整合了IT服务管理软件，由管理咨询公司一并实施。...

  需求调研是为需要说明书做前期工作，需求说明就是从需求调研表中得到或抽取而出。 需求调研就是了解做实际工作的人们真正需要什么样的程序的过程。调研后把这些需求进行整理由设计部开发。 调研的前期准备确定工具 在选择开发工具的过程中，没有工具好坏的问题，关键是如何使用它们。要记住，无论什么工具也只是一个实现目标的辅助工具。 工具的选取应该是自己（本组）熟悉的工具，而不是一件时髦的工具，自己对它了解很少，结果大部分时间用在学习而不是使用上。 工具最好是普遍流行的，因为要考虑交流的问题。 了解要涉及的行业 如果做的项目是你所不了解的一个行业（专业），在你的项目小组中最好有这个行业额专家——最终用户做为这个专家是最好的。你不必成为专家，但至少要了解一定的行业知识（最少要知道专用词汇），不然你甚至不知道去问什么问题或者如何去问，甚至于人家在说什么你也不知道。 相应的专...

昔日刘备远赴东吴之时诸葛亮赠与他三只锦囊，嘱咐只有在危急之时方能打开，这三只锦囊果然在日后发挥了极大的作用，保着刘备安全返回。CRM的实施对于中小企业来说难度并不亚于当年刘备远赴东吴之旅。企业是否应该实施CRM、CRM的选型以及如何提高CRM实施的成功率都是让企业高管头痛不已的问题，笔者试图为这三个问题提供三个锦囊，助中小企业在CRM实施的远航中直挂云帆济沧海。　　锦囊一：是否应该实施CRM?　　CRM的确是个好东西，但并不是所有的中小企业都适合实施CRM。这就像人参，本来是很好的补药，但如果把人参给内火大的人吃不但不会补身体，反而会加重他的病情。是否应该实施CRM要考虑企业的具体情况。　　首先，要考虑企业现阶段是否达到CRM开始产生效益的最低客户量。CRM的运作本身是要成本的，如果企业的客户基础比较薄弱，那么CRM能带来的收益可能甚至不能弥补CRM运作的费用，在这种情况下实施CRM是非常...

在某种程度上，现代“客户关系管理(CRM)”就是传统意义上“营销管理”的IT版。然而将CRM融入到整个营销管理体系之中并非易事，本文阐述的正是避免CRM陷入“高级摆设”尴尬境地的五步法则。 用CRM来提高营销管理体系的效率与竞争力已经人所共知。2000年至今，客户关系管理（CRM）作为一种管理理念与工具走过了一个从狂热炒作到理性选择的过程，在实践中也变得越来越成熟。 CRM的功能分三个方面：对销售、营销和客户服务三部分业务流程的信息化；与客户进行沟通所需手段（如电话、传真、网络、 Email等）的集成和自动化处理；对上面两部分功能产生的信息进行的加工处理，产生客户智能，为企业的战略决策提供支持。 可以讲成功实施客户关系管理的软件已经具备，成功的关键在于实施的方法。CRM在国内实施中，似乎理...

 　  深度实施是利用CRM软件中蕴含的管理思想、流程和方法来为企业进行管理规划，将通用的CRM管理软件按照企业特点进行个性化应用，是一个协助企业从现有管理模式逐步接近，最后达到目标模式的过程。成功应用crm系统后，企业将发生众多改变。 　　CRM系统实施是利用CRM软件中蕴含的管理思想、流程和方法来为企业进行管理规划，将通用的CRM管理软件按照企业特点进行个性化应用，是一个协助企业从现有管理模式逐步接近，最后达到目标模式的过程。 　　分步实施 　　实施是利用CRM软件中蕴含的管理思想、流程和方法来为企业进行管理规划，将通用的CRM管理软件按照企业特点进行个性化应用，是一个协助企业从现有管理模式逐步接近，最后达到目标模式的过程。在实施过程中，咨询顾问将详细了解企业的运营、管理状况，企业管理者也将更深入地理解CRM软件中包含的管理思想、流程和规范，在此...

适用于：Microsoft ASP.NETWeb Services Interoperability Organization (WS-I)WS-I Basic Profile 1.0Web Services Enhancements for Microsoft .NET (WSE)摘要：本白皮书表现了Microsoft Corporation(微软公司)对于面向服务和企业计算环境中的面向服务的体系结构的观点。面向服务的业务环境面向服务是一种创建分布式系统的方法。在它最抽象的层面，面向服务作为一个服务提供程序，包含了一切——从大型机应用程序到打印机到码头工作人员到隔夜交货公司。服务提供程序通过接口公开了功能。面向服务的体系结构与这些功能和接口进行了映射，这样它们就可以编制到流程里。这种服务模型是“不规则的”：新形成的流程本身就是一个服务，它公...

当然这篇文章里的内容非常简单。但是对于很少接触软件合同的客户和感兴趣的人不妨是个抛砖引玉啊。看看你的流程以及应该如何构架你的软件合同。。。...

一、公司简介：中国·珂卡芙鞋业有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的大型无区域企业，主要生产中高档女式皮鞋，产品以内销为主，市场前景广阔。 公司地处温州市沿江工业区沿达路9号，毗邻一0四国道，交通十分便利。母公司创建于一九九五年十一月，自创建以来，公司一直秉承“以质量求生存、靠诚信谋发展”的经营宗旨和“以人为本、追求卓越”的管理理念，内抓管理、外树形象，在产品开发、品质保证、员工管理、规章制度建设等方面，不断地持续改进，已形成了一整套科学有效的管理体系，创造了一个又一个的辉煌；产品全部严格按照ISO9001的标准生产并在历年中累获殊荣:并于2006年荣获国家免检产品称号。2006年11月，邀请影视巨星范冰冰为企业品牌形象代言人。 公司现占地面积约二万平方米， 注册资金伍千万元；在职员工（含各级管理人员）23...

一、公司简介：中国·珂卡芙鞋业有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的大型无区域企业，主要生产中高档女式皮鞋，产品以内销为主，市场前景广阔。 公司地处温州市沿江工业区沿达路9号，毗邻一0四国道，交通十分便利。母公司创建于一九九五年十一月，自创建以来，公司一直秉承“以质量求生存、靠诚信谋发展”的经营宗旨和“以人为本、追求卓越”的管理理念，内抓管理、外树形象，在产品开发、品质保证、员工管理、规章制度建设等方面，不断地持续改进，已形成了一整套科学有效的管理体系，创造了一个又一个的辉煌；产品全部严格按照ISO9001的标准生产并在历年中累获殊荣:并于2006年荣获国家免检产品称号。2006年11月，邀请影视巨星范冰冰为企业品牌形象代言人。 公司现占地面积约二万平方米， 注册资金伍千万元；在职员工（含各级管理人员）23...

本次到昆山感触颇多。上海到昆山，别看他那么近，搞不清楚乱走就很麻烦。一、上海浦东机场到昆山首选火车：打的贵，大概在三百多；做直通大巴，网上看上去是1个小时，但实际他绕去虹桥机场，虹桥机场出来可能堵车。这次花了我三个小时。如果我之前搞清楚了，肯定去做火车。二、昆山最困难的是打的士：昆山的的士生意真是好，几乎没有空的，还有很多的士他不停的，好像帮人开的士；另外一种是外地来的的士往回赶，不敢拉客；还有，昆山私家车多，经常堵车，不愿意走市内。三、绝对新兴工业城市：仅台资企业就4000多家，还有大量日资、香港企业，ERP市场前景大，台湾人就几十万；别墅成片，不过工厂的女工们在没日没夜的加班。空气不错，特别是大学城那边，未来发展相当不错。是东莞没法比的。离上海很近，特别是作动车组去上海上班下班回昆山的人将越来越多。四、昆山的宾馆：上星级的宾馆很贵，住不起，没上星级的宾馆肯定私人搞的低档住宿；同事用携程...

豪恩安防科技有限公司于近日成功导入火凤凰客户关系管理系统。 豪恩创建于1995年，产品涉足安全电子、数字科技精品等，总部位于深圳龙华32,000余平方米的豪恩科技园，员工近千人，研发人员100余人。豪恩在中国共设2500多个特许服务中心，产品远销海外60多个国家和地区，销售网络遍及全世界。 豪恩注重科研开发。研发项目上资金的投入逐年递增，同时还积极与外部强势研究开发力量广泛开展技术交流与合作。10年来，豪恩自主研发的产品获得外观及认证的多达300多个，豪恩公司被深圳市科技局授予“深圳市高新技术企业”和“深圳市高新技术项目”等称号。 豪恩重视品牌营销。在内部，豪恩建立起了一支专业的营销组织和队伍，制定了长期的营销推广计划与目标；在外部，豪恩和媒体、活动组织商、渠道商保持了友好的互动关系，通过平面广告、大型活动、国际和国内的专业展会、公益事业的积...

板块里CCNA的内容较少，补充一下......本书详细介绍CCNA考试的内容，主要有：互连网络的模型、Cisco路由器、交换机和集线器的特点；Cisco IOS软件的初步知识；TCP/IP协议套件的综合概括；管理广域网，配置ISDN、帧中继和ATM；学习IP配置；Novell IPX协议栈、IPX封装类型和SAP及RIP的配置；使用访问表进行基本的通信量管理；默认的局域网连网，跨域配置VLAN。 在每一章中，均有针对认证目标的详细说明、有关认证的总结信息、2分钟练习和自我测试题，可帮助读者更好地理解认证的内容。 目录：第1章   网络互连介绍 11.1   认证目标1.01：网络互连模型 11.1.1   网络的发展 21.1.2   OSI模型 21.1.3 ...

...这个统一的平台向包括ERP在内的其他系统传递。实施篇软件项目实施通常遇到的问题有：周期长（平均18个月）、大量无效劳动、项目不可控、功能需求层出不穷（但80%功能没有应用）、项目内外满意度低等等。来自国际权威咨询机构St_andish Consulting Group的调查显示，PDM项目仅因为实施因素造成失败的比例就高达63.4%。那么项目成败到底是什么决定的？很多用户包括软件公司自身往往也认为软件实施失败就是因为软件功能不足造成的，如果功能强大足够，项目就不至于处于被动。实际上如果是功能决定项目成败，又很难解释为什么国内外软件都有成功和失败案例？所以我们认为：实施过程中知道正确的做事方法比做正确的事更重要。我们认为PDM的实施特点有三点：Ø        实施能否成功是靠制度，而不能靠人&Os...

...开包即用，拓展功能能够通过二次开发实现的PDM系统。选择PDM系统不仅仅是选择功能，更重要的是选择一个能够适合企业管理需要和发展需要的可扩展的平台。1.3   不求深入的“交钥匙”工程PDM系统属于企业信息化建设的一部分。信息化建设有一个突出的特点——不用就没有需求，越用需求越多。国外企业实施PDM系统，验收后每年都要向软件实施方交服务费。不过国内企业没有这个风气，认为既然买了一个软件，软件公司就应该包教包会。但是实际上对于PDM这样的管理系统，只是包教包会是不够的。PDM是一个跟产品研发过程交互性很强的软件系统，应用的越深入，需求就会越多。即便到了系统验收之后，日积月累也会产生很多的应用要求。例如有些企业在逐渐认识到PDM的价值之后，将PDM应用到一些更深的层面，如车间现场的白图打印和发放管理等。因此，从某种程...