...司、RightPoint Software、SGI、Studion Archetype、Sun、Tiaco Finacial Technologies及Vitria。在创建UI Wizards之前，Jeff是作为一个用户界面设计师和实现者、经理、易用性测试师以及Cromemco、施乐、US West、...

最近新买了一个书柜，原来已经有一个六门书柜，被塞得满满当当，很多书都相互堆在一处，我也搞不清自己到底有没有买。于是又买了一个四门书柜，把书好好理一理。空间有了就好归类，看一本一本的书按分类各就其位，心情变得非常愉快，每翻出一本老书，就好想看到一位老朋友，想起当年买书借书的一段心情。零零总总下来，自己买的书看的书还挺杂，数量还不少，居然把老书柜的位置占满，还爬满了新书柜的一半。还翻出了自己工作以来写的工作笔记，居然有17，8本，平均一年记两本，一直都没舍得扔，今天能有一点点成绩，这些笔记功劳不小。今天暗暗下了个决心，笔记大部分内容都是意义不大，从今日起，每天看一部分，把有价值的摘录出来，和大家分享，我也借这个机会，好好把自己当年学的东西总结提高一下，也许当年我看过的很多东西，现在早就忘了呢！...

发一本好书，不知道论坛中是否已有，这里贴上！...

北京融智通慧管理顾问有限公司www.chinawize.com世界企业家：“中国大陆最无耻的十大企业”排行榜 转自首页 >> 财经 >> 商界风云 >>2008年01月18日 07:47　世界经理人　　　中国人一旦安逸了，就没有志气了。宋朝太平的时候，会被蒙古人灭，被元朝统治久了，才会反抗建立起明朝。一旦明朝安逸了，就不思进取，结果会被满人灭。被满清统治久了，才会觉醒，然后建立新中国，现在中国人又安逸了，各种腐败横行，不思进取，自欺欺人，结果会怎么样？悲哀也！看看《世界企业家》杂志(bossline.com)编制的2007年“中国大陆最无耻的十大企业”排行榜。　　一，中国移动(国有完全垄断企业)　　《世界企业家》杂志(bossline.com)认为：作为全球最赚钱的电信公司，中国移动绝对不是国人的骄傲，因为...

新书，不错的...

《马云点评创业》《谁认识马云》《走进马云》《阿里巴巴神话：揭开马云隐秘成长史》《中国顶级CEO的商道真经：马云如是说》 如此多的电子书集锦帮你了解马云和阿里巴巴的世界！...

最近书籍，海星模式...

温家宝总理放在床头读100遍的书...

介绍美国企业的精神...

书籍目录：序做一个有野心的员工　第一部分 　做一个有野心的员工第1节 有野心方能成大事 　做一个有野心的员工第2节 “野心”三步曲(1) 　做一个有野心的员工第3节 “野心”三步曲(2) 　做一个有野心的员工第4节 如何辨别“老板”的潜质 　做一个有野心的员工第5节 准老板的七大素质(1) 　做一个有野心的员工第6节 准老板的七大素质(2) 　做一个有野心的员工第7节 给“准老板”提个醒(1) 　做一个有野心的员工第8节 给“准老板”提个醒(2) 　做一个有野心的员工第9节 给“准老板”提个醒(3)　第二部分  在老板身边学做事第10节 像老板一样思...

哈佛商业评论精选集...

本书作者罗宾的创业史、发展史已经成为哈佛商学院MBA课程的教学案例。这是一本你期待已久的书。 罗宾在职场上身经百战，她以过来人身份，毫无保留地为你指出职场生涯中可行的道路、教你巧妙避开事业陷阱的秘诀与强化自我信心的方法。 罗宾除了与你分享她自己的经验外，还采访了众多美国知名女CEO，并把她们的经历整理成丰富真实的职场案例，更独创“CEO观察站”，以80条法则揭示了职场生存之道，让你成为既有胆识又有智慧的职场达人！ 相信罗宾，你绝对可以拥有一个幸福而又快乐的职业生涯！...

在本书中，德鲁克除了提出“如何使你的上司变得富有成效”等独到的问题外，还向我们娓娓道出了他自己成长过程中的七次经历，讲述了为我们留下“上帝能够看到神像的背面”这一隽语的古希腊大雕塑家菲迪亚斯的故事，讲到了美国著名经济学家熊彼特的趣闻……而所有这些看似信手拈来的趣闻逸事除了丰富的知识性外，还都含有深刻的哲理。因此，无论是学者、教师、学生，还是总裁、白领，都能从该书中找到自己所需的东西。 ...

执行力就似送信，^_^...

《君主论》《孙子兵法》《智慧书》相信听过的人不少，读全的人不多，我非常欣赏智慧书中的格言，好像一条条真理写在我的心里，让我每天都有新的发现和提高，人生仿佛也上了一个档次。喜欢就下下来好好看，这样的书一定要用心读，相信你会有收获！...

远远供大于求的社会，生存的严峻性比以往任何时候都紧迫。世界上到处都是有才华的穷人，没有人不可替代。物竟天择，适者生存，切莫得过且过。没有危机意识，只能被淘汰。因为你在公司里的地位就像地铁里的座位一样，只要一离开，马上就会有人递补上来。 ...

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好东东...

张五常的经济解释电子版...

哈佛模式全集之公司危机管理...

看看他们如何赚钱！...

现在邮局可以订到吗？...

日本人生性好斗是因为希望通过不断地战斗来提升自己的实力和锻炼自己的勇气，使自己的强者地位得到认可，在日本，不千方百计通过战斗成为强者，就意味着这一辈子永远只能被强者奴役；　　日本人的温和，只是对强者的温和，绝大部分情况下是因为其处于弱者地位或者是被强者征服后不得不表现出来的恭顺和钦佩；　　日本人穷兵黩武是传统，在这个岛国上自始至终存在着无休无止的争斗，日本人终其一生都在进行着征服与反征服的斗争，不是外斗就是内斗，实在没有假想敌，也要弄个派系斗争。　　日本人爱好艺术和美是为了平息内心当中喷涌的血气，终其一生的战斗和斗争（日本人称为一生悬命），必须要依靠某种宗教、艺术来平复内心的情绪，爱美只是为了缓和内心的情绪，而不是为了人类的和平。　　日本人的冥顽不化、忠贞、顺从和保守也是因为其遇到了强者，或者接受了强者的信念，不得不遵从和驯服，否则就会面临毫不宽容地惩罚；　　同时，日本人柔弱善变、容易背叛...

旧书新读“温故而知新”...

《战略决定成败——细节主义“缓期执行”》【作者】何学林【开本】16开【出版时间】2005年1月【简介】中国企业最薄弱的环节是战略环节，最需要提高的是战略管理水平。本书是一部由我国著名策划师何学林撰写的关于企业战略决策方面的专著，作者从揭示人们对“细节主义”的一些认识上的误区出发，深刻阐述了企业如何通过制定正确的战略以保证企业的长盛不衰，书中共列举了21条决定企业成败的战略方法，并以典型企业案例加以分析论证，使读者在了解战略精髓的同时，能够比较全面系统地获知有关战略管理的各种技术要点。 【作者简介】何学林，经济学者、财经作家、策划专家。1992年中国人民大学经济学硕士毕业。曾先后任职于国家部委机关、国有跨国公司、大型财团及房地产集团等，从事资本资产运作、企业收购与兼并、股份制改造和上市等工作。现从事企业发展战略、市场营销、管理咨询等方面的策划工作。任珠海经济特区名利来有限公司董事长...

贾永轩 编著企业管理出版社 出版ISBN 7801972082 大32开2005年6月3日 《定战略》内容简介 《定战略》《定战略》包含三定：定方向、定目标、定方法。战略的关键是做对的事，战略与策略、目的与目标、方向与方法是定战略的三大难题。战略的错误是最大的敌人，南辕北辙更会浪费我们本来就十分稀缺的人、财、物力及时间资源。《定战略》是做对事前提。 《定战略》目录 《定战略》目录第一部分 定方向第一章 领域战略第一节 产业结构演进战略第二节 企业产业领域选择战略第二章 地域战略第一节 全国化战略第二节 国际化战略第三节 长虹的地域发展战略第三章 时域战略第一节 时机战略第二节 时段战略第三节 寿命战略第四章 位域战略第一节 主导者地位战略第二节 挑战者地位战略第三节 跟随者地位战略第二部分 定目标第五章 做大目标第六章 做强目标第七章 做长的目标第三部分 ...

贾永轩 编著企业管理出版社 出版ISBN 7801972058 大32开 《企业战略十论》内容简介《企业战略十论》实际是企业战略管理导论，它把企业战略简要地归结为“从一到十的战略”：一是一把手战略使命；二是两种制定方式；三是三大战略目标；四是四维战略地图；五是五个战略层次；六是六派战略理论；七是七类战略方法；八是八项发展战略；九是九九战略矩阵十是十足战略问题。通过“从一到十的战略”把战略理论、战略分析、战略方向、战略目标、战略方法、战略执行、战略绩效、战略控制等等企业战略的基本问题作了全面概括。目的在于普及企业战略管理的知识体系，介绍企业战略管理的操作方法，引起企业对战略管理的高度重视，开始企业的战略管理行为。让企业、企业家们在“基分析”的基础上，学会“定战略、重执行、看结果”。 《企业战略十论》目录 《企业战略十论》目录第一章 一把手战略使命第一节 一把手战略使命第...

【基本信息】作者：阿伦·S·科乐蓝（美）ISBN：780147970X页数：225 版次：1 包装：平装 开本：16开 印张：15.375 字数：200000 印次：1 印刷时间：2004/01/01 用纸：胶版纸 【作者简介】　　阿伦·S·科乐蓝，科尔蓝协会总裁，PIMS战略规划学院协会西海岸办公室副总裁兼经理。 阿尔伯特·V·布如诺，科乐蓝协会的副主席，圣·克拉拉大学商业和行政管理学院营销学教授，前营销学和行为学协会主席兼协会主任。 【内容提要】　　企业停止成长和股价面临危机的深层次问题通常在于企业的战略做理不够精确，难以发现和满足顾客不断变化的需求（这种需求有时候顾客都没有意识到），不能为企业的顾客和股东创造足够的价值，因而，战略根本不起作用，我们称其为综合价值问题。要解决综合价值问题，企业必须制定出满足顾客不断变化的需求的精确战略。本书提供了一套简单实用的十...

许多中国企业就像一个倔强的孩子，总是在做作业时想去玩呼拉圈，结果得不偿失，不仅呼拉圈没得玩，最后连题也做错了！米尔顿·科特勒曾经所说过：“中国有远见的领导者已经成功地营造了令人信任的公司形象，但我们目前宣传的只是产品代表的公司形象，而产品本身应该拥有自己鲜活的形象”。 【作者简介】　　黄朝椿，中国人民大学经济学博士，阳光共好管理顾问公司高级咨询师。曾在国有大型企业、外资企业从事管理工作，为国内数家大型企业提供过管理咨询。其理论和实践在业界卓有声名。在《当代经济研究》、《中国经济导报》等一级报刊上发表过数十篇学术论文，主要著作有《市场，你还要不要》等。 【内容提要】　　黄朝椿先生提出的深度定位值得我们的企业去学习和思考。从书中你能够领悟到常常被我们忽视的一个思想：许多方法、观念其实并没有多么的深奥难懂，人人都认为他们自己已经这样做了。不同的是深度不一。有的触到了深层，有的漂浮在表...

  《蓝海战略》的第一作者韩国人金伟灿无论从哪个角度看都是个中高手。 1980年代从密执根大学商学院毕业后，他打破了美国大学一般不从本校博士毕业生中录用教师的规矩，成为密执根大学的商学院的教师。然后，通过从事了几年中规中矩的程序正义方面的组织研究，获得密执根大学的终身教职。这段时间，值得一提的是他的一个连带的收获：与他曾经的研究助理Renée Mauborgne 结下了深厚的友谊，为他们后来数十年的顺利合作打下了伏笔。1990年代初，金伟灿加入了正处与上升期的INSEAD。不久之后，他们在《哈佛商业评论》上的文章就以每年一两篇的速度稳步推出，开始建立他作为一个管理学者在大众中的影响力。直到最后是2005年在其中价值创新战略等几篇文章基础上推出了《蓝海战略》，全球二十几种语言的版本几乎同时推出，风头一时无两。 韩国原来并没有正式的书面文字，...

【作　　者】 冯成略【出 版 社】 中共党史出版社市场价： ￥48.00 “红色管理”总结了中国共产党创立85年以来的成功实践经验，以科学发展观系统的将中国共产党的管理思想、管理理论进行全面的归纳和提炼，开创了一个全新的管理学理论体系。可以说“红色管理”是管理学上的一次重大突破与创新。 “红色管理”开创了一个全新的管理学说 随着中国的改革开放的不断深入，随着社会主义市场经济的发展，管理的话题成为了最热门的话题之一。政府对经济发展的规划与服务需要管理，执政党的建设与发展也需要管理，各类企业的生产经营需要管理，就是家庭的和睦与投资理财也需要管理。管理真是无处不在，但究竟什么是管理呢？其实，管理就是一种组织活动，是让别人与自己一道去实现组织所期盼的共同目标，以使组织能够有效的运作的过程。管理是一门遵循一定原理的科学，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 管理学是一门系统地研...

《市场赢家的科学决策》详细资料营销需要策略，但首先需要正确的方向，如果在方向上出现偏差，那么效率越高效果越差。由此就提出了科学的决策问题。科学的决策不是来自一时的灵感，更不是感情冲动的产物，至于说只要大胆就够了，完全是荒唐的见解。科学的决策需要按一定原理和程序展开。科学的决策是在预测基础上展开的，预测提供了市场演变的方向。现实中，预测与调查不可分离，预测是在调查所提供资料基础上展开的。 韩庆祥介绍：为北京经济干部学校工商管理系主任、教授、享受国务院特殊津贴 北京市劳动模范 全国先进教育工作者 中国经济文化研究院研究员。韩庆祥长期深入实际，在企业中开展教学工作，形成了一套特有的营销理论，曾到过100多个县以及城市，1500多家企业（单位）讲过课，出版过《新实用市场营销学》、《中小企业市场营销》、《推销成功答案》、《创造有效管理》、《独秀群峰》、《赢得信任》、《重塑国企》、《成人...

作者：郑文斌 鉴于管理界当前十分浮躁的学术风气，在探讨《蓝海战略》的得失之前，我觉得有必要首先澄清一种研究企业战略管理的正确态度。正确态度只有一种，就是科学、客观、实是求是的态度。作为专业研究者，在面对所有理论—无论其新旧，都应该避免两种错误态度：不顾实际的一味吹捧或自我反弹的一棒打死。 吹、打只能增加戏剧的热闹成分，但于科学理论的发展毫无帮助。我想，正确的方法，仍然是坐下来象科学家那样好好认真研究其核心理论，发现其价值，吸收为自己所有，同时也洞察其不足、错漏，防止被催眠而导致误用。经营管理也是科学，社会科学，也需要研究者具备科学研究素质，方能得到较准确的研究结论。 第一部分《蓝海战略》何以成为畅销书 《蓝海战略》成为财经畅销书是必然的。内在原因主要有两个：一个原因是在全球范围内，企业战略实践不断在向前发展，企业界和理论界客观上都存在一种对发展、创新战略理...

市场上营销类书籍多如牛毛，名字千奇百怪，当然里面也有一些不错的著作。总结了一些，大家看看，有没有自己需要的。...

战略管理创新与执行作  者：冯睎 出版社：北京大学出版社光盘数：10讲 VCD光盘5张 文字教材1套 详细内容： 目录第一讲　企业战略概述（一）　　1．引言　　2．启发思维图第二讲　企业战略概述（二）　　1．企业战略方针　　2．企业战略认识要素　　3．可持续发展与核心竞争力第三讲　企业战略概述（三）　　1．中国企业国际竞争力缺陷　　2．企业管理框架第四讲　企业战略分析　　1．企业业务诊断　　2．ASE新方法第五讲　企业战略决策（一）　　1．企业品牌战略　　2．企业战略规划第六讲　企业战略决策（二）　　1．企业与业务单位战略　　2．创新实战案例分享第七讲　企业战略实施（一）　　1．战略与执行力　　2．执行力与管理者角色定位第八讲　企业战略实施（二）　　1．企业如何培养执行力　　2．企业转型概述第九讲　企业转型战略与能力建设　　1．企业转型战略　　2．企业能力建设第十讲　企业危机管理...

作  者：刘红松 出版社：社会科学文献出版社光盘数：VCD共10讲，10张光盘 定  价：860 元 详细内容： 战略是企业发展的生命线。是把企业做大做强做长的根本保证。经过改革开放20多年的发展，中国企业在产品开发、管理创新、资本积累、人才素质提升和市场网络建设等方面奠定了坚实的基础，实现了第一次创业。但是，中国企业要在未来国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟，延长企业的 生命周期实现新的飞跃，就必须在战略层面上寻求突破，冷静分析企业所面临的优劣势与战略环境，有效地进行新一轮战略规划，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，提升品牌价值，全面革新管理，这样才能抓住机遇，规避风险，谋求主动，领导潮流。 世界潮流，浩浩荡荡，中国企业的兴衰沉浮和历史变迁证明了一个颠覆不破的真理——战略对了，一对百对；战略错了，一错百错。战略制胜的时代...

作者：（韩）金，（美）莫博涅 著，吉宓 译 出版社：商务印书馆 出版日期：2005-5-1 ISBN：7100044529  印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 内容提要        企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。　　然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。　　作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“...

作者：郎咸平 等著 出版社：东方出版社 出版日期：2006-8-1 ISBN：7506025590 印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 定价：68 元内容提要本书将为您提供最具学术价值、最具专业性和实践性的案例分析。如果国内零售业一意孤行，放弃整合而宁为鸡头勿为牛尾，就只有等待被国外零售商通过零售倾销逐个击破了。Zara和瑞典H&M迅速窜红的战略思维值得我们关注与学习。它们都强调快速设计、快速生产、快速更新，采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，从而迅速获得成功。国美模式能否长期主导中国的家电零售业更是值得我们关注的话题；我们研究的结论是，进入成熟阶段的欧美同业，不需要通过国美模式也能成为市场主导者，这个结论值得我们关注。“以市场换技术”本身是一个博弈的过程，跨国公司逐利性的本质决定其只会根据自身利益的需要向中国转让有关技术，双方实力...

作者：（美）迈克尔·波特 著，陈小悦 译 出版社：华夏出版社 出版日期：2005-10-1 ISBN：7508035097 字数：200000 印次：1 版次：1 纸张：胶版纸内容提要本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。 一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？迈克尔·波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作...

作者：[美]罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿 著，刘俊勇，孙薇 译 出版社：广东经济出版社 出版日期：2005-6-1 ISBN：7807280522 字数：444000 印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 内容提要一般来讲，企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为，“不能衡量，就不能管理”。1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。1996年，两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版，标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动，平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型...

作者：黄泰元 著 出版社：高等教育出版社 出版日期：2006-4-1 ISBN：7040189712 字数：270000 印次：1 版次：1 内容提要基于丰富的实践背景，当大部分的人还停留在研究理论时，黄泰元先生已经把理论付诸实践，并完成了这本《蓝海战略本土化实践》。书中所提出的“不与竞争者竞争”,就是现在西方世界最热门的学说《蓝海战略》的本土化观点。在书中，作者以中国市场多年实践的经验，举出24个真实又有趣的中国故事。其中有:中国武侠小说中的“掌门人”战略；借用诸葛孔明的“三分天下”战略；反应傍大款现象的“傍上”战略；三秒定江山的“秒杀”战略；引经销商入瓮的“捆商”战略；诉求青春期少女的“文胸”战略；黏住消费者的&ldqu...

作者：郎咸平 等著 出版社：东方出版社 出版日期：2006-11-1 ISBN：7506026430 字数：182000 印次：1 版次：1 纸张：胶版纸 内容提要2004年6月开始的国企改革大讨论可以说是国内几十年来少有的公开与激烈。不论每位专家、学者的表达方式有什么不同，但是如此大规模地交换观点却是极为难得的。我将这次产权改革大讨论的过程，专家学者对我的批评，我的回应和我提出“新法治主义”的精要详细地披露于本书中。另外，本书也将通过对海尔、TCL、德隆等企业存在问题的讨论来阐述我对我国国企改革中流行的几种错误思维的分析及我的产权改革思路。本书名为《误区——中国企业战略思维误区分析》，原因在于，中国目前的改革中，在企业界流行着几种错误的思维。我认为其中的第一个错误思维即是产权改革的错误思维。我在本部分首先分析了产权改革的三个重大思维误区。第...

...需总监皮塞居尔说，当初他在这方面不大相信自己，因为他发现，当他被派到远处去取口令时，每次都迷了路践自然，职位越高，运用这种才能的范围就越广。如果说，骤骑兵或猎兵进行侦察时必须善于认路，为此通常只需具各少许的判断力和想象力，那么统帅就必须对全省和全国的地理概况都很了解，对道路、河流和山脉等的特点都很清楚，但这并不是说他就不必具有判断局部地区地形的能力了。虽然他在熟悉总的地形方面可以从各种情报、地图、书籍和回忆录中得到很大的帮助，在了解细节方面可以得到参谋人员的帮助，但是毫无疑问，迅速而清楚地判断地形的卓越能力，能使他的整个行动进行得更为轻松和更有把握，使他不致心中无数，也可以使他更少依赖别人。  　　如果这种能力可以看作是想象力的作用，那么这也几乎是军事活动要求想象力这位放肆的女神所作的唯一贡献了，除此以外，想象力对军事活动与其说是有益的，还不如说是有害的。  　　我们认...

很不错的书，上班族可以看看...

进入视频介绍作者：吴振海 著 出版社：北京师范大学出版社出版日期：2007年7月ISBN：9787303086610字数：170千字 内容摘要以弱胜强，是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而，在敌强我弱之下，挑战者如何实现对领先者的赶超？行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，进而不断发展？放眼产业市场的演变，强弱之间的转换时时都在上演。但是，以弱胜强，究竟是无心插柳，还是源于精心谋划？究竟是一时运气的偶然，还是成竹在胸的必然？作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点，既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应&r...

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近年来，中国图书市场歪风迭起，其中“伪书”风潮更是泛滥。据调查，光在经管类图书领域，2004年每三天就有一本伪书出版，而此类“伪书”竟畅销一时，长居排行榜前列，令人匪夷所思！发表看法 “伪书”猖獗，满足了一些没有道德的出版人的私利，但破坏了图书市场的公平竞争环境，扰乱了市场秩序，更玩弄欺骗了读者的感情，假如长此以往，将严重损害民众的学习力，损害人类优秀文化的传承！　　    读者在日后订购图书的过程中，请留个心，别带本“伪书”回家！北京锡恩管理顾问公司：95本疑似“伪书”清单序号 书名 作者 译者 出版社 书号 出版时间 1 可口可乐不规则营销 理查德·洛威尔 龙文元 哈尔滨出版社 ISBN 7-80699-275-8 2004...

内容提要《关键概念：传播与文化研究辞典》，是一部别开生面的传播学经典。这部学术力著以辞典形式，将传播与文化领域的所有重要概念、范畴、理论、观点，问题及研究等等汇集起来，然后加以凝练的论述与有机的链接，构建了一套立体的、交叉的、开放的理论话语，由此形成一个互文参照、彼此应和、钩联繁复、层出不穷的思想场域。 本书共有大小286个涉及传播与文化研究的辞条，几乎囊括这个学科的所有重要知识点，它们犹如286个战略高地或制高点，一旦掌握它们也就无异于控制了传播与文化研究的整个领域。其次，更重要的还在于这些辞条不是孤立的，自恰的、各行其是的，而是由网络式链接形成“勾心斗角”、“相依为命”的血肉关系，即所谓立体的、交叉的、开放的理论话语。 这部著作的价值是为新闻传播学科以及其他相关学科，提供一部系统的、完备的、基础的理论研究著作。尤其是它以辞典形式将这个学科...

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