萧万长刚刚在博鳌回台，江丙坤刚在大陆完成谢票之旅，连战正要和胡哥友好见面，而马英九在台湾发布内阁名单，点名台联党人士赖幸媛接掌“陆委会”。而马英九在台湾宣布台联党干将赖幸媛出任“陆委会”掌门人。背景资料：赖幸媛档案 年龄：52岁 籍贯：台湾台中 现职：无 学历：英国萨塞克斯大学博士及硕士、英国伦敦大学政治经济学院国际关系暨比较政治硕士 经历：曾任台联党“立委”、台当局“国安会”咨询委员、“台湾WTO入会”谈判执行人、台湾经济研究院专任副研究员兼国际事务处处长、“中华台北亚太经济合作研究中心”创办人、淡江大学国际企业经营系兼任副教授、《中国时报》记者消息人士不讳言，赖幸媛对两岸关系采取坚持“主权”立场，曾在大陆毛巾...
哲学的基本观点：1.经济基础决定上层建筑；2.物质决定意识，物质是第一特性。十年来：我国的GDP增加了多少？物价上涨了多少？年人均收入又增加了多少？凭什么房价要涨这么多？！这分明是巧取跟豪夺嘛！ 没有强大的物质经济基础，不会有持续健康的繁荣。任何违背自然客观规律的行为都将会得到惩罚！所谓金融危机无非是透支了未来巨大的物质经济基础而发生的临床表现！
三、管理团队的培养 如果说我前文所讲的如何解决企业管理团队中的四种困惑的对策是打针服药、是寻求短期解决效果的话，那么，下面我所要谈的就是从健身的角度如何来实现门店运营管理团队在年龄结构、知识结构、管理风格、管理幅度方面的长期持续优化了。 1、替补队员的培养：让板凳变长变深 从美国NBA球队的演进历史中我们可以看到，一个球队要取得连续的胜利，除了拥有明星球员之外，二线球员和替补球员的选拔和培养也非常重要，而且常常是实力越强的球队，板凳球员的实力越强，板凳的深度越深（培养的时间越长）、板凳越长（培养的人数越多）。 同样的，在以沃尔玛为代表的外资企业，也有类似的制度设计，比如他们就明文规定，如果管理人员要提拔到更高一级管理层，必须要有足够实力的后备人员，如果A\B两人旗鼓相当，甚至A更优秀一些，但如果B有替补而A没有的话，仍然是B……
核心提示：全球股市经历了“黑色一周”。据悉，这是自1970年有纪录以来的最大一周跌幅，全球市值一周蒸发超过6万多亿美元。 股市漫画：十月开门黑，愧对股市 中新社发 宋学海 摄中新网10月12日电 全球信贷市场紧缩，加上投资者对金融体系的信心尽失，环球股市经历“黑色一周”。香港大公报综合消息称：当中包括23个已发展市场的大摩MSCI环球指数在过去短短一周累跌两成，是自1970年有纪录以来的最大一周跌幅，全球市值一周蒸发超过6万多亿美元(约50万亿人民币)。随着市场寄予厚望的G7在峰会上未有具体方案，证券界人士忧虑环球股市仍持续受压。报道称，金融海啸的威力进一步显现，环球多个股市先后现股灾。回顾过去一星期，伦敦富时100指数与日本日经225指数便分别累跌21%及24%，至于大摩MSCI全球指数一周跌幅……
一个公司的成功，从本质上来说，源于一个优良的组织，而建立一个优良的组织正是管理者的核心使命。因此组织的管理也就成为管理者首先应考虑的问题。所以在系统介绍量化管理时,我将首先来谈企业组织的量化管理。夸克量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的量化管理理论。 1.目前企业管理存在的问题 目前中国企业由于企业组织体系设置的不科学、不合理，导致实际工作中，企业组织体系出现各种问题。这些问题不但降低企业的运作效率，而且会影响企业的正常发展。1.1案例一：某大型国有房地产公司1.1.1 案例背景 某大型国有公司自1992年成立以来，已经发展成为以房地产综合开发经营和商务街区建设为主业，同时从事金融保险、物业管理、文化……
关于门店的精细化管理，探讨的论文和经验总结，已经是很多了，用成百上千来形容似乎已不为过了。而且大家要谈的无非是从加强制度建设、规范管理、加强培训、强化激励、重视门店信息系统建设等等角度来谈的，这些也确实已概括了门店管理所涉及的各个层面，再要谈多深，似乎也不容易，因为门店管理既是科学，也是艺术，是实践性很强的的学问。鉴于此，我打算换一个角度谈谈我对门店管理的领悟，欢迎大家批评指教。今天我先从门店管理的基本特征入手，循着门店管理的演进，追踪到提升门店绩效的路径和方法，最后谈谈数字化在提升门店绩效中的作用。 一、门店管理的基本特征1、是主导性的业务功能之一：在零售业的业务功能中，有主导性的功能，诸如门店选址、商品管理、物流配送、门店管理等，还有辅助支撑功能，如人力资源管理、财务管理、信息管理、行政后勤等，门店管理是主导性的业务功能之一，它是漫长的交易路线中的最……
昨天11点左右就睡了，睡的很好，突然被手机弄醒了。不情愿的拿起手机准备接听呢，又挂了，一看号码，是一个很好的朋友的电话。以为有什么事呢，就挂过去，可怎么也不接。放下手机，继续睡觉吧，却怎么也睡不着了。 在床上强迫自己睡，半个小时过去了，眼睛还是睁着的。干脆就打开机子上网，却发现朋友玩着干瞪眼呢。这叫一个气啊，就问他为什么弄醒我；他轻松的说，没什么，只是不想让你睡的太好。之后就不跟我说话了，让我自己干生气，真是交友不慎啊。
10月12日，总结自己在2008年做了些什么。从工作和生活两方面简单说说。工作方面大致由一大主线两条辅线组成。主线做了个安全项目，从1月-9月的大部分时间达进去了。两条辅线其一是非安装类计划的工作，其二是参与ERP项目建设。主线花费了大量的时间，从项目的预可言、需求调研、可研、项目论证、立计划一直到项目的招投标、签订合同、项目的实施至成果验收，给领导的汇报都由我一人负责，是累了点。可喜的是如期完成了项目建设。在3月份的时候去上海、南京等地参加集团公司组织的ERP调研工作，按领导拟计划ERP项目建设由我来主抓，却因主线项目耽搁了。随着主线项目的验收，相应地也投入到ERP项目建设中来。做一些ERP主数据收集等相关工作。另一条辅线就是公司非安装类计划的工作，给公司申报计算机、打印机和一体机。从汇总到上报，领导审批完之后下达计划，然后对其进行跟踪，以及在各业务处室在执行的过程中涉及到流程审批的环节……
此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明日。觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。勿将今日之事拖到明日。学习时的痛苦是暂时的，未学到的痛苦是终生的。学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。幸福或许不排名次，但成功必排名次。学习并不是人生的全部。但既然连人生的一部分——学习也无法征服，还能做什么呢？请享受无法回避的痛苦。只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我管理和毅力。时间在流逝。现在流的口水，将成为明天的眼泪。狗一样地学，绅士一样地玩。今天不走，明天要跑。投资未来的人是忠于现实的人。受教育程度代表收入。一天过完，不会再来。即使现在，对手也在不停地翻动书页。没有艰辛，便无所获。
从牛奶事件曝光以来，我伤心啦，我喝了五年的蒙牛牛奶，从前我也很敬重牛根生，我佩服他的魄力、他的胆识、他在赢在中国说的那些话，但是牛奶事件我看到蒙牛也没跑掉，我知道我善良的心再一次受到打击，刚才看秋叶的博客《这种牛奶你买不买》，我的回答是不买，只要这次牛奶中被查出有三聚氰胺的，我就三年不买，同时我号召所有看我博客的朋友也向我学习，三年不买问题牛奶厂家生产的牛奶，即使现在他没有问题！因为伤害消费者是要付出代价的！我是一个普通消费者，不认识任何做牛奶的朋友，以真实的心态推荐大家喝自己本地没有查出问题牛奶企业的牛奶，我现在喝广州本地的燕塘牛奶，虽然他没有蒙牛好喝！刚才看新闻说，今天晚上二套《对话》蒙牛伊利光明的老总要出来共同道歉，这是好事，但是做为一个普通消费者，我判三家企业“三年有期徒刑”，我有这个权力，我用钞票投票，并号召所有看我博客的都判他“三年有期徒刑&……
更多的内容进入原创MBA论文辅导网站 任何企业要发展，都要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情呢？我们把管理的概念进行分解，管理是管“事”、理“人”，把事情管起来，作到人人有事做、事事有人管，在做事情的时候，人也被调理、梳理得比较顺，人际关系也比较协调。怎样准确把握住尺度呢？到底制度要多严格，到底空间要多大才合适，讲感情要到什么程度呢？我们就来探讨一下管理中的情、理、法的问题。1、情是个性化的感觉： 情就是感情，每个人都有感情，这是非常个人化的东西，所谓“人之常情”。感情问题是一个面子问题，中国人宁肯要虚无飘渺的面子，也不肯要实……
兩位物理學大師楊振寧與朱經武昨天以「物理的誘惑」為題，闡述物理的魅力。楊振寧說，今天身處歷史上非常特別的時代，比過去人類面臨更嚴重的問題，勉勵青年學子了解長遠發展趨勢，做出自己可以滿意，並對人類有重大貢獻的事。諾貝爾物理獎得主楊振寧和高溫超導大師朱經武，應龍應台基金會之邀進行這場世紀對談，吸引數百位民眾聆聽，現場座無虛席，還有人在場外看轉播。朱經武以「『物理』如此多嬌，引無數英雄競折腰……，俱往矣，數風流人物，且看今朝。」形容物理的魅力。楊振寧說，「物理學很艱難，有好奇心就不難。」許多物理發現的影響是無法評估的，改進生產力及人類的福利。像馬克斯威爾方程式把人類帶入電磁波通行的時代，如果沒有他的發現，現在就沒有無線電、電視、網路，現代的政治經濟就無法運轉。這些物理學家當初只是單純被好奇心吸引，並不知道他們的發現會對世界有多大影響。朱經武說，人類社會變化的原動力不是……
时 指是否能按时推进开发和推广计划。计划做好后重要的执行，坚定不移地执行。势 指是否善于造势。人们往往不是靠自己的大脑分析而是靠自己的眼睛判断。使 指是否便于用户使用。追求用户使用方便，创造用户完美体验是网站日常管理的重心。适 指是否有适合的营销模式。营销模式没有最好，只有适合，你的营销模式能充分体现你的网站优势和特色吗?能吻合用户的消费心理和购买行为吗?实 指是否能给参与各方带来实惠的效益，靠面子不会长久，要靠实实在在的分配和激励政策
今天给大家传一个我编辑的网站运营管理制度的模板。俗话说没有规矩不能成方圆，所以任何组织的正常运行都是依靠合理严格的管理制度开始的。不过确切的说，这些还不够，更多的针对的都是内容建设的。而一个外向型的电子商务公司的网站运行不能仅仅只靠这些的。网络时代内容为王，其它部分也不能丢弃的。管理公司是靠全面的涵盖。
各位同学、各位领导： 大家上午好！（掌声） 非常高兴许校长给我这么崇高的荣誉，谈一谈我在北大的体会。（掌声）可以说，北大是改变了我一生的地方，是提升了我自己的地方，使我从一个农村孩子最后走向了世界的地方。毫不夸张地说，没有北大，肯定就没有我的今天。北大给我留下了一连串美好的回忆，大概也留下了一连串的痛苦。正是在美好和痛苦中间，在挫折、挣扎和进步中间，最后找到了自我，开始为自己、为家庭、为社会能做一点事情。学生生活是非常美好的，有很多美好的回忆。我还记得我们班有一个男生，每天都在女生的宿舍楼下拉小提琴，（笑声）希望能够引起女生的注意，结果后来被女生扔了水瓶子。我还记得我自己为了吸引女生的注意，每到寒假和暑假都帮着女生扛包。（笑声、掌声）后来我发现那个女生有男朋友，（笑声）我就问她为什么还要让我扛包，她说为了让男朋友休息一下（笑声、掌声）。我也记得刚进北大的时候我不会讲普通……
重视营销安全，关注实战著作《营销的安全·安全的营销》人本社会，生命为大，生产安全因危及员工生命而倍受瞩目；市场经济，营销为先，营销安全因企业漠视无为而寡有人谈！如果说生产安全威胁员工生命，营销安全则关系企业命运，甚至国家兴衰。无数中国企业“有生产”而“无市场”，市场成为那些夭折企业难以攻克的高地。中国中小企业平均寿命不到8年，民营企业更只有3.5年，短得让人扼腕痛惜。中国90%的企业都是中小企业，中小企业就是中国经济的“命根子”。究竟是谁扼杀那么多中小企业于“摇篮”之中？谁又是幕后“真凶”？祸起萧墙，根在自身。那就是中国中小企业尚未建立起天衣无缝、坚不可摧的营销安全体系！漏洞百出、伤残累累，必然难于抵御竞争“风寒”的侵扰。战略迷失、组……
1 现金流量折现法(DCF) 1.1 DCF的介绍现金流量折现法 (Discounted Cash Flow, DCF) 是根据Tom.Copeland等人的研究，认为企业价值是未来现金流量按照一定折现率的折现。该方法提出了以现金流量为基础的价值评估框架，对企业的价值评估应该采取自由现金流量（Free Cash Flow, FCF）的方法进行。1.2 DCF的计算1.2.1 DCF的计算公式任何资金都是有成本的，即有时间价值。而就企业经营本质而言，实际上是以追求财富的增加为目的的现金支出行为。在经济货币化乃至金融化后，财富的增加表现为现金或者金融资产的增加。现金一旦投入运营，其流动性完全或部分丧失，随着经营的进行或时间的延续，其流动性又趋于不断提高，并最终转化为现金。因此，公司的经营实际上是一个完整的现金流动过程。未来各个特定经营期间的现金流……
物理學大師楊振寧說，傳統教育哲學常要求學生拚命「苦讀」，若研究的過程中「太苦」，成功的可能性不太大；要有欲望、希望和動力，克服過程中的「苦」，摔倒了才能站起來。香港科技大學校長朱經武則勉勵年輕人，做任何事都要有熱情，還要認識自己，隨自己的興趣，找自己的路，執著下去，也要拿得起放得下。諾貝爾物理獎得主楊振寧和高溫超導大師朱經武，昨天應龍應台基金會之邀以「物理的誘惑」為題對談，吸引數百位民眾聆聽，還有人在場外看轉播。有學生問到「放下和放棄、固執和堅持學」有什麼不同？楊振寧說，「你自己知道。」他強調，師長要考慮年輕人的想法。楊振寧認為，中國的教育哲學要學生「專」，日、韓也有類似情形；美國則是要學生海闊天空，一味想要學美國，是因為沒看到美國不成功的例子，其實雙方各有所長。楊振寧說，成功不是理所當然，要不斷嘗試，過程中有很多苦，很多失敗，但為何沒有停止，就是因為有欲望和希望，讓人有站起來……
看帖回帖，是一种美德
cio们必须重视信息安全企业信息正面临各种各样的安全风险，外部攻击、内部泄露、违规上网行为、应用过失风险等。为何“泄密门”事件一次又一次闯入我们的视线，莫非企业信息“泄密”是防不胜防的事情? 一.典型的几种信息安全泄露 据IDC一份调查统计表明，全球差不多有80%的企业存在着信息安全或信息风险问题，在所有被调查的公司中，进行常规性安全检查的公司还不到一半，只有 30% 的公司具有跟踪用户访问的能力，30%的公司使用加密技术。而且调查还说这些信息安全问题大都来自于企业内部，而其中处于信息泄密高风险的很大一部分都是来自于信息安全管理不善所致。 想要应付信息安全威胁，就要先认识到什么是“信息安全威胁”。企业需要面对各种各样的信息危险，这种危险可能是恶意的，也可能是非恶意的，如因失误而造成的泄露。恶意的危险又分为两种，一……
我曾经从事了五年的便利公司商品管理和营运管理，由于该企业一直在行业内居于领头羊的地位，期间有幸接触了许多7-11、Familymart 、Lawson等跨国便利公司的经营理念和管理方法，虽然也曾经试图将其本土化，期望能够较快地赶上国外的商品管理营运管理先进水平，但限于国内零售市场和消费者消费水平的发育程度、企业信息化的程度，要实现目标还是非常困难，不过这个借鉴的过程，倒使得我对现代零售企业经营管理的领悟深刻了不少。 现借助博客这一交流平台与大家分享我对零售业管理的一些感悟，欢迎志同道合的朋友们多提宝贵意见。 严格说来便利店的商品采购管理应该包括顾客需求分析、商品开发、采购谈判、谈判执行、滞销品淘汰等五个环环相扣的环节，但由于国内便利店的信息化远远不够，零售商也缺乏对生产商的真正的影响力，故顾客需求分析和商品开发——零售商对……
