经济全球化、社会信息化、文化多样化的新形势下，现代企业竞争呈现出新的竞争态势，企业面临着内外边界的渗透与开放，相关利益者网络对企业的要求逐步增强。因此，企业如何向多重利益相关者表达自己的价值观和信念，满足相关利益者的需要，增强多重利益相关者的认同就成为企业获取竞争优势，得以持续发展的关键。正是在这样的背景下，由哈佛大学教授约瑟夫•奈教授于1990年提出的，在世界范围内得到积极响应并引入企业组织中的软实力提升，成为企业持续发展的重要课题。充分说明软实力是用以保持企业可持续发展的长期性、基础性和战略性要素，企业之间的竞争逐步从硬实力的比拼转向软实力的较量。格略咨询通过理论研究和实践积累，认为本质上，企业软实力就是企业做了什么而赢得利益相关者持续认同的能力，表明企业与利益相关方建立关系的能力，它是由企业文化、战略远见、卓越运营、高效管理、创新能力、人力资本、企业形象、社会责任、商业信誉...
...！” 从民族习性看，古巴人嗜烟、法国人浪漫，谈不上什么力量，而犹太人的经商习性中却透露出一股独特的创造力，这种力量就像水一样绵延不息、游刃有余，它是在长期的文化、行为、习惯、风俗传承积淀中形成的一种独特优势能力。在2000多年漂泊流离的生活中，犹太人一直处在逆境之中，学会了如何在逆境中生存发展的智慧。把这种智慧运用到商业操作中，就形成了犹太商人特有的软实力。 软实力决定企业未来 “软实力”这个概念是美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于上世纪八十年代首先提出的。他将军事、经济、科技等力量称为硬实力，而将政治制度的吸引力、价值观的感召力、文化的感染力、外交的说服力以及领导人与国民形象的魅力和亲和力等，称为软实力。以后有学者把软实力引...
当码字成为习惯，却遍寻不到宣泄的出口，今天晚上终于体验了此般滋味，今天是平淡的一天，遍寻不到书写的热情。 幸好在邮件里浏览新闻时发现FT的一篇《“2008失败国家指数”出炉》，短短一段译介，让人不能尽兴。去Foreign Policy（外交政策）看数据，很有意思。 2008，中国与失败无缘。雪灾、震灾让人重新审视中国政府的执行力，奥运让人对中国的“软实力”充满期待。虽然在2月份出版的《亚洲软实力，2008》报告中，即使在亚洲，中国的影响力仍然落后在美国和日本之后。报告是对日本、韩国、越南、印尼...
专家称春节走向世界 是中国软实力早期符号邱炯/漫画 要通过春节，通过传统文化实现对现代中国的全球认同，还需要一个较长的过程 国际先驱导报文章 近年来，随着中国经济影响力的逐渐增强，以及越来越多的中国人走出国门，春节这个中华民族的传统节日，已经逐渐在世界主要国家的一些城市形成了一定的影响力。鼠年春节期间，世界上更多国家和城市的领导人都籍由春节这一中华民族最重要的节日，向华人祝贺新春。 由此，许多人认为春节已经成了中国软实力的一个重要表现方式。 海外过春节的双重作用 客观上说，春节这一传统节日在形成中国文化软实力方面所起的作用，要从两个层面来认可。一是春节及其过节方式成了中国传统历史文化的一个典型形态和培养载体，通过外国城市对春节的庆祝，越来越多未曾到过中国的外国人可以初步了解中国的历史文化，而到过中国、对中国文化有兴趣的外国人，则更进一步通过春节，加深他们对中国文化的了解。 另...
手足情 暖人心 ——记华凯实业爱心捐款行动 “许林源作为华凯的区级劳模，是全体华凯员工的优秀代表和学习榜样，也是华凯的骄傲。当得知你患病后，华凯体系各公司员工自发组织了爱心捐款，今天我和丁董等带着同事们的手足深情来看望你，希望你安心养病，早日康复” 帅新武总裁鼓励说。 4月8日，华凯实业丁远达董事长、帅新武总裁、王爱武副总裁、华凯市政环艺公司张郭柱总经理以及员工代表带着全体华凯员工的关心、问候和祝福，前往探望因患肾功能衰竭而就医在市中医院的许林源，并送去了华凯全体员工为许林源捐献的2.2万元慰问金。 许林源是华凯市政环艺公司中泰基地经理，在抗击第16号超强台风&...
帅新武：分享华立软实力手册附录之修养篇 1、成就大事的人，能在小处忍受耻辱；建树大功的人，能处处谅解他人。 2、太阳光大，父母恩大；君子量大，小人气大。 3、要埋怨别人时，先想想自己是否完美无缺。 4、优秀的人在于能将别人的长处都汇集起来。 5、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。 6、宽容是善良的表现，报复是小人的行径。 7、生气是拿别人的错误来惩罚自己。 8、多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 9、今天他在你面前怎么样诋毁别人，明天他就会在别人...
...，或者说四个方面来进行阐述。建设和谐企业，我觉得关键要注意两个方向——内部和谐与外部和谐。在今天这个话题当中，我想着重从四个方面与大家交流。第一是“认知企业存在的本质”，就是我办企业究竟是为什么，这个问题想明白了，那么企业实现和谐的最根本基础存...
帅新武：和谐企业建设的两个法宝（连载2-企业存在的本质是回报社会关爱员工）——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理-2帅新武首先，我们来探讨“如何认知企业存在的本质”。我们说企业在经济社会当中，它是一个生命体，无论它发展到多大，多强，从企业作为经济社会“细胞”这样一个论点出发，我始终认为，能否正确认知企业存在和发展的本质，决定了能否正确认知企业经营管理的根本目的，也就是你把自身存在和发展的本质理解了，才能说你的经营管理、你的做事目的才能搞明白；这样也从而决定了企业能否真正基业常青。对于企业生存和发展的本质的正确认知，和对企业经营管理活动目的的正确认知，我认为是企业能否抓住机遇乘机突破、成长，和能否持续创新做强做精的一个重要前提。因此，它也是企业能否真正走向久远、基业常青的前提。那么对于&ld...
帅新武：大部分企业不和谐和谐企业建设的两个法宝（连载3）——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理这一节，我们来探讨“正确理解和谐企业的内涵”。如何构建一个由内而外的、和谐共生的美好境界呢？答案是建设两个体系，一个是软实力体系，一个是社会责任体系。用软实力体系来解决我们内部和谐问题，也就是统一人心的问题；用社会责任体系来解决我们外部更大范围的外部的、社会的和谐，也就是我们如何面对各种利益相关者。大部分企业不和谐。所有企业和企业家都有把企业做大、做强、做久的冲动和梦想，也都不愿意看到或经受到企业不和谐的一面，但现实中绝大部分企业总是在不和谐的环境中艰难地挣扎。我这里“挣扎”的用词有点过分，但我相信今天在座的企业家们是有这样的深刻感触的。研究国内外企业存在的形态，真正能够在以下四个要素都做到优秀的，也就是&l...
帅新武：企业经营管理的两个基本系统和谐企业建设的两个法宝（连载4）——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理[接连载3]那么如何构建这么一个由内而外、和谐共生的美好境界呢？我想这个美好境界是每一个企业家、每一个员工都梦寐以求的，到底怎么样去建设这种和谐美好，答案是建设两个体系——软实力体系和社会责任体系。用软实力体系来解决我们的内部和谐问题，用社会责任体系来解决我们的外部和谐问题，这是我的一个基本构想。当然，我这里要给出的结论是——软实力体系和社会责任体系在本质上都是企业总体的物质文化和精神文化整合在一起的系统。在我们企业，要从内部和外部两方面的和谐来进行讨论，软实力体系的作用更多地在于精神文化方面，而社会责任体系更多地在物质文化方面起作用。接下来，我给大家简单介绍如何来整合企业的软实力体系？党和国家作为...
帅新武：打开企业软实力建设的七个问号 和谐企业建设的两个法宝（连载5） ——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理 [接连载4]企业软实力的基本内涵是什么？她的基本框架是什么呢？同样的人、同样的资金、同样的设备，在不同的公司会产生不同的结果，它的一个根源是在于这些公司的软实力不同。所以我们说可以从这么多个角度去理解我们的软实力的内涵。这些内涵表述当中的每一个单项都是我们软实力体系要素的组成部分，但是软实力又不仅是其中任何一个单元，它是一个集合。 软实力的核心就是人，每一个人的务实、诚信、责任、创新，这靠每一个人的心意相连，共同将这些无形的要素组合成柔软、并无比坚韧的企业的精、气、神。好，接下来我们讲如何来进行企业软实力的整合升级？前面讲了，企业软实...
帅新武：华立软实力核心要素解密2（和谐企业建设的两个法宝连载7）——2007年5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理[上接6]接下来我继续给各位解密华立软实力核心要素。华立的性格-水。相对来说我们自己对华立的性格理解比较宽泛。《道德经》当中对水有深刻的诠释。水虽然柔弱但是它可以滋润万物，滴水可以穿石；水有有容乃大的精神；水有最善于面对环境不断应变、不断转换的精神，它可以变成气也变成冰；还有“滴水之恩涌泉相报”等。水的这些特质和性格，和我们华立几十年来发展以及我们华立未来的发展所形成和弘扬的价值观非常相似，所以我们用水来作为华立的象征。华立靠每一个华立人来建设，这些也在我们华立建设内部和谐的过程当中充分表达出来。比如，早期的时候，我们也和大多数企业一样特别对员工强调用户至上、质量第一，强调必须对谁负责，实施直线指挥式管理。这主要是...
...进华立管理水平提升。通过构建华立社会责任管理体系，形成能够约束华立成员企业、包括商业伙伴经营管理行为的一套有机的管理系统，促进华立在新的全球竞争环境下，建立一种新型现代企业经营管理体系，从而保持同客户、股东、员工、供应商、竞争者、政府、社区及自然环境之间“共生共荣”的运营境界， 提升经营管理水平，提高经济运行质量，实现经营业绩的稳健、持续增长。3、履行企业社会责任，促进华立软实力的升级。在遵循企业价值经营诉求的基础上，把履行企业社会责任融入到华立的品牌构建、企业文化营造中，增进华立的凝聚力、创新力和品牌影响力。同时把推进社会责任管理体系建设纳入到软实力体系之中，促进全体华立人在成长和发展过程中，提升责任意识，扩展全球视野，共同践行“增进社会福祉、实现人生价值”的华立宗旨。4、履行企业社会责任，促进华立持续发展。在“做精、做强、做长...
...明了地对照进行评价。企业社会责任体系建设不可跟风、不可满足于去统计已经做了什么，而是要从现在开始，系统地规划和实施你应该去系统地做什么。基本目的是建设“和谐企业”！企业应该把社会责任体系履行与企业本身经营管理完全融为一体。社会责任和经营管理不是两个体系，企业社会责任的履行就是企业经营管理的全部。[总结束语]至此，我把建设和谐企业的两个法宝——构建企业软实力体系和构建企业社会责任体系都讲完了。TOP1：在企业成长、经营、管理和发展当中要真正实现和谐，你必须去关注让员工和你的企业之间是和谐的，那就必须建立企业软实力体系；你同时必须和你的利益相关者建立起一种和谐共存的关系，包括和自然界、和你的社区、和各种相关者，而这种和谐的氛围是需要通过企业社会责任体系的构建来实现的。所以我们回到今天演讲的主题：企业的和谐发展需要建立两个体系，一个是企业的软实力体...
帅新武：华立软实力核心要素解密1和谐企业建设的两个法宝（连载6）——2007年5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理[接连载5]我为什么要化时间来和大家来深入研讨、解密华立软实力的核心要素，就是因为这些要素对集团的做精、做强、做长、基业长青非常关键！也因为随着华立的发展壮大，我们更多的新加盟华立的员工需要一个领悟继而认同继而弘扬的过程！我们华立发展到今天37个年头了，早期华立是做作篾匠的几个竹器社，那个时候的价值观很简单，我们称之为“养家糊口”，是不是？篾匠嘛，几个篾匠凑起来，为了比种田、比到山上割草能够活得更好一点而做竹器活，这叫养家糊口；中期华立的价值观是强调一种振兴民族仪表工业的这样一种情结，所以提出了“日本有日立、中国有华立”；到2000年，我们华立开始价值观的升华，当时汪力成主席亲自主持进行了三...
华凯强化海南基地软实力和硬实力建设海南热带无公害瓜果基地是华凯现代农业产业的重要平台，目前已经形成3000万斤香蕉、芒果、清枣、龙眼、木瓜等热带瓜果年产销能力，是中国果蔬无公害十强企业和海南省农业龙头企业，但是由于受到台风、病虫害等的影响，一直难以取得良好的经济效益。本生产年度华凯经营班子对海南基地提出了“增收益、降成本、防风险”三个主题工作思路,争取实现“提高每亩销售收入和每亩利润”，借助良好的气候条件，积极推进各基地生产队联产分包责任制，改善采购和销售管理模式，实行正向阳光激励，优化品种结构，系统地积累生产技术规程，不仅取得了良好的经济效益，同时也有效地激发了全体员工的凝聚力、创新精神和积极性。为了促进华凯半年度会议提出的进一步提高海南果园资源利用价值的目标， 2008年8月10日-12日，帅新武总裁一行在詹文伯总经理等陪同下，冒着暴雨先...
