... * “序”的作者：赵芝，毕业于北京大学，高级工程师、曾任电子工业部30研究所所长助理、情报研究室主任、电子工业部无线通讯情报网副网长、中国声学学会名誉理事、 四川省声学会理事兼副秘书长、四川省图书馆学会副理事长、企业系统委员会主任、四川省电子学会情报专委会副主任、四川省科学技术协会委员、现任成都市翻译协会理事兼副秘书长。 Tags： 信息化管理 书序 信息资源 信息孤岛 资源共享 北京大学 一体化管理 信息化问题 傻瓜系统 DYX软件 &...
... * “序”的作者：赵芝，毕业于北京大学，高级工程师、曾任电子工业部30研究所所长助理、情报研究室主任、电子工业部无线通讯情报网副网长、中国声学学会名誉理事、 四川省声学会理事兼副秘书长、四川省图书馆学会副理事长、企业系统委员会主任、四川省电子学会情报专委会副主任、四川省科学技术协会委员、现任成都市翻译协会理事兼副秘书长。 Tags： 信息化管理 书序 信息资源 信息孤岛 资源共享 北京大学 一体化管理 信息化问题 傻瓜系统 DYX软件 信息化工程 信息库 网长、理事长、秘书长 信息化服务 信息化建设 &...
四个月后，我们终于又见面了，设想过很多我们见面的情景，但是却一个也没实现。不过唯一能想到的是，我们还是会像以前那样在一起的。是我需要他，还是他需要我，这都不重要了，能和他在一起真的很开心，我喜欢他什么呢，对我呼来喝去，对我挑剔万分，但却偶尔温柔无比，他的一切一切我都喜欢。还以为四个月的时间能淡化我对他的爱，但是错了，我还是那么爱他。虽然自己在心里千遍万遍的告诉自己：不能再和他这样下去了。但是原来这一切都是白费，只要他想要我，我还是会义无反顾。我是心甘情愿和他在一起，我现在也不多想了，能开心就好了。王洋既然还没想好，那他就慢慢想吧。我再也不会主动找他了！郭亮说20号就想回来的，如果他真的20号就回来，我就不会犯错误了，和他这样的关系是错，但是一切都是我愿意的，不管他怎么对我，只要他心里还有我就行……
在面对市场上对CRM的认知的解释上，经常会遇到来自销售人员的质疑----CRM到底是禁锢销售人员的枷锁，还是要成为辅助销售人员的利器？毋容置疑，我们的答案总是后者，但是之所以出现销售人员的质疑，我想还是有很多的原因可以跟各位分享的。销售到底如何管理？老板到底如何对待销售人员，老板们需要让销售人员干活，又不能不尊重销售人员的个性思想和创新思想，企业到底该如何对待它的销售人员？洪水猛兽的CRM--------销售人员是“兽”？加里•哈默(Gary Hamel)是享誉全球的管理大师，曾四度获得麦肯锡奖，他和普拉汉拉德一起发展了管理导向的战略思想。他们的思想在实践中更加有力，他们提出的核心竞争力概念深入人心。哈默的著作已成为管理界人士的必读作品，哈默的主要观点认为，诞生并且发展于19、20世纪工业化的现代管理思想，到今天已经多么地难以为继。他打了一个生动的比方，传……
知识管理战略、方法及其绩效研究(推荐)摘 要： 本文用理论分析与实证研究相结合的方法探讨了知识管理战略与知识管理方法的一致性，及其对知识管理绩效的影响。为此，本文建立了有较高涵盖性的知识管理战略及其方法分类模型，提出知识管理战略与方法两者间的对应关系及其对企业绩效影响的假设，并以问卷调查的方式在一般制造业、高科技制造业与服务业中进行实证研究。研究发现，知识管理战略与方法之间存在对应关系，特定的知识管理战略需要特定的知识管理方法，这样才有助于提高企业绩效。最后，本文提出了相应的企业知识管理建议。 关键词：知识管理战略 知识管理方法 企业绩效 1 前言 二十一世纪是知识经济的年代。世纪之交，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向……
《史记》是中国历史上第一部纪传体通史，作者是西汉时期的司马迁。记载了中国三千多年的历史（黄帝至汉武帝），史记全书共一百三十篇，共五十二万六千五百字，分为本纪、书、表、世家、列传五大部分。《史记》约成书于公元前104年至公元前91年，本来是没有书名的，司马迁完成这部巨著后曾给当时的大学者东方朔看过，东方朔非常钦佩，就在书上加了“太史公”三字。“太史”是司马迁的官职，“公”是美称，“太史公”也只是表明谁的著作而已。《史记》最初没有固定书名，一般称为《太史公书》，或称《太史公记》，也省称 《太史公》。《史记》本来是古代史书的通称，从三国开始，《史记》由通称逐渐成为《太史公书》的专名。近人梁启超称赞这部巨著是“千古之绝作”（《论中国学术思想变迁之大势》）。鲁迅誉之为“……
今天看到一篇文章，突然让我有兴趣谈谈这个话题。面试中如何考察一个人其实一直是一个比较大的挑战，因为很多应聘者都积累了丰富的面试经验，非常懂得揣测面试官的心理，想一些话来迎合面试官。因此，面试官如何来把握这种考察技巧让应聘者不那么容易觉察问题的目的就很重要了。我不是专业人力资源出身，很难系统性地谈这个问题，下面分享自己所学到和领悟到的一些做法，欢迎版砖伺候。我以为，要做到让应聘者不易觉察，那么在设计问题和情景时就尽量避开工作本身，可以考虑围绕一些生活性、社会性的而且他们可能比较熟悉的话题来展开。比如，看看他下班主要都干些什么（可以由回答层层分解，追溯到一些细节），为什么要干这些（是否是为了未来的职业/事业发展），从中有哪些收获；再比如，他们如何处理和恋人、朋友之间的一些误会等等。曾经为了考察一个重要的管理岗位对企业文化的认识，我就故意拿媒体对华为文化的病诟来开始，和征询对方意见，结果表明，其……
公司有全新北人四开、对开单色印刷机，擅长于3000本以内的各种精装、普通胶装（平订、骑马订）书册的印刷，以及各类纸张、不干胶的单（专）色、套色印刷。 适印纸张：60～350克各类纸张，不干胶。联系电话：63621235 63621236手机：13007603236（李建民） 13203823294（赵涛） 13525595086（赵景）ＱＱ：376590519
在唐浩明著名历史小说<<曾国藩>>中，其中有一章写到曾国藩在翰林院读《道德经》，以及后来出山办团练遭受挫折重读《道德经》不同的感悟。原先他对于书中退让、柔弱、不敢为天下先的主旨，完全不能接受；后来经过重读，方才大彻大悟，从此变得更加圆熟老到，职业生涯有了更精彩的表现。 这一点和我们现实职场何其相似。我们有的职业经理人，受“求贤若渴”老板之邀，进入企业，本以为可以大展拳脚，好好干一番事业，以报老板知遇之恩，却有多少人以折戟沉沙，壮志难酬无奈告终；有的员工企业内部苦熬多年，好不容易走上领导岗位，本想好好做点成绩，一展抱负，没想到抑郁难伸，到处碰壁；有的虽为企业服务多年，对公司忠心耿耿，却仍时常感到没得到老板的信任。 对于经理人来……
现在企业都在拼命的上信息化，原因是什么？1.想通过信息化来更好的管理公司2.因为别的公司也都在上跟风无论怎么样，效果如何呢？答：非常不好现在上信息化，很多公司的员工都有抵触心里，都感觉是负担，要不是有其他的阻力，要不就用不起来，要不用一段时间就消失了，例如房地产的信息化，很多地产公司老板很想上软件来进行控制，但效果很不好，有的公司是在用，但都是因为老板下的死命令，当作任务来执行，效果很不好
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银行服务怎么总是被批评 难得有个七天长假，可能很少有人一直窝在家里。一出门就得消费，一消费就得用钱，可不，提到用钱事就来了。淮安的王先生想去银行取钱，一进银行，差点被吓晕：6个工作的窗口，每个都排了10多米的长队。在南京，记者也碰到这样的事，到自动柜员机取钱，柜员机吐不出钱了。 听银行工作人员说，柜员机能保存的现金最高限额是60万，按往常的情况能基本满足市民的需要，但今年国庆黄金周头两天，市民提款数量剧增，导致部分柜员机出现现钞用完但无人“补钱”的柜员机断货“罢工”现象。 可能在每个黄金周，银行的服务都要被骂。不过话说回来，就是在平时，大家对银行服务评价也不咋的。很多人为银行服务不行归纳了一条原因，说“银行钻钱眼里去了”，我看这话有点道理，现在哪个企业不考虑经济效益啊，银行当然也……
主管让一同事研究些东西，因为大家都不懂，没有人能培训，就需要自己搜集资料，发挥自学能力了。但同事的进步很慢，让主管已经有些失去耐心了，问他为什么没啥进展，他说因为没什么兴趣，所以总不得要领。 说到这里，我就想到不知在什么地方看到一句话，写在这里，共勉。 ——做自己喜欢做的事是没用的，重要的是应该试着喜欢自己做的事。
由于包装部的负责人跟老板一起回去了，包装部缺人，我也理所当然的去包装部帮忙了。包装部有一个小伙子，是在我之后一个星期来的工厂，也在我一个宿舍，前天，由于工作不是很积极，因此被炒掉了。还有一个上个月请假的现在还没有回，另外一个在包装部干得不错，人也比较踏实负责的辞职了。这样一来，原本“人满为患”的包装部却只有我和另外一个一直在包装部干的老员工了，而这位“老员工”其实也就跟我同龄的。出来打工都有四五年了。这些天虽然没有什么大单，但是小单也也是不断，100台，50台这样的订单一天几乎一个。我们两个人要做的话，当然效率是比较低的。而由于没有负责人，因此，订单的数量，机型等资料都是仓库负责发货的代工直接送给我们的，并且，他自己也“俨然”成了包装部临时的头了。今天，我们两个人做主手，再加上拉上两个小女孩做副手，装着一百台机子。代工……
《创业家》杂志 胡勇说华为华为为什么不上市 如果之前华为是一家上市公司，他的一系列战略都将无从施展 文｜胡勇 新浪科技注：本文作者胡勇先生1996年-2008年2月工作于华为技术有限公司，先后担任公司产品行销部副总裁，国际营销部副总裁，公司Marketing副总裁，品牌与公关副总裁，成都华为公司总经理，巴西华为公司总经理等职。加入华为之前，曾在加拿大北方电信公司工作。曾经担任华为-IBM市场变革项目组长。对企业管理、公司战略、市场营销、全球品牌树立、大客户管理、客户需求管理、竞争管理等有丰富的成功经验。 中国平安负责品牌和宣传的盛总说，有两件事情以前想不明白，一是：联想为什么不回归A股？二是华为为什么不上市？通过2008年的熊市，他明白了第一个问题的答案，A股市场太不成熟和非理性。盛总问我，华为为什么不上市？ 我从三个方面回答这个问题，也许是……
做人十大原则 1.一表人才。你不可用第一印象取段别人，但是别人会用第一印象取段你。靠内心的含义。使自己不断的提高自己的修养 2.两套西装。 要随和，不要太标新立异 3.三杯酒量。适量的酒对你有好处。在嗜好上要保持一定的随和 4.四圈麻将。 他们有什么活动，要和他们一起去活动。人际关系是不能打草惊蛇，让人感觉你很随和。 5.五方交友中国人喜欢道途听说，对每个一人保持一定安全距离，但是必须每个人对你有好感。 6.六出祁山只问应该不应该，不要问可能不肯能。 7.七术打马拍到像没有拍一样。人前要适合领导，人后要告诉领导什么事情不对! 70%拍马屁30%真诚 8.八口吹牛功劳是让出来的。功劳是推来推去的，大家都有，抢来抢去，大家都没有。关系有人前有人后。……
很久，很久以前，意大利中部的小山村，有二位名叫柏波罗和布鲁诺的年轻人，他们是堂兄弟，雄心勃勃，两位年轻人是最好的朋友。他们是大梦想者，他们不停地谈着，渴望有一天能通过某种方式，让他们可以成为村里最富有的人。他们都很聪明而且很勤奋。他们想他们需要的只是机会。一天，机会来了，村里决定雇两个人把附近河里的水运到村广场的水缸里去。这份工作交给了柏波罗和布鲁诺。两个人都抓起两只水桶奔向河边。一天结束后，他们把镇上的水缸都装满了。村里的长辈按每桶一分钱的价钱付钱给他们。“我们的梦想实现了！”布鲁诺声的叫着，“我们简直无法相信我们的好福气”。但柏波罗不是非常确信。他的背又酸又痛，提那重重的大桶的手也起了泡。他害怕明天早上起来又要去工作。他发誓要想出更好的办法，将河里的水运到村子里去。柏波罗，管道的建造者“布鲁诺，我有一个……
组织知识管理--建立企业知识管理体系的实施方法 知识管理的使命是帮助企业提升核心竞争力 当今社会已经进入知识经济时代，IT技术应用、合理有序的组织结构、知识管理与创新已经成为企业核心生产力的重要标志。同时人作为经济社会的主体，其角色也从工业经济时代的劳动力角色转变成为知识经济时代知识资源的载体和源泉。企业已经开始认识到知识不仅是生产力的要素，更是经济发展的动力，只有实现了知识的积累和增值，企业才能够不断进行管理、产品研发、市场拓展和客户服务的创新，从而持续获得不断增强的核心竞争力。 建立企业知识管理体系的步骤要点：1、建立企业的内联网和安装带有知识协作门户功能的钟鼎文知识协同办公之星（客服短信通）系统，搭建实现交流与协作的环境平台。 ……
目标管理中主要有四个组成部门：具体的目标，参与决策，明确的时间，绩效反馈。绩效反馈主要包括阶段性反馈和结果反馈，结果反馈主要是为了评价绩效水平，并为下一阶段的目标的指定提供基础。目标管理的实施主要是遵循PDCA来进行，循环进行的。这些是我看玩书以后的随笔，没有什么，就是把他们记录下来。
这是我两年前写的。老板看过之后告诉我：一夜没睡，刺激很大！ 两年间，我跳槽九次，从作WAP开发到作网管，最短11天，最长是这次。那时我找不准究竟要干什么，跳槽是我获取新知识的手段，跳槽使我心浮气躁。 来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目，本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前（钱）途。 在私企干了这么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候，就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听（我不说没有人会说给你，这也是我要辞职的一个原因）： 1.作为老总，有些琐碎之事，你不该过问。&……
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