实施顾问 - 畅享网

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[原创]ERP实施学习day1

看了一些关于ERP实施的文章，也写一写学习笔记。 ERP实施中几项重要的工作： 1、对乙方业务流程和组织结构的调查和了解。 2、对基础资料（主要是基础数据）的调查和完善。 3、一些制度的规范和建立： a、会议制度 b、培训制度 &nbs...

ERP实施顾问师（简称：实施顾问）是一个很有意义和成就感的职业，但因其成长的过程非常艰辛，相当一部份同仁在这一行业苦苦思索，是进行到底（底又在哪儿？）还是换到甲方做个系统管理员？看到这些迷惘的同仁，好为人师的我就感觉到很有责任给他们讲清楚实施顾问的成长路线图，让他们知道自己的状况，以及未来如何走下去。于是，我将身边成功顾问的成长历程并结合自己多年的经验进行了一些总结，开设了一门培训课——如何成为一名优秀的实施顾问。按实施顾问的思维方式以及与行为方法，可以将实施顾问划分为四个阶段，附件为四个阶段的示意图（由于“如何成为一名优秀的实施顾问”的课件较大，我仅上传这一部分内容）。第一阶段：技术服务型顾问能力特征：就客户的问题在产品中找对应的功能解决方法。表现特征：当客户咨询某个的问题如何处理时，实施顾问的表现通常是：若系统具备此功能，立即...

[转帖]转：公布一部分ERP公司工资待遇（顾问和实施方面）

...都在两万以上。汉普: 三四年前，在国内顾问公司待遇是最高的，顾问基本工资在5000左右，高级顾问在八千左右，专家顾问一般为两万以上，最近一段时间，从这出走的，我认识的兄弟比较多，估计现在有水分，可能业绩也有点问题。博通: 西安的一家erp实施公司，去年刚进行了大的调整。售前人员一般基本工资在六千左右,比较厉害的顾问工资在八千左右，但业绩一直不太好。毕博: 前几年，基本上是外企顾问公司中待遇较低的。实施顾问中级的一般在八千左右，高级的在一万左右，最近半年，据新加入的朋友反映，待遇有所提高。埃森哲: 顾问待遇巨高。最低的基本工资也在八千以上，据说有赚三四万的顾问。柯莱特：一家以给艾森哲实施SAP外包的公司,有证的SAP顾问基本公司在一万四五左右。神州数码：工资差距极大。刚应聘的顾问估计也就两千左右，如果销售可能在一千五六，但如果进入到SAP实施队伍中，并能当个项目经理的话，一年赚十几万还是...

SAP实施顾问宝典

最近公司在实施SAP，忙于工作，好久没来了！献上薄礼，望大家喜欢！...

[原创]如何编写实施方案

...所周知，项目组织是我们项目成功的保障。我们常常遇到二种现象，第一种现象：很多项目组织中的成员都是高层领导、部门经理，这类管理人员通常没有过多的时间来关注和参与项目，在项目实施过程中需要大家来讨论的议题，他们临时指派人员参加会议，造成会议的效率很低；第二种现象：缺乏高层领导和核心业务骨干参与，很多部门经理指派新来的或最闲的职员作为项目成员，这类人员对部门内的业务不熟悉，更谈不上跨部门业务环节控制等，实施顾问与他们交流时，往往得不到准确的答案，沟通效率很低，没有人决策。同时还应该注意在项目组织中明确相应的权力和职责。 3、实施策略与计划实施策略与计划主要是为了统一双方项目团队的思想，让大家很清楚知道整个项目如何做，先做什么后做什么，这部份最关键的是让客户感知到实施方案的计划性、可执行性，也让客户知道什么时候需要什么资源做什么事情。如果将项目比喻成战争，这部份的内容好比...

[求助]寻找oracle实施顾问

有精通Oracle erp财务模块的实施顾问请与我联系，QQ：4458439，E-mail:william_xwd@163.com ...

高薪招聘siebel实施顾问

高薪招聘siebel实施顾问，工作地点北京、宁波有意者简历给我：guoyf@vip.sina.com...

[转帖]SAP顾问趋势--特别报告: SAP consulting trends - Special Report

Good news for SAP professionals: The SAP market is as healthy as it's been since the late 1990s. The catch? A healthy SAP market does not translate to good fortune for all SAP consultants. Unfortunately, the SAP market no longer represents a "rising tide lifts all boats" situation. This poses a problem for consultants (and aspiring consultants), espec...

高薪诚聘ERP实施顾问

本公司是一服装公司,想上一ERP系统所以急招有经验ERP实施顾问,待遇绝对高.有意者请将相关资料EMAIL: ceochina07550755@yahoo.com.cn...

[原创]8步共振项目管理体系(3):实施顾问和项目经理的素质要求[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！]

实施顾问和项目经理的素质要求 1. 实施顾问的基本素质要求做为企业管理软件企业的实施顾问，需要有三种基本素质，即技术、业务和管理。l 技术能力不但要熟练使用信息系统的开发语言，还要有相对比较全面的知识体系，如主流的网络架构、硬件平台、操作系统、数据库、技术架构（如J2EE与.Net，两层C/S、多层C/S、B/S等）等，对技术路线要有比较准确的把握。l 业务能力所有的顾问，包括技术顾问，都要有一定的业务知识和运用能力。应用顾问，不但要熟悉系统的操作流程，还要通晓系统的实现逻辑和细节，熟悉国家、企业对业务活动的管理制度和规则，把握业界的先进理念和最佳实践，而不能仅仅知道在系统的哪个位置如何点鼠标。一定要知其然，还要知其所以然。同时，应用顾问，不能单纯地按制造、物流、财务等类角色给自己片面地去定位，不能只知道制造，不了解物流，只熟悉制造，不清楚财务，...

[分享]ERP实施顾问之理论基础下载

ERP实施顾问之理论基础下载...

一个ERP实施顾问从业8年的心路历程

不知不觉已经工作8年了,回顾服务过的几家主要的公司,有十几个人的小团队,有400多人的大公司,有的地处发达的沿海地区,有的地处偏僻的内陆,但无一例外地,每家公司都能让我们学到很多东西,仅举几例印象深刻的事情,希望能与大家分享. 我工作的第一家公司,是青岛的一家小型erp公司,可能正因为这是第一家,工作经验从无到有,所以我觉得在这家公司学到的东西最多.1999年,那时我还是一个初出校门的程序员,有着对"程序英雄"的崇拜,认为代码写得又快又有技巧是程序员的首要标准.刚开始工作时,发现我的工作效率不高,代码总是要来来回回修改很多遍.仔细想了一下,也请教了一些前辈,觉得是自己的工作方法有问题.后来我接到任务,着手开发系统的中英文切换功能,就是实现ERP的中文和英文版本只开发一套代码,运行时能够灵活地切换成中文或英文界面.在当时那还是比较先进的...

急聘工程项目管理实施顾问

国内大型管理软件公司急聘工程项目实施顾问,待遇从优,如有此意向请速与我联系;Mail:njxmcl@163.com ...

[原创]8步共振项目管理体系(4):项目经理的成长历程[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！]

实施顾问与项目经理的成长历程这个成长历程，主要是指提升业务和管理能力的方法和思路。笔者把它总结为：带中学、练中学、小中学；要勤学、会学、不羞上问。换个讲法就是：理论结合实践，循序渐进提升，态度决定一切。l 带中学业务知识，特别是项目管理知识，是带出来的。没有谁可生而知之，每个同道中人在职业生涯中都至少有一个当菜鸟的经历。为避免新手的误打误撞、说错话、办错事，使其快速上路的最好方式就是由同道前辈进行传、帮、带。由此可见，带中学也可理解为知识经验的受动传递过程，其主要的组织形式分为：课程培训、专门指导。课程培训又包括两种主要的形式：系统培训和专题培训，前者侧重在知识体系的整体性介绍，重点在业务及管理流程的主线及规范；后者侧重在具体知识专题，如系统的采购退货流程、成本核算模型、需求调研模式等。专门指导，是由指派导师对新手进行...

成功项目计划实施的关键要素

首先我们应该明确成功的项目计划实施是什么？这个没有明确的标准，对于每个特定的项目标准几乎都不一样，但是我们套用项目三要素的观点，可以这样认为：成功的项目就是达到在规定时间、成本、范围要求的项目实施，当然也可以加入对质量的考核。我们在明确成功的定义以后，说实话，我们经历的项目就没有几个是成功了。但是即使没有成功的美好回忆，也应该有失败的经验教训，下面我试着来进行整理，也许对将来的实施会有帮助： 1、优秀的计划。PM制定的计划是什么，作用是什么？简单点说就是指导项目实施具体工作的。那好的计划就应该能够体现出来完整...

招聘oracle ebs人力资源\分销\财务实施顾问,急！

招聘Oracle ebs人力资源\分销\财务实施顾问,急！我们是一家位于北京的公司，我们需要哪些伙伴加入我们？oracle ebs人力资源实施顾问 1名-1年以上按人力资源模块实施背景-良好的沟通能力oracle ebs分销实施顾问 1名-2年以上财务模块实施背景-良好的沟通能力oracle ebs财务实施顾问 1名-2年以上财务模块实施背景-良好的沟通能力项目情况？项目实施地主要在北京为何加入我们？虽然公司规模不大，但会给你更多的机会，和宽松的工作环境及合理的薪水。希望获得更多的实施经验。希望进入这个行业的人。如何联系我们？hr@facultize.com...

如何引向项目实施成功

随着公司对erp实施方法与监控的强化，在ERP实施中，对我们这方的项目经理的工作能力的素质的要求已日渐清晰。但我们在与客户方的项目推进中，依然感到推进乏力，究其原因，主要出在我们经常忽视两个方面：其一是甲方的项目经理不合适，其二是我们的项目经理与实施顾问缺乏领导力。甲方应该配什么样的项目经理？我们很多实施人员，都简单地把甲方的信息主管甚至系统管理员作为项目经理，这是一个很大的误区。项目经理是整个项目实施工作的规划者、决策者、领导者、监控者与协调者。对于一个ERP项目实施，牵涉到的是整个公司的业务范围，其规划的是整个公司的业务流程，领导的是整个公司各职能部门的参与，监控的是所有相关业务被应用的程度，因而遇到各类企业管理相关问题都需要进行协调。试想，这是一个部门级的信息主管或系统管理员能简单承担的吗？项目经理到底该如何去选择，其对“规划者、决策者、领导者、监控者与协调者...

[原创] 一个顾问对KISS的一点体会——by Jeffery.xue (入选推荐日志，加10币)

大家知道，在武侠世界中，最厉害的武功往往看起来最简单，所谓摘叶飞花皆可伤人，那凭的是内力，是真功夫，简单的招式往往比复杂的招式更凑效。IT世界里是不是这样呢？好像不尽然，从一个IT人员的角度，我们都能看到，最厉害的ERP系统，都超级复杂。为什么呢？也许是因为，企业的生产经营活动，是具有太多的可能性、无法预知的，管理这些复杂活动的IT系统，也没办法做得简单。可是大家知道，用户都不是技术狂人，他们最不喜欢看到的，就是系统里到处是设置，到处是按钮。那这么复杂的系统，怎么能好用呢？这就就要看顾问的水平了。好的顾问能让复杂的系统傻瓜化简单化。要做到...

[原创]一个顾问对KISS的一点体会

[原创]项目管理的难点（一）——项目外部结构

内容待补充...

项目管理的难点（二）——项目控制

内容待补充...

[原创] 个人简历 -- 简历怎么写职场中人何去何从愿有益于您

个人简历【基本情况】陈铮，男，高级工程师，计算机专业，及系统MBA教育，75年11月生，户口深圳市；擅长管理与企业信息化，通晓技术；历任软件工程师、项目经理、信息部门经理、副总经理等职；人品能力两优。实践中著有系列企业信息化、管理、网站运营等专业文章，积极组织、参与与此相关专业群体及活动。本人博客： cio_ceo/">http://blog.vsharing.com/cio_ceo/ 。【联系方式】市话通：0755-21185141 Email：cz200808@gmail.com 【综合简介】 1. 擅长管理与企业信息化：独创的实战派管理方法“獒化管理”，以战斗力、执行力、关键成功因素...

[原创]真正的CIO

学而优则仕，MBA+IT优则cio。不少人谈及目前国内CIO现状，以及企业招聘CIO人才时，较多说法有：准CIO、假CIO、管理变革型CIO、技术/部门主管型CIO、战略型CIO、cto型CIO ...... 云云什么才是真正的CIO呢？全世界没有标准答案，因为，我们看得到的，干得很好的，但仍然“准、假”的CIO，已经比比皆是，实践已经证明了他们已干得很好了~~ 笔者从人才培育、职业发展的角度，给最好的CIO下个结论，CIO=MBA+IT，丰富管理实践的MBA+IT高级工程师，为最佳CIO，也是笔者从多个角度来评价的结论。CIO关注的重点远远不应该是技术，也不仅仅是管理，根本点在于复合型的知识、技能结构和操作能力。复合项的深度就是专业，IT科班+满天飞的MBA，是CIO人才培养和发展的绝好出发点。管理者有不同类型和风格，如：教练型、指挥型、支持型、授权...

[原创]企业和老板眼中的CIO -- 说当前企业CIO的招聘要求（1）

目前，国内中小企业的信息化建设领导人岗职多以职能部门--信息部门主管经理类设定，如信息总监、信息经理、信息主管、 IT总监等等，“cio”职位尚不普遍。一叶知秋，见微知著，由此职责岗位定义，可以窥见，国内一般中小企业对CIO的认识、信息化组织及其负责人的定位和“地位”、企业信息化建设的需求、现状和水平等方面，尚有诸多局限。对于现招募的CIO，多有偏颇。笔者略举几例，略加点评，抛砖引玉，以探讨当前企业和老板眼中的CIO ，以期对企业和身为或将为CIO的人士有所启示。本文所列举实例，并无它意，仅供企业界和从业人士观瞻探讨，提升工作为用~~ 谢谢~~ ----------------------...

[原创]企业CIO素质、知识、能力结构（1） (入选推荐日志，加10币)

如笔者在“真正的cio”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~ 一 CIO必知的信息系统 1.1 ERP / ERPII 1.2 CRM 1.3 财务/进销存/分销资源计划DRP 1.4 人力资源管理HRM 1.5 办公自动化OA 1.6 呼叫中心 1.7 一卡通 1.8 电子商务EC / 企业信息门户EIP 1.9 供应链SCM / 物流管理 1.10 业务流程管理与再造BPM / BPR&...

[原创]企业CIO素质、知识、能力结构（2）-- CIO的管理专业知识

本文及本系列文章，以复合型人才的角度谈IT、管理等专业知识，期望勿打击到辛苦上进的同业人士的积极性，更期无所误导~~ 欢迎探讨~~ 如果觉得对您有益，那将是我最希望... thks 企业cio素质、知识、能力结构（2）-- CIO的管理专业知识如笔者在“真正的CIO”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~ 五 CIO的管理专业知识 &...

[原创]企业CIO素质、知识、能力结构（3）-- CIO的IT专业知识

本文及本系列文章，以复合型人才的角度谈IT、管理等专业知识，期望勿打击到辛苦上进的同业人士的积极性，更期无所误导~~ 欢迎探讨~~ 如果觉得对您有益，那将是我最希望... thks 企业cio素质、知识、能力结构（3）-- CIO的IT专业知识 6.1 计算机科学及应用基础 6.2 计算机硬件知识 6.2.1 计算机系统组成和主要设备的基本工作原理 6.2.2 存储 6.3 计算机软件知识 6.3.1 操作系统知识&nbs...