舒化鲁教授中国企业规范化管理权威专家，理论实际结合为一体的实战专家。1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的体系。他的脚步遍及全国各地，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务...

...行的系统思考模型；42. 企业组织运行的流程结构管理；43. 企业组织运行的流程活动管理；44. 企业组织运行的流程责任管理；45. 流程责任的四个内容及其落实途径；46. 运行流程管理实施中的激励技巧和方法；47. 运行流程管理实施中的绩效量化管理技术方法；48. 运行实施中的4流、24个活动、78个子流程的重点。【主讲专家】舒化鲁【联系方式】联系单位：北京汉威中兴企业管理研究工作室办公地址：北京东长安街延长线通胡大街78号京贸中心19层联系人：舒老师助理——陈新联系电话：13241798775     QQ：702398889/245852585Email：chenxinkeith@163.com MSN：chenxinkeith@h...

  企业流程竞争力打造技术——流程管理规范化实施方法【主讲专家】舒化鲁教授【课程背景】1. 所有企业都希望创造出卓越绩效。卓越绩效从哪里来？在保证经营决策得当的前提下，全面提升企业流程竞争力。2. 如何保障企业的每一个岗位、每一个活动、 每一份资产、每一个时刻（4E）都处于受控状态？实现流程管理规范化，全面提升企业流程竞争力。3. 人员流动是企业无法回避的问题。有何办法保证人员流动不给企业业务带来不良影响？实现流程管理规范化，让任何一个新进人员静读流程两个小时，就能圆满满履行职责。4. GE飞机发动机制造公司能实现零中间管理层，靠的是什么？不是韦尔的个人魅力，而是流程管理规范化。5. 济南二机集团能先后接下美国通用汽车公司的11条生产线订单，靠的是什么？不是营销策划的奇迹，而是运行流程管理规范。6...

  绩效考核方法创新技巧【主讲专家】舒化鲁 教授【课程背景】绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。绩效考核达到了“公正、公平、客观、准确、全面”的十字标准，企业管理水平也就直接上了一个大台阶。绩效考核能否达到十字标准，其关键在于是否能找到科学而与自己企业实际相适应的方法。科学而与自己企业实际相适应的方法，不能靠硬套照搬，必须自己创新。【培训方式】1、 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2、 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；3、&nbs...

  目标管理实施的技巧和方法【主讲专家】舒化鲁教授【课程背景】每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标，可是令人头疼不已的是：1、目标总是变来变去，让人无所适从；2、目标是白订也要订，订了也白订；3、上司给你定目标时，你总觉得目标定得太高，你给下属订目标时，又感到定得太低；4、目标过高使员工丧失信心，目标过低又没有作用；5、向下分解目标时阻力很大，目标分解难；6、你自认为公正无私，下属却认为你“偏心眼”；7、 所定的目标与实施结果常常相差千里，难以作为考核依据和薪酬核定依据。【课程目标】让课程参训人员——1、了解目标管理的难点；2、掌握有效目标制订的分析工具和方法；3、掌握实施目标管理的技巧方法；4、把握修正调整目标的方法；5、掌握目标执行结果的评估方法目标的设定。【培训方式】1、 问题讨论，由授课专家提出问题...

...本资源的限制也就很容易突破，即通过他们的投资和追加投资来实现企业自有资金的扩张，进而再通过以这种自有资金为基础的杠杆负债来实现资本资源的积累和扩张。而成规模的企业，其投资人又往往并非一个主体，而可能包含有众多的投资主体。就其相对于投资主体个人的关系和在企业经营中的作用进行分析，它们可分为小额投资人、大额投资人和企业控股人。投资人要从企业获得的价值主要是投资回报，但相对于企业的四种价值(详细内容参见舒化鲁：《拥抱辉煌的六根魔杖——企业规范化管理实施方案》第204—213页，北京，中国人民大学出版社2003年2月第一版)而言，不同类的投资人可能有不同的追求，也就是说，他们会看重不同性质的企业价值。小额投资人。他们的投资在绝对量上相对较小，对投资者个人以及对所投资的企业都不会构成至关重要的影响。即使是股票市场上的散户，只要懂得一点投资常识的人，也都不会把他所拥...