背景：供应商的缺货导致公司缺货严重；供应商不了解公司的库存；供应商不重视；解决：公司提供数据支持；供应商负责管理库存；供应商负责商品的周转和退货；试点公司：丰裕贸易，东方配销；感觉：大家对新项目都比较支持；丰裕显得比较理解和支持而且技术相对较高，流程吻合，人员操作技术比较熟练；东方对新项目感兴趣，但是技术需要提高；结果：下周开始实施；...

 来源：《物流与供应链》　　ZARA是一个服装行业的“异类”。它在销售额已经达到46亿欧元的情况下，仍旧保持了非常快的响应速度，很多基本数据都足以让中国同行汗颜：　　ZARA实现了10～14天的反应型生产配送，而中国大多数企业从接单到产品上市需要90天；　　ZARA绝大多数的产品都在当季生产,季前生产比例只有10%~15%左右，而中国服装企业的季前生产比例几乎是100%；　　ZARA每年推出12000个新款，而中国服装企业只有4000款左右，每个季度大约1000款；　　ZARA的库存周转率大约为每年11次，而中国服装企业只有大约3次；　　ZARA的财务表现非常好，在GAP等美国服装巨头几乎零增长利润的时候，ZARA的销售额保持了每年20%的增长速度。　　Zara是谁？它既是一个服装品牌，也是专营Zara品牌服装的零售连锁店。作为西班牙排名第一、全球排名第三...

请分享,谢谢。...

系统动力学软件Vensim的指导书...

站立式平台高度110CM...

一位学术界的朋友说，现在他准备寻找一个企业进行供应链管理分析和改进。但令他觉得困惑的是，他对于供应链管理和企业总体管理之间的差别和联系感到模糊，没有头绪。他想知道，一般来说，分析一个案例，从供应链的角度应该涉及哪几个方面，从整体管理的角度应该涉及哪几个方面。如果从供应链的角度想到公司财务，市场营销等等，岂不是已经把研究范围变大，趋向于整体的管理，这样对于一个物流或者供应链的部门来说，实施的难度是非常巨大的，有什么方法可以排除这种壁垒？这里想说的是，供应链的概念很大，跟别的部门有千丝万缕的联系。企业管理本身就是这样，我们没法把不同的职能割裂开来。管理的基本概念就那些，不管是供应链、财务、生产、销售，还是客户服务、新产品开发、人力资源管理。抽象到一定地步，大家讲得都是类似的管理概念。所以，供应链管理也是总体管理，反之反是。笔者建议不要从研究供应链的角度去研究供应链，这样有削足适履的嫌疑。研究应...

VMS introduction 目视化管理.pdf...

个人跟踪系统，仅作学习交流，如有侵权，请告知!...

谁能简单介绍下条码仓库系统的预算？简单的生产企业...

现在很多公司的物流管理比较混乱，少量多样的进出口越来越多，如何控制物流成本，大家看看自己的想法吧...

从日本政府的物流政策导向看日本物流业的发展.rar...

放松管制与可持续发展_日本物流政策法规研究cajviewer...

发展现代物流的政策环境cajviewer...

构建大连东北亚国际航运中心的路径选择_以新加坡国际航运中心的建设发展为例证...

自由贸易区的发展态势及其对策...

gongtong fenxiang...

关于组织分析...

导读:现代物流业在我国得到迅猛发展，我国传统的仓储、运输等大型传统物流企业积极进行资源重组，经过多年发展，已经在交通运输、仓储设施、物流园区等物流基础设施和装备方面取得了很大的进步，为物流业发展奠定了重要的物质基础。 随着经济全球化趋势的加剧，现代物流业在我国得到迅猛发展，我国传统的仓储、运输等大型传统物流企业积极进行资源重组，经过多年发展，已经在交通运输、仓储设施、物流园区等物流基础设施和装备方面取得了很大的进步，为物流业发展奠定了重要的物质基础。但是由于缺乏整合，多数物流项目建设属于供应能力的扩张，而不是整合原有的资源来提升供应能力，低水平的重复很多，浪费了资源。因此，整合物流资源势在必行。   一、整合物流资源是提高物流资源利用率的需要        目前，我国物流资源利用率比较低，资...

招商迪辰为中海做的第三方物流系统咨询报告...

物流国际会议论文...

物流工程领域最新研究成果展示！内容更新中，欢迎大家多关注和交流。...

如题？...

发一个我最近写的关于连锁零售业物流精益管理的文章!请大家多提意见。...

发一个我写的关于低温食品物流的文章。...

发一个低温调制食品加工配送（加工）中心简介。...

物流管理涉及的财务函数，直接搞定，不需要自己编译...

SAP...

   当生产需要某种零件供给时，最简便的方法是从单个供应商处将大量的零配件一次运输。然而，循环取货方式配送则是一次运输就从多个供应商处提取多品种、少批量的零配件。而且，这种与工厂生产合拍的运输计划能保持工厂最小的库存。通过有效的路径设计，有效地控制大批量低频次配送的费用。上海通用汽车是一个典型的制造企业，各种车型零部件总量有5400多种。上海通用在国内外还拥有180家供应商，以及北美和巴西两大进口零部件基地。为了达到降低库存又能够节约运输成本的目的，上海通用汽车启动了LLM（LeadingLogisticsManagement）项目。具体的规划分成两个部分。 分析供应商地点及货物量优化运输路线 路线对于运输成本会产生重大影响。线路的分析与制定采用了软件建模的方式，把所有国产件供应商地点及货物量经过一定的优化后组合成若干运输路线。 目前上汽通用的80%供应商分布在上海市郊...

不看不知道，一看真奇妙，体验丰田精益思想，一切从实际出发。。。。。。给真正有需要的人，欢迎联系！...

在生产运作与管理中库存是谈论较多的话题,大家都知道库存是灾难,但又经常不得以设置安全库存,计算EOQ定时补货.库存往往不仅仅是流动资金的占用,库房和人力资源的消耗,对于某些物料特别是对一些半成品还会经常形成呆滞料或直接报废.库存管理的理论和EOQ等概念在上世纪30年代就提出,但真正发展是随着二战运筹学和物流的发展.到了1970年丰田推广JIT生产方式和看板管理,再到DELL的完全按订单生产,使零库存成为了一种可能追求的目标和境界. 按订单生产是一种Pull方式的拉式生产,而按预测生产是Push方式的推式生产.只有生产模式中存在预测,即我们的计划模式是预测生产或按订单和预测混合生产,则库存是无法避免的.除非预测是100%的准确,但100%的准确预测是根本无法实现的,大多数的生产制造型企业的预测准确度往往只有40%甚至更低.我们在做IT项目管理中经常需要估算,估算也是一种预测,它的准...

包括海尔、中关村、厦门厦工、明基等多家企业的物流规划书，以及家电、烟草、食品行业的物流材料...

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你们好！大家讨论下轮胎方面的物流吧？...

三菱重工《纠正预防措施》...

     库龄分析是仓库管理核心的分析方法，目的是找出库存中的呆滞物料有哪些？有多少？放了多久了？存放在哪些仓库？为什么会滞留？     在手工处理的状态下，要精确地得到以上信息，几乎是不可能的？通常都是到了一年一度的大盘点时，才知道，原来仓库的某个角落存放着一批值钱的物料，买回来就没有动过。    用了ERP后，事情要变得简单地多，只要通过一个报表，就可以得到呆滞料的清单与库龄时间，但是，当想知道这些物料存放在哪些仓库，为什么会滞留时，就需要分别针对某个物料去单独查询，当物料不是很多或者呆滞物料不是很多的情况下，这个工作量是可以接受的，但是，当物料很多时，一切又变得非常繁琐。    在实务管理中，当要对呆滞物料进行有针对性的处理时，又是必须了解物料的存放仓库以...

详细内容...

    当物流业务继续向前发展，客户需要得到包括电子采购、订单处理、供应链可见性、虚拟库存管理以及包括集成技术在内的各种服务，尤其是当物流跨地区甚至跨国进行全球化运作时，3PL提供商往往在综合技术、集成技术以及战略和全球扩展能力上存在局限性，使得客户对3PL提供商在改进他们的物流与供应链功效上是否会有所突破缺乏信心，不得不转而求助于咨询公司、集成技术提供商等，由他们评估、设计、制定及运作全面的供应链集成方案。这种管理3PL服务的新组织一经出现，就有人十分形象地把它称之为“第四方物流”——4PL。     第四方物流以整合供应链为己任，向企业提供完整的物流解决方案。与第三方物流仅能提供低成本的专业服务相比，第四方物流能控制和管理整个物流过程，并对整个过程提...

    当前一些公司的不规范运作给第三方物流公司带来了不少麻烦．在第三方物流公司与货主公司合作的过程中，第三方物流公司有良好的流程和系统支持，可是这些东西遭遇货主公司的不规范流程和系统时，很难发挥系统的作用，人工参与的因素不断增加． ...

我们是一个呼叫中心，正在做Lean改进，希望提升 客户满意度，接待电话/人，问题解决时间的改进。通常情况从接到电话，到把客户问题解决，需要很多天。但实际有价值的时间只要两天左右。我需要一个简单的JIT或者工作流软件（如果能做到分配任务，收集下一环节接受任务前的等待时间，及任务花费时间等信息），帮助我做好前期的价值流优化，步骤标准化，和减少干扰等前期改进工作。另外请教各位前辈，在没有信息系统的帮助下，如何做到以上几点？谢谢大家...

延迟和个性化 如果公司将最后的组装作业转移到靠近客户的时间和地点，它就能提供更多的个性化解决方案，并避免按库存生产的模式，转向按单生产模式,同时还能实现规模经济。 贝纳通的延迟解决方案：在接到客户明确的要求后，才对白T恤进行染色。不需要为每种颜色储备大量库存了。 惠普的延迟解决方案：把组装打引机和其他计算机硬件的最后流程转到尽可能靠近客户的地点。即靠近主要的销售中心。 夏普的延迟解决方案：在低薪国家生产组件，并靠近客户的地方加工成成品。这种组装延迟为公司提供了针对不同国家差异修改产品的灵活性，以保持竞争力的成本结构。 汽车行业的延迟解决方案：将延迟和JIT按时组装和JIS按顺序组装的交货联系起来。 服务行业的延迟解决方案：将标准化的产品如家庭存贷合约、抵押合约、保险以及专门的金融机构提供基金进行整合，通过对消费者的咨询，提供特定的...

绿色供应链中企业的整合策略，还不错了...

本资料是一篇论文,主要讲解了物流中配送区域与配送路线的网络优化法...

在收货时如何使数量验收更加准确，减少缺货现象？由于每天仓库入库货物的数量大，不可能进行全验，这样的怎么才能尽量避免缺货呢？...

如果资料对你有帮助，也请用你的百点热、耀出千分光。 请支持1+1+1=李连杰1基金计划、谢谢。...

<<物流学术研究>>将每月发布国外最近物流与供应链研究论文....

 1.订单要用来冲减预测，订单要考虑订单本身优先级，再考虑时间优先级．都经过排序后按照排序的先后关系进行冲减，入MPS的数据流为确认后的订单信息和冲减后的净预测信息． 2.除了订单和预测外．MPS的输入还有确认后的已经下达的请购申请，在制．成品和半成品的库存．对于ATO装配型企业MPS一般要做到半成品层，这时候MPS需要考虑计划BOM分解．对于其它一般考虑分解到产品层，得到产品分时段需求和计划下达量信息． 3.MPS和MRP不直接交互信息,MPS主计划的结果仅验证主计划和能力的可行性．这里需要人工干预，即在主计划验证可行后具体的需求请购信息仍然人工下达，需求请购既用于主计划的MPS的扣减，也用于MRP的入口信息． 4.MRP的分解原则分两步进行，首先第一步全部分解到最底层的原材料级别的需求，这里源头是需求请购，除了要考虑库存和加工周期外，还要考虑执行...

我们经常将供应链和物流两个概念一起再讨论，而且物流这个词早在几年前也就用滥了，就如IT这个词一样。由于我读研方向是物流工程，工作又是做IT，刚好这两个滥词都我碰上了。物流包括了企业内部物流，外部物流，逆向物流等，重点是空间是时间上的位移。但现在大家一说物流多理解为企业间的实物流动，所以还好可以说下供应链这个词，供应链强调企业与其客户和供应商的协作和网链关系，强调从原材料采购到产品交付整个增值流程，但其本源仍然在企业内部生产和运作。一个企业内部生产运作都没做好的是没太多资格来谈供应链优化的。 个人认为供应链管理的核心思想就是系统思维，这个在《第五项修炼》中谈到的啤酒游戏有很好的说明，供应链管理和优化追求的是长期的成本降低和绩效的提升，而不是局限在眼前或局部的利益。但我们又经常无法避免牛鞭效应，或者是畏首畏脚的错失良机。SCOR里面谈到服务，成本，质量和时间构成了最基本的供应链绩效评...

对于采购管理而言,我们经常把注意力放在规范化采购业务流程上面.但这个对采购而言并不是最关键的地方,真正起至关重要作用的是我们的采购策略,有了策略才谈上业务流程,有了流程才谈得上通过IT系统固化. 物以类聚,人以群分.实施差异化和分类管理是最基本的采购管理策略.因此在我们的业务流程上也必须考虑这些差异化,这些策略的驱动源仍然在降低整个企业供应链成本上.整个供应链运作的关键点就在于在满足ATP交付承诺的情况下尽可能的降低整个供应链运作成本,从IBM推广的ISC(集成供应链)可以看到供应链优化要基于系统的思维;参考SCOR供应链运作参考模型又可以清楚看到,整个供应链绩效的提升又需要考虑时间,服务,成本等多方面综合因素,要依赖于各个子系统或子流程绩效的不断改进. 再罗嗦下一般的采购业务流程,在PMBOK中的采购管理中有对采购的一些介绍,但这种采购基本上是一次性采购,而生产制造企...

最近一段时间，因工作的原因而到处奔波，本博客站点更新的次数少了许多，在此向各位网友及朋友致歉了！在近半个月的时间里，我一直在寻找合适的工作。当然了，我的意向职位是PMC主管/经理，然而在应试的过程中，我看重的是公司的发展前景及各人的能力提升，所以，尽管我面试了不少公司，其中也不乏公司对我有录用意向，然而考虑到这两点没有满足我个人的择业观，故一直没有上班。今天，我写此篇博文的主要目的是，因为在面试的过程中，我发现许多公司都会问我同一个问题，即是PMC部门在公司运行中所担任的角色。对于这个问题，我在以前的博文中也有提及过，现在，重新把它整理出来，以供朋友们参考。在深圳，几乎所有的大中型企业都已设立PMC部门，并且此部门运作都有一定的历史或者可以谈得上非常正规化了，在这样的企业里，PMC部门一般的只要按照企业的流程制度去做事就OK了，今天我要谈的是，一些中小型企业或是PMC部门刚刚成立的状况下（...

BI白皮书  Cognos - REPORTING and DASHBOARDS with Cognos 8...