物料控制 - 畅享网

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生产计划与物料控制(PMC)高级研修班雷老师 Stephen Lei 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产计划/物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用...

生产计划与物料控制的四大环节

生产计划与物料控制(PMC)的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.其实，快速建立一个具有可执行性的PMC分四个环节做就可以了。第一个环节：确定公司的产品方向和产品策略这个环节是一个PMC中的基础，也可以说是一个公司的市场基础，盈利基础，一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策略，这个方向和策略只是...

[下载]生产计划与物料控制

生产计划与物料控制...

[分享]约束理论与生产计划

看到的非常好的一份东西，拿出来与大家分享。主要说的是关于约束理论的起始与以后的发展并与生产管理结合起来进行分析，很有意思。...

[PMC]如何做好生产计划与物料控制(生产计划)

第一篇生产计划(Production Control)一、生产管理导论（一）产业环境因竞争的变化1．品质与售后服务的更高要求（Quality）；2．价格的滑落（Price）；3．交货日期的缩短（Delivery）；4．多种少批量趋势（Quantity）；5．产品寿命周期短，新产品推出加快（Life Cycle）。（二）生产管理的功能1．快速流畅；2．提高绩效；3．降低成本；4．缩短交期（交期准确）；5．品质稳定。（三）企业管理乱象之诊断1．组织不良；2．标准化不足；3．计划性不足；4．控制工作不足。（四）生产的乱象（浪费成本之贼）1．停工待料习以为常；2．无休止加班习以为常；3．淡旺季穷于应付习以为常；4．前后工序不衔接习以为常；5．生产线堆积如山习以为常；6．材料、成品积压过多习以为常；7．重工整修习以为常；8．生产计划表徒具形式习以为常；9．生产过多或不足补货习以为常； &n...

[原创][PMC]生产计划与物料控制培训教材

不错的生产计划和物料控制培训教材...

[原创]生产计划与物料控制(PMC)高级研修班(雷卫旭)

● 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走=========================================================★ 课程原址链接：森涛培训网. 《生产计划与物料控制(PMC)高级研修班》(雷卫旭) ★ 完整课纲下载：：《生产计划与物料控制提升训练营（PMC）》(雷卫旭).doc...

[讨论]采购周期长的物料如何管理？

各位畅享网友，对于基于Forecast进行备料的企业，那些采购周期长的物料如何控制更有效一些？由于采购周期长，Forecast和实际订单有差异，往往造成这些物料的呆料或缺料，怎么才能更好地控制这些采购周期长的物料库存，又防止呆料或缺料？...

[PMC]如何做好生产计划与物料控制(物料控制)

第二篇 物料控制(Material Control) 一、物料与成本售价依统计资料，一般制造业其物料成本占总成本的50%以上。利润管销人工物料制造成本总成本图示：成本结构图二、物料管理部门的组织中大型企业：可直属公司最高主管中小型企业：可归厂长指挥三、物料管理的内容（职掌）(一) 物料控制（Material Control）1．物料需求计划分析；2．库存管理模式之设定与管理；3．安全存量与订购点之设定与管理；4．物料申购及追踪；5．物料供应之协调；6．物料管理效率分析；7．呆料处理。(二) 采购（Purchase）1．直接材、辅助材之采购；2．供应厂商之开发与管理；3．采购计划之制订与执行。(三) 仓储（Wareho...

生产计划与物料控制实战精解(陈元）

生产计划与物料控制(PMC)高级研修班