某公司计划在去年年底于外地开一分厂，其中二老板没事先与大老板商量好就从外面找了一个管工厂的经理回来，为此大老板很不高兴，认为事情还没弄妥就请人回来每月要多付很多钱不划算。最近筹备新厂的厂长告知新厂可能要到八九月份才能开工，于是大老板要ＣＯＯ处理好新厂经理的事情。负责新厂的经理是二老板自已从外面找的，事先没知会并没有经过ＣＯＯ面试，现在已有三个二老板自已找的经理级人员，ＣＯＯ工作相当被动及有被架空的威胁；新经理进来后也动不动跑到二老板那里谈论工厂这里不行那里不好而不是直接找ＣＯＯ谈，更为严重的事是二老板想将新厂脱出ＣＯＯ的管辖之外，这样新经理就与ＣＯＯ平起平坐，如果总厂某天因成本问题而撤消时ＣＯＯ就会面临失业的风险；公司去年因劳动力、材料成本上涨及产品单价下降原因造成赚钱比较少，但老板总是听信他人言论认为是工厂没管理好，对ＣＯＯ及各部门经理信任度下降。ＣＯＯ在公司服务十多年，对...

部门领导犹如唐僧，滔滔不绝，缺乏重点，或是把一件事情翻过来翻过去说，怎么办？开例会，一开就是半天。平常时不时到大家的办公室来“交流”，一说起来真是天马行空。上司讲话，同事们不得不应付几句，或点头表示赞同，他说起来就更带劲了，以致于有的同事来不及完成手头的工作，还要加一会儿班。请教各位大虾，该如何应付这样健谈的上司？...

 出来混，除了公司总裁谁都有个上司，这个管着你的人可不简单，惹他不高兴，轻则永无出头之日，重则丢掉饭碗，他可能决定了你几年甚至一辈子的命运。因此，如何讨好上司就成了初涉职场的后生们应该上的第一课。笔者命苦，没有荣幸地得到这方面的教育，幸而凭着一些自学天赋，好歹悟出一二，在此示诸同好。 一、     了解你的上司。要讨好上司，首先得了解他，这种道理浅醒得很。如果你跟在你的上司后面工作数月甚至数年，对你的上司的喜好还没有试着分析过，那你可真是危险大大的了。有些上司喜欢听话的，有些上司喜欢有主见的，有些上司喜欢工作认真细致的，有些上司喜欢工作主动大胆的，有些上司喜欢制订并认真执行计划，有些上司喜欢突发奇想，有些上司睚眦必报，有些上司不计前嫌，等等。你对你的上司有了充分了解后，可以避免犯许多不该犯的低级错误。 二、 &...

板、同事、上司、下属这些称谓无不在提醒我们：一旦进入职业生涯，你就要开始一种职业化的生活。职业化意味着个人思想意识、行为规范诸多方面的再塑，这个过程是个人自我提升与磨练的进程，在工作后的若干年，你可能会发现自己有了许多的蜕变，可以用"成熟、精干、开放、目标明确"等等词语来加以形容，但也许还会遭遇"世故、圆滑、失去锐气"之类的评价。个人职业化的历程与方向，确实关系到职业成败。蜕变可能会成为一只美丽的蝴蝶，但也可能会成为一只迷失自我本色的飞鹅。这使我想起若干年前一位学长告诉我的一句话："做人应该象一个铜板，在适应与迎合世俗的同时，保持自己的个性。 这实质就是完善自我的一个理念。在从学生到职业人的转变过程中，可能会经历很多的痛苦，痛苦的来源在于现实与本我色彩的诸多不适应与矛盾。这种不适应如果不能恰如其当的调节，对于个人发展是非常不利的。如果在保持...

让上司另眼相看每一个做下属的人，都希望得到上司的赏识、重用和提拔。然而，让上司另眼看待的主动权并不在上司一方，而是掌握在下属自己的手里。美国肯得基炸鸡店在决定进入中国市场之前，曾先后派过两位执行董事到北京进行考察。第一位考察者来到北京街头，看到川流不息的人流，就回去报告说“中国市场大有潜力”，但是他被总公司以缺乏足够的证据为理由降职，调动了工作。第二位考察者到北京后，用了三个星期的时间，在几条宽窄不同的街道上测出行人流量，然后又向一千多个不同年龄、不同职业的人询问他们对炸鸡味道、价格以及炸鸡店堂设计方面的意见，还对北京的鸡源、油面盐菜及北京鸡的饲料进行了调查，并将样品、数据带回到美观，逐一进行化学分析，打出报告表，从而得出肯得基打入北京市场有巨大商机的结论。果然，第一家北京肯得基开张不到一年就赢利250万美元。这位考察者自然得到了重用。同样一项任务，两个人去做，工作...

...是沉默寡言，这对你没任何好处。老板希望员工能够出谋划策、各抒己见，提供尽可能多的信息。            3.总是墨守城规，没有创新。            只会执行上司命令，完全没有自己的主见，这种人老板不会喜欢。尽力帮老板想一些好的、高效的方法，不断改进工作方式，推陈出新。            4.背后议论上司。            这...

多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性，而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。针对“受权”者，叶华东想提出几点问题，用以探讨。为什么授权给你？授权给你的上司工作量大。    一个管理者随着企业的日益壮大，除了本分的职责工作量加大外，还会衍生出许多新的工作，所以，这个时候作为管理者除了不断提高自身的工作效率外，还得依靠授权出去让别人给他分担部分工作。所以作为受权者（这类受权者多半为助理）一定要认识清楚，不要以为领导是在重用你，甚至有“取而代之”的想法，那就大错特错了。虽然“助理助理，助而不理”这句话我不太赞同，但有前面那种想法实在是不妥当。我认为受权者应该主动、诚心地为上司分忧，但又不能表现出有&ldquo...

讨厌的上司--管理者反省手册（154页）...

...是期望面要广一些，一个项目的悬赏显然达不到这个要求，我们再次否定了这个做法，与各个系统进行了深入沟通，拿出了第4版的计划书，目前正在领导审阅中，而时间过去3个月了。回顾整...

6月17日，环境保护部和国家发展改革委联合发布《国家危险废物名录》（第1号令），印刷行业的危险废物有7类10种被列入其中，这些印刷废物的危险特性主要为毒性和易燃性。 　　该名录自8月1日起施行，1998年发布的《国家危险废物名录》同时废止。 　　与1998年版的《名录》相比，2008年版《名录》对废物的行业来源的标注更为明晰。例如，1998年版《名录》中，只有感光材料废物一类中明确出现了“印刷”字样，“出版社、报社、印刷厂、电影厂在使用和经营活动中产生的废显（定）影液、胶片及废像纸”。而2008年版《名录》明确标注了产生每类废物的行业，多数类别的废物来源于若干个行业。印刷行业的代码为231，共有7类10种废物列入《名录》。2008年版《名录》还给每种废物一个唯一的代码，并标注出每种废物的危险特性。其危险特性有：腐蚀性（Co...

 经理人要学会管理上司   长翅膀的不一定是天使，他有可能是鸟人。       有能力的员工未必是好员工，他很有可能也是一个长翅膀的鸟人。       公司是鸟人的高发地带，任何一家公司，任何一个场所，你都会遇到一些富有才干但桀骜不驯的人。有时，他们的工作效率与质量比最平庸的员工还不如；有时，他们能够处理公司中最为棘手的事情。       没办法，因为他们是鸟人。因为他们是公司里不可或缺的人物，或者是业务骨干，或者是技术高手，又或者掌控着关系公司发展甚至生存的资源。       所有的老板都面临着一个共同的课题：如何管理人--如果老板不会管理鸟人的话，那么公司里只会留下一些平庸之辈，最终丧失竞...

周恩来在黄埔军校曾遭顶头上司蒋介石软禁"中山舰事件"发生之前，周恩来在黄埔军校和国民革命军第一军的地位非同一般，由他执掌的政治部和教练部、教育部并称为黄埔"三大支柱"，并担任第一军副党代表兼政治部主任。 但是， 周恩来视党的利益高于一切，党性、原则性非常之强，绝不轻易拿其做交易。东征期间，蒋介石曾专门询问过中共在黄埔的情形，希望交出中共党员名单。当时，蒋介石正处于上升发展趋势，又是顶头上司，但周恩来的态度仍然不卑不亢，丝毫没有半点犹豫和回旋： "此事关系两党，须请示中央才能决定。" 碰了钉子的蒋介石一脸悻悻然，把此事狠狠地记在了心里，同时也领教了共产党人威武不能屈、富贵不能淫的高风亮节。"中山舰事件"发生后，蒋介石便趁机对周恩来采取了一连串的打击行动和防范措施。 事件发生第二天，周恩来从包惠僧那里得知了消息，当...

昨天上午，公司最高领导亲自约见人力资源部进行绩效沟通，我们部门主要的4个人、分管的副总参加了会议。整个会议开了一个半小时，由领导对人力资源部门过去一年的工作做了一定的评价，有褒扬的，但更多的是不足之处，并对08年的人力资源工作提出了一些策略性的部署和要求，还听取了部长对08年两件重要事项的初步思路和行动计划，并具体提出了几点期望。会议提到的内容当然很多，也不一一介绍，只是提到了人力资源部的一些工作方式上，值得我们深刻反思，尤其从昨天下午到今天，提交的方案被副总狠狠的批了一通，更是给我们的工作方式以深刻的教训。先说这个事情，这个方案从去年11月份一直到现在，就是关于业务序列晋升的办法，我每次修订都会另存为不同的版本，到现在已有二十几个版次，可以说花的精力和时间很多，却一直没有结果。去年过年前在会议上讨论过一次，最高领导也针对这个方案提出了具体的做法，我们在修订时，一方面按照这个思路修改，另一...