软件项目管理：大规模软件研发背景下的敏捷化开发与项目管理[2+X开发模型]实践 ...

一个良好的计划对项目的管理至关重要，看到过很多介绍软件项目计划制定的文章，但主要还是依据项目管理的要点来进行，总感觉理论性过强，不便于操作，下面则根据个人经验来讨论一下软件项目计划的制定。笔者认为制定计划的意义是在于可以真实客观的反映项目全貌，及时的发现问题，纠正问题，确保项目可严格按照计划执行，项目的进展是由众多因素来构成的，所以，如何快速的了解项目的真实情况，并加以控制，制定计划是一个最好的手段，但并不意味着制定了一个良好的项目计划，就可以成功的完成项目，前面说过项目是由众多因素构成，制定了项目计划仅仅是项目的开始。所以，项目应该有个好的开始，并努力朝着好的方向发展。一    了解制定计划的先行因素简单的讲项目计划的先行因素是你在制定项目计划中所依据的内容：包括项目范围、项目资源及质量标准。以一个最简单的任务来分析，至少要具备这三点因素，任务的执行时间如何...

不错的软件项目管理教程...

项目管理活动贯穿于整个软件项目生存周期。项目管理活动的重要作用就是要确保所有的软件开发、服务和软件质保流程被实施和监控，并且使得每一个单一的软件项目过程管理最终为项目管理提供检查点和控制点。软件项目管理过程主要活动是基于ISO9001、SW_CMM、PSP、TSP及美国PMI项目管理指南的基础上结合软件开发的实际情况规范、组织、实施的。   软件项目监控软件项目跟踪和监控为项目的实际进展提供了足够的可视性，使得管理层及客户能够在项目的表现与计划出现一定程度的偏差时，及时采取有效措施。项目办公室负责收集需要跟踪和监控的活动状态，并将其文档化。 　　进度跟踪基于在项目管理软件上做的项目进度表，跟踪项目，工程师向技术部门经理和项目主管呈交周报。 技术部门经理和项目主管汇总出项目周报，并将其呈交给公司总管、项目成员。 如果客户要求，还要将其呈交给客户。保证项目成员更新工作时间跟踪工具，生...

可操作性比PMBOK强的一套标准...

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。书中贯穿着变通性和创造性思维，是一个具备第一手经验的人的心得。本书可供管理软件项目经理、咨询顾问及实施人员参考，也可以为企业信息化相关人员参考。可以看链接页面： http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=514&aid=554950 或：http://blog.e-works.net.cn/5721/articles/2609.html  ...

项目管理之风盛行了几年IT行当不管是自觉还是跟风也"恶补"了几年各企业实际引进项目管理思想在自己的软件产品研发 或 承接项目开发中究竟起到了什么作用,是价值的正向积累还是新的工作量的泄露?  不同宿主不同景况_ 如鱼饮水,自知.国内软件组织从数量规模上已经不是一个小数字,已经足以形成一个气候级的产业规模. 但实际从经济销售出发,纯软件行单的行业产业特性还有没有形成与物理规模同等的地位.这个不对称有很多根源,其中一个大家日常落在嘴头(不是行动)上的根源是: 我们的过程成本其实要远远高于我们的同行[其他国家的组织]. 这个过程成本的居高不下,抵消了人力成本的优势.一个完整项目周期下我们的总成成本是否比别人低--实际上我们自己心里也很难回答.ISO 做过， CMM做过, 项目管理做过, 但结果呢 - 改观的是形式,本质没有质的突破.这个背后的思考就深刻而艰难了.&n...

产品级软件研发的组织过程设计：        一个具有适配性的软件产品开发过程流程[管理控制]设计是产品高效高质开发交付的基础保障。       软件工程界和软件项目管理实际操作经验对该领域的实际论述并不多，这个组织和过程的适配性在国内的组织中实践效果卓越的也确实不多，包括大规模开发也包括小型开发。 目标产品-组织支撑-流程不适配 是障碍生产立 [软件经济学之软件产能]的第一要素。   ...

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    请问边位有软件项目验收报告，关于项目管理，软件开发方的。本人邮箱为：shaoke8818@163.com。不胜感激！...

一.我国项目管理软件的市场背景    由于项目管理的广泛应用，项目管理思想正逐步被各行各业所接受和采用。建设部最近发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）文件，也表明我国的项目管理模式正逐步走向制度化和法制化轨道。    在国际上，一些大的管理软件商如SAP、Oracle、PEOPLESOFT 等借助企业的优势已经把项目管理软件带到了中国，美国Primavera公司的项目管理软件在上海普华的代理和推动下更是占领了水电、石化、核电、交通等领域，目前正逐步向工业与民用建筑领域、项目型企业领域等进军。其他如微软、Openplan、邦永（中国）、瑞典的IFS公司以及国内的梦龙、用友、新中大也不甘示弱，纷纷涉足项目管理软件领域。因此，目前国内项目管理软件市场竞争日趋激烈。  ...

视锐达软件继2006年11月28日正式发布VisualProject3.5集团版之后，又相继推出VisualProject3.5专业版与标准版。标准版、专业版、集团版，是视锐达公司针对三种不同的企业项目管理成熟度而划分的版本。众所周知，组织的项目管理成熟度的提升，是一个循序渐进的过程，而在不同的成熟度状况下，所面临的问题、解决的思路与切入点是不同的。如果拔苗助长，可能会由于组织无法适应过于严格细致的管理而导致效率严重下降。在最初级，企业往往是没有建立起组织级的项目管理体系和标准。项目的成功完全依靠项目经理的个人能力。在企业内部有多种项目实施的方式方法——项目经理可以完全依据自己的经验和个人喜好来选择管理项目的方式。当组织持续扩大、项目逐渐复杂，最初的状况会出现各种严重问题。企业需要建立一套企业级的项目管理体系和标准，并逐步统一和优化项目实施的方式方法，并开始监控项目...

概述随着中国加入WTO和市场化进程的不断深入，如何提高项目运营质量，加快项目运营效率成为各行各业经理人日益关注的焦点。一个优秀的企业需要若干项目的成功运行来支持。近几年，国家加大对基础设施建设以及社会发展所带来的对石油，天然气等能源需求不断增加，中国石油集团公司每年都要投入大量资金立项和实施大量的管道工程项目。如何提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，促进资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力，迅速地与国际接轨，成了中石油各级管理者急切要解决的问题。西部原油成品油管道工程是继西气东输工程之后建设的又一大型管道工程。工程量大，工期长，工程地域跨度大，参建单位多，信息量浩大繁杂。以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织；利用IT技术，健全各种数据采集、管理制度，提高业主和承包商的项目管理水平，实现建设项目管理信息化，形成一套适合本项目的项目管...

 “这个市场（项目管理软件）足可与ERP市场媲美！”在各方的注意力都集中在ERP，集中在SAP、用友、金蝶的市场大战上时，邦永（中国）公司总经理杨铁铃在接受记者采访时却语出惊人。前不久，邦永（中国）在广东召开了首届渠道峰会，这个甚是气派的会议被与会的经销商形容为“来势汹汹”。    在此次会议上，邦永招募了全国30多个地区的总代理，宣布于今年11月正式启动市场。虽然邦永的产品价位仅在540万元之间，定位为中低端市场，但同行还是感到了压力。邦永在加紧营销渠道建设的同时，还酝酿着和很多行业主管部门的技术合作，似乎意在打造国内项目管理软件的行业标准。    今年，中国政府拨了3000亿元专款用于各类政策性项目的建设，各省、市地方政府至少有1000亿元的专款项目，全国每年至少有20...

　　美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能被迅速认可，主要决定于项目管理的重要性和该认证体系的科学性。PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系，在对项目管理标准的内容进行几次修订之后，1996年完善成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBOK。但是在中国，项目管理软件仍然是一个相对陌生的概念，远没有ERP软件所为人熟知。根据赛迪顾问的研究显示，2005年中国项目管理软件市场规模仅有4.38亿元人民币，虽然目前规模并不大，但是它所蕴涵的巨大潜力吸引了众多厂商进入这一市场拼搏，抢占市场先机，代表性厂商如Primavera，Welcom，微软，梦龙，新中大，广联达等。　　主要应用领域　　目前，市场上项目管理软件的应用可以简要地分为两种类型：一是工程建筑领域，这也是项目管理软件最主要的应用领域，往往被称为建筑行业的ERP，涉及到对项目本身如成本、资金、进度、合同变更、采购、销售、质量、...

     3月11日，保利地产POM项目运营管理系统启动会隆重召开，保利房地产（集团）股份有限公司总经理宋广菊、副总经理朱铭新、各业务部门负责人以及明源软件副总经理姜海洋、项目经理、实施顾问等齐聚一堂，出席了启动会。        保利地产自1992年成立以来，一直保持着稳步发展，尤其是06年上市后，发展更为迅猛。06、07连续两年蝉联中国地产前五强以及国有房地产企业品牌价值榜首，品牌价值达到45.72亿元，在国资委下属房地产企业里综合实力排名第一。目前，保利地产已进入规模化发展阶段，形成了广州、北京、上海、重庆、沈阳、长春、包头、西安、武汉、长沙等十余个城市的全国战略布局，拥有44家控股公司。截至2007年12月，保利地产总资产突破400亿，总市值已超1000亿元。  ...

着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发大家更多的思索和讨论。误区1：在项目的需求分析阶段，开发方与客户方在各种的问题的基本轮廓上达成一致即可，具体细节可以在以后填充。因为无论开始时有多么细致， 以后对需求的修改几乎是必然的。分析：这是一种非常危险的思想。实际上许多软件项目失败的最主要的原因就是需求阶段对问题的描述不够细致，导致后来预算超出或者时间 进度达不到要求。正确的做法是：在项目需求分析阶段...

...T企业项目实施的特点，对项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、IT项目案例练习等多种方式方便学员掌握IT项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中，通过曹老师的系统讲解，如果实现项目管理的细化、量化、图形化！ ● 课程对象    ■ IT项目经理/主管     ■ 软件项目经理/开发主管    ■ 信息中心主任/主管/项目负责人    ■ 开发中心主管/项目经理/项目主管    ■ IT技术部门经理/主管     ■ 企业信息化建设主管/项目主管/cio     ■ 研发项目经理/主管  &...

客户简介中国建设银行上海开发中心，是建设银行全国6大开发中心之一，负责建行全行的核心业务系统的开发、维护工作，责任重大，工作繁重。建行上海开发中心自有200多名员工，同时为其长期服务的有IBM、神州数码等下包商200多名。建行上海开发中心在多年的运作过程中，形成了自己严谨高效的管理方式，软件开发通过了CMMI2级认证，正通过CMMI3。需求管理、配置管理、测试管理等软件工程管理水平也居于业内前列。实施目标中国建设银行上海开发中心作为国内高水平的开发机构，对于项目管理的要求很高，具体来说，包括：1、 保证总行级概要计划、开发中心计划、各项目（小组）计划的层次分明，上下通畅。2、 监控进度情况，随时发现进度问题，并跟踪问题的解决。3、 分析资源使用情况，分析资源工作量的分布，以及工作压力，以更好的分配和协调资源与任务。4、 强有力的质量管理。集成专业需求管理、配置管理、测试管理的工具，统一以项...

u    赛蓝地产ERP解决方案 Ø        房地产行业的CRM应用应该走什么方向？房地产行业信息化CRM系统与售楼业务系统的各自优劣？房地产行业CRM应用是否应该涵盖传统售楼软件的功能？CRM系统与售楼业务系统的竞争优势在哪儿？ n         OA系统作为企业办公自动化，是一种提供工作效率的电子工具。u       售楼软件作为以产品为中心的系统，主要处理达成交易时或者之后的需要办理的事务。u       而CRM系统体现的是以客户为中心的经营战略...

SCORe610671">MS Project 2003在项目管理中的运用2007年10月27-28日（周六、周日）      上海   ● 培训费用：    RMB1,980元/人，培训结束后，学员可获得美国项目管理协会（PMI®）认可的14小时培训证书；PMP可获得14个PDUs。● 培训日期：10月27、28日（周六、周日共计2天）（第六期）12月08、09日（周六、周日共计2天）（第七期）● 公司简介上海清晖项目管理培训中心是美国项目管理协会（PMI®）授权教育培训商（R.E.P.），R.E.P. Number：2460， 国家外国专家局授权的项目管理培训、咨询服务机构。中心联合国内外知名企业的高级项目管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师...

为了保证公司利益，特把客户名称以“客户公司”代替，软件公司以“供应商”代替。请各位谅解！引 言        6第一部分  客户公司集团需求分析        8一、        项目背景介绍        8二、        股份公司协同管理平台如何演进        8三、        供应商对OA系统演化进程的理解        9四、        客户公...

 　 您还在被以下问题烦恼吗……*　业务员发生变更时，无须交接，您认为可能吗？*　您是否还记得一年前与客户一通电话的承诺？*　销售报表总是姗姗来迟，怎么才能及时得到自己想要的统计分析数据？*　你的老客户选择了竞争对手，您清楚是什么让您失去了他们？*　如何了解客户日益发展的需求变化？*　因为业务员的变动交接不清，而造成人为丢单现象。*　销售费用节节上升，如何运用科学的方法与手段加以控制？*　如何将您产品的最新消息及时地、有针对性地发送给客户？　 你想解决以上的问题吗？ 免费试用：奥汀软件—客户关系管理在线演示：奥汀商务版6.0演示 最新消息：来电即送单机正式版公　　司：奥汀软件广州联系电话：020-86001513公司网址：http://www.crm2008.net  　奥汀商务 6.0版产品特点： 门针对中国...

“销售漏斗”，又称“营销漏斗”，是客户关系管理系统中非常重要的销售过程管理图形化跟踪与分析工具，是考验CRM产品是否成熟的必要标准之一。所谓“销售漏斗”是一个形象的概念，是管理销售人员普遍采用的一个销售工具。漏斗的顶部是有购买需求的潜在用户，漏斗的上部是将本企业产品列入候选清单的潜在用户，或者成为谈判阶段的客户，漏斗的中部对应的是正在报价或者提供样品阶段的客户，漏斗的下部是已经下定单的用户。           当然这个阶段可以根据公司的需要进行划分，可以分为更细，也可以划分的比较粗，这完全取决与公司的管理需要。一、可以防止客户随着销售人员走的怪现象。　　随着产品同质化现象越来越严重，客户随着销售人员走的情况也越来越普遍。...