一个大家都听过的故事，却如此耐人寻味。人生会是什么样子，企业在消费者心目中是什么样子？也许这个故事会提供给你最有价值的思考。就像必胜客麦当劳一样，我们不是卖汉堡的，也不是卖匹萨的，而是为人们提供美好生活的。你认为这仅仅是一句口号吗？  有三个石匠正在砌墙，一名经过的人问道：“你们在做什么？”第一位石匠是一副没精打采的样子，他牢骚满腹，回答道：“我正在把这些该死的石头砌成一堵墙。”第二位石匠正在专心砌墙，他回答道：“我正在和大家一起盖一栋房子。”第三位石匠则表现出很快乐的表情，他骄傲地回答道：“等着瞧吧，我正在和大家一起建造一个宫殿！”...

如何选择企业总体战略的标准很多，企业的组织结构及其运作也是其中之一。虽然这些标准的重要性随着企业的不同而不同，然而组织战略对于企业总体战略的影响却是普遍的存在。 在一个集权体制下，企业的总体战略主要是由企业的高层管理人员来进行分析、研究和决策的。企业的总体战略往往倾向于那些能够体现企业总体资源优势极其主要竞争优势的战略，而总体战略往往都烙上了较多的风险性的特点。 在分权体制下，企业的各个层次，各个部门都被鼓励来参与企业的重要决策，如此代表着不同的部门的经理人员就往往代表着不同的群体利益，而且甚至也代表着他个人的利益，通过多次的循环往复的谈判，哪些在企业总体结构中处于重要地位的部门、扮演着重要角色的经理往往会具有更多的发言权，因此企业的总体战略往往会倾向于这些这些部门及经理的意见，并为其发展在客观上提供一种资源支持。 但是由于企业的总体战略往往是多种力量冲突，协调平衡的结果，他更多...

企业的总体战略对企业的组织战略有着重要的影响，这种影响包括着直接和间接两个方面，因为组织战略毕竟是企业的一个子战略，他要从属于企业的总体战略。 组织最重要的功能就是要为贯彻总体战略提供一个协调机制，而且他一定会随着总体战略的变化而进行必要的调整。虽然各企业的实际情况各有不同，但是一般来讲，随着多样化战略的实施，企业组织上多部门也不得不予以相应的匹配与实施。由此，`根据总体战略的不同，企业的组织结构也会由简单的直线制变化到复杂的事业部制、战略事业单位制、混合制等，如下表所示： 由商标我们可以看出，当企业的总体战略分别为扩张战略、维持战略、防御战略时，如果企业经营单一的事业或者经营多项的事业，组织结构一般都会有相应的变化。当企业经营单一事业时，如果企业实施扩张战略，企业往往开始从事第二项或者第三项事业，由此，企业需要增加新的战略事业单位；如果竞争激烈，企业实施维持战略，企业一般不会...

作者：webboy2004 《蓝海战略》是2005－2006年的一本热销的书，一直想看但没有时间看。但我在思考一个问题，如何去找到蓝海？当你找到蓝海之后，蓝海就会逐渐变成红海。当红海越来越多的时候，想找到蓝海也越来越难。 由欧洲工商管理学院两名教授撰写的《蓝海战略》一书被翻译成中文后，在社会上引起了较大的反响。在忙碌中匆匆读完，确有很大的启发，写来和朋友们分享。 为了打破差异化和低成本之间的替代关系，重新构建买方价值因素，塑造全新的价值曲线，作者提出了一套四步动作框架。但是，在我看来，应该再加一个动作：选择，即动作框架是五步，而不是四步。其实，这五个动作与五个核心问题密切相关，对于它们的回答将对挑战行业现有的战略逻辑和商业模式而言至关重要：     ·哪些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除？    ·哪些因素的...

作者：郑文斌 在资本运作甚嚣尘上的年代，商品/实业运作往往为人们所忽视。然而资本运作的真正成功必须以成功的实业运作为基础。最近几年，中国几家民营上市公司纷纷落马，其根本原因即在于此。资本运作的泡沫一旦破灭，企业家和股东必然迎来令人惊讶和痛苦的梦醒时分。 探究持续成功企业的三个问题 作为一名企业管理研究者和一名职业经理人，持续成功的企业的本质特征一直是我思考的一个重要课题。这里面关系到三个问题。一个是什么样的企业才能算是持续成功企业，持续成功企业应该怎么界定，二是持续成功企业的成功需要什么样的外部支持，即成功企业成功的外部环境或条件应该是什么，三才是持续成功企业的内在动力因素有哪些。 第一个问题的答案虽然争议很多，但我们仍然可以给出一个比较清晰的界定。持续成功企业指的是：至少取得了一次以上主营业务经营成功的企业；其中许多企业已经经过了一次以上的主营业务转型；或者虽然未经历过主营业...

英国大选已经结束，新政府也已组成。大臣们都已入主各部，着手执行管理国家的任务。首批会议的主要议程将是如下问题：我们如何兑现竞选宣言中所作的承诺？如何令政府的战略成为现实？ 制定战略和发展战略计划是一回事，实施这一计划并将战略转变成行动是另一回事。正如普鲁士参谋卡尔·冯·克劳塞维茨所说，“战略中一切都很简单，但这并不意味着战略中一切都很容易。”即使是最简单、筹划得最周密的战略，执行起来也有可能十分艰难。制定战略和实施战略之间的鸿沟可能非常大。 克劳塞维茨在其1918年的经典著作《战争论》中评论道：“你永远无法真正预见的无数小事件结合起来，就降低了整体表现水平，结果人们总是远远达不到预期的目标。”他称这种现象为“摩擦”，并相信它是战略失败的主要原因。 美国国际大学前战略管理教授、已故的伊戈尔·安索夫发现，企业也遭到几乎同样问题的困扰，他称之为“湍流”。在《战略管理》一书中，安...

...握SWOT、价值链等方法进行企业信息化战略分析，以此来制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模、最适合的成本、去做最适合的信息化工作。这段时间的经历使我进一步看到了自己知识结构的不完善，也进一步坚定了自己继续充电，变成复合型人才的决心。” 为制定一个符合企业实际而不是一个“万金油”的所谓“规划”，项目组做出了“三步走”的工作部署。第一步，根据管理局的战略需求，明确企业信息化的远景和使命。第二步，起草企业信息化指导纲领。第三步，制定信息化具体实施目标，具体细化未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。“每一步对我们来说都很重要，项目组经常为了一个关键问题反复讨论、论证，决不放过一个问题，因为这是我们今后的发展纲领。”李兵元显得很自豪。 一份清晰的信息化发展蓝图渐渐浮出水面，经过几个月的奋战，项目组将全部的成果集中装订成一大厚本报告——《新疆石油管理局信息化战略规划》。这...

从企业的角度看，它所拥有的是被称为法人财产的资产负债表左边的各项资产，这些资产成为企业的经营对象，而企业则成为资产经营的主体。企业所要做的，就是把这些实物资产和其他各项相关生产要素组织好，经营好，创造出更多的物质财富。一个好的企业，就是可以在这些经营活动中产生比其他企业更高的效率，取得更高的回报。借用一句常用的话来说，企业的本职工作就是从事资产经营活动。相反，企业并不拥有被称为资本的资产负债表的右边各项的支配权与使用权，不是这些资本的所有者。因此，企业不能也不应该成为资本经营的主体。而企业的债权人和股东作为资本的所有者，才有权利从事资本经营并成为资本经营的主体。 资产经营是以法人资产保值增值和股东财富最大化为目的，对具体的资产（流动资产、固定资产、无形资产等）和其他相关生产要素进行管理、配置和运用，使其发挥出最大的功效，以尽可能低的投入创造出尽可能高的产出的过程。一般来说，资产...

“我们最不缺的就是战略!”但中国企业战略规划能力薄弱使得战略品质不尽如人意。企业家的战略意识已经觉醒，但战略素养并不高，既缺乏战略思维的穿透力，又缺少精练概括的表达力    倒回去10年，中国的企业领导人并不以“没有战略”而为耻，他们会为“没有抓住机会”而懊悔不已。但如今，一个宏伟的愿景加上一个漂亮的战略，已经成为中国企业领导人烫金的名片。好像没有战略就不能称之为企业家，而是商人。就像武士没有佩剑，只算打手。在中国企业领导人中时常会听到一句不容置疑的口头禅：“我们最不缺的就是战略!”  然而，Kaplan与Norton在10年前对美国企业的调查显示，许多企业的战略模糊不清，未得到清晰明确的阐述是战略执行的重要障碍之一。而我们在其10年后对中国企业调查的结论：（1）中国企业的远景确立与战略规划水平总体不及格，达不到比较清晰明确的程度。（2）在...

　　"戴尔正在经历一个重大的变革过程，我们将其称为戴尔2.0。"1月26日，在商务部投资促进事务局牵头主办的一次对话活动上，戴尔首席执行官凯文·罗林斯表示，需要再造戴尔。 　　凯文·罗林斯表示，戴尔的业务模式还有进一步改造的空间，比如需要找到新的产品供应商、新的合作伙伴、新的渠道销售模式、新的商业价值来源，以及在网络时代全新的与客户打交道的方式。 　　戴尔2.0核心 　　"过去，我们大部分零部件采购都来自美国，而现在42%的零部件采购在中国进行。"罗林斯表示，戴尔2007年计划在华采购至少180亿美元(约合1400亿元)的配件，"这本身就是戴尔2.0的一个重大变化"。 　　戴尔中国区总裁刘俊岭则补充表示，戴尔去年在华采购额已达179亿美元，比2005年的157亿增长14%，罗林斯所提出的180亿美元较为...

        华源集团1992年由纺织工业部联合外经贸部和交通银总行成立，其目标是通过科、工、贸、金融的结合发展成为"外向型、多元化、商科技"的大型企业集团。成立之初，集团抓住1992年邓小平南巡讲话后全国经济快速发展的机遇，通过国际贸易和浦东的房地产开发掘到了第一桶金，在短期内积累了较为雄厚的资本，接下来的问题是如何确定企业的长期发展方向。  　　华源面临的是典型的战略决策问题。企业的战略决策一般说来有两个层面：一是行业和业务方向的选择，即做什么不做什么；二是选定了业务方向后怎么去做，以何种方式去做。 　　战略决策的过程首先是痛苦的，因为无论哪一种选择都意味着你同时放弃了其他的可能和诱惑，这也就是选择的机会成本；决策的过程也是艰难的，因为有太多的未知和太多的不确定因素；而决策失...

       在《新智囊》上一期的“笑谈管理”中，我们谈了“读秦汉，想管理”系列之一：强者的激励机制。文中指出，秦军“制军爵”的奖励政策之所以能在战场上发挥功效，主要是秦国的管理者在长期战略的指导下，系统化地发挥了“重赏之下必有勇夫”的作用，最终以雷霆万钧之势消灭了竞争对手，完成了统一六国的夙愿。但这是否说明，在竞争的过程中，所谓的“弱者”就没有机会了呢？对于一个“弱者”或者说是一个“挑战者”而言，又应该采取什么样的竞争策略呢？本期讲一讲“刘邦的智慧”！ 　　刘邦，在我看来是当代企业家必须仔细研究的一个管理者，关注他的理由并不仅仅在于他是汉朝...

       关键在于加强引导和规范　　3月12日，商务部部长薄熙来在全国人大新闻发布会上回答记者提问时透露，我国政府已批准美国高盛集团并购国内著名肉类加工企业双汇集团的交易，而美国凯雷投资集团购入我国工程机械制造厂商徐工机械公司股权的事宜，目前当事双方仍在对股权比例进行协商之中，如达成一致并提出申请，我国政府将依法予以审批。     这两宗外资并购案，在2006年诸多外资并购境内企业案中，最具代表性。薄熙来部长对这两宗案例的具体说明，是在用事实向世人表明，我国对外资并购境内企业的态度是正面的，积极的。　　3月5日上午，国务院总理温家宝在政府工作报告中提出，要加强对外资并购的引导和规范。而薄熙来当天下午参加辽宁代表团对政府工作报告的审议后，在回答记者提问时表示，外资并购是外资进入中国的一种方式，但现在...

        2006年4月初，LG电子推出数千元的“巧克力”手机；8月，LG电子推出具有“左右时间”功能的平板电视，平均售价要比一般功能的平板电视高出2千元以上；9月，LG“气质”洗衣机上市，系列产品的售价在1.2至1.8万元；11月推出的2in1空调，售价范围也在1.2至2万元之间。　　这些一连串的动作，在LG电子中国区总裁禹南均看来，是LG品牌走向高端的一种直接体现。       “过去，消费者最熟悉的还是LG电子的家电产品，价格方面一般比其他国外品牌略低，而又高于国产品牌，所以在很多消费者眼中，LG电子是一个特殊品牌。但是，这一切已发生了变化。”禹南均表示到...

          在看百家讲坛毛佩琦教授讲明朝的历史，听到他讲到朱升给朱元璋发展的九字箴言，心有感想，这对企业的发展会有什么作用呢？！         听到给朱元璋很大帮助的这个发展方针，我老在琢磨，毛泽东的深挖洞，广积粮，不称霸和这个有什么关系，前两天上书店的时候，看到了毛佩琦的书，看到他说，毛泽东的这句话的灵感就是来自朱元璋的这个发展方针，我也印证了我的想法！　　我觉得，这句话不光对治国有很大帮助，对我们现代企业的经营发展也有很大帮助！　　高筑墙，按我的理解，就是我们的企业要大力提高自己的技术门坎，如果能筑起那又高又厚的城墙，那就再好不过了！其实，我老觉得，毛泽东的深挖洞也是有这方面的意思！想想我们国家的两...

        锻造一把国美“屠刀”，不仅是对他经营策略的总结，某种程度上也是对他那种“敢冒险、能执行”的性格的一种描述。他性格中的血腥的一面成就了他的今天，但是，这种性格会不会又是阻碍企业继续做大的一个因素呢？ 　　“他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，你不可能和他有平等对话的权利。”这是国美的一场高层人才招聘面试会，主考官是由黄光裕亲自带队的十几位总监及总经理们，被试者是由猎头从同行企业推荐过来的一位候选人。“这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。”这位在行业中有着一定知名度的候选人事后感慨说。“走南闯北几十年，我也和不少大老板直接共过事，但是黄是最不可捉摸的人。&rdqu...

         王府井商城的选址失误，让黄光裕意识到连锁经营的一些标准以及流程的重要。1998年，他组织编写了《国美经营管理手册》。其中，选址标准总结为：         1.面积：原则上营业面积应大于1000平方米，其中附属周转库房面积应大于200平方米。 　　2.楼层：原则上只选择首层，可以考虑首层带二层。 　　3.交通：具备不少于20个停车位，公共交通便利的商业区域为最佳。 　　4.期限：租赁期限应在五年以上，十年以下。 　　《国美经营管理手册》成为国美扩张过程中的“红宝书”，这个手册的出台使得国美在全国扩张过程中，很多兄弟城市能够借鉴成熟地区的经验模式，少走弯路。 　　第三，坚持了“薄利...

临近传统春节，节日气氛日渐浓厚，人们又开始密切关注糖果业的竞争动向和举措，毕竟这是一年中绝对的旺季，甚至很多糖果企业的春节期间销售额占全年的六成多。不管是置身其中还是超然事外，都在观察、分析、揣测这场博奕的过程和结果，舞台上出招的主角也备受关注，今年更多的人把目光投向了这两年大红大紫的雅客！ 　　雅客因为2003年V9系列维生素糖果而名噪天下，其一次招商两亿、现场回款6000多万、一个月打开全国市场、进入国内几千家大型卖场的辉煌，让不知多少至今仍在苦海挣扎的糖果企业梦萦魂牵。从那时起雅客摆脱了长达七年的徘徊，一举跻身于可以和金丝猴、喔喔、冠生源等一线品牌博奕的新秀平台，也就是从那时起业内人士的“红旗能打多久”的置疑声就没有间断过，这里面更多是对鸣人新锐和优等生的关注和期望。 　　经过几年的持续努力，雅客V9现在确实已经成为了中国维生素糖果的领袖品牌，但其销售业绩究竟...

...所在；还有的企业战略给人一种一厢情愿或者似曾相识的感觉。而这样的战略现实给我们集团化管控的设计以及用平衡计分卡去衡量战略实施效果的时候都带来了相当大的难度。没有一个明确的恰当的战略，集团化管控的效果难以保证，用平衡计分卡去衡量战略也许会失真，也未必会对企业有多大指导意义。而当我们与企业的所有者或经营者谈起企业战略的出发点时，更加无法得到一个满意的答案，从中发现我们国内企业普遍存在的现象就是对自己的使命缺乏深入的思考——不知道企业现在及将来存在的理由，对企业将来的存在并没有明确的定位。这就必然造成了企业战略的偏差。什么是企业的使命？用一句话说就是：最全面最真实的描述企业的努力方向。企业的使命决定着企业的总目标，从而指引着企业中的每一个人努力方向。企业的使命定义了企业的本质，它表明了企业要完成的责任，从而真实反映了企业存在的理由，为企业的存在烙上一个独特的印记。企业使命...

      “1∶17000”——关于ID设计，国外流行着这样一个投入产出比例。 　　简言之，在ID设计上每投入1元钱最高便会有1.7万元的产出。但每每被用来证明这个比例的案例，往往都是国外品牌，诸如ipod、sumsung等等。毕竟，短短20年的ID设计发展史对于中国企业而言，确实是块短板。但近年来已有充分迹象表明：越来越多的中国企业开始在ID设计上作文章，而且与核心技术突破的高门槛相比，外观设计见效快，更能解决燃眉之急。 　　近日，移动存储厂商朗科在上海举行的“刀锋2007”新品发布会上语出惊人，“从效益的角度出发，外观设计在提升产品附加值上更立杆见影。相比，核心技术的突围难度更大一些，需要企业浸淫多年，最终还得承担‘竹篮打水一场空&rsqu...

管理变革是对企业现状在某种程度上的改变，可能是局部的优化和改良，也可能是急风暴雨的全面再造。在变革的过程中，不可避免的要带来利益的调整和再分配，例如公司业务调整可能导致部分业务被关闭或是出售，这不仅会导致附着在这些业务上的职工失业或是改换门庭，而且会导致主观这些业务的高级副总裁们在公司内部的地位下降。再比如说，企业薪酬和绩效体系的变革会导致影响员工薪酬水平的因素及其内部权重构成发生变化，其结果将会使既定工作绩效水平下员工的薪酬有升有降，或是升降程度有所不同。这种变化并非来源于这些员工的工作努力程度和绩效结果的改变，而是源于变革，正是由于变革才导致了这种利益的调整和再分配。这种由于变革带来的利益调整和再分配使得员工对变革十分敏感，因为每个人都会在变革中盘算自己在变革中是会受益还是受损，以及与身边的同事相比较而言受到影响的程度如何。而在公司内部因为这种盘算而暗流涌动，每个人都通过各种各样的非正...

这种心态一方面源于对客户方的一种服务理念，那就是能够尽快结束工作，缩短员工在变革过程中猜忌的时间，认为告诉员工这些信息有可能导致公司内部发生动荡，从而影响变革的成功。另一方面也源于外部专业机构的自我利益认知，因为尽快地结束咨询服务意味着将烫手的山芋交给了企业的高层管理者，而且企业高层管理者在短期内可能无法对咨询成果作出正确的判断，同时也就降低了咨询服务方的风险。     事实上不管是咨询顾问，还是企业的高层管理者抱有这种心态都属正常。但是这种做法只是将问题从一个时期搁置到另一个时期，是一种逃避，不仅无益于问题的解决，相反容易积聚更多的负面影响并增加解决问题的难度。因为变革的出发点和结果可能员工不得而知，但是否存在变革要想隐瞒无异于掩耳盗铃。以聘请外部专业咨询机构为例，如果员工看到几位西装革履的先生来到公司内部四处走动，并且与骨干力量进行了大量的谈话，这就意味着...

        不管你是农场或高尔夫球公司，从市场和顾客身上，企业永远可以发现新的成长机会。 　　入春以来，许多经济指针显示，全球景气似乎已经慢慢走出阴霾。但是，历经去年前所未见的市场低迷后，多数企业主管仍旧持观望态度，不敢大胆迈开步伐。 　　事实上，就算是最艰困的景气寒冬，都还埋藏着成长的机会。美国全国独立企业联盟资深研究员丹尼斯(William Dennis)近日接受My Business杂志访问时表示：“市场有没有机会，完全取决于你有多大的意愿与能力进行调整，以适应景气衰退期。” 　　处于等待景气复苏的时刻，企业主管该怎么为企业开拓新机会？《企业策略期刊》(Journal of Business Strategy)、My Business杂志与班恩顾问公司近日不...

管理的使命：知行合一郭弘波 早在1954年，管理学之父彼得·德鲁克创立“管理学”之后，就曾一针见血地指出：“管理是一种实践，它的本质不在于知，而在于行。”作为一名咨询顾问，当我第一次读到德鲁克的这一精辟见解时，因感同身受而激动不已，并把自己公司的名字改为“知行合一”，因为，我认为这是管理的至高宗旨和理想境界。当今，在中国管理者的口中，我们听到最多的是“知易行难”，无论是TCL的李东生，还是前惠普的高振耀，他们道出了很多管理者的心声：“在企业管理中，最难的是落实到位。”这就有了畅销书《执行》、《执行力》，也就有了形形色色以“执行”与“执行力”命名的培训班、研讨会、论坛等等，不一而论。我认为，所谓的执行，...

　  在扁平的世界里，国家间的经济较量已经展现在整个产业链的每一个环节中；而企业间的较量则已经演变为企业全程价值链的竞争。　　正如托马斯·弗里德曼所言：“全球化正在让世界变得扁平，软件和网络已经将全球紧密地联系在一起。”在这样的全球经济互动环境中，中国已经全面融入国际经济价值链。　　这意味着中国企业必须在所从事的行业领域中构建核心专长，具备全球化的战略与管理思想；其管理运营效率、产品服务品质，以及企业整体价值链能力可以与世界顶尖企业抗衡，有能力在海内外市场与国际领先企业在产业链上展开竞争与合作，连接世界级管理，成为世界级企业。　　连接起世界级的管理，中国企业需要跨过一些什么样的阶段？需要具备什么样的管理水平？要推动一些什么样的变革？IT技术又在其中起着什么样的作用？针对这样一些问题，用友软件公司与INFOX Consulting公司进行了联合...

首席学习官的三重使命...

发现友商播客可以把原来的blog-Amy生命里有这样一些瞬间-加为页面，我想这样就适合大家找到我的blog看我的分享了。毕竟同时在多个地方分享在时间管理上不合算：） 这里就只放一篇日志，我的个人使命，算是提醒自己，也是让你了解我：） ------------------------------- 写下它，是为了让自己可以通过实践它而变得快乐满足 Personal Mission Statement TO LOVE ， TO LEARN， TO LEAVE A LEGACY 责任第一，对自己负责，对工作负责，对家庭负责，对朋友负责，在之间取得平衡。 要全心全意去爱，爱家人，爱朋友，爱身边的人，要无限扩大自己的爱心，不要计较付出与回报。 生命中重要的人是最重要的。 每周都要跟家人联系，要定期地跟朋友联系。 不联系的时候，也要把他们放在心上。 讲诚信。 要有所为，为社会和他人...

    “使命/愿景”是目前各类企业在介绍和描述自己企业时使用频率最高的词汇之一，也是现在市场环境下企业管理中时髦的用语，但我在为企业提供咨询服务的过程中发现能够深刻理解和有效应用“使命/愿景”的企业非常有限。大多数企业基本处在“知其然，不知其所以然”，随意应用的状态。其实，过于随意的描述自己企业的使命/愿景是非常有害的，而且这种危害是隐性的、是极其深远的。...

想制定公司的使命、愿景与核心价值观，请帮忙...

...技能提高10%：意向客户增加10个？订单客户增加5个？市场占有率提高2%?知识积累率达到30%:原来的知识积累是什么状况？领导很清楚这个状况吗？衡量标准是什么？仅仅是讲了几次课？陪训了几次？还有就是形成一种共享的企业文化？让每一位员工都充分发挥其价值？这些也都要定为目标吗？都要靠学院来实现吗？2、管理学院的愿景是什么？（愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。）那么用在学院上是什么呢？我的答案：以参加学院培训为荣，以聘为学院讲师为荣，大家都互相交流经验，有极强的主人翁意识，公司形成一种分享的文化，都以公司发展战略为奋斗目标，齐心协力！客户从中提升了各方面能力，合作伙伴更加贴近公司，公司品牌得到提高，影响力得到扩大（呵呵，自己都觉得像共产主义社会）这算是愿景吗？3、学院的定位是什么？这应该是以后...

     七月流火，马云突然说好冷，要过冬了。    仿佛在看《销售与市场》，“200X年8月，北京暑热如荼。大会议室里冒着“咝咝”的冷气”——这是叶茂中，他老爱用强烈的对比开头，希望抓住读者。    可马云大热天的说《冬天的使命》，为啥要搞这样的强烈对比捏？    重点不在冬天，在使命。    任何领域都会有先知先觉者，而且言之凿凿，这是俺们的使命，谁叫俺是市场老大呢，俺们当老大的都是活雷锋。这样的运作，无疑是很成功的营销手段。    不服？不服你怎么不搞“我们是老二，我们一直在努力。” &nbs...

...道理头头是道，做得到才算数。所谓“见山是山，见水是水”，第三重境界是也。最后是结果。生意场也好职场也好，最基本的逻辑依然是价值交换，结果交换。长袖善舞，天花乱坠的表演最后很可能是孤芳自赏，是商业大忌。别让“伟大构想”成为前进路上的绊脚石。三个主题词构成“我的2007”。  附录：更新后的2007年度战略我的使命 为这个社会创造财富的人创造财富我的核心价值观 平等，自由，真诚，勇气，超越个人根本矛盾 企业家精神和顾问思维之间的矛盾我的五年远景l         身心健康l         父母和家庭自由旅行每年1个月以上l  ...

     与很多人对创新的赞美不同，企业实践中的创新在一开始，往往是不讨人喜欢、甚至是惹人厌的。丰田汽车公司总部所在地名古屋，在日本是一个偏僻的地方，与国际化的大都市东京不可同日而语。而且，由于是从生产纺织机起家，其工人主要来自于名古屋附近的农民，所以丰田汽车在东京常被嘲笑为“一帮农民”。1948年，丰田起用脾气火爆的大野耐一担任引擎制造部主管。这个时候，福特的大规模制造正风行全世界。日本12家尚处于胚胎时期的轿车制造公司，无一例外地在学习、采用福特汽车的生产模式。日本政府的通产省也认为，日本的汽车工业要具有国际竞争的能力，首先必须是大规模生产，因此提出了一系列的计划，要把日本的12家轿车制造公司合并成两大公司或者三大公司，以此与美国的福特、通用和克莱斯勒三大公司相抗衡。按照通产省的规划，合并后的公司将分工生产大小不同的轿车，...

  中国医院最缺乏的是医院的愿景和使命刘牧樵 我们在为医院进行战略规划咨询时，最令人头痛的是发现现在的公立医院大都缺乏愿景，或者说根本就不知道医院的愿景是什么。就连素有“北协和，南湘雅。”的全国顶级的医院，同样也缺乏明确的愿景。尽管他们已经有百年的历史，我们所看到的是比较雷同的套话。湘雅医院精神是：“严谨  求实  团结  进取”；协和医院的医院精神是：“严谨  求精  勤奋  奉献”。由于没有自己的特色，用的都是空洞的精神象征，放之四海而该准。并且缺乏具体的表述。作为全国首家通过JCI认证的首家公立医院的杭州邵逸夫医院，借鉴美国的医院管理模式并结合中国的国情，创立了全新的中国式现代医院管理模式。凭借科学的现代化管理，取得了持续高速发展的成...

使命的初啼品牌使命是集团品牌战略管理的万里长征第一步，使命这个东西人人都认为很重要但人人都容易忽视，使命的雷区在于它的尴尬处境，如果定得太“实”，容易犯上“近视症”，对未来的发展是不利的；如果定得太“虚”，又模棱两可缺乏实际指导意义，怎样才能不虚不实，着实费思量。  一、使命的本质在哪里？集团公司可以被视作为一系列的业务单元品牌组合，所以品牌组合的使命就是集团公司的使命。 1、内容"对未来的观点"对于未来公司业务所处的运作空间中政府法规、竞争及经济环境的展望"竞争领域"公司将参与的业务及地理范围"竞争优势的来源"公司为实现远景目标将开发/重点倾斜利用的技能；一份对公司如何会取得成功的说明2、作用"对企业形成重大挑战，使之...

　　　　　　文：南方略高级咨询师　　刘国治　　　　|boraid|4　　曾几何时，在企业界，蒙牛演绎了一段传奇，一段让人震惊的传奇。传奇过后，给人们留下的不仅是一段茶余饭后谈论的故事，更是一段发人深思的悬念。那么究竟是什么让它演绎了如此震惊的一段传奇呢？笔者认为那就是比附定位，是蒙牛的品牌策略。|boraid|4　　那么，蒙牛又为什么要采取这样一个品牌策略呢？它的魅力何在呢？带着这两个问题，我陷入了深深的思考中。|boraid|4　　其实，要搞清楚这两个问题，首先，得弄清楚蒙牛当时处于一个什么样的环境，扮演一个什么样的角色。|boraid|4　　关注蒙牛的人应该都知道蒙牛的创始人牛根生原来是伊利集团的营销副总，因于伊利的部分高层管理者有些意见分歧，故而走出了伊利自立门户。|boraid|4　（感兴趣的朋友可以参看《黄金德比——成就乳业双雄》一文，以回味这段精彩的小故...

 从文化角度论 中国复兴的时代使命 2008年7月26日内 容 摘 要 在当前全球化背景下的中国面临空前的复兴机遇，但缺乏文化认同而集体缺失使命感的中国人却有可能因缺乏后续动力而错失这个机遇。中国人怎样才能抓住这个契机，复兴中国呢？中国复兴，需要企业崛起；企业崛起，就需要企业界和管理咨询界站在西方现代理论体系的肩膀上，从中国文化精华中探索企业发展之道；中国要想产生这样的企业家和管理咨询从业者，就需要使命的呼召——使命的呼召产生使命感，使命感是人类最高的生存意义，拥有最强大的驱动力。因此，时代呼唤企业界和管理咨询界奋起，前来承担中国复兴的使命。拥有使命感的企业界和管理咨询界联手探索本时代背景下企业经营管理的发展规律。结合全球化的背景、信息时代的契机、知识经济的特点、中国独特的国情、地缘政治的影响、能源短缺的背景等背景，以挖掘中国...

当代信息化人员的历史使命 ------ 读《信息资源整合的"深度"》有感   《信息资源整合的"深度"by it team》一文， 总结不错，概括得好，观察深刻，分析有据，值得细读与品味。特推荐给网友分享。   然而，“信息资源”不是“整合”就能整合得好的；信息资源的出路在“开发”，早在上世纪八十年代，邓小平就指出“开发信息资源，服务四化建设”；信息化人员的基本任务和历史使命，就是用【信息化工程】手段，通过对“分散信息”进行信息收集、信息处理、信息分析、信息统计、信息加工、信息分类、信息标引、信息主题化、信息代码化、信息图表化、录入、存储、建库、联网，把“信息资源”，“开发&r...

...肯锡的战略规划在实达、北京王府井、上海南京路等项目最终被证明是失败了，联想、TCL的“战略家”们也正面临前所未有的经营困境……有果必有因，原因呢？原因在于时代变了，新时代的新规则是：品牌战略第一，经营战略第二！任何经营战略如果不能产生顾客价值的话必将无效以至负效，而要产生顾客价值，经营战略就必须接受品牌战略的领导。  一、品牌使命第一 公司使命第二经营战略的首要任务就是要制订明确的公司使命，从汤姆彼得斯在《追求卓越》中发现公司使命的神奇魔力开始，公司使命似乎已经成为打造百年金字招牌的不二法门。然而在品牌化的今天，顾客所关注、追逐和购买的却是品牌，只要品牌能够带来所需要的利益、能够匹配所期望的感情、能够赋予所渴求的地位，他们眼中就只有品牌而没有公司，决不在乎品牌背后的公司是阿猫还是阿狗，比如宝洁公司拥有几十上百个品牌，当...