生产管理 - 畅享网

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★★超猛！日产汽车现场管理【绝密文件】★★

不要吝啬你的掌声，你的掌声是我感动的源泉！不要吝啬你的鲜花，你的鲜花是我成功的标志！不要吝啬你的鼓励，你的鼓励是我继续的动力！ ★★★再造AMT之共享风气，免费才是硬道理！支持就顶！！★★★ ...

工艺路线是生产过程的一个基本部分。它指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，以及关于生产所需要的工具和资源（生产资源/工具）的信息。　　工艺路线也包括每个工序执行的计划时间（标准值）。这个标准值是提前期计划、生产成本和能力计划的基础。　　就象物料主记录、物料单和工作中心，工艺路线被认为是主数据。它们不参照订单而创建。　　下列的工艺路线对象是工艺路线中的最重要的元素：　　·工序　　·物料组件　　·生产资源/工具　　·检验特性...

[分享]精益生产价值流改善动画演示

精益生产价值流改善动画演示...

[原创]精益生产理论学习总结(八)

后拉式看板管理生产 (Pull kanban Production)一.什么是后拉式看板生产?后拉式看板生产又称为超市化生产,后补货式生产,是指在后工序有需要的时候，才生产需要的产品。理想是在接到顾客的订单之后，才开始生产。如果不是一件流的生产线，就必须有后补充库存，采用后补充生产方式生产.二.什么是看板?看板取之日文读音,原意为供阅读之板或者叫传达生产任务的卡片.英文即为Visual Board.利用看板作为后拉式生产之特别工具，故又名看板生产.三.看板的特点:(1)看板制定了规则,告诉线上的作业员,当生产出现问题时,他们采取何种步骤,应该向谁申请帮助.(2)看板系统具有良好的可视性.(3)看板是一种由客户需求驱动的计划微调与进度控制方法.必须遵守两点:a.只生产客户(后工序)需要的产品,绝不超出客户的需求.b.只根据客户发生的生产指示进行生产,绝不自行组织生产.四.看板的功...

生产计划制定过程

生产计划制定过程一、整理盘点数1 盘点时间：每月20日全公司盘点。 2 下发盘点表各部门盘点表在thiserver计算机盘点表目录下，生产调度提前一天打印相应盘点表下发。3 盘点数据录入各部门盘点后，将盘点数据输入thiserver计算机盘点表目录对应表格中。4 盘点数据汇总(1) 将各部门盘点表的内容拷贝到盘点总表中对应的sheet表，按照原有表格形式整理，否则程序将无法读取全部数据。(2) 在盘点总表中，运行汇总程序将各张sheet盘点结果汇总到一张sheet表中。 5 将盘点结果录入服务器将盘点表总表数据拷贝到”生产计划制定系统”文件对应sheet表中，将各工程在库sheet表将盘点结果录入服务器。二、制定组装计划和单品发货计划 1 通过”生产计划制定系统...

[原创]生产计划制定过程

我公司制定生产计划的过程一、整理盘点数1 盘点时间：每月20日全公司盘点。 2 下发盘点表各部门盘点表在thiserver计算机盘点表目录下，生产调度提前一天打印相应盘点表下发。3 盘点数据录入各部门盘点后，将盘点数据输入thiserver计算机盘点表目录对应表格中。4 盘点数据汇总(1) 将各部门盘点表的内容拷贝到盘点总表中对应的sheet表，按照原有表格形式整理，否则程序将无法读取全部数据。(2) 在盘点总表中，运行汇总程序将各张sheet盘点结果汇总到一张sheet表中。 5 将盘点结果录入服务器将盘点表总表数据拷贝到”生产计划制定系统”文件对应sheet表中，将各工程在库sheet表将盘点结果录入服务器。二、制定组装计划和单品发货计划 1 通过”生产计划...

MES被称“ERP的挑战者”- 你听过这句话吗？

说实话，这听上去似乎是说MES是ERP的竞争对手，但实际上并非如此，就像ISA-95定义的那样，MES与ERP是企业管理的不同层面，我更认同的一句话是“MES帮助ERP释放价值”，我们都知道，企业在实施了ERP之后会遇到各种各样的问题，很多人也抱怨ERP没有达到预期的结果，MES可以更好的帮助ERP释放价值，在实施MES的同时也让ERP发挥更大的作用。而对于竞争的焦点，这个很难说。MES最大竞争对手是谁？我说是客户自己，因为以前客户根本没有选择，只能自己编写软件来帮助管理。而今天客户开始有选择了，可以使用标准的软件平台来搭建自己的解决方案。...

[分享]生管指导手册

生管是公司灵魂部门，而掌控全局，权力可大可小。从业务接单后，就转生管接手至良品出货。过程中历经业务部、产销部、采购部、制造部、工程部、品保部、及仓储进出口，另也包括了成会与信息处，偶尔也找上研发部门。亦即生管需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头脑，才能打通任督二脉，让公司老板赚进大把银两进而造福自己。恭喜你担此重责大任也意味着压力将接踵而至。但只要怀着披荆斩棘、艰苦不挠的心，就能克服。除非你不想走资材路线，否则难以摆脱。目录一、生管人员遴选资格及具备条件 ...

[原创]西门子的MES-点滴之谈1

以前都一旨在博客上访一些官方的文章。有朋友建议写点自己的东西，可一直没空动手。希望能坚持几篇，谈谈个人对MES的一些看法。首先还是从基础说起。退回10年前，SImatic IT 大概不能叫做MES了，因为他还不是MES。但是它已经渐渐有了一个思路，那就是一个标准的产品来做MES。其实作IT的人都清楚，标准产品怎么可能呢，这不是有点天方夜谭。可是Simatic IT Framework就将这种不可能的事变成了可能。所以我说，Simatic IT Framework只是工具而已，这个工具让我们可以简单的建立各种不同工厂的模型，并借助于工厂模型来对其进行细致的管理。不仅仅如此，其实单单它本身，用来做什么都可以的，即便是用来写一个ERP,当然写一个企业资源管理可能要花费的心血也不是轻易可以估量的。用它来写MES当然也不简单，但是西门子的同事倾注了大量的心血，把MES里面很多常用的事件和方...

[讨论]对制造执行系统-MES问题的探讨

转来转去，网上关于MES的内容越来越多，当然不能断然给这些信息什么定论。个人认为MES已经到了不仅仅关注概念的时代。当然，很多很多-可能是撅达数人还不知道什么是MES, 但是对很多业内人士而言，我们或许应该将讨论升级，从概念走向更多详细的一些探讨。对于如何选型、如何实施、框架、架构、标准以及产品等问题我们有了很多的信息，我们应该更深入地看那些问题呢，毕竟这个领域太大了。这也是为什么想到要写点点滴之谈。留这一篇小记在此，希望更多的人关注MES,也能留下你希望探讨的问题，来和更多的人分享，来聆听更多人的声音。...

[原创]来自德国的烟草行业的MES

附件是我一个合作伙伴的烟草行业的MES解决方案，虽然页数不多，但还是有不少信息的。这也给我们一些很好的暗示，从整个介绍当中你看不到任何Simatic IT的影子，包括名称和架构，但它的背后却是Simatic IT在支撑着它- “Simatic IT Inside"。这也正是西门子鼓励很多合作伙伴参与的计划。希望不久的将来，会有越来越多这样的例子。当然，这是英文的介绍。...

同样来自XAVO的MES项目实施简介

来自我的合作伙伴XAVO的MES项目实施简介...

[转帖]ISA95第1部分“术语与模型”中文译稿的获得方式

是否应该宣传这个不得而知，但对很多对MES感兴趣的朋友而言当然是个好消息。清参见这个网址：http://www.chinablog.com/user/user4/mesteam/archives/2007/143485.shtml 附件：ISA95中文版译者序 ISA95标准是美国仪表协会（ISA）启动编制的第95个标准项目，自2000年第1部分问世以来就引起了广泛的关注。它以普渡CIM参考模型为基础，运用科学的分析方法，对企业生产管理层与底层控制系统间的集成问题及其中涉及的活动、信息进行了系统而详细的描述，成为指导MES开发、实施及解决ERP与MES接口问题的一个重要参考依据。ISA95标准相继被法国、德国、意大利、日本、英国、肯尼亚等接受为国家标准，2003年正式被IEC采用，作为IEC62264标准发布。随着SAP...

[讨论]精益实践从消除浪费开始

...产计划数和产出数是否相符合，是不是按天进行平准化（均衡化）。有没有比计划数的绝对数值生产多的情况（不允许有能力多先提前生产的想法）。实施看板生产时，是不是没有看板绝对不能生产。在批量生产的设备上是不是小批量。毎次的生产批量是否一定。是否以材料更换和换产效率不高为理由、使生产的批量比销售的批量大很多。是否下工夫解决换产时间没有。从工序计划状况和销售的状況，能不能判断看板张数和生产计划数是否贴切。实行生产管理板，有没有随意提前生产的计划。按标准作业进行不下去的时候，本来应该空手等待的时间，是否去做了后面的工作。所有作业等待的时候，不允许作业人员主观判断后边的工作。在实施作业改善中的所有生产线上，发生作业等待的时候，原则上不让作业人员做其他工作，而明确存在空手等待的事实。有没有不断进行改善。有没有生产不足的时候，又有没有因担心生产不足所以预先生产的情况。有差别的产品在同一生产线上流动时，为吸收时...

[求助]探索JIT生产

请都冲压加工待业JIT生产，我司有600个产品。如何实施JIT生产？？？...

[求助][转帖]卓越工厂管理

卓越工厂管理模式...

关于进一步完善锅炉压力容器压力管道安全监察工作的通知

关于进一步完善锅炉压力容器压力管道安全监察工作的通知...

[分享]sap getting start 文档

英文资料...

丰田生产模式

附件...

[分享]revolution of lean

Lean manufacturing as a managment tool has taken the manufacturing industry by storm....

Applying Lean Principles to Product Development

The ability to effectively bring innovative, high quality products to market rapidly has become a hallmark of the successful consumer driven enterprise...

[分享]管理经验

自己整理的资料...

[转帖]生产管理（8）.ppt

计划是管理的首要职能,任何一项活动，都必须在合理的计划下才能很好的进行。...

蓝盟生产成本控制技巧

蓝盟生产成本控制技巧 ...

制造业中的七大浪费

对真正理解制造业中的七大浪费有很大帮助,如果可以后续再发详细...

六西格玛管理的起源与发展

六西格玛管理的起源与发展...

[下载]丰田式生产

一本好书！...

[下载]MIT-LEAN&6Sigma

我从MIT网上摘得,大家分享一下吧....

主生产计划制定中的技巧问题

在生产制造实施过程中，主生产计划跟客户能不能讲清楚，是很关键的。一点体会，供大家参考...

柔性生产计划与排产

上载好慢。。。。...

[原创]模具制造行业的一些管理需求

蔡老师,我们是模具制造的工厂,对APS有很大的需求,请教注意哪些方面?一般来说模具行业的管理需求: 1,工艺过程下料---退火---制坯(外加工)---磷化----热锻---退火---磷化—冷锻---机加工---淬火---抛丸—机加工---涂油包装 2,管理问题: (1),设备故障 (2),模具短缺 (3),批号跟踪 3,生产的关键问题: (1),共享的信息系统 (2),快速重排能力 (3),降低在制品 (4),产能管理(资源有限,资源平衡替代和工艺平衡替代) (5),PDM集成 (6),工程变更处理 4, 生产排程的约束条件 (1),交货期 (2),订单优先级 (3),物料约束 (4),能力约束 (5),人员约束 (6),模具的约束(资源依赖性:不同模具会引起资源时间耗用,物料的消耗不同). 5, 模具的管理问题: 在热锻和冷锻工序产生模具需求. (1),模具库...

生产与运作管理导论ppt

这是我自己做的生产与运作管理的课件，今天先发一部分...

[原创]猜猜看谁在想MES -- 你就知道多重要了

毫无疑问，MES这块蛋糕已经被越来越多的人看中，不知道该说这是好事还是坏事。但对于制造业的未来而言，肯定是有帮助的，即便是不是很成功的项目，也至少让我们开始思考如何更好的管理我的生产，一旦人们开始思考，就总会有所改变。销售方式的变革可能给企业带来的是翻天覆地的变化，当然风险也是相呼应的。而制造的变革，可以说是几乎没有风险。这就好比一个是买股票，一个是买AAA级企业债券一样。附件你可以看到其他人也开始动了。猜猜是谁 … you are right, it is SAP。What would be the next step for the game? I am sure you are waiting…...

[转帖][转帖]不仅仅是SAP哟 - Oracle进军MES市场

...）的空间。他指出：“如今，我们将众多注意力都集中在制造解决方案上，因此也看到很大的增长空间。” 　　AMR对2006年应用支出的调查显示，应用支出的最大一块是制造运营——包括制造执行系统（MES）以及ERP。Masson指出：尽管如此，在制造应用上所支出的全部资金中，有三分之二用在自主开发系统或商业软件...

[原创]MES - ISA95 重要文献分享

我们都知道MES有个标准叫ISA-95,这个标准非常重要的一部分是第三部分，制造运作的模型。附件并非正式发布版，附件是ISA-95的草稿，其实你可以说他含了两个版本 - 你看看就知道了。很抱歉我把这个设成了交易贴，并不是很了什么金币，而是希望真正感兴趣的人来用它- 请注意，全文是英文的。如何您实在是MES同行，而且很希望学习这个标准，而又没有或者不舍得你的金币，也没关系，加入MES圈子留下你的联系方式，我会想办法为你发邮件。文档共228页，不过由于是两个版本的草稿，所以其实只有100多页。我要再强调一遍，这是草稿，仅供大家研究和学习使用。这是的版本你可以到ISA去购买。...

[灌水]生产管理全国通用教材

供参考...

[原创]ISA95标准委员会的会议纪要参考 - 自己参考就好了

同样的，完全英文版的。这个文件本身并没有什么意义，但是MES的爱好者可以感受一下标准委员会在做什么。。。...

奇瑞公司5S管理

奇瑞公司5S管理推行手册。很有价值。...

[转帖]无敌的5S培训资料咬牙拿出来分享大家一定要顶！！！

无敌的5S培训资料，咬牙拿出来分享，大家一定要顶！！！ ...

[转帖]安全用电基础

安全用电基础...

[原创]了解MES I - Wonderware INTRACK

自己挑了几篇几个不同的Supplier在MES领域的文档，当然这些文档本身并不具备可比性，但是对不同的学习者还是有些用处的。也希望更多的人对MES有更深入的学习，而不仅仅停留在有什么功能、能做什么的层面。这是第一篇，是一篇关于Wonderware Intrack的，这不是一篇简单介绍，而是很详细的Deployment指南。...

[原创]了解MES II - CamStar Insite

这是第二篇，关于CAMStar Insite 介绍。...

[分享]看板管理

好好学习，天天向上！...

班组安全管理

班组安全管理 1　范围本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。本标准适用于公司班组（包括多经企业班组）安全管理工作。 2　规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《中华人民共和国安全生产法》《集团安全生产工作规定》《集团安全生产奖惩规定》《公司安全生产工作规定》《公司安全生产奖惩规定》《公司安全生产责任制》 3　职责 3.1　各部门（分公司）对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。 3.2　安全环保部负责督促各部门（分公司）做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展...