中国银监会日前下发《关于小额贷款公司试点的指导意见》，规定小额贷款公司的设立，有限责任公司的注册资本不得低于500万元，股份有限公司的注册资本不得低于1000万元。    单一自然人持股不得超过资本总额10%。    根据《意见》，小额贷款公司是指由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。    关于注册资本，银监会规定，有限责任公司的注册资本不得低于500万元，股份有限公司的注册资本不得低于1000万元。单一自然人、企业法人、其他社会组织及其关联方持有的股份，不得超过小额贷款公司注册资本总额的10%。    至于资金来源，根据规定，小额贷款公司的主要资金来源...

香香被袭后"重装上阵" 公司为香香投保五百万 香香在《香飘飘》的发布会 前不久在演出中被袭击的香香昨天出现在舞曲版《香飘飘》的发布会上，为了避免将来再在演出中发生意外，香香签约的华友飞乐公司宣布为香香上保险500万元。　　数天前，香香在山东枣庄演出时被飞来的矿泉水瓶砸致轻微脑震荡，所以昨天香香的出场有点兴师动众，前后几员保镖后面还跟着一名拿着药箱穿着白大褂的医生。面对着到场的上百名歌迷，香香说自己的伤已经基本痊愈。为了保证歌手安全，飞乐公司还宣布为香香投保500万元，同时还向社会发出了《请愿书》，呼吁社会各界重视艺人的人身安全。　　昨天(8月30日)的发布会上，一个生产"香飘飘"奶茶的厂家还用100万的高价收购了这首歌的版权作为该企业的广告歌曲。...

农业经济与中国人 中国的经济基础是深耕细作的小农经济，它对国民性格的养成具有不可低估的作用。 首先，一家一户的个体经营方式，导致国人先天没有合作意识，发展到现在，是中国人私德良好，公德没有，有人写文章概括为《道德的人和不道德的社会》。我们可以看到，中国人自家的小院里那是经营得干干净净，一尘不染的，可是一到公众场合，就不行了。在中国人家里，对待客人那是热情又大方，可是站站牌下等公共汽车，挤起座位来，同样是热情不客气。看梁漱溟先生的回忆，有一个细节特别有趣，先生八岁时八国联军进北京，美国大兵进他家搜查，最后临走时吵吵了一句：大门口太脏了，要天天打扫！ 看到这里，不由得哑然失笑，中国人只扫自己的门前雪，看来不假矣。总之，小农式的你挑水来我浇园的男耕女织的经营方式，直接导致国人先天缺少合作意识，没有利他主义，社会公德自然不怎么样了。延伸到现在，表现为，假冒伪劣盛行，整个社会普遍缺少诚信。商业中……

厉以宁为土地流转不遗余力，窃以为有待商榷——很多配套的政策与行动并未看到。资本原先是无法进入农村土地这块刚性地域的，尽管蚕食现象一直未停。但流转政策一旦出台，资本将合法化地进入农村，后果如何还很难说。因为资本只是盯上了具备高度附加价值的土地，做农业开发的可能只是寥寥之数。农民在流转政策的引导和驱赶下，进城务工 几乎成为唯一的选择。他们准备好了吗？是不是要付出一代甚至几代贫民窟生活的代价？城市准备好了吗？是否能够提供足够的教育、医疗资源、就业机会和足够的生活、交通、居住与治安保障？城市居民准备好了吗？身边的新搬来的邻居忽然多出了很多“地主”，对比自己并不稳定的生活，他们会不会很懊恼和愤怒？

http://www.happy-market.com

多年以前，朱兰（J.M. Juran）和爱德华兹•戴明（W. Edwards Deming）就已证明了培养普通员工解决问题的能力可以让公司获益良多。那么，为何肯花钱挖掘员工创新潜力的公司却还是寥寥无几？尽管提高工作效率和质量应该说人人有责，但公司高层仍将创新看成个别部门（如研发和产品开发部门）的专属领地，或是少数梦想家的神来之笔。虽然如今大多数公司都不再虚掷员工的才智，但还是有不少企业浪费了员工相当多的想像力。若想源源不断地获得创新构想，最省钱的方法便是向员工要创意。极富创造力的墨西哥水泥制造商Cemex公司每年安排出9天时间作为“创新日”（Innovation Days），在员工中征集各种点子。每个“创新日”都是围绕着某项业务或某个职能部门展开讨论的。事前，负责组织活动的公司副总裁亲自给数百位员工发邀请函，让大家针对既定主题（例如……

 【原创】我是这样考过ACCA的引子话说多年前的一个早上，我正坐在办公室里翻报纸看。那时毕业没多久，在一个外资银行做MARKETING，非常闲，同时又觉得自己有点不学无术，必须再学点什么充实一下。报纸上有一段小广告，说英国的ACCA接受报名。介绍的学习内容看上去不错，我想就去看看吧。一看，14个科目的报名、买书、考试全部免费的？！那当然考了，不考白不考。但也不是说参加就参加的，还要进行英语能力考试，因为除了其中一门有一些选择题外，其余的全部是用英文回答问题，答题簿就是10页的白纸。当时报名的人主要有两类，一是已经做财务的人或会计系的学生，另一种就是象我这样并不打算做财务，只是想增加一点知识，考个证多点本钱，如果前两门能过就继续考，不能过就算。后来别人说我好运气，能碰上这么个大免费午餐，这不能光说是运气。当然那天我碰巧看到了那份报纸，可是按那报纸的销量，看的人有几十万，去报名的只是……

1、在选择客户、服务商和供应商或者其他合作伙伴的时候，对方的个人品质非常关键，如果对方品质良好，即使他个人能力有限也会冲着自己的良心尽最大的努力把事情办好，如果对方的品质存在很大的问题，即使能力非凡在办事儿的过程中总是想着如何去忽悠人，想如何哄着客户高兴。 document.write("");ad_dst = ad_dst+1; 是否良好的人品，对于一个策划人员和其他的服务提供者来说变得非常关键，但非常遗憾的是很多人会被对方一时表现出来的“能力”所迷惑。 2、对一些问题做出判断之前，最好先掌握分析类似问题的框架和原理，了解某段时间各个问题基本面的布局。只有做到这些，才不会被表面现象所迷惑，真正做到“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”，同时也才能做到在绝大多数情况下被别人忽悠。 3、天下没有“天上掉馅饼&rdquo……

 辛辛苦苦的读了10几年的书后，突然发现自己的工作不是伸手就能得到的，一个高薪又体面的工作简直就是这个学生的家庭从人脉到财力的综合比拼了。那么大学生们该如何才能摆脱这种困境和心理呢？ 一、情绪心理维度      1．悲观情绪心理。此种心理状况主要出现在就业的去向是回生源所在地的企事业单位工作的大学生，或一些在学校受处分学生身上。      2．不满情绪心理。不满的对象可以是其周围的任何事物或人群。如对所在学校、市、省不满（包括就业管理政策、户籍限制等）、对家庭成员的不满（包含对其的指导、干涉，对家庭的经济条件限制等）、对周围同学不满（如嫉妒）等等。视具体的个人的关注点及实际情况而不同。      3焦虑情绪心理。面对纷繁复……

从2007年毕业以来,到现在算也有1年多了.工作经验显然有点少,从时间上来看. 不过多少总是有真真的工作经验了：虽然经验少了点，但我我认为现在的我对项目经理这个岗位有了一些认识,不算全面（但比书上看到的，体会更真切）,以下只是个人的一点看法、观点:一个Software Project Manager (软件项目管理者),这里只限于软件项目经理而言,应该具备哪些基本素质呢?1.过硬的专业功底和灵活的思维模式,这是作为好的软件项目经理的第一个充分必要条件.2.良好的管理能力和交际能力,这为好的软件项目经理的第二个充分必要条件.3.要有良好的耐心和宽容,谦虚,冷静,当然也不能缺少自信和持之以恒的性格特征.也许有人会说管理能力和交际能力是不是应该排在第一位.其实你的想法和我在学校时看软件工程书的时候的感觉一样,事实上没有专业知识的软件项目经理带领的团队成功率会随着项目业务和技术的难度呈指数级下降.……

 很好的文章，看完之后感觉收益非浅，可以说是e-learning企业实践之路的标杆，值得学习，特转帖和大家分享。从LG的e-learning team了解到,LG 的e-learning荣获中国教育信息化建设优秀奖,同时，他们也把自己的经验总结出来.     以前，我们在工作中也在通过e-Learning进行个人学习，团队学习，并且通过Blended Learning来促进个人和团队，企业的培训，效果很好。而LG,把e-Learning提升到战略高度，并且有这么优秀的团队，值得学习,特别是目前很多企业对e-Learning的推进还是在肤浅的层次,LG的这种某一个阶段的成功，是值得我们去推广。     我想，如果我们都能够这么高质量的推广e-Learning,那么,企业的e-Learning将在度过"七年之痒&q……