111111111去去去去去去去去去去...

借鉴一下...

zz:  TOC理论  约束理论 高级生产管理 培训 ...

           以前洗澡用香皂，现在人们洗澡大都用沐浴液。其实使用沐浴液，大部分沐浴液最终用途不是沐浴，而是洗澡的时候流失了，从精益生产的角度来说，就是浪费。买一瓶20元左右的沐浴液，用的时间并不长，和一块半香皂的使用时间差不多（如果使用香皂洗澡的话）。香皂的成本只有沐浴液成本的五分之一，显然，使用香皂大大节约成本。只是人们已经不习惯使用香皂了，多麻烦啊；要想让大家节约成本重新用香皂，似乎不可能。同时产品也在进化，香皂主要考虑洗手的功能（洗手也有专门的洗手液了），而不是洗澡的功能，所以产品配方也跟着变化，使用香皂洗澡节约成本似乎更难。丰田的精益生产中也有类似案例：以前没有叉车时候，是用人工搬运的，所以箱子的设计考虑了人工搬运的能力，不能太重。如果使用叉车，箱子就可以做得大一些，因为叉车...

  客户并没有启动精益生产的项目，精益生产项目也不是一个项目能够搞定。但是客户做了很多改进工作：启动了6西格玛，推行5S，发动现场改善，使得零件的生产周期从6天降为2天，但是部分产品仍为6天左右。在制品维持在3.1——3.5倍月产出，这应该算是比较优秀了。他们觉得在制品太少，可能使得生产线控制困难，一些异常情况容易使得生产中断，考虑适当放宽在制品数量。最近客户实施了VMI项目，就是和大客户的系统联网，根据客户的预测forecast做生产，客户来取货，根据客户取货的数量确认销售的数量，这样可以加强供应链上下游协调。VMI面临的一个问题就是需求突然变化，突然取走很多，供应反应来不及，他们大概要做7天的储备。由此而来的另外一个问题就是：如果储备了货，但是客户不需要这个货品怎么办？“出现这种情况有，但是客户不要货品的情况很少，客户会把这些货品买回去&r...

...bsp;   目录前言........................................................................................................................................................................... 1（附表）日产生产方式中的3Gd; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: right dotted 414.0pt">现场管理原文的位置及结构图......................................................................................... 4 第1章  ...

        丰田生产方式中所归纳的\"七种\"浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去，我们首次提出管理工作中的七种浪费这个概念，来引导大家共同参与这项工作。        七种浪费之一：等待的浪费        管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况：        等待...

精益生产( AMT公司)...

工艺路线是生产过程的一个基本部分。它指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，以及关于生产所需要的工具和资源（生产资源/工具）的信息。　　工艺路线也包括每个工序执行的计划时间（标准值）。这个标准值是提前期计划、生产成本和能力计划的基础。　　就象物料主记录、物料单和工作中心，工艺路线被认为是主数据。它们不参照订单而创建。　　下列的工艺路线对象是工艺路线中的最重要的元素：　　·工序　　·物料组件　　·生产资源/工具　　·检验特性...

ctopicBar" id="StaticTopicBar" style="DISPLAY: block">精益生产 --> 输入条目名称确定后导航到已有条目页面如果条目不存在则建立新条目 function LinkMenu(anArray, e) { var src = ""; var h = 0; var w = 0; e.cancelBubble = ’true’; var menu = document.getElementById("LinkMenu"); if (menu == null) { menu = document.createElement("div"); menu.id = ’LinkMenu’; menu.classNam...

...单的事情，结果浪费了我很多时间，还令我非常生气，简直是气炸了肺（银行人员对待这种事情也许习以为常，丝毫不觉得同情）。我发誓，今后再也不选择建行。正是因为有上述不爽的遭遇，看到这本书才觉得非常好，应该强制让建行那帮人学习一下这本书。你也许在使用产品以及服务过程中有过类似的遭遇，比如汽车的维修，电脑出故障了等等，你就感觉到，产品的消费过程与企业的服务过程一样需要优化。这本书讲精益解决方案，不过，不是讲生产过程，而是讲消费过程，服务过程。通过对客户消费的整个流程和企业提供产品服务流程进行精益分析，从而找到不断改进优化空间，整个分析形成了一套系统的方法，企业不必根据经验来优化，而是可以用系统的方法。这种精益解决方案目的，就是本书的副标题：公司与顾客共创价值与财富。一般精益生产，都是讲的如何为企业创造财富，如果要为顾客创造价值，企业就要损失价值，大多数情况下并非如此，让顾客感觉无比满意的情况下，企业...

...单的事情，结果浪费了我很多时间，还令我非常生气，简直是气炸了肺（银行人员对待这种事情也许习以为常，丝毫不觉得同情）。我发誓，今后再也不选择建行。正是因为有上述不爽的遭遇，看到这本书才觉得非常好，应该强制让建行那帮人学习一下这本书。你也许在使用产品以及服务过程中有过类似的遭遇，比如汽车的维修，电脑出故障了等等，你就感觉到，产品的消费过程与企业的服务过程一样需要优化。这本书讲精益解决方案，不过，不是讲生产过程，而是讲消费过程，服务过程。通过对客户消费的整个流程和企业提供产品服务流程进行精益分析，从而找到不断改进优化空间，整个分析形成了一套系统的方法，企业不必根据经验来优化，而是可以用系统的方法。这种精益解决方案目的，就是本书的副标题：公司与顾客共创价值与财富。一般精益生产，都是讲的如何为企业创造财富，如果要为顾客创造价值，企业就要损失价值，大多数情况下并非如此，让顾客感觉无比满意的情况下，企业...

共包含13篇文章！...

本人虽然是拿了个管理学士,但这个方面还是一头雾水.正在努力找资料学习之中.不知道大家对这个方面有什么看法,公司推行的难度应该比较大....

与许文治那本稍有出入，但是不大。...

精益生产价值流改善动画演示...

后拉式看板管理生产 (Pull kanban  Production)一.什么是后拉式看板生产?后拉式看板生产又称为超市化生产,后补货式生产,是指在后工序有需要的时候，才生产需要的产品。理想是在接到顾客的订单之后，才开始生产。如果不是一件流的生产线，就必须有后补充库存，采用后补充生产方式生产.二.什么是看板?看板取之日文读音,原意为供阅读之板或者叫传达生产任务的卡片.英文即为Visual Board.利用看板作为后拉式生产之特别工具，故又名看板生产.三.看板的特点:(1)看板制定了规则,告诉线上的作业员,当生产出现问题时,他们采取何种步骤,应该向谁申请帮助.(2)看板系统具有良好的可视性.(3)看板是一种由客户需求驱动的计划微调与进度控制方法.必须遵守两点:a.只生产客户(后工序)需要的产品,绝不超出客户的需求.b.只根据客户发生的生产指示进行生产,绝不自行组织生产.四.看板的功...

生产计划制定过程一、整理盘点数1 盘点时间：每月20日全公司盘点。 2 下发盘点表  各部门盘点表在thiserver计算机盘点表目录下，生产调度提前一天打印相应盘点表下发。3 盘点数据录入各部门盘点后，将盘点数据输入thiserver计算机盘点表目录对应表格中。4 盘点数据汇总(1)  将各部门盘点表的内容拷贝到盘点总表中对应的sheet表，按照原有表格形式整理，否则程序将无法读取全部数据。(2)  在盘点总表中，运行汇总程序将各张sheet盘点结果汇总到一张sheet表中。 5 将盘点结果录入服务器  将盘点表总表数据拷贝到”生产计划制定系统”文件对应sheet表中，将各工程在库sheet表将盘点结果录入服务器。 二、制定组装计划和单品发货计划 1 通过”生产计划制定系统...

我公司制定生产计划的过程一、整理盘点数1 盘点时间：每月20日全公司盘点。 2 下发盘点表  各部门盘点表在thiserver计算机盘点表目录下，生产调度提前一天打印相应盘点表下发。3 盘点数据录入各部门盘点后，将盘点数据输入thiserver计算机盘点表目录对应表格中。4 盘点数据汇总(1)  将各部门盘点表的内容拷贝到盘点总表中对应的sheet表，按照原有表格形式整理，否则程序将无法读取全部数据。(2)  在盘点总表中，运行汇总程序将各张sheet盘点结果汇总到一张sheet表中。 5 将盘点结果录入服务器  将盘点表总表数据拷贝到”生产计划制定系统”文件对应sheet表中，将各工程在库sheet表将盘点结果录入服务器。 二、制定组装计划和单品发货计划 1 通过”生产计划...

说实话，这听上去似乎是说MES是ERP的竞争对手，但实际上并非如此，就像ISA-95定义的那样，MES与ERP是企业管理的不同层面，我更认同的一句话是“MES帮助ERP释放价值”，我们都知道，企业在实施了ERP之后会遇到各种各样的问题，很多人也抱怨ERP没有达到预期的结果，MES可以更好的帮助ERP释放价值，在实施MES的同时也让ERP发挥更大的作用。而对于竞争的焦点，这个很难说。MES最大竞争对手是谁？我说是客户自己，因为以前客户根本没有选择，只能自己编写软件来帮助管理。而今天客户开始有选择了，可以使用标准的软件平台来搭建自己的解决方案。...

  生管是公司灵魂部门，而掌控全局，权力可大可小。从业务接单后，就转生管接手至良品出货。过程中历经业务部、产销部、采购部、制造部、工程部、品保部、及仓储进出口，另也包括了成会与信息处，偶尔也找上研发部门。亦即生管需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头脑，才能打通任督二脉，让公司老板赚进大把银两进而造福自己。恭喜你担此重责大任也意味着压力将接踵而至。但只要怀着披荆斩棘、艰苦不挠的心，就能克服。除非你不想走资材路线，否则难以摆脱。  目录一、           生管人员遴选资格及具备条件               ...

...的同事倾注了大量的心血，把MES里面很多常用的事件和方法都已经在这个平台的基础上建好了，这或许使得写一个完全属自己的MES降低了超过50%的工作量，这是一个惊人的进步。那么什么是事件和方法呢？l         属性（Attribute）对应于与对象相关的不同参数，例如某搅拌器的最大体积、某加热炉中的当前温度、某单元的生产速度或某区域中的当前工作负荷等。l         事件（Event）对应于发生在对象中的某次作业活动，并且对象最好作为已知对象，例如，发生在蒸馏塔中的错误、某单元中缺少原材料或者在区域之一中发现了...

转来转去，网上关于MES的内容越来越多，当然不能断然给这些信息什么定论。个人认为MES已经到了不仅仅关注概念的时代。当然，很多很多-可能是撅达数人还不知道什么是MES, 但是对很多业内人士而言，我们或许应该将讨论升级，从概念走向更多详细的一些探讨。对于如何选型、如何实施、框架、架构、标准以及产品等问题我们有了很多的信息，我们应该更深入地看那些问题呢，毕竟这个领域太大了。这也是为什么想到要写点点滴之谈。留这一篇小记在此，希望更多的人关注MES,也能留下你希望探讨的问题，来和更多的人分享，来聆听更多人的声音。...

附件是我一个合作伙伴的烟草行业的MES解决方案，虽然页数不多，但还是有不少信息的。这也给我们一些很好的暗示，从整个介绍当中你看不到任何Simatic IT的影子，包括名称和架构，但它的背后却是Simatic IT在支撑着它- “Simatic IT Inside"。这也正是西门子鼓励很多合作伙伴参与的计划。希望不久的将来，会有越来越多这样的例子。当然，这是英文的介绍。...

来自我的合作伙伴XAVO的MES项目实施简介...

是否应该宣传这个不得而知，但对很多对MES感兴趣的朋友而言当然是个好消息。清参见这个网址：http://www.chinablog.com/user/user4/mesteam/archives/2007/143485.shtml 附件：ISA95中文版译者序 ISA95标准是美国仪表协会（ISA）启动编制的第95个标准项目，自2000年第1部分问世以来就引起了广泛的关注。它以普渡CIM参考模型为基础，运用科学的分析方法，对企业生产管理层与底层控制系统间的集成问题及其中涉及的活动、信息进行了系统而详细的描述，成为指导MES开发、实施及解决ERP与MES接口问题的一个重要参考依据。ISA95标准相继被法国、德国、意大利、日本、英国、肯尼亚等接受为国家标准，2003年正式被IEC采用，作为IEC62264标准发布。     随着SAP...

车间的由来：车间是企业完成某工序或单独生产某种产品的单位。车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责，设若干副主任协助主任工作。在车间主任之下，还设有精干的办事人员，如统计员、质检员等。在流水车间里，机器和操作工通常处理标准的、连续的物流。操作工总是对每批生产任务进行同样的操作。流水车间一般是大批量生产车间或具有连续生产布局的车间。车间的布局，即机器、工作台及装配线等等的排列方法，是为便于产品流动而设计的。流程工业（如化工、石油加工、油漆等）是流水车间的典型例子。每种产品，尽管材料规格不同，整个车间总是采用同样的流程。 车间级别：车间级别按空气洁净度等级定义...

最近，有些顾问问我，参观工厂现场主要看什么？实际上，主要留意七个浪费，就可以大概了解此工厂的管理水平了。而每次上完“筑就中国成长企业的精益之道”课，很多高层都在询问如何彻底杜绝浪费，踏上精益之路。博大精深的丰田生产和精益思想是从最基础的消灭浪费开始的，精益就是建立杜绝浪费的长期理念。真正的成功是找出浪费并改进流程，了解问题的根本原因，找出解决此根本问题的对策。我们知道丰田公司已识别出企业制造流程中的7个浪费既未能创造价值的活动。它们是：1、过量生产。2、等待。3、不必要的搬运。4、过度加工。5、库存过剩。6、多余的动作7、不合格品。这里面有两个是关于物料的浪费：过量生产；；库存过剩。有四个是关于劳动力和时间的浪费：多于的动作；不必要的搬运；等待；过度加工。一个是关于质量方面的：不合格品。两个是关于物料的浪费：过量生产：不仅是超出客户的需求，而且是生产量多于下道工序的...

请都冲压加工待业JIT生产，我司有600个产品。如何实施JIT生产？？？...

卓越工厂管理模式...

关于进一步完善锅炉压力容器压力管道安全监察工作的通知...

英文资料...

附件...

Lean manufacturing as a managment tool has taken the manufacturing industry by storm....

The ability to effectively bring innovative, high quality products to market rapidly has become a hallmark of the successful consumer driven enterprise...

自己整理的资料...

计划是管理的首要职能,任何一项活动，都必须在合理的计划下才能很好的进行。...

蓝盟生产成本控制技巧 ...

对真正理解制造业中的七大浪费有很大帮助,如果可以后续再发详细...

六西格玛管理的起源与发展...

谁有生产计划自动排程的算法逻辑?大家讨论一下啦!...

一本好书！...

我从MIT网上摘得,大家分享一下吧....

    在生产制造实施过程中，主生产计划跟客户能不能讲清楚，是很关键的。一点体会，供大家参考...

上载好慢。。。。...

蔡老师,我们是模具制造的工厂,对APS有很大的需求,请教注意哪些方面?一般来说模具行业的管理需求: 1,工艺过程 下料---退火---制坯(外加工)---磷化----热锻---退火---磷化—冷锻---机加工---淬火---抛丸—机加工---涂油包装 2,管理问题: (1),设备故障 (2),模具短缺 (3),批号跟踪 3,生产的关键问题: (1),共享的信息系统 (2),快速重排能力 (3),降低在制品 (4),产能管理(资源有限,资源平衡替代和工艺平衡替代) (5),PDM集成 (6),工程变更处理 4, 生产排程的约束条件 (1),交货期 (2),订单优先级 (3),物料约束 (4),能力约束 (5),人员约束 (6),模具的约束(资源依赖性:不同模具会引起资源时间耗用,物料的消耗不同). 5, 模具的管理问题: 在热锻和冷锻工序产生模具需求. (1),模具库...

这是我自己做的生产与运作管理的课件，今天先发一部分...

毫无疑问，MES这块蛋糕已经被越来越多的人看中，不知道该说这是好事还是坏事。但对于制造业的未来而言，肯定是有帮助的，即便是不是很成功的项目，也至少让我们开始思考如何更好的管理我的生产，一旦人们开始思考，就总会有所改变。 销售方式的变革可能给企业带来的是翻天覆地的变化，当然风险也是相呼应的。而制造的变革，可以说是几乎没有风险。这就好比一个是买股票，一个是买AAA级企业债券一样。 附件你可以看到其他人也开始动了。猜猜是谁 … you are right, it is SAP。What would be the next step for the game? I am sure you are waiting…...

大型收购、未来的Fusion应用程序，以及Fusion的大批中间件，这些并不是Oracle 公司应用战略的全部。对制造企业而言，那个值得特别关注的其他部分就是生产执行。 多年来，Oracle一直致力于提供更高水平的生产策划与资源管理功能——甚至覆盖过混流制造领域——但随着其ERP套件Release 12的出现，Oracle进一步将目标锁定在制造执行系统（MES）功能。 Oracle制造与产品生命周期管理（PLM）开发副总裁Manish Modi认为这不仅仅是对车间作业管理模块，而是对流程或离散行业（工业）全部制造执行系统（MES）应用程序的调整。 Oracle针对离散行业的新型制造执行解 决方案可以帮助操作人员和主管提供方 便易用的生产执行功能。 Modi说：“对于中低复杂程度的制造环境，我们已经可以提供一站式服务，—...

我们都知道MES有个标准叫ISA-95,这个标准非常重要的一部分是第三部分，制造运作的模型。附件并非正式发布版，附件是ISA-95的草稿，其实你可以说他含了两个版本 - 你看看就知道了。很抱歉我把这个设成了交易贴，并不是很了什么金币，而是希望真正感兴趣的人来用它- 请注意，全文是英文的。如何您实在是MES同行，而且很希望学习这个标准，而又没有或者不舍得你的金币，也没关系，加入MES圈子留下你的联系方式，我会想办法为你发邮件。文档共228页，不过由于是两个版本的草稿，所以其实只有100多页。我要再强调一遍，这是草稿，仅供大家研究和学习使用。这是的版本你可以到ISA去购买。...