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KPI指标库:列举了大量的KPI指标，并明确了指标的定义与功能，有一定参考价值！...
杭州天晴 在对基层干部培养的过程中，有个问题想和大家探讨一下 我在一些不是非常重要的工作汇报上面，要求基层干部能够体现管理的思路和对细节的汇报 但这些事情，由不是非常重要，基层干部对这样的做法有些想法，认为影响工作效率 还是先让他们把事情先做起来，管理的指导并行做？但这样与理又不太通 在基层干部还没有成熟起来之前，这种细节问题处理的度该如何把握？...
最天晚上看了上海卫视的“舞林大会”总决赛直播，原本只是听说小S要前来现场助兴并表演一段国标舞曲，因此相当的期待。后来发现节目本身也尚可，只是对期间插播广告的策略印象更加的深刻。 湖南电视台一向很牛，广告时间也以巨长且无提示著称，表面上上海卫视是做了改进的，单次时间控制在1:30--3:00之间，而且有明显的倒计标志，问题在于插播的频次太高了，每个舞者表演结束等待打分的时候都要进一段；更甚的是插播策略明显的不把观众当回事儿。为什么？？听我慢慢道来，前两次进的都是1:30的相同的内容，第三次开始还是相同的内容，可忽然的就发现时间怎么长了些呢？仔细看下倒计标志才发现变成2:30，而此时距离广告结束只有不到1分钟了。算了吧，也懒得再换台了。第四次，欧，换内容了，还...
作为曾经在屈臣氏个人护理用品商店主管营运工作，多年来一直在研究屈臣氏的成功之道，最近，非常多的朋友来函咨询、交流屈臣氏成功真正的因素。说实在话，笔者作为一个对零售连锁行业近乎痴迷之人，自从加盟屈臣氏管理团队第一天起，就在苦苦探索着这个问题，直至今日，对其仍然具有非常深厚的感情。笔者无法忆起“细节决定成功”这句管理界名言出自何处，又是那位学者提出，但是我认为用来说明屈臣氏个人护理用品商店今日的成就，也许就再恰当不过。因为无论是品牌定位也好，收购拓展也好，自由品牌研发也好，促销推广也好，屈臣氏在这些领域的管理方面，处处体现出惊人的细节管理。笔者在此列举部分跟大家分享。 细节一：收银台收银台俗称付款处，是顾客付款交易的地方，也是顾客在商店最后停留的地方，这里给顾客留下的影响好坏，决定顾客是否会第二次光临，对于任何一家零售卖...
您的企业是否存在物料难管理的问题？是否频繁出现库存占用的情况？是否频繁出现停工待料的现象？是否频繁出现重复采购现象？是否出现该要的原料没来，不该要的却来了一大堆？是否因为不清楚库存情况而不敢接单或是接到单了却无法按时交付？ 您是否很想知道怎样轻松地解决这些问题？ 那么请用两分钟的时间读完这篇文章，您将从中得到您想要的答案。 举足轻重的库存管理及其瓶颈 存货管理是生产制造型企业非常重要的一...
企业不能“因为ERP所以ERP” ——ERP实施人员的自白 目前中小型企业要上ERP已不是件什么新鲜事了，反而是在其发展过程中必须要走的一步棋，然而50％以上的失败...
伟大的阿基米德说：“给我一个支点，我可以撬动整个地球”。阿基米德的雄心鼓励了我们，他的理论教育了我们，他的学识启迪了我们。利用他的杠杆原理，我们就可以轻而易举地将比我们重很多的东西搬起来；利用他的学说，我们明白单靠蛮力是不可以解决所有事情的，我们要学会利用一切工具，寻找一个让我们更节省力气的支点和杠杆。达加利电器有限公司也一直在寻找那个支点和杠杆，最近它找到了天思，给天思提供了一个支点。 达加利电器(上海)有限公司是一个三资企业，外资方为全美投资。位于上海市松江区洞泾工业区二区的达加利拥有土地使用权10000平方米，拥有自建厂房930平方米，并具有现代化生产设备及完整的质量管理体系，主要生产各种灯具、灯泡、电感及电子镇流器，光源电子产品和包装等。达加利生产的用于荧光灯具...
炎夏已去，秋风已来，寒冬将至，幸福的家庭需要温暖的拥抱。不需要奢华的布置，不需要无谓的摆设，只要一床舒适的银丰被子就足够，温暖之家有银丰。 手工操作的时代已离去，信息化的步伐正大步迈来，现代的企业管理需要自动化的协助。不需要昂贵的软件，不需要复杂的操作，只要一款合适的天思erp就足够，管理之星有天思。 银丰的成长与烦恼 银丰家用纺织品有限公司10年前是一家只有几台计算机、十几个业务人员，年销售额只有几十万美元的小型纯出口贸易公司。90年代中期，依靠我国企业蓬...
资源介绍：百度成功内幕.chm 百度——如此专注: 百度成功内幕 作 者 东山樵夫 制 作 绿茵汗将@DRL&明月论坛 校 对 Callback 书籍简介 2005年8月5日，中国最大的互联网搜索服务提供商——百度在线网络技术有限公司宣布在纳斯达克正式上市。第二天，百度IPO当日涨幅354%，在美国IPO历史上排名第18位，在海外IPO案子中则是新高纪录。百度在上市之后命运又是如何？有人说百度上市是中国互联网的里程碑，那么上市真的代表成功吗？李彦宏又将面临怎样的选择，是让股价继续攀升还是投资技术开发？百度在热暴之下给国内外IT人士带来怎样的冷思考……... 第一章 李彦宏的 “专注”之路 这是一个有太多优点的男人，英气逼人的外表，开阔通透的心胸，儒雅谦逊的谈吐。如果把...
这两天研究了一下精益生产管理，觉得很不错；准备在公司培训宣传一下。这里也推荐给大家，希望对大家有用...
在世界经理人网站上看到一篇《毛主席论营销》的文章，文中引用毛主席的经典名言颇有深意，我觉得应该活学活用毛主席他老人家的智慧成果，于是写了这篇关于酒店细节管理的思考。第一：“星星之火，可以燎原。”——1930年1月5日，毛泽东写信批评了党内一些同志对时局估量的悲观思想。毛泽东指出：“这里用得着中国的一句老话：‘星星之火，可以燎原。’这就是说，现在虽只有一点小小的力量，但是它的发展会是很快的。它在中国的环境里不仅是具备了发展的可能性，简直是具备了发展的必然性”。由此，“星星之火，可以燎原”就成了中国革命力量由小到大，由弱到强，最终取得彻底胜利的代表性表述。要想使酒店管理和服务质量得到彻底改变，或者获得...
软实力：华立的原点话题http://www.sina.com.cn 2007年04月16日17:57 观察与思考 -观察记者 徐友龙 通过2007华立论坛年会上发布的《华立软实力手册》，再联系华立集团新核心业务—医药产业的整合动作，使得外界观察华立有了新的视角：过去凭借在资本市场的大动作而闻名的华立，要想资本经营和资源整合上进展更为突出，就得在更大程度上依靠和打造企业的软实力。这也是华立发展的原点问题。 帅新武在2007年4月14日浙江省社会科学院主办的和谐企业建设与企业社会责任座谈会上以《和谐企业建设的两个法宝》为题发表演讲，阐述和谐企业建设的两个原点话题——内部和谐和外部和谐，前者通过内部软实力建设实现，后者通过企业社会责任体系推进来实现，得到与会领导、专家和...
读《曾国藩诗文精选》中的一篇笔记小品《克勤小物》，有所感悟。现将全文抄录如下：古之成大业者，多自克勤小物而来。百尺之楼，基于平地；千丈之帛，一尺一寸之所积也；万石之钟，一铢一两之所累也。文王之圣，而自朝至于日中昃，不遑暇食。周公仰而思之，夜以继日，幸而得之；坐以待旦。仲山甫夙夜匪懈，其勤若此，则无小无大，何事之敢慢哉？诸葛忠武为相，自杖罪以上，皆亲自临决。杜慧度为政，纤密一如治家。陶侃综理密微，虽竹头木屑皆储为有用之物。朱子谓为学须铢积寸累，为政者亦未有不由铢积寸累而克底于成者也。秦始皇衡石量书，魏明帝自案行尚书事，隋文帝卫士传餐，皆为后世所讥，以为天子不当亲理细事。余谓天子或可不亲细事，若为大臣者，则断不可不亲。陈平之问钱谷不知，问刑狱不知，未可以为人臣之法也。凡程功立事，必以目所共见者为效。苟有车必见其轼，苟有衣必见其敝。苟为博物君子，必见其著述满家，抄撮累箧。苟为躬行君子...
