好久没有写什么东西，净是从论坛上下好东西，也应该尽自己一点绵薄之力。仅仅是自己最近的某些想法:恳请大家赏个光。1 领导总是有好想法，他是时不时的想出一些东西让我们做出来给他，没错，听起来都是好想法，什么一个评价体系，什么为以后评价某个人，某个分公司有详细的指标。我同意，可是行动时，我才发觉真的有点难度，我现在能体会到说比做容易，说，张张口就可以，做，就要花时间，花心思，花精力了。好想法很多，可是又有多少有可操作性呢？    或者是我在这里为自己的办事能力不足找借口？2 等级制度啊，人真是分等级的，在一个公司，没有等级不行吧，我想，可是一旦有了多层次的等级，一级对一级负责，下级害怕做错事，担责任，于是有时战战兢兢，（有时也是我个人的感受），直系上级呢，为了让自己表现得更好，或者说不想因为我这个下级犯的错而承担责任，就不断的催，不断的给下面压力，甚至有时全把责任推...

公司上周请了一个网络系统管理员。本周提出离职，问他原因：工作压力大，公司电脑太旧，不能上internet网，工作不自由。让我感到非常沮丧，另外一个不能容忍的是，直接提出不干。对于动不动就说这样话的人，我决不会留的。后来与同他一起入职的程序员了解到，还有其他原因：他喜欢一个人不受管理的做事情、想做程序开发（学习QAD ERP系统）、公司有台较旧的电脑一直没有处理好他感到沮丧。真不明白，开始的时候都给他们讲过，对于公司网络管理和其他相关事务中，若大家有更好的方法，可以提出来，大家一起讨论、采用。在这一周的时间中，对离职的网络系统管理员，发现他做事情，真缺少团队精神，比如那台较旧的电脑，程序员2个小时解决所有问题。另外，想做程序开发，也没有问题，讲出来，大家工作内容可以交叉呀，相互提高。你有想法，请提出来。...

想法、理念与企业的生命力解读任何企业的创立与发展都与企业家或组织的想法息息相关。没有想法企业就不存在。但是想法只是想法。廖晓认为，想法要转变为现实生产力，还需要一些条件。想法要转变为现实生产力，需要验证是否可行，并且提出明确的价值主张。这就需要经营理念。什么是经营理念？就是满足客户偏好的价值主张。好的经营理念必须是：一是满足未满足，就是客户的偏好；二是可以实现交易。简而言之，就是：有足够的有足够钱的客户来消费足够的企业的产品和服务。这里三个足够，一是足够的客户群；二是足够的钱，人家买不起也不行，比如太空游就不是谁都可以掏得起几千万去“潇洒走一回”的；三是足够的产品和服务，企业才可以让价值实现。这需要解决企业的资源配置的问题。企业的资源配置是想法转变为现实生产力的关键。这是目标约束的问题。企业只有投资人力资源、物质资源、财务资源、关系资源等，通过投入与产出...

一个一直都在做国外的市场的电动工具的公司（规模较大），由于现在外贸收到人民币升值等因素影响，现在想开拓国内市场，做内销，希望有类似经验的朋友提些好的建议，譬如说应该采取什么经营模式等等。谢谢...