大多数民营企业家经过早期的艰苦创业，把公司带到现在目前的状况，应该说他获得了一定的成功。这个时候基于过去的成功，企业家对未来的发展有一定的思路或者说是一些想法，但并没有经过科学的论证。企业的目标以及实现目标的途径和手段并不清晰，在企业内部没有形成战略共识。正因为过去他们成功了，所以大部分的企业领导人认识不到，他们过去的经验并不能保证企业未来的成功。因为企业缺乏科学的战略规划，更谈不上战略目标的分解和落实，没有转化为企业员工可以执行的行动与计划。所以大部分员工的工作比较被动，缺乏目标和方向。另一个是管理高度集权，任何事情都有老板来定，管理的变数太大，这造成了企业工作效率低下，员工等待观望思想严重，士气低落。企业计划管理工作比较差，对年度计划和部门月度工作计划的编制处于比较空白的阶段，企业管理处于应急管理状态，管理者更多的时候是“消防队长”，将时间大量花在处理企业内紧急...

    企业的存在就是为了企业的生存和发展、企业的业绩提升。可是很多的企业家为了提升自己，参加了培训或者深造后，更多的是变成“似是而非”，追求管理理论的更新，只要那个管理学说流行，就在自己的企业当中尝试运作，结果往往是害了自己的企业，造成不可挽回的损失！   有的人就会问学的不对，不学也不对，哪该如何是好呀？其实这只需一句话：为我所用。   企业家首先是要有主心骨，知道自己该做什么，管理学术的什么理论可以为我所用，帮助“丰润”自己的“土”学术。管理学术就像食物有多种多样，只有自己能够消化的才能去“吃”，而不能“囫囵吞枣”，什么都吃。  有了“主心骨”，我们就可以选择&l...

  西医治病，中医治人；  西医须在病人有表象后诊断出病理特征，并根据问题针对性进行治疗；  中医讲究“以和为贵”、人的内在平衡，它是针对产生问题的机理进行调整，使问题没有产生的基础而自然地消失；  对于企业的管理来说，目前很多管理者处于盲目相信“时髦”的管理理论，对企业进行管理改善；或聘请专家就问题产生诊断，形成专案来解决企业的管理问题。  笔者有不同的看法，不是不能这么做，而是应该找到企业管理改善更好的思路，更行之有效的方法！  企业的治理方法的选择就像治病的中西医选择一样，我们出于什么样的目的来展开对企业的治理改善。在急病时可能可以用西医诊疗的方式进行，它可以迅速改善，但是问题产生的深层次原因没有得到解决，过一段时间问题又会重新出现。所以笔者的认为真正意义上的企业治理应该学习中...

从事会计工作将近十五年了，这几年中，工作经历沉浮飘动。一直未能静静的用心来提升自己的业务，来到现就职的单位工作也已5年，不同的是，渐渐向财务管理转化！与业务一线相比，作为管理职能的岗位角色，如何成为管理层决策信息所用的“智库”，这段时间，一直在思考着“效率和效益的关系”。有人讲“经营是增加效益，管理来创造效率。如何创造高效的财务运营信息资料，提供有价值和份量的参考信息？来增强管理的效能！我认为：1、从财务角度来讲：将会计的数据报表进行转化为图表分析，更重要的是转化为关键指标；2、及时沟通信息，利用多种方式，如手机短信；业绩沟通会和PPT等形式，将信息传递过去，让大家更明确目标的差距。其中图表是一种更直接有效的方式。财务分析如同刚出笼的馒头，热吃正好，但凉了就没味道了。运营和财务分析也如此，形成流程，关键是传递出去，起到&ldquo...

...做一个特别的“你” 。有志之士只要照着葫芦画瓢，无不前途辉煌，犹如一盏明灯，悬在高处，照得成功之路，如同白昼。一、善借外力把自己打造成“驰名”的“产品”营销的第一个要素是产品（Product）。人犹产品，作为职场人士，为了使自己在职场不致“滞销”甚或被当作“废损品”处理，亦须不断提升自身的“质量”和“品牌”。怎样的职场人士，才谓之“质量好”？要想在团队中有一席之地首先你就必须拥有坚实的专业知识。再以到商店买东西的专业眼光，检视其资证是否齐全，外型是否悦人。因此，有谁若是拥有5年以上业绩彪炳的管理实战经历，再加上长着一张清秀无暇的脸，那他就简直是一件“优质产品”，有十足的理由傲视...

...以为，公司会由此而产生人才断档。老总在几天内就找到了公司所需要的人才。那几个人也是从别的公司跳槽而来的。他们说，他们是因为看中老总的人品才投奔他而来。　　从那之后，公司的人才流动很快，老总在奖励上花的钱也越来越多。但奇怪的是，公司并没有因此垮下去，相反，公司的生意却越做越好。这是为什么呢？公司现在的一些大客户，大多是过去跳槽出去的那些人才所在的公司。　　讨论：　　目前国内的人力市场还不健全，职场内提升体系并不畅通，企业间的流动也变相的承担起职业生涯提升的作用。跳一次，高一点是很多跳槽人的初衷，当然很大一部分并不能在跳槽内得到有效提升，反而疲与适应。　　从企业的角度看，跳槽是目前国内人力市场的常态，一个企业很难改变人力市场高流动性的现状，想要堵住人员跳槽的路显然是行之不通的，那么有效疏导呢？案例中的老总给了我们一个新的视角：昔日，天下洪水滔滔。鲧用堙之法治，历时九年，劳民伤财，而水灾愈大。后...

...级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【费    用】 ￥1200元/人   【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-32676509、32676269 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【课程全称】 《高绩效团队的提升与激励》(李革增) ● 培训提纲第一章、高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队 （1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任     （信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有...

不错的讲课参考版本 供各位朋友参考 　MSN:colindxj@hotmail.com ...

分享一下！希望对大家有所启发吧！！...

附上一个超强的智力游戏，可以提高记忆力的哦，值得珍藏！...

office2003套件是我们日常办公必备的软件之一.提升这些技能，使我们能够更高效地辅助日常事务处理．往往觉得容易的东西往往没有去深入．...

这是一本通过提高记忆力,来通过考试的书,美容丰富,实用性强,希望对朋友们有帮助!...

 TD系列斗式提升机产品概述： 　 TD系列斗式提升机适用于垂直输送粉状、粒状、及小块状的磨吸性较小的散状物料，如粮食、煤、水泥、碎矿石等，提升高度最高40m，其特点为：结构简单，运行平稳，挖取式装料，离心重力式卸料，物料温度不超过60。C。TD型按JB3926-85《垂直斗式提升机》标准设计制造，与传统D型斗提机相比，输送效率高，料斗形式多，应优先选用。 ...

   员工在士气低落的时候，总是苦苦等带经理人来帮助他们跨越士气低谷。殊不知，这正是让经理人苦恼的事情，因为他们也不清楚自己该做些什么，能起多大的作用，毕竟他们并不可能完全了解员工的思想。本文提供的简易方法，经理人可以用来帮助员工进行自我激励和自我管理： 1、做有效的工作评定。与员工讨论，让他明白为了提高他的工作表现，你和他都要做哪些具体的努力；2、鼓励员工与你交流。有些员工在遇到问题或困惑的时候，宁可选择一走了之。这时候，你可以帮助并鼓励他们通过交流理清困惑；3、改善团队合作关系。状态低迷的重要原因出自团队关系，你可以有的放矢地安排更多的团队合作任务，积极支持，帮助员工改善合作关系。 ...

其实这个话题一直困扰着我，不知道各位有什么高见...

各位 仁兄。       遇到这样的问题应该如何处理呢？在一个团队中，  我手下有一个高级工程师，他下面有4-5个工程师，这个高工呢，在技术上比较保守。不愿意和下面的伙计分享和指导。这样对团队中的成员来说是不和谐的。各位有什么好的方法吗？可以让做技术的可以得到好的发展空间！而不是让其自生自灭。...

景气提升价值_造纸行业研究报告...

1．最早的分部业绩评价系统西方企业集团的发展以美国为代表。美国的企业集团兴起于19世纪末20世纪初。企业集团从开始就遇到如何将大规模、多行业、多品种、多层级、多活动的集团经营协调一致，围绕着一个共同的目标而运作，即所谓整合（Integration）的问题。传统的观察性或统计性业绩评价方法以及当时流行的只注重效率而不是效果的标准成本制度，都不能满足需要，客观上要求综合性更强的业绩评价系统。杜邦化学公司和通用汽车公司的模式便应运而生。1912年，杜邦家族的三位表兄弟（艾尔弗留德，科尔曼和皮埃尔）以管理集中化和纵向整合的政策取代横向整合的政策后，面对需要协调的垂直式综合性企业的多种经营、市场组织以及如何将资本投向利润最大的经济活动等问题，杜邦公司的最高管理层创造了两项分部业绩评价举措：一是从政府部门引进预算方法，实行经营预算，以协调各分部的经营活动，并将资源有效地在各分部之间进行分配；二是采用投...

...纹丝不动。 　　“你就像这枚钉子，牢牢地占据了一个关键的位置。”副总说，“在没有找到更合适的替代物之前，你会不会将它拔出来?一定不会。反之，还希望它越牢靠越好！” 　　副总接着说：“我们之所以批你的假，就是想看看少了你这枚钉子行不行。但事实证明，不行。如果你不赶快在自己的位置上砸下另一枚钉子，我们就不...

...的利益的现值，必须考虑如何才能在某一类别中与某位顾客做成更大的生意。所以，医院的目标应该在于为顾客带来长期的价值，并创造出关系维持的更持久的顾客。这也正如著名战略大师、哈佛商学院终身教授迈克尔.波特教授极力主张的那样，企业应创造持续的竞争优势。　　在我们看来，医院营销是个极具发展潜力的大市场，目前也正处于觉醒期，如何在众多的医院中独树一帜，吸引眼球，除了传统的媒体手段外，营销方式的创新和服务手段的提升构成了人性化的资源整合平台。其中，开发利用好注意力经济值得我们思考。1997年美国学者MichaelGoldhaber写过一篇题为《注意力购买者》的文章。他在文中指出："获得注意力就是获得一种持久的财富。在信息爆炸的新经济下，这种形式的财富使你在获取任何东西时处于优先位置。因此，注意力本身就是财富。"　　我觉得，医院营销今后的发展，要充分认清买方市场理智挑剔的目光背后表述的...

...，可能要销售出20元的商品，但物流成本节省了1元，就是1元的利润。【很多分销型企业拥有A企业的困惑，已经构建了一个较好的营销网络，但实际运营中整个网络的效率比较低，成为企业跨越式发展的瓶颈，其中一个很重要的问题，就是物流能力滞后，造成核心竞争力上的弱势。】? 不能回避的物流管理问题产品的库存多少才是合适的？库存小了，可能缺货成本很高，库存大了，不仅成本高，还可能积压；响应时效快，可能成本提升，时效慢，意味着可能失去客户。所以物流管理中存在着非常多需要权衡之处，而整个物流管理的目标就是实现客户服务水平和物流成本的平衡。在分销型企业物流管理中经常表现出来的问题，归根结底源于物流网络规划、库存管理、运输管理、客户服务、仓储管理等几个最核心的职能上。    在这里，我们从物流管理的目标体验即客户满意度和物流成本着手，具体看看企业的物流管理过程中都有哪些棘手的...

在服务业中，关键是获取顾客对服务的真实反馈！！！！ 　　但是现有服务业对此流程的设计都比较缺乏，就以发展多年、服务较为规划的酒店业来说：　　酒店有专人来负责收集投诉和建议，但是对于投诉建议数据收集的真实性分析不足；　　　　对于质量改进循环的闭合也做的不够，如数据的及时有效的使用；　　哪如何提升呢？　　笔者认为对此要从几方面着手考虑：　　１、先考虑自己的目标细分市场是什么？有什么方面的需求？　　２、我们提供的服务对于什么样的人会造成他们的投诉，该如何关注他们？如何消除他们的负面宣传？　　３、在顾客意见反馈中的数据到底代表多少人的投诉？究竟有多少顾客是真正满意的，并能够为企业进行宣传的，甚至推荐别人消费的？　　４、在针对不同意见的顾客中，我们究竟要满足什么样的意见？其标准是什么？　　５、这些意见的收集是否有员工反对？如何消除反对的意见，并能够主动收集和利用呢？　　６、在收集和利用的流程中，是否...

作者：李铭、许佳音随着股权分置改革的基本结束，“全流通”已经不是一个挂在嘴边的时髦词语，它正在缓慢而深刻的改变着股市的面貌。在全流通时代，上市公司全体股东的利益趋于一致，公司市值成为衡量上市公司高层管理人员业绩的重要指标。公司的价值毫无疑问是由公司的硬的基本面决定的，例如成长性、经营能力、赢利能力等方面。然而，在一定基本面的条件下，如何通过有效的品牌建设提升公司品牌声望，对公司价值产生溢价效应，则通常被上市公司所忽略。有研究表明，在全世界范围内长期来看，拥有强大品牌的企业，其公司价值表现持续好于大盘，而拥有弱势品牌的企业则往往表现不佳。不仅 “B2C”（企业对消费者）企业是如此，那些“B2B”（企业对企业）企业也一样。长期关注亚洲品牌建设的国际品牌战略专家Martin Roll指出：“中国上市公司的董事会，...

提升情商 得意职场——记李祖滨先生做客中华英才网“职场讲坛”                                 文/李祖滨                      “智商不高，情商不高，一事无成; &nb...

于  年  月接手某酒店管理，在接手管理过程中首先了解到某酒店原有的工作流程和管理流程，因为某酒店原有的高层管理人员的频繁更换及个别高管人员的职业素质问题，造成某酒店较多的工作处于较低层次运行。在初步了解后，根据某酒店的特点和运营的要求开始对某酒店各部门进行各个环节的梳理工作：１、调整营销队伍：全力对营销的管理人员和销售人员进行专业培训，以期提高单兵作战能力和销售队伍的合力。也正是通过培训，销售队伍与往年同期比较从每人每月十几万的销售业绩提高到每人每月二十多万；２、建立营销数据库：根据某酒店未来管理需要和客户管理需要重新调整原营销数据的收集，针对市场细分的经营要求健全营销数据口径，现营销数据可以做到不同细分市场的消费分析，满足经营分析需求；３、梳理某酒店的工作流程：根据某酒店的地理位置和原营销数据分析确定了某酒店的细分市场，并根据市场细分、顾客的需求确立运营的具体要求，...

     大量的中小企业度过创业初期后迎来企业高速发展，可是在企业高速发展过程中却暴露出许多问题，而往往这类问题却导致企业的消亡！     中小企业主要存在哪些问题？如何改进使企业绩效获得较大的提升，从而向成熟企业靠近，成为行业的领导者？   笔者的研究表明，中小企业主要存在以下问题：    1、随着企业规模的不断扩大，创业者的管理幅度迅速扩大，创业者无法从纷繁复杂的日常事务中解脱出来，由此企业进入一个管理怪圈，创业者成为“消防队长”，变成“内视镜”，把真正重要的市场给放到了相对不重要的位置；  2、企业的员工经过初期的创业成功后，开始进入疲惫期，丧失原有的创业激情；  3、企业患上了...

上好一门课需要从很多方面入手，如备课、上课、课后交流等，请各位畅想朋友讨论一下如何上好一门课，如何吸引学生的注意力？你在学校时喜欢什么样的教学形式，如何提高一个人对课程学习的兴趣？...

设计院发展核心动力探索之一1.        效率提升机制张颉  2008年4月中国经济的迅猛发展为设计院提供了巨大的市场前景，但同时也吸引了国际上众多有实力的工程公司进入中国市场发展，这对国内的设计院形成了很大的发展压力。为了使国内的设计院能够在这种日趋激烈的竞争环境中生存和发展，提升企业的运行效率是提高设计院核心竞争力的重要手段之一。而整体效率的提升有两个主要途径：设计人员个人效率的提升和设计院组织效率的提升。1.1.    设计人员个人效率提升由于设计院中设计人员是占比例最大的知识型员工，因此这类员工的工作成果将对设计院的整体效率直接产生巨大的影响。设计人员通常有三种工作状态，设计院需要根据不同的状态采取不同的应对措施，以实现个人效率的提升。对于有力无心的设计人员，需要采取短...

各位朋友，大家好啊，以下是我自己编写的英语函电（e-mail)望大家指教，谁有更好的，请拿出来大家一起看看。谢谢！(1)Establish business relations:  建立业务关系Dear Sirs:I got your name and address from Internet and knew you are one of the largest importers in USA, which is within the scope of our business.Take this opportunity, we introduce my company, as one of the biggest manufactures and exporters in Shandong province, meanly for garlic, onion a...

李太太：请问约翰逊大夫在吗？Mrs. Lee: Can I speak to Dr. Johnson, please?约翰逊大夫：我就是，有什么需要帮忙的吗？Dr. Johnson: Yes. This is Dr. Johnson speaking. What can I do for you?李太太：我是李太太。请帮帮我Mrs. Lee: Oh. This is Mrs. Lee. Please help me, Dr. Johnson.约翰逊大夫：你怎么啦，李太太？Dr. Johnson: What's the matter with you, Mrs. Lee?李太太：哦，不，不是我。是我儿子比儿病了。Mrs. Lee: Oh, no, it's not me. My son Bill is sick.约翰逊大夫：比尔哪儿不舒服？Dr. Johnson: What's wrong ...

P: I would like to have a check-up for a driving licence (swiming pass).　我要做驾驶查体（游泳查体）。N: You need to have your eyes, ears and blood pressure checkd. You need to have a fluoroscopy done. 　你需要检查一下眼睛、耳朵和血压。你需要做透视检查。P: The doctor needs my weight, pleas weigh me. 　医生要我的体重，请给我量一下。N: Please bring a photograph of yourself, we have to affix a stamp on the corner of it. 　请带一张你的照片来，我们要在它的角上盖个印儿。P: The docto...

Nurse: Do you want to see a doctor? 　你要看病吗？Patent: Yes, where shall I register? 　是的，在哪儿挂号？N: Here, have you been here before? 　这儿，你从前来过穑？P: Yes, a year age./NO，this is my first visit.　是的，一年前来过./没有，这是第一次来.N: Have you a registration card? 　你有挂号证吗？P: Yes here it is./NO, I forgot to bring it. 　有，在这儿呢。/ 没有，我忘记带了。N: Do you remember your card number?　你记得你的挂号证号码吗？P: Yes, it is C dash one，five, zero, eight...

Ancient Beginnings 古老的起源 Combat sports in the ancient Greek Olympics could be fatal  To trace the origins of the modern Olympic Games we must travel back nearly 3,000 years in time to Ancient Greece, when young men proved their physical prowess and fighting skills by competing in sporting activities.But the ancient Olympic Games were not solely about sporting endeavour; they were also us...

1. I see． 我明白了。2. I quit! 我不干了!3. Let go! 放手!4. Me too． 我也是。5. My god! 天哪!6. No way! 不行!7. Come on． 来吧(赶快)8. Hold on． 等一等。9. I agree。 我同意。10. Not bad． 还不错。11. Not yet． 还没。12. See you． 再见。13. Shut up! 闭嘴!14. So long． 再见。15. Why not? 好呀! (为什么不呢?)16. Allow me． 让我来。17. Be quiet! 安静点!18. Cheer up! 振作起来!19. Good job! 做得好!20. Have fun! 玩得开心!21. How much? 多少钱?22. I'm full． 我饱了。23. I'm home． 我回来了。24. I'm l...

...e should spare no effort to beautify our environment. 　　我们应该不遗余力地美化我们的环境。25. People believe that computer skills will enhance their job opportunities or promotion opportunities. 　　人们相信拥有计算机技术可以获得更多工作或提升的机会。26. The information I've collected over last few years leads me to believe that this knowledge may be less useful than most people think. 　　从这几年我搜集的信息来看，这些知识并没有人们想象的那么有用。27. Now, it is generally...

今天与Claude一起吃饭,但是很多菜名不知道用英语如何表达,于是在网上大搜了一把,分享之.凉菜 cold dish冷盘 cold dish拼盘 assorted cold foods; hors d'oeuvres; assorted appetizers凉拼盘 assorted cold foods; hors d'oeuvres; assorted appetizers冷拼盘 assorted cold foods; hors d'oeuvres; assorted appetizers什锦小吃 assorted cold foods; hors d'oeuvres; assorted appetizers叉烧肉 roast pork fillet白肉 plain boiled pork酱肉 braised pork with soy sauce; spiced pork酱猪肉 br...

...。 对集团来讲，当务之急就是通过加强管理稳定企业，应对外部环境变化带来的挑战，并快速加强现金的回收。在此背景下，集团由集团规范发展部、经营管理部牵头，企业财务、生产等职能部门配合，成立了驻厂工作组，于06年初进驻企业，开展了整顿劳动纪律、梳理业务流程、加强成本管理的一系列行动。 经过工作组3个多月的工作，企业的劳动纪律有了改善，同时，企业的中层对集团的行动逐步由抵制变为支持，同时对通过管理变革提升企业效益有了信心。但是，由于缺乏整体的工作思路，旧的随意的管理方式没有彻底改变，进一步的管理提升工作进入攻坚阶段，失去了方向，陷入一种进退两难的困境。集团工作组自嘲境况，象美国打伊拉克一样。 在此背景下，集团与我们联系，要求提供咨询服务，从财务管理角度对管理提升提出方案，以期对目前的尴尬境地，对管理提升有所突破。   þ    ...

成功学论提升品质 之一·七件质量兵器 企业提升产品质量也是一种成功，如何成功？如何提升？企业可从“成功学”的“认识、决心、行为、习惯”四大方面给予考虑。现在谈谈第一步——认识篇——七件质量兵器。我们为顾客提供产品（实物和服务），就宜从顾客的角度认识清楚质量概念，质量是顾客感受到的东西。我们除了向顾客交付实物质量之外，还交付售前、售中和售后的服务质量。因此，如果我们要提升品质，想让顾客认知、满意和忠诚，就应全面提升我们七件质量兵器的威力：兵器一·品牌美誉——影响实例：今年有一个国外顾客听说了我们的产品，特意通过大使馆而慕名接上了国际业务。兵器二·窗口感观——影响实例：前年某顾客在互联网上浏览了我们的...

...常规促销占到4%，剩余的1%就 是临时性促销，或者说是机动促销费用；销售总监要想发挥促销资源效用的最大化，其在促销费用的分配方面，就应该遵循“资源聚焦”的原则，而要避免陷入“撒 胡椒面”的“陷阱”与误区，即促销资源最忌均衡使用，而不是重点投放，它最大的弊端，便是造成资源的莫大浪费，使原本能够上量的市场由于得不到有效的支 持，而提升缓慢，因此，加大对促销资源的现实掌控与合理调度，让有限的资源发挥最大化的作用，是销售总监调配促销资源工作的重中之重。3、促销资源的投放原则。促销资源的投放力度，一般参考如下因素：一是新老市场；二是该市场占据整体销售比重；三是淡旺季投放比例差异。以快速消费品为例，我们在决定一个市场是否给予促销支持，给予多大支持时，一般都参照如下原则：新市场优于老市场；根据市场A、B、C分类（核心、重点、普通），...

迅速提升执行力：责任决定执行...

       绩效提升，助力管理；见证变革，助推成长           ――祝贺美的洗衣机事业部绩效提升项目圆满成功  Summary美的洗衣机绩效提升项目于2007年4月份项目启动，7月31日项目结案，历时3个多月。通过项目的实施，美的洗衣机事业部构建了“MBO+BSC+KPI”的绩效管理体系，并通过明基顾问的培训和辅导强化了洗衣机事业部各级主管绩效提升的思想，确保主管-下属间的沟通和反馈机制的畅通，形成事业部高绩效、高激励的机制和高绩效导向的文化！经过明基逐鹿管理咨询顾问组三个多月的努力，美的洗衣机绩效提升项目取得圆满成功，不仅仅产出了项目预估产出－组织架构、职位架构、关键职责、部门/岗位职责说明、事业...

褪墨是个好同志，过来推荐一把...

      做得好不如叫得好 用声音来提升高潮一位心理学家曾这样写道：世界上没有比美丽的容颜更好看的景色，也没有比爱在心头的声音更甜美的声音。声音在性生活中可以起到很奇妙的效果。东方女人含蓄，在床上再享受也可能不吭声，男人有时候很是困惑，不知道怎样卖力才是对自己女人胃口的。在翻云覆雨的时候，来点声音助兴吧，从某种程度来说，这也是对你的男人的奖赏。 　　人会发出声音是由大脑的左半部，即由语言中枢所控制。在某一些场合或近于丧失心智的状态下，人们无法接受大脑皮质的指示，只是会无意识地、反射性地发出声音。比如做爱达到高潮的场合，人极度兴奋，意识也会变得模糊，便会无意识地发出一种“喜悦之声”。这就是我们常说的“叫床”。 　　女人在动情之时多会叫床，男人大多也喜欢女人叫床。每个女人叫床...

卓越管理如何提升生产力...

 文章摘自：德瑞电信咨询  http://www.teler.com.cn  中国移动至实施积分计划以来，截至05年全网可兑换积分数为3589亿分，已兑换的积分数为478亿 分 ，全网兑换率为13.31%，还有3111亿分没有兑换，相当于近156亿元的积分成本没有兑换 。从中 反应出客户的参与度不高，积分的规模化效应尚未得到充分的发挥。 德瑞电信咨询首席咨询顾问宋永军认为：两大原因导致目前的积分营销现状，这种现状如果得不到扭转， 将会使得积分营销变成一项独立的半“成本”，积分营销原来维系客户，提升客户满意度的价值将会被大 大削弱。 一是积分兑换的物品吸引力不强。二是客户的参与程度不高，兑换不方便宋永军认为：随着移动互联网的发展和电子渠道的发展，积分计划呈现两大应用趋势...

阶梯：能力提升——卓越之道...

...全公司内建立无边界的协作文化案例：GE无边界的工具Work-out—群策群力QMI—快速市场信息最佳实践分享寓言：执行的境界--第三面镜子三.执行力是企业经理层和员工层的共同提高做职业化经理人做职业化员工四.中国企业的执行问题分析及出路（一）中国企业过去成功在哪里？（二）中国企业现今差距在哪里？（三）中国企业执行力问题的更深根源在哪里？（四）出路与对策第二篇 经理人的执行力提升引言：执行力是领导者的工作第三章.执行力之根—掌握4R执行管理模式引言：破解中国企业10大管理难题提问：你对前三位难题有什么感触？一.R1：执行的驱动系统1.设定目标的原则1)目标的SMART原则目标举例说明特殊项目目标举例企业目标的比喻：飞行时间班次表课堂练习：目标制定练习2)目标的Kiss原则关键的，非包罗万象目标必须确定优先顺序资源和努力的重心2.目标分解--各层目标如何制定...

...全公司内建立无边界的协作文化案例：GE无边界的工具Work-out—群策群力QMI—快速市场信息最佳实践分享寓言：执行的境界--第三面镜子三.执行力是企业经理层和员工层的共同提高做职业化经理人做职业化员工四.中国企业的执行问题分析及出路（一）中国企业过去成功在哪里？（二）中国企业现今差距在哪里？（三）中国企业执行力问题的更深根源在哪里？（四）出路与对策第二篇 经理人的执行力提升引言：执行力是领导者的工作第三章.执行力之根—掌握4R执行管理模式引言：破解中国企业10大管理难题提问：你对前三位难题有什么感触？一.R1：执行的驱动系统1.设定目标的原则1)目标的SMART原则目标举例说明特殊项目目标举例企业目标的比喻：飞行时间班次表课堂练习：目标制定练习2)目标的Kiss原则关键的，非包罗万象目标必须确定优先顺序资源和努力的重心2.目标分解--各层目标如何制定...

...（请将＃号换成@发送）张老师相关课程介绍：http://blog.intrain.cn/UploadFiles/zxm/共图咨询 实战派领导技能训练专家 张锡民老师.pdfhttp://blog.intrain.cn/UploadFiles/zxm/高绩效团队建设与管理－张锡民老师－共图品牌内训课程.pdfhttp://blog.intrain.cn/UploadFiles/zxm/经理人的领导力提升－张锡民老师－共图品牌内训课程.pdfhttp://blog.intrain.cn/UploadFiles/zxm/蓝海战略的制定与实施－张锡民老师－共图品牌内训课程.pdfhttp://blog.intrain.cn/UploadFiles/zxm/平衡计分卡原理及应用－张锡民老师－共图品牌内训课程.pdfhttp://blog.intrain.cn/UploadFiles/zxm/企业经理...

(转贴)职业生涯管理提升的关键问题关键字:职业生涯管理 提升 关键问题 管理 职业生涯 人力资源管理    很多企业在成长的过程中，不注重有效的职业管理，员工的流动率很高，造成人力资源枯竭。     对于任何成功的企业，只有企业员工的才能和潜力能得到充分发挥，企业的生存成长就有了取之不尽的源泉。因此，近十几年来，随着许多企业纷纷寻求增强员工的价值主张，职业生涯管理已成为具有战略意义的人力资源话题。    职业生涯管理是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效管理方式，它能有效抑制企业的目标往往与员工存在一定的偏差，如果得不到有效的整合，将直接影响到员工工作的主动性、积极性等因素。在实际管理活动中，明智的企业已经开始重新考虑职业生涯的管理，希望它可以成为企业人力资源配置的重要工具。  &nbs...