这自然只适用于不确定性比较强的环境之下，我们做计划的方式。现在的计划是网络状的，事实上“计划”这个词已经包含的意思还不能表达这样形势下对需求满足过程的筹划。 过去的计划都是落到过程各个点的输出物上，而现在的计划是落到能提供输出物输出能力的能力单元之上，这些能力单元是一个载体，计划的核心就是对这些能力单元的关系进行预先关联和配置，然后通过商务手段进行预定。在订单驱动的时候，就立即激活之。 在这样计划中，同时还必须对次生的供应链系统的能力单元进行一体化的计划，对于占用同样关系模式下的能力单元的能力（时间占用）进行计划，也只能通过模式来管理。 --今天上午的思维点滴。...
谁都清楚这里谈的网络不是指技术面上的，而是开放式系统各个组分的群集。我们所知道的太岁，是多种菌体的群集；我们知道的最初的集市，是生产者与生产者进行交货活动的群集；我们所知道的企业，是为了实现某种价值转化与增值活动而进行的关联资源、能力的群集。 群集是一个外表，往往没有“主义”来凝聚，看上去是离散的，网络则是一个生命体，它会按照一定的节律进行自成长，上面说的多种群集在本质上都是初级的网络，每个组分都有与其他组分的联系与关系，但是这个群集还不具备智慧，还不能自我制约自己的成长。 企业...
...面子。从生产物料到生活物料，一串串名牌在崛起。 同样，在温州仙岩风景区，有幸的游客还会看到另一番独特的风景，零售店的业主，或者提着篮子卖胶卷、租相机的妇女，每个人都会有另外一个篮子，里面放着针线，很精巧的编织着各种花，加工费是每个5分线。 无论是鞋帽服装行业，还是机械电器行业，温州人都能把它融到自己的社会中，用最自然最朴素的方式，达到现代大企业一样的甚至是超出很多的产出。 供应链后面的时间链 这个生态群落中，最有价值的不是廉价的劳动力以及其他资源，而是可贵的时间链条，时间链的价值成为整个供给体系里面的核心价值。能力体系的价值大小决定于这个时间链条的无缝程度。 然而，基于这种家庭式经济体的劳动，比现代大工业有无以比拟的优势，这些经济体以及经济体间的合作折射出类似日本经营生产这么优秀的管理思想，这...
在十三年前的毕业前夕，负责指导就业的学校领导对我们讲，不要以为每个人都可以坐空调房，看报纸混工资（当时我们的分配去向都在财政系统和金融系统），虽然这样的人现在会很多，也有这个机会，但是以后会越来越少。越来越少不是坏事情，是好事情。不在基层认真工作过的，不在困难环境中磨练过的，将来很难有真的成就，这点，你们十年后可以验证。2004年的国庆节，我们班的同学重返母校，离开校园11个年头了，大家有什么变化呢？当年去银行和财政系统的大部分同学，日子不错，但是普遍觉得缺少乐趣和激情，很少有成就感，另外一部分在企业（当时认为“很差”的单位的）的同学非常活跃，有些出来自主创业了，有些则在企业里面做很重要的岗位。这个情况很难说明一个普遍道理，但是在聚会上大家的谈出来的一个道理...
在心得(2)的末尾我提到网络经济（时间的矢量性让我们能够找到计划模式的“不动点”，成为最合适的参照系。精益生产在实践上已经完成了这个方面的一部分探索，但是在网络经济中，它所做到的还远远不够），需要做提示的是网络经济是基于互联网的社会网络的，不局限于互联网的技术层面。精益生产在当时的条件下，已经贯通了供产需的线，但是毕竟还是有端点的，离网络化还有一段不小的距离。 玩ERP在《关于时间链的思考》的末尾写道： 采用时间链计划的关键之点是:1、任何活动所占有的资源量及资源状态，活动时间需要准确计量。 2、活动之间的关系，并行活动和串行活动要有明确界定，为缩短时间链长度，并行活动是必需的。 &nbs...
先业务再商务，持续减少供应链之总成本 --学习《关于时间链的思考》的心得(4) 时间链计划是几何方式的，而不是代数方式的，我们将会用更简单的方式来进行计划的操作，直到不需要计划这个动作。这个方面在昨天与玩ERP的交流中得到了新的共鸣。 关于组织的设计，不管经济学家还是管理...
...管理企业的能力，保持一个良好的秩序。即便是4个小时能成功运行一次也再所不惜！ 为什么会这样呢？一切都是时间节拍变化的缘故，人们对需求的期望如KFC柜台前那样急迫。在运营的后台，我们如何通过以秒、分钟为单位进行能力筹划和物料的配置就成为经营秩序的主要矛盾了！ 2008年1月29日17:35，玩ERP很精辟地对时间链计划进行了评价，他说：计划有三种类型,即: 1、以物料为准计划能力和时间。 2、以能力为准计划物料和时间。 3、以时间为准计划物料和能力。 MRP是第1类计划。 APS是第2类计划，即资源约束性的计划(TOC). 时间链是第3类。 他的概括，确定了我们对时间的...
公共关系，一直是各种组织彼此间的重要活动，在很多时候由于它的灰色，我们都把它当作黑色。提到公关，总是与酒色财气混合在一起，总觉得是见不得人的事情，公共关系产生的费用也只能从小金库中去列支，或者从其他利益者那里获得，社会之腐败，干部之堕落大部分与此相关。 我再读《关于时间链的思考》，延展开来，却有很多感触，其中的一个就是聚焦于到底如何认识公共关系，正如心得4里面所说的，在业务方面产生了大量的浪费与迟滞。在这个之外，我们需要了解公共关系的动力源泉是什么？窃以为，任何一个组织，它做公共关系的动力都来自于对自己业务无限复制与繁衍的欲望，它在复制与繁衍的时候，遇到了其他组织形成的壁垒，这些壁垒不可能通过一般的业务规则去打破，只能通过人性的东西去化解，壁垒与反壁垒的争斗就在一个网络环境下形成了。...
管理报表是什么呢？ 管理报表的价值在于为管理者提供进行下一步管理活动的依据，或者检查前面管理活动的效果。 管理的目的又是什么呢？只能是为了对现场--价值实现的主体进行更有效的支持。 也就是说，管理报表必须是支持现场的，而不是其他，其他的都是“中间价值”，我们现在的许多管理报表都是为了衡量管理者的活动价值的，而不是为了支持现场，或者是直接支持机现场。这就是一个问题。 头重脚轻的报表体系只能将人塞进文牍主义的海洋。这一点是非常具体的，也是很实际的。 然而最一线的现场到底需要什么管理活动呢？...
在张老师提出“分离”与“调用”在管理实践中重要的应用价值的时候，其实是懵懂的，现在却有实际的感受了！大概是开悟/证悟和顿悟的区别。 能力是对资源的调用，这个不必说，能力单元其实就是资源的关系，管理关系覆盖了业务的关系，关系成为更“抽象”的东西。然而，关系本身也是可以被调用的，它的“上一层”，暂时还只能用关系两字来表达。在项目的推进过程中强烈感受到这一点，自然包括时间链的“关系绳”作用。 越复杂的调用将是越简单的调用，因为关系之脉络是非常清晰的。组分之间的耦合也会因为关系的和谐而和谐，好比人的消...
这个管理单元是纯粹的以现场管理为主体的管理单元。一般来说它同一于能力单元，也就是通常情况下，一个能力单元就是一个管理单元。由于规模经济的原因，加上很多企业在推行单元化生产，会形成几个有关联的能力单元的聚合，虽然在输入与输出上，还是可以用能力单元来区分，但是管理的精度与力度已经发生了变化。 这样的情形就需要组织一个管理单元，既保障了“能力单元组”的有效输出，同时也保障了单一能力单元的输出追溯与输出管理。精细化才有可能。 管理单元的中心任务是一个作业班次内的过程驱动与记录。通过IT手段进行现场管理的，通常是一个管理单元内的能力单元共享一个管理界面。 事实上，放大到SCM来考虑，一个管理单元，就...
...同才能满足。就客户的需求来说，多个能力单元的劳动过程必须通过频繁的换型才能满足，能力单元每换一次型，其实是将该能力单元与需求的一部分（如一道工艺）进行一对一的匹配。对换型速度的把握和对规模经济的追求水平决定了企业的赢利与效率，自然也决定了它对资源的配置方式。 为能力单元的各种能力贴上时间标签，就是一种资源配置的手段，我认为它是时间链模式下的能力成组的重要手段。这个时间标签是一个能力节拍的标识。一般是嵌在自然作业班次（比如8小时的一个班次）里面，一个能力单元以一个自然班次或者多个自然班次的可重复的能力输出为标志，确定它的能力节拍。能力节拍自然是企业经过精细测量之后，符合边际效能规律的。 一个需求在以订单方式驱动资源配置进程之前，我们已经能够“虚拟”地...
日本的学者很多，值得我关注的似乎只有两位，就是大野耐一和大前研一，熟悉的朋友可能知道他们的情况。我不多讲了。 星期天(12月2日)去书店闲逛，发现了大前研一的系列丛书，就立即拉动内需180元，买了几本。其中有一本是《无边界的世界》，我还没有读完，从初步了解的情况看，在许多地方还是很契合的。 微尘(友商网网友)昨天写到“但是一个明亮的权力隧道，真的能够实现么，科层制又会被什么样的制度取代呢？”这是一个非常尖锐的问题。我想我自己清晰地回答起来似乎要花好几个篇幅，这确实也是我想在youshang社区专心与各位探讨时间链的初衷，非常幸运这么快就能...
萧秋水、小螺号、zjmofile三位大侠对拙文《从温州村庄后面的大集团看供应链中的时间链》进行了热情的评论，鄙人非常感动，友商社区高人叠起，良言叠出，对俺对于时间链的实践是一个莫大鼓舞和鞭策，这确实是俺越来越喜欢这个社区的原因，讨了大便宜了！---得到大家的意见。 “看王老师的文章，让我对于商业关系有了另一种认识：时间与规模、技术三者并驾形成了商业的三大要素。三个要素综合决定最终的结果，文中温州的故事就是这样一个例子：在技术因素影响不甚的情况下（上至60老太，下至6岁孩童均能完成的工作应该不算什么技术含量吧），温州模式通过“规模化”地聚合了无数可能的长尾-“技术因子”（劳动者的单位时间技术工作），再通过&ld...
植物生态系统与动物生态系统相比，最有意思的地方是植物生态系统不是依靠血腥来维持的，而是依靠对环境资源的慢性争夺来维持，大树并不会吃掉小草或者灌木，但是它用时间把它们生存所需要的阳光遮住，垄断了它们所需要的资源，用最直接最朴素的方式完成竞争，从而“扩大”了自己的地盘。对于商业而言，植物生态系统的行为模式是非常值得借鉴的。商业生态比植物生态唯一的差别就是商业生态由人主宰，可以变换位置，而植物生态不能。从这一点看，植物生态系统比其他的生态系统要伟大很多倍。 这个题目有点怪异，但是由此而展开的思考，作者确实已经坚持有数年之久，更是在最近的工作实践中开始验证，在这里不避拙劣地呈现出来，是为了获得一种批判，批判的成果还会以“植物”的...
...间生产线”分隔为多个单一的...
...与需求量率表； （8）该能力单元“常驻”熟练工人名单与多能工人员名单； （9）该能力单元常用模具清单； （10）该能力单元成长与演化过程中要素变化的路径逻辑。 确实是包括但是不限于，所有这些确实是能力单元资源计划展开的必然依据，也是时间链系统进行顺利链接的依据。&nbs...
...我们已经讨论到产品的项目性质，是露出一个芽儿。 所以企业的能力供给载体将在更进一层的活动里面体现。“活动”在加工制造企业里面基本上就是工艺活动，是“凝固”的“人、机、料”的关系。在目前的实践中，我们姑且将它列为“不变”的因素。 最近几个月，基于时间链的信息系统建成之后，核心业务将按照新的逻辑跑。我们将有条件将“活动”作为最基本的管理对象进行实战性研究，目前只有将&ld...
（野生项目笔记40） 最近几年与金蝶的朋友交流甚多，有一个词语耳熟能详，早先并不以为然，现在却是感受到它的妙处，印象最深刻的是在一个两张G级的知识管理专题的光盘里面出现的。 这个词语叫做“最佳实践”。 今天晚上的新闻联播有一则新闻是谈李长春主持关于真理讨论30周年纪念活动的。我们都清楚，30年前的那场讨论的高境界是光明日报上的《实践是检验真理的唯一标准》那篇文章。 然而我们在信息化项目中我们谈“最佳实践”，其根本是很多项目是创造性的项目，许多地方甚至和我现在主持的项目一样，只能属于“野生”，无规律可循，那感觉就象造杭州湾跨...
各位同事： 我们应该能感受到一种变化，就是我们的工作重心在渐次地漂移，这个即将到达的重心就是计划！前几天我们办公室做了一些调整，现在计划人员一共有六名大将了。这是公司在业务变革方面的重大举措，看起来并不是那么显山露水，但是我们确实可以感受到其中的许多变化。我们每位负责接单的同事都很清楚，我们所有承接的订单都将有一个显著的标识--时间。我们将会越来越多的见到流程单上将要盖上关于订单流转时间的大印。 世界经济的组织乃是对资源所匹配的运动节拍的组织。具体这些，我已经写了万字的文章，我将陆续转给大家参考。这些都将成为我们每一个重大变化的认识基础。我们早先都是将内部的产能视同为无限大的，造成了订单只管接，内部只管尽全力做的局面，事实上整个操作成本越来越高，这个局面在订单越来越多的时候，将成为灾难，事实上每一次...
高德拉特在《目标》里面详细地解释了“鼓、绳子、缓冲”的细节，我们很容易把约束条件集中在物料的供给上，事实上如果再仔细研究他的另外三本书《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》，就可以自然地想到，全部的约束条件其实就是集中在时间方面，在《关键链》里面，我们会看得更加具体，那是从项目角度所做的分析，聚焦于对关键资源的时间的争夺。 换句话说，如果我们从“时间”角度，而不是“空间”角度来看这四本书，收益将是最大，时间链的最初启发就是我在几年前阅读它们的缘故。 在企业内部到底如何管理内部供应链（一般我们称呼为内部物流，从物料在多种工序投料加工，形成在制品再到产品这样的产品实现过程）呢？最直接的操作方法是通...
从遇到知音的喜悦中醒来，认真地感受玩ERP的丰富思想，对实际工作的帮助。 在12月25日刚刚看到他短文的时候，我评论道：分析得非常深入了！我要好好学习。确实，在实际的情形中，就是类似航班那样的概念。时间链讲究确定性，提前期是对输入物是否能够按时抵达的安全性的要求。在时间链计划中，提前期被缩小到规定一个时间段。随着企业管理水平的提高，时间段与时间段之间的间隔会越来越小，韧性也就越足。 其实其中的精妙需要结合他文字的意义与工作之实践才会体会一二。 比如他在短文中有一段话是让我感到振聋发聩的：在时间链计划中,企业必须从策...
公司的信息化工作重点在于管理信息化，管理信息化的基础是业务信息化，业务信息化的范围包括公司人所有的经营性活动，所谓经营性活动自然是围绕订单展开的系列活动。 订单是连接市场需求与企业内部资源的传令兵和监督员，更是我们一切行动的指南。和订单直接相关的活动我们称之为显性活动，间接活动则是“隐性活动”，在公司所有的“隐性活动”叫做问题，我们有句话叫做“为解决问题而存在”，就是为解决“隐性活动”而说的。这些问题的处理直接影响显性活动的质量，不断提升公司的订单交付水平。 当然这里说的订单不只是我们现在的产品订单，还包括更多崭新业务的订单。在这里重复一下，所谓订单就...
供应商管理是我们在供应链管理中的主体内容，比较厉害的品牌公司通常是通过对供应商的质量保证体系的检验来认定供应商的资格，通常也进行持续的检查，以保证供应商的稳定供货能力；一般的公司则通常通过对品质、交货期以及价格这些因素来判断供应商的水平。这些都是对的。但是又是都不经济的，不符合精益供应链的基本要求。 如果从时间链来做这个考察，将会变得很简单，但是又很容易受控。具体的做法是根据我们的需求转化为供应商产出过程的特性，分析出供应商到底有哪些能力单元参与到这个过程中来，到底有哪些监督和支持力量参与到这个过程中来。我们只对这些能力单元（力量也是另外一种的能力单元）进行一种方式的管理，就可以达到目的。 比如一家供应商有20个供方，5个车间，4个部门，只有10个供方，3个...
一个在建的信息系统要替代一个老的信息系统，应该如何处理？一种办法是将新的系统完全建成之后再进行系统初始化，初始化将提取老系统中的基础数据，按照新系统的格式进行补正和导入，在技术上应该是一种安全又妥当的做法。由于新系统在业务处理上有许多方法具有一定的创新性，迫切需要进行实践检验，自然项目周期也是比较长的，那感觉应该象造楼一样，一年多的项目周期之后才能进行交付，有点等不及。能不能边建设边应用呢？ 应该有这样的办法！ 比如新的信息系统包含了销售管理、报价管理、产品管理、生产加工能力管理、品质管理、订单执行过程、运输过程以及结算等主体业务过程。可以在充分尊重业务连续性的前提下，在业务基础开发基本完成的...
什么叫“内部人示范”？在《野生项目笔记01》的最后我提到“新的应用数据如何准备，如何通过‘内部人示范’进行业务逻辑教育与业务过程培训？”这是非常具体的问题，当然不同的机构对于软件项目的实施方法是不一样的。记得几年前，与一个全国性公司的一个地市级公司的软件系统管理人员交流，他谈到软件实施公司（软件许可购买自软件公司，实施服务由另外一家公司承担）的实施办法，当时觉得那样做太费时间了，后来觉得相当有道理，而且会保障新系统的安全稳妥运行，尤其是业务逻辑、业务过程变化比较大的时候。 他们的具体做法是：在基层（县级管理机构）选拔精通业务有计算机基础的人员到市里面统一进行“地图作业&rdq...
...印/叠印，单色一次，单色二次，单色三次），每种活动又可以按照输出物的规格进行劳动负荷分档。这样结构化下来的结果就是相对客观的，能够反应真实成本的（甚至会优于作业成本法的计算方法）；资源包括设备占用费用和材料（输入物）两种，设备占用费用，在财务上通过折旧来体现，在具体业务中其实类似于租赁费，与时间以及活动的价值量有关；材料则是一个可以通过统一的计算方法进行测量与定价的，通常以内部计划价来表达（在基于时间链的信息系统中，最终是完全可以按照实际的购买价格来进行成本核算，而不需要通过加权平均的方式计算出周期性的计划价）；管理费用分摊其实也是一种资源占用，问题是未来的能力单元将会干预到管理费用到底需要多少，它是应当评估外在的服务对本能力单元的贡献到底多大，比如计划人员、生产管理人员以及高层管理的工资，办公费用等等，是否值得付出那个分摊的额度？另外一个方面就客户而言，是否愿意在这个方面买单？这些在时间...
早几年，我一直搞不清楚，IBM到底是什么力量在推进它从实物产品制造到整体服务的转型。 去年大概也是这样的时候，在上海参加了由供应链导讯主办的供应链管理短训课程，重点是学习了S&OP（销售与运营计划）的原理，它的核心在于如何通过有效的订单履行策略，利用有限的资源与能力保证供销的平衡。课程里面有一个重要的概念叫做“产品族”，是基于相似工艺与材料的产品群组，这自然是从供方的角度提出的。但是对于供方的工作秩序保障是非常重要的，也恰是这些保障，才能按照承诺满足客户的需求。 2006年有一个和前华为副总裁当面交流的机会，所了解的华为的产品集成开发的系列方法，它来自于IBM的咨询实践成果。涉及到产品的技术研发，...
资源计划是我们耳熟能详的东西，当然最熟悉的就是企业资源计划了。这里说的其实是“单元资源计划”，这个单元，最小的可以说就是铅笔刨，大的可以是一个钢铁厂，这自然是极端的说法。通常我们说的是一个企业内部的以设备为载体的具有一定转化力的单元。转化力是衡量它能力的特别标志。 什么是转化？物理形状的变化，化学性状的变化，地理位置的变化，材料组分的变化，或者几个变化的综合，等等。这些变化在自然界中是普通的事情，在经济学中就是和钱有关的事情，需要确认它的转化过程中投入与产出是否符合经济规律，在管理学中，却是对投入产出的时间与空间提出了更细致的要求，以使它更多地符合客户的需要！ 我们所定义的能力单元，其实就是被人的意志所干预，来履行订单的阶段使命而存在的价值转化机器！ 这些似...
时间逻辑与物料逻辑文/张西振 朋友在读王甲佳有关信息系统设计的时间逻辑与物料逻辑的讨论文字时，忽然想起在生产管理的源头上，时间曾经是最重要的管理要素，泰勒科学管理的基石就是基于时间逻辑的动作研究，而基于时间逻辑的生产排程则一直是生产管理的“基本动作”。朋友的这段话激起了我的许多思考，并且得出了有趣的结论。简要纪录如下：（一） 时间与物料，一直是生产管理所要面对的两个最重要的因素。否则，我们现在讨论企业信息系统设计的时间逻辑与物料逻辑就是无源之水、无本之木。（二） 历史的看管理，有一个时间逻辑与物料逻辑究竟谁处于控制和支配地位的反复过程。 ...
系统如何转向时间逻辑？王甲佳 张西振 杨芳《中国计算机用户》2008年地24期毛伟生是一个即将成为cio的信息主管，为什么说是即将呢？CEO蒋春宇在前不久公司的一个高管会议上发话：只要这次将信息系统从基于物料逻辑转向基于时间逻辑，我们组织的发展才有可能完全跳出当前单一加工制造的空间。当前我们的信息系统确实是行业里很优秀的，但是面向单体企业的，我们需要面向一个平台企业，准确地说应该是平台组织。 基于物料逻辑和基于时间逻辑蒋春宇谈到，当前全国都在谈节能减排，这点我们一刻都不能懈怠，同时我们也看到，另外一个巨大的浪费，也就是时间的浪费，当然我们企业已经注意到了。作为河北地区级最大的皮革行业协会的会长，我深刻感受到这些浪费需要我们龙头企业联合上下游企业来解决，否则在资源的浪费上将更加严重。也就是说，物料逻辑关注物料在本企业里面的最大效用，而时间逻辑则是通过关注劳动时间的最大效用，就是在生产与消费之...
