帅新武：06年度演讲交流日程安排 日期      组织者       受众    地点     主题 1月17日下午浙江大学浙大研究生 浙江大学高管人员激励与绩效考评 2月12日下午华立总部全体人员 1 4楼战略转型与模式创新 2月15日晚浙商成长沙龙浙江企业家 星巢咖啡用人的道与术 2月22日上午管理学院新员工 14楼 过去现在与未来25场 3月16日下午总部总部全体人员 14楼 医药产品战略与管理模式1 3月20日上午台州工商联 台州企业家 14楼企业战略发展 3月21日上午武汉健民武汉中高管 武汉 医药产品战略与管理模式 2月28日下午重庆华立重庆中高管 重庆医药产品战略与管理模式3 3...

帅新武经典课程介绍 课程一、集团化企业的治理与管控 一、企业集团化运行的难点 二、如何有效治理与管控集团：1、思——集团化企业规范的治理与管控体系的系统思考；2、悟——治理与管理模式变革的基本路径和方法；3、行——经纬制治理加矩阵化管理的模式 三、华立集团治理与管控技巧：1、华立的经纬制+矩阵化治理与管控模式（整体解决方案）；2、经典的治理与管控技巧10项   课程二、创新做强 一、强企的九大标志 二、创新方能做强：1．使命创新；2．理念创新；3．观念创新；4．模式创新；5．产品创新；6．技术创新；7．方法创新 三、华立系创新策略：1．华立使命的创新；2．华立核心理念的创新；3．华立人观念的创新；4．华立管理模式的创新；5．华立扩张方法的创新；6．华立技术创新方法的创新；7．华立的国际化...

用信息化铲除集团化企业的三大顽疾帅新武    随着企业的发展壮大，无论是专业化还是多元化，我们都会遇到分子公司的增加、地域的扩展、管理层次的增多、管理幅度的扩大。    与之对应的是，我们的集团总部的CEO、COO、CAO、cfo target=_blank class=link_tag>CFO又总是期望实现这样的控制和业绩目标：期望战略继续能够一如既往地得到坚定有力的执行，核心业务能够持续地增长，经营管理效率持续提升，营业成本和费用能够受控以及单位成本费用最好能够降低，从而实现盈利能力的持续提升，业务的可持续发展，以及经营风险始终受控！    但是，这些C*O们却很快会非常现实地遭遇到这样三个挥之不去的顽固地障碍：   一是集团总部以及各分子公司内部之间以及这些机构与外部利益相关...

帅新武：浙江经贸学院讲座 作者：浙江经贸学院网站 2006-12-10 00:05:52 华立医药集团运营副总裁帅新武先生来我院作“浙商精神”讲座    12月5日下午，学院邀请了中国经济发展研究院研究员、浙江工商大学MBA中心客座教授、华立医药集团运营副总裁、我院校友帅新武先生来学院作“浙商精神”讲座。学院全体学生和行政处室的青年教职工通过直播系统参加了听讲，讲座由院党委宣传部部长潘春胜老师主持。  帅新武先生联系社会现状和华立医药的发展史，给广大师生讲解了自己在职场20多来的创业经验。本次讲座帅先生以“浙商的两件棉袄”为题，他先从成事三字经——“思”则通、“悟”则达、“行&rdquo...

过年,最忆帅家三道茶＿发表于＜中国企业报＞及＜都市快报＞帅新武离开浙西昌北老家已经二十五年了，老家的年味渐渐地被现代生活方式冲淡了。但那个儿时随长辈一起串门走亲戚都要遇着的“帅家三道茶”，却始终记忆犹新，而且每逢过年时节，总还是想着那亲切的三道茶。从浙西大峡谷再往里走，就是“八山一水一分田”昌北山区了，这里有几个村庄居住着帅姓人家，总人口也就几千人。据传帅姓人与师姓同源，古代多为宫廷乐师，是从晋代中原迁徙南下而来。帅姓人家自古注重礼节，十分好客。客到敬茶为帅家人的历来礼举，至今逢年过节仍留有敬客“三道茶”的习俗。昌北山区的山山坞坞散落着许许多多的村庄，平时因隔山阻水，人们往来不多。但逢年过节，村庄之间的亲朋好友都要互相登门拜访、请客送礼、叙旧言情。尤其在春节后的正月里，由于山里气候寒冷，客人前来拜访、接客、送礼需要跋山...

（《华立医药》总13期卷首语）在市场经济、尤其是全球经济一体化的环境中，企业存在和发展的本质越来越体现在其承担经济责任继而社会责任的能力和素质中，企业承担经济责任、社会责任的能力越强，她的存在价值就越大，其发展空间就越大。从企业作为经济“细胞”的命题出发，我们可以把企业存在和发展的本质理解为：企业在所涉足的国家和地区及行业的法律和政策环境下，最大限度和最高效率地优化配置并利用各种资源，运用最有效的经营和管理思路和方法，创造出并有效提供符合社会需求的产品与服务以及税收和就业机会，并保障企业自身及其员工价值的有效提升。在这个基础和前提下，企业作为社会一员，在资源保护、环境保护、法则维护、济贫解困等方面也可以做出更多的价值增值服务。华立“增进社会福祉、实现人生价值”的宗旨体现的就是这种本质。“提供符合社会需求的产品与服务”应...

用人第七诀——“留”及四条留人术 帅新武不少企业家跟我喝茶交流中提出企业留人是个难题，说为了留住人才，不惜不断地给他加薪水，可是结果还是留不住他。我说，留人不仅要留住形，关键要留住他的心！（06年10月4日，当我登上玉龙雪山顶时，乌朦的天空居然开光了）企业的留人机制一定不是简单的靠增加工资薪水来实现，企业留人是一门艺术，应该是一种集理念、使命、愿景、目标、环境、规则、培育、警示、督导、激励于一体的留人有机机制。根据20多年来与企业家们的广泛交流以及自身在国有、合资、民营等企业的用人实践，这里介绍几种留人的思维方向：?/P> 一、文化留人：良好的企业文化是员工愿意跟随你一起发展的内在要素。企业的价值观、宗旨、理念、观念的升华，既为经理人创造了良好的生存空间，也为企业自身提供了广阔的用人天地！ ?/P> 二、事业留人：我曾经在许多文章...

四节循环管理法——破解战略落地和预算准确之难（在浙商成长沙龙与一些总裁们的交流节选）帅新武     战略编制出来后如何有效地落地执行？预算如何真正与企业的经营活动融合起来达到尽量准确？绩效考核如何真正有效促进企业经营管理活动的展开？在我接触的全国各地的企业高管人群体中，有很多人跟我提出过如何使战略有效落地和如何使预算做准确的问题，我自己也一直被这样的问题困扰过。经过再三分析、研究，前年下半年起，我在多个企业试行了一种融三年战略规划与年度预算于一体的循环管理方法，经过近两年的实践，觉得她是一种解决前述问题的有效方法。我把她叫“四节循环管理法”。    “四节循环管理法”是针对管理实践中发现的战略、策略、预算、考核问题，在企业中将四个有时间差异...

帅新武：新木桶理论二三说 作者：帅新武EMBA圈主 2006-12-09 21:28:38 新木桶理论二、三说帅新武“木桶理论”用在团队建设中，讲的是团队当中一个人弱（叫短板），则整体都强不了；或者是在一件团队组合实现的事情当中，一个方面的事情没做好（短板），其他事情做好了，整件事情还是没做好，由于存在“短板”，这桶水还是只能装到最低的那块板的水平。云南的澄江抚仙湖有一种深水鱼，味道特别鲜美这个理论曾经激发许许多多的公司、许许多多的组织、许许多多的上司去关注、发现团队中的弱项、“短板”，从而引发大规模、全面化的“改错”、“补弱”运动。其结果是搞得组织中人人自危、鸡飞狗跳，最终，“短板”并没有补好，反而企业、组织的氛围破坏了，连整个团队都散架了。我是...

帅新武：寻医药行业高级人才 作者：帅新武EMBA圈主 2006-12-12 14:03:12 寻医药行业高级人才帅新武 我第一次利用我的博客来寻觅我未来的同事、好友，这也是博客价值实现的一种路径吧，希望大家能够积极回应。 华立医药产业是华立集团的核心业务，经过5年的产业建设，已经形成了集植物药、中药、保健品、医药商业为一体的，涉足全球市场的医药集团，集团成员企业中有昆明制药集团、武汉健民药业集团、重庆华立药业三家为A股上市公司。2005年营业额已达到50亿元。 华立医药以＂健康人类　福祉社会＂为宗旨，以＂健康自然精彩＂为价值诉求。 我们将致力于打造基于天然、特色中药材的，具有核心竞争优势的，面向全球发展的，受人尊敬的东方医药名企。 为此，我们十分欢迎国内外医药行业的产品、市场、营销精英与我们一起来发展神圣的事业。目前尤其迫切的有医药集团本部...

向中国商界十大抠门富豪学习！帅新武 企业如何才能真正成长起来？企业如何才能真正做强起来？企业如何才能真正做长久？企业如何才叫真正的做精、做专、做细、做透？我们中国企业管理者有自己的榜样可以学习，请看：http://data.icxo.com/htmlnews/2007/01/19/991695_0.htm...

向2006表现最差十大CEO学习！帅新武 企业的成长过程中很难做到一帆风顺，很难做到一路平安。任何一个企业发展过程中的阶段性成功都是有偶然性的，而任何一个企业成长过程中的失败是必然的！失败是成功之母，但成功可能是失败之父。成功只能代表过去，并不能代表现在，更不能代表未来。别人的成功模式并不等于你照搬也能成功，成功对于别人和自己而言都是不可复制的。许多的失败其原因正是因为过去的成功。失败并不可怕，可怕的是不知道为什么失败。这十位企业家都是我十分敬仰的老师，他们的表现也同样非常值得我们学习和借鉴，请看：http://data.icxo.com/htmlnews/2007/01/29/994984_0.htm帅新武...

...化理念和宗旨贯彻的。比如最近深圳富春东方(集团)有限公司股权包的拍卖会在我们这个平台举行。起拍参考价44549万元，经过1个多小时、118轮的叫价举牌，最终由深圳万科地产以100500万元的价格成交，成交价格比起拍价高125.59％。这就体现了我们良好的为国有资产的保值增值提供高效服务的功能。所以说，从企业本身的功能、定位、战略出发形成的企业文化，是企业竞争力的根基。　　建设和谐企业的两个法宝　　帅新武 华立医药集团副董事长浙江工商大学客座教授　　华立是以电能计量仪表起家的企业集团，2000年开始介入医药产业，到2006年初，核心业务从原来的仪表及系统产业成功转换为医药产业。目前华立总资产与年营业收入均已超过百亿元人民币，在全国各地及海外的雇员超过一万人，产业涉及医药、仪表、电力自动化、通信、房地产、石化、矿业、国际贸易、金融投资等领域。对于和谐企业建设，我们华立在实践中有两个方面的体会，...

帅新武五一劳动节祝福祝我们这些：表面风光，内心彷徨；容颜未老，心已沧桑；似乎有才，实为江郎；成就不多，郁闷经常；比骡子累，比蚂蚁忙。。。。。。的劳动者五一节快乐！哈哈哈。。。。。。帅新武为了过一个轻松的五一劳动节，我特意理了一个简约轻松的发型哦。...

详见网站http://www.zjhkjt.cn...

  春，梅遇上蜂文：帅文  图：帅新武 帅文（详见近期《休闲》杂志） 时间：2008年3月1日，星期六地点：杭州，超山 初春的今天的杭州，阳光明媚——好惬意的周六呀！我邀上老爸老妈（嘻嘻，我这样尊称的啦），来到位于杭州北郊素有十里梅海之称的超山赏梅。图1 吴昌硕先生80岁题超山（帅新武摄） 和熙的春风轻轻拂面，游人早已如织地填满花海！我和老爸一人一个相机，一场以梅花为主题的摄影比赛开始了。图2 梅林（帅文摄）图3 梅海（帅新武摄） 起初，我们各自把黄的、白的、红的三种梅花摄入镜中，正觉有些单调和缺失间，一只机灵的蜜蜂嗡嗡叫着盘旋在我们的身边，我们临时取其名为“小帅蜂”。图4 白梅遇上“小帅蜂”（帅文摄） 于是，今天的赏梅就有了《春●梅遇上蜂》这个主题...

帅新武演讲交流动态日期           地点、组织者及受众            主题2008年度4月19日，新疆天山企业家，集团管理三字经104月13日，浙江丽水企业家，战略突破与策略创新交流414月10日，中山大学总裁班，战略突破与策略创新403月31日-4月1日，成都五朵金花农家乐考察交流3月29日，上海浦东新区国资委8上市公司，新经济模式下战略转型交流393月15日，浙江余姚企业家，现代农业产业发展战略思考交流3月9日上午，浙江大学中科企业家学院突破与创新交流382月27日下午，浙西大峡谷公司休闲度假产业交流1月19日晚，资本市场发展与民营企业投资机会沙龙，中科...

 帅新武：和谐企业建设的两个法宝（连载2-企业存在的本质是回报社会关爱员工）——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理-2帅新武首先，我们来探讨“如何认知企业存在的本质”。我们说企业在经济社会当中，它是一个生命体，无论它发展到多大，多强，从企业作为经济社会“细胞”这样一个论点出发，我始终认为，能否正确认知企业存在和发展的本质，决定了能否正确认知企业经营管理的根本目的，也就是你把自身存在和发展的本质理解了，才能说你的经营管理、你的做事目的才能搞明白；这样也从而决定了企业能否真正基业常青。对于企业生存和发展的本质的正确认知，和对企业经营管理活动目的的正确认知，我认为是企业能否抓住机遇乘机突破、成长，和能否持续创新做强做精的一个重要前提。因此，它也是企业能否真正走向久远、基业常青的前提。那么对于&ld...

帅新武：寻发展新产业的同事浙江华凯实业有限公司是中国著名民营企业――华立集团旗下致力于绿色休闲产业发展的全资公司，总资产2.7亿元，总部设在杭州。华凯实业以“让生活更精彩”为宗旨，以“受人尊敬的绿色休闲标杆企业”为愿景，以“高品质生活的营造大师”为使命，以“绿色华凯、自然华凯”为品牌诉求，秉承“共识、共创、共和、共享”的核心价值观，本着“绿色生态环保、持续科学发展”的经营理念，以“新民生营造、城市化进程和新农村建设”为主要服务平台，规划的战略发展领域为现代农业、观光旅游、安养度假、市政环艺、休闲商贸及其他相关行业的产业链对接和延伸。目前，华凯实业已形成浙江和海南两大区域为主的绿色休闲产业集群，主要业务涉及生态农业、市政环境业...

企业管理进化论（企业管理模式的5种演进）——浙商成长沙龙主题演讲摘录，本文被《牛津管理评论》等12余个载体转载帅新武我赞同企业随着发展壮大其管理方法也应该发展的观点，亦即：企业管理方法是随着企业发展而需要不断演进的，因此我对企业管理的方法进行一种有意的分类。 （2004年1月在云南宜良） 企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。 1．    管理。这里的管理是一种狭义的直接指挥...

用人第5诀——育人要学十招（在浙商成长沙龙的演讲摘选：给企业家和经理人双向的建议）帅新武每个组织＼每个企业都十分明白一个道理：育人对企业可持续发展非常关键！一个企业的人才，不可能全部或者大部分通过外部引进来达成目的，实际上更多要靠自己企业的文化环境、氛围去培育。从面试开始就在育人。怎么样才能算真正实现系统有效的育人？我的体会是：育人要学会十招．第一招、面试时沟通对人才的培育实际上应该在引进人才的面试时就开始了．在面试的几方面的要素就需要非常清晰地告诉他，包括你的企业的背景、将来工作的环境和文化氛围、角色怎么扮演，还要提醒＂先存活＼再成功＂，这个非常重要。好多职业经理人进入新的环境后，两个月就被原有原来的人打倒了，原因是在于什么？他首先没有学会活下来.对于面试关键词，用联合国秘书长安南先生的一句话来讲就是“当你进入一个新的环境的时候，一定不要认为自己比那里...

用人的两性激励说帅新武在企业中人人都需要激励，我们应该倡导的激励是全方位的、激励是最现实的用人之道与术！（香格里拉的龟山有世界上最大的经筒，喇嘛高兴地与我合影）?/P> 激励方式应该多样化，对不同责任主体选择恰当的激励方式。总体上激励可以分为显性激励和隐性激励，即从人的需要最终包含精神的和物质的两大方面，我把对员工激励分成隐性激励和显性激励两类。企业通过对不同层面、不同地域、不同岗位、不同文化程度各类员工的需要分析，根据每一个员工的特长分配其职能与任务，结合每一个员工的工作性质、职能责任等因素，分门别类确定科学合理的多种形式的双重激励措施，通过对员工职务行为实施结果（业绩）的综合评价与考核，使员工获得需要的满足和自我实现的满足，从而激发员工的综合积极性与创造性，使企业得以高效、健康、有序、持续、快速发展。 显性激励要素主要是指：包括股权激励在内的各种薪酬激励手段；业绩考核与评价办法；...

集团管控模式选择要关注6要素帅新武 我始终认为管控模式要服从和服务于战略发展需要。集团通常一个集团管控模式选择的主要关注要素又是什么呢？我们通常把集团的管控模式分为三类：一类是财务性投资，一类是战略性投资，一类叫营运控制。在这三种投资当中：1、从对集团领导的管理要求来说。财务性投资模式下的子公司对总部领导的管理要求最低，基本上平时不要去管，只要监控风险，然后考虑它的投资回报。而营运管控型就必须直接介入管控，对领导的管理要求就比较高、一个非常重要的前提是领导要了解并理解运营管控型子公司的行业特征和经营特点，否则很容易发生外行管理内行的问题，搞得子公司不得安宁，最终吃苦头的是投资股东。而战略性投资的子公司对集团领导的管理要求在于把握好战略发展方向。2、从多元化发展角度来说。财务性投资跨领经营域可以更多些，哪怕我不懂，我只要对这个公司的基本资产状况、财务状况、经营状况摸的比较透，感觉它...

...都开始拼实力、拼内功的时候把自己的企业做精、做强、做轻松、做长久，以期在竞争异常残酷的‘冬天’找到‘御寒’的方法，是摆在我们每一个企业领导人面前的现实问题。”13日下午，云南省国际商会医药保健品分会邀请到了被誉为集团化企业治理与管控的实战派专家，中国经济发展研究院研究员，浙江工商大学MBA教育中心客座教授，同时也是华立医药集团运营副总裁的帅新武先生来到云南，专门就民营企业的战略突破和创新等问题给云南本地的医药高管们进行了一场题为“浙商的两件棉袄”的专题讲座。讲坛现场　　“浙商”是一个异常的群落，他们在浙江缺少资源，理论指导不足的条件下创造了经营奇迹，于全国商界打造了自己独特的品牌。在如今国际竞争和行业竞争“四面楚歌”压向企业的严酷环境中，浙商的成功无疑可以为云...

  创新：企业的财富引擎(本文发表于《理财》杂志2006第11期)帅新武[1] 持续创新是企业做强的永恒主题，创新能力的高低是企业强盛与否的重要衡量标准。谈起创新,许多企业家以及专家学者大都会立即想到技术创新和产品创新,这也没错。不过,当今企业竞争中最关键的创新已经不可简单地理解为技术和产品的创新,关键的是文化创新、模式创新和方法创新。如果我们在文化理念上没有创新的话，仅讲技术的创新、产品的创新只能是一句空话。模式不创新，再好的核心的要素也难以实现他的价值，至少效果不好。方法的创新往往给你带来事半功倍、意想不到的效果。为什么要创新?创新是企业为了在文化、管理、技术、营销等某些方面或全面增强核心竞争能力、提高经营管理效率而实施的策略和手段。我前面讲到，突破也是提升企业核心竞争力的举措，但两者的内涵不同。突破更多的带来的是企业做大能力的提升，而创新是带来企业做强能力的持续提...

走进香巴拉1 帅新武听过藏区香格里拉的神奇故事，喝过秘藏香格里拉的青稞酒，走进这个神秘的香格里拉一直是我的一个向往。终于有一个机会，作为一种工作和生活方式，我走进了她的纯美、她的静逸、她的神秘。从昆明飞至迪庆藏族自治州首府香格里拉(中甸）已经是傍晚了，晚餐后，遇到了这姥孙俩。藏民的感觉顿生。 景观"香格里拉"是英国作家詹姆士的小说《失去的地平线》里描述的人间最美丽、最纯净和最自由的地方，香格里拉指的就是云南西北的迪庆，书中所提到的 "建塘"，即香格里拉县的县府所在地建塘镇。在藏区，藏民们称香格里拉为“香巴拉”。   迪庆位于滇西北高原川、滇藏交界处，平均海拔3300多米，境内耸立着梅里雪山、太子雪山、白马雪山和哈巴雪山，山腰雪线以下是茂密的原始森林，山间是宽广的高原草甸，草甸上散落着大大...

 帅新武:寻“帅”姓人 我为姓“帅”而感到自豪，“帅”姓虽然在世上人数不多，但从我所遇到的全球各地的帅姓本家人来看，帅家人的品质几乎是一样的，这或许是我们从共同的祖先一脉相传的缘故。 传帅姓人与师姓同源，古代多为宫廷乐师，是从晋代中原迁徙南下而来，现如今，帅姓人的本姓集居地大约散落在浙江江西和湖南等地，当然还有许许多多帅姓人因工作生活迁徙全球各地。 公元2007年5月12日的杭州，有来自浙江、江西、江苏、上海的几个帅家人，在美丽的西子湖畔聚在了一起，我们一见如故、十分亲切，这或许就是一脉相亲的缘故。于是，我想全球的帅家人们，由于我们帅家人在世上人数不多，我们是否有更多的帅家人聚聚的发自内心的愿望？更多地聚集起来会是如何的一种情境？ 于是，我在这个经济社会飞速发展的地球上...

帅新武在家楼顶见到杭州的久违了的彩虹和晚霞2008年7月2 日下午5点左右，一场暴雨洗刷了劳累一天的人间天堂杭州，当我回到星洲花园家去例行看望我那种在楼顶的花花草草瓜瓜果果的时候，抬头见到了久违了的杭州的彩虹，而且杭城的南面和东面各有一条，在回头向西北面观望，惊讶地又见到久违了的金色的晚霞。赶紧拿来相机记录下了这美丽的时刻。一起欣赏吧！200807021900杭州南部一條彩虹（帅新武拍于星洲花園圣陶沙韻7樓頂） 200807021900杭州東部又一條彩虹（帅新武拍于星洲花園圣陶沙韻7樓頂）200807021900杭州西北部的晚霞（帅新武拍于星洲花園圣陶沙韻7樓頂）...

集团管理三字经之＂思＂    ——9月1日与传化集团高层交流节选帅新武传化也是一个多元化的集团型企业，我们可以来进行如何有效管理的交流。我的观点是，对集团化企业要实现有效的治理与管控,必须完成“思、悟、行”。“思”即完成对企业的核心价值观、经营管理理念、宗旨、使命、愿景、战略、目标，对企业的管理模式、管理体系，对企业的基本管理方法与技巧等系统思考；“悟”即完成对企业的弘扬核心文化、实施战略、达成目标的路径和方法的系统谋划；“行”即系统地执行、落实，达成结果。由于时间关系，今天我们主要交流有关集团化企业管理的三字经之一——“思”。“思”即集团化企业规范的治理与管控体系的系统...

集团管理三字经之“悟”             ——典型的治理与管理模式变革的基本路径和方法（与一家民营集团中高级人员的交流节选）帅新武按照我的“思”则通、“悟”则达、“行”则致的“成事三字经”来排序，悟是一个做成事情必须的环节。这个悟是在完成对办事的目的、目标的系统思考后，对达成这个目的和目标的路径和方法的彻悟，即系统的完成对有效的实现目标的路径和方法的谋划。（当你走在敦煌鸣沙山月牙湖的沙漠中时，会情不自警地脱鞋）对一个企业的战略变革而言，究竟我们要怎样才能保障达成这种变革的成功呢？比如刚才一位老总讲到的他们的集团实际...

中国民营企业七大核心能力帅新武（2006年与北京石景山区党政领导及民营企业家交流摘录）（哈哈，在云南藏区香格里拉感觉原始的树林中，你的心会很纯净）中国民营企业在这样一个发展中的市场经济环境中，究竟应该培育那些差异化的核心竞争能力呢？我可以说大部分的大大小小的民营企业“老板”们并没搞明白。这里我根据20余年来在东南沿海地区（包括但不限于长三角经济区、环渤海湾经济区、珠三角经济区）的一些知名民营企业实践及调研所积累的经验，给大家归纳以下七个方面。期望对京城的石景山区的民营企业有一定的参考价值。第一，他们有开放包容的向上进取的企业文化。确实这些年来许多民营企业购并了不少国有企业，也有不少走出了国门，他们通过实施资本运作、技术创新和国际化三大战略，同步也形成了开放包容的向上进取的企业文化，改变了5年以前那种小地域、小集镇的企业文化。第二，他们形成一种学习型组织的氛围。这些沿...

华立医药集团运营副总裁帅新武在滇会见大包会秘书长[大包会快讯]王景武1月13日报道：昨晚在云南昆明华地王朝大酒店，华立医药集团运营副总裁帅新武会见了大包会秘书长汪永平。 在分别听取了汪秘书长对大包会的介绍及莫副会长对历届云南展团参加大包会的效果之后，帅总高度赞扬了大包会的创新性，并认为大包会一分为四这种创新的营销模式很符合国家对医药行业产业政策的调整方向，很符合制药企业的营销及发展需求！是一个大方向！是企业实现增量的一次突破，是2007年的一个新的亮点！帅总详细向汪秘书长介绍了华立医药集团的情况。 华立医药集团是一个年产值49个亿的大型医药集团，公司控股了昆明制药集团股份有限公司（年产值13个亿）、重庆华立控股股份有限公司、武汉健民药业集团股份有限公司、浙江华立生命科技有限公司、北京华立九州医药商业有限公司……在会见中，帅总诚挚地邀请汪秘书长在近期能对华立集团所...

“山里人”的管理感悟(本文发表于《前沿论丛》2007年第一期)作者：王培培【人物】杭州。午后的西湖，波澜不惊，阳光在水面上泛起了鳞鳞波光，湖面上泛舟和湖畔饮茶的人们透出一派闲适的风情。就在如画的湖畔，我们AMT《前沿论丛》访谈了华立集团帅新武先生，关于人生、企业管理的种种话题都似那杯泡下的绿茶展开腾升。总部位于杭州的华立集团是一家“多元化投资、专业化经营、差异化管理”的跨国界的民营股份制企业，总资产已超过100亿，员工10000余人，控股四家A股上市公司，产业涉及医药、仪表及系统、信息电子、化工、房地产等领域。而作为华立集团行政总监兼cio、华立医药集团运营副总裁的帅新武先生，生于浙西大峡谷往里的“八山一水一分田”的临安昌北山区，早年茶学出身，汲取大山与茶学的精髓，做事不温不火，自称为“山里人”...

帅新武：8点经营管理感悟1、企业做不长的原因在于在企业成长发展过程中，缺乏对外部不断变化的环境以及内部不断需要变化的条件的灵敏度不够和应变能力不强。我称之为：企业的商业情商低！ 2、谈起创新,许多企业家以及专家学者大都会立即想到技术创新和产品创新,这也没错。不过,当今企业竞争中最关键的创新已经不可简单地理解为技术和产品创新,关键的是文化理念创新、模式创新和方法创新。如果我们在文化理念上没有创新的话，仅讲技术的创新、产品的创新只能是一句空话；模式不创新，再好的核心要素也难以实现他的价值，至少效果不好；方法的创新往往给你带来事半功倍、意想不到的效果。3、多元化是企业发展到一定程度后可以走的一种模式，而且世界上大部分大企业都要走上这个模式，但多元化要成功是有条件的，一定要牢记“一业为主”的基本法则，同时记住一定要进行专业化分工和差异化管理。只要做到这两点，多元化可以给企业...

我为什么开博？——与《商界名流》记者的答问帅新武 时间跨入2007年这个时点，一场“总裁开博”的讨论引起了大家对博客价值的新关注。我在近期刚与《商界名流》杂志有一个关于开博的交流答问，发给大家交流。《商界名流》：你是什么时候开始写博客日志的？为什么选择博客作为发布观念的阵地？你自己从博客中得到什么收获？帅新武：很偶然的，大约是06年3月底，我的一个很知心的朋友告诉我，他在新浪网开了博客，结识了不少朋友，得到了许多原有朋友圈子以外的博友的工作学习的交流。就这样我也在新浪网开了个真名博客。写什么呢？我不想无聊地写那些日常生活的琐事，后来考虑，不少的经营管理实践的心得以前都是通过专业刊物发表来与各界交流，那样实际上不直接，难以形成我与读者之间的交流，因此就想到将我的博客定性为：“经济管理思想和方法的研讨阵地，同时也作为探讨轻松...

  生命列车2007站新年祝福！帅新武`2006，一如往常，在我们这辆永恒的生命列车上，有的同伴走了！新的同伴来了！最有幸的，是正在看这个祝福的我们这些还乘着“生命列车”的芸芸众生。我们是幸福的，我们是快乐的！让我的同伴们，一起感恩世间万物吧！让我的同伴们，一起互相祝愿我们共同的猪年——幸福快乐！如意吉祥！ 在忙碌了一年，新春佳节来临之际，我在这里送上《济公活佛圣训》，当善意地领悟，与同伴们共勉。 《济公活佛圣训》一生都是命安排，求什么。今日不知明日事，愁什么。不礼爹娘礼世尊，敬什么。兄弟姐妹皆同气，争什么。儿孙自有儿孙福，忧什么。岂可人无得运时，急什么。人生难逢开口笑，苦什么。补破遮寒暖即休，摆什么。才过三寸成何物，搀什么。死后一文带不去，悭什么。前人田地后人收，占什么。得便宜处失便宜，贪什么。举头三尺有神明，...

...能提个引子。特别备注：至此，我已经在博客系统阐述了我积累20余年经验教训体会到的治理与管控集团的“思、...

  代表委员建议言大力支持体外培育牛黄产业http://www.jrj.com　 2007年03月17日证券日报 11:03  □本报记者 潘红敏　　3月5日，在温家宝总理所作的政府工作报告中，食品药品安全列在人民群众不满意的六个主要问题之首。在两会代表委员的议案提案中，药品安全也是关键之词。其中，严厉打击走私，在政策上支持体外培育牛黄产业是不少代表委员的共识。 　　《关于打击走私牛黄，“体外培育牛黄”应该得到国家相关政策支持》，这是全国人大代表、湖北大学生命科学院中药生物技术研究中心主任陈勇提交的议案。 　　陈勇认为，物以稀为贵，近年来国内市场天然牛黄价格不断攀升，甚至比黄金还贵。在利益驱使下，制售假冒伪劣天然牛黄现象十分严重。特别是国外出现疯牛病后，国家决定禁止进口天然牛黄，走私活动猖獗起来。天然牛黄来源更为复杂，销售渠道更为混乱，...

软实力：华立的原点话题http://www.sina.com.cn 2007年04月16日17:57 观察与思考　　-观察记者 徐友龙　　通过2007华立论坛年会上发布的《华立软实力手册》，再联系华立集团新核心业务—医药产业的整合动作，使得外界观察华立有了新的视角：过去凭借在资本市场的大动作而闻名的华立，要想资本经营和资源整合上进展更为突出，就得在更大程度上依靠和打造企业的软实力。这也是华立发展的原点问题。　　        帅新武在2007年4月14日浙江省社会科学院主办的和谐企业建设与企业社会责任座谈会上以《和谐企业建设的两个法宝》为题发表演讲，阐述和谐企业建设的两个原点话题——内部和谐和外部和谐，前者通过内部软实力建设实现，后者通过企业社会责任体系推进来实现，得到与会领导、专家和...

   帅新武：和谐地球——克制生存欲望宇宙、天地本和谐，有了生灵、有了万物，就有了自私、排斥，有了人类、有了思想、有了欲望，就开始越来越不和谐。。。。。。如今人人都憧憬和谐，就需要：人与任何人之间和谐，人与任何组织之间和谐，人与环境之间和谐，人与自然万物之间和谐。。。。。可地球自然物质资源只有这么多，如何达到社会和谐？从我做起，感恩世间人人、事事、物物，大家一起朝着保护大自然的目标而努力克制自己的生存欲望！     ——帅新武...

帅新武：人人平等的＂天条＂我一直在反复观察、求证、探索，可能客观存在的一个非常令人震撼的“天条”：“其实每个人（甚至每一个生灵）作为一个生命体，我们在这个世上所分配到的可以占有的一切事物的总量，或者可以称为每个人生存的幸福指数，应该是平等的！某些或某个方面占有得多了，别的方面一定会少了”。比如皇帝权利大了，享福多了，他的寿命就短了；又比如富翁钱多了，身体却不好了，或者他的家庭不幸福了；还比如海滩边的乞丐能够悠闲自在地睡着懒觉，而同在海滨休假的富人却老是心神不定、十分烦闷；还有猪一生可以吃了睡、睡了吃，却不会说话，还会随时被人杀了吃肉，小鸟可以自由地在天空飞翔，却不会花钱买饮料喝、买好衣服穿；。。。。。。因此，是否可以得出一个结论：我们来这个世界上，同乘一辆生命列车，彼此还是多多感恩、多多关爱、多多谦让、多多保护为上策呢？当我们每一个生命体都克...

帅新武:＜８月西北行＞５－8月3日青海湖 3日下午一点半出发，经130公里到达青海湖。不少人说青海湖是一个波澜不惊但充满险怪的高原湖泊，但进入我的眼底和心境的青海湖，却是那么的静逸、清爽、壮阔而美丽。我们租了电游车沿湖浏览了一圈，路遇了不少藏族游客，其中一部分是专门身着藏族服饰以陪游人合影留念谋生的。这可以说是青海湖带给藏族同胞最直接的福。 在青海湖，我们感受到了壮观的经幡，这些经幡是由朝圣者磕拜后留下的，他们留下这些五色风幡和哈达祈愿。青海湖还是中国鱼雷发射实验基地。离开青海湖，我们来到位于日月山下的文成公主殿，文成公主进藏的故事就不讲了。在这里，见到了玛尼堆，并且与当地藏民做了一场古董生意，成交了3件古董，其实我也知道这些东西肯定并不是真品或珍品，但还是很干脆地与他们成了交。当成捐赠也是一种收获嘛。我们不少弟兄也是这样做了。18：30，我们出发去共和，这将是我们今晚...

帅新武：呼应项兵院长的“新洋务”战略                 几天前，接到长江商学院项兵院长告知我他在新浪网开博的短信，我十分欣喜。终于继一大批企业家开博以后，我们更多的经济学家也开始拨出时间开博了，这无疑为我们提供了一个更加及时、更加广泛、更加直接的学习交流专家观点的载体和机会。        近日拜读了项院长的几篇大做，我总体上很认同其中的核心观点。    大批以全球视野来实施“新洋务战略”的第三代企业家群体的崛起，将是中国经济在全球经济中成为新格局的关键角色的重要前提！&n...

帅新武：[转]帅姓一世祖-师（帅）昺　师（帅）昺公铜像　　　　　帅姓一世祖——师(帅)昺公传师(帅)昺公：昺,“炳”的古体字。音bíng丙。字光被。行伍出身，随父祖多年征战。中年安家山西岢岚县，子孙繁衍，遂住籍焉。是历代公认的帅氏宗族的第一代世祖。公元265年农历8月辛卯日，司马懿的二儿司马昭手指太子司马炎暴病而死。当天司马炎即晋王位。次日带剑入宫，逼魏主曹奂禅让。是年农历十二月甲子日，曹奂亲捧传国玉玺，大礼逊位。炎绍魏统,国号大晋，改元为泰始元年。追谥司马懿为宣帝，伯父司马师为景帝，父亲司马昭为文帝。时任右将軍的师昺公立即上殿表奏，为避景帝司马师之名讳，宣告改“师”姓为“帅”姓。自此，师昺公正式公开更姓氏为帅。他的后裔也随之以“帅”为姓。顺便提及的是：1、...

       探讨集团化企业治理与管理新途径2007-07-17 作者:梦 菲 阅读324次 来源：华立网站http://www.holley.cn/control/index.php?act=newsinfo&npinfo_id=5919        [华立报讯]6月30日，华立医药产业《集团的治理与管理》研讨会在华立集团总部14楼会议中心举行。医药产业各成员企业的董事长、监事长、高管班子、董秘、财务总监以及医药集团本部全体人员通过现场和视频方式参加了此次研讨会。    　医药集团副董事长帅新武从“认识集团化企业运作之难”、“如何有效治理与管理集团”、&ldquo...

帅新武：2007的中秋祝福 亲爱的生命列车的同伴：在这中华民族传统的团圆佳节——秋月明明亮亮，美酒清清爽爽，葡萄香香艳艳，月饼甜甜蜜蜜。。。之际，一位您的终生的同伴，在人间天堂——中国杭州西子湖畔，遥祝您及您的家人：团团圆圆！快快乐乐！帅新武恭祝（作者简介：帅新武，华凯实业总裁、浙江工商大学MBA中心客座教授、中国经济发展研究院研究员、浙江省社会科学院研究员、中国EMBA博客圈圈主。 2007-09-25于杭州文源宾馆）...

帅新武总裁出席第五届中国民企峰会并在新浙商论坛演讲为进一步提升我国民营企业自主创新能力，推动我国自主创新体系建设，造就一大批具有国际竞争力和自主创新能力的知名民营企业，第五届浙江·中国民营企业峰会2007年11月16-18日在杭州举行。本次峰会以“创业·创新——全面提升国际竞争力”为主题。参加本次峰会的除了来自浙江省内外的民营企业家外，也有来自金融界、经济界和大型国企的老总和专家共3000多位知名专家、学者和民营企业家参加了峰会。成为浙江乃至中国民营企业的有史以来的最大盛会。峰会上，在中国改革开放近30年中获得先入、先导、先占、先行“四先”优势的浙江民营企业，竟纷纷自揭其短，剖析自身患上的“竞争能力缺乏症”、“经验麻痹症”和“经济转...

 您当前的位置 ：浙江在线 > 浙商网 > 首页 > 商业评论 正文 帅新武：新浙商要有新视野http://www.zjsr.com   时间: 2007年12月02日 09:48:58  进入论坛  字体设置: 大 中 小　　        一年一度的浙江·中国民营企业峰会是一个融政府政策导向、企业界实践、学术界智慧于一体的平等、宽松的高层次交流与合作平台，更是民营企业家的思想盛宴。刚刚闭幕的第五届民企峰会再次成为企业界注目的焦点。徽商、晋商、浙商，中国影响最大、最具活力的三大商帮日前齐聚杭州，在第五届中国民营企业峰会组织的七大论坛和沙龙上坦陈自己的发展历史和...

祝元旦快乐满意\快乐的2007即将过去, 轻松\欢乐的2008即将来临. 我衷心祝福各位朋友: 以有限追求去实现无限快乐! 这就是人生的本质意义.        ------帅新武.于杭州 ...

新浪财经http://www.sina.com.cn 2008年01月03日 13:45　　帅新武在新浙商论坛演讲    11月18日，第五届浙江·中国民营企业峰会之中科·新浙商论坛在杭州之江酒店隆重举行。新浪财经对此次论坛经行了全程报道。以下是本届新浙商论坛实录地址http://finance.sina.com.cn/hy/20080103/13454362194.shtml ，我的《新浙商新视野》演讲和嘉宾发言也请参看。帅新武原创文章如转载，请注明：转载自帅新武博客 [ http://shuaixw.blog.zj.com/ ]本文链接地址：http://shuaixw.blog.zj.com/blog/d-181362.html ...