风险无处不在，对于项目如此，对于ERP项目更加如此。笔者多次亲历信息化项目，特别是近两年实施SAP ERP项目，对于风险分析印象深刻。1、来自于项目范围的风险。ERP项目常常涉及甲方、乙方和丙方等多方合作，对于具体的一方来说，前期项目谈判的人往往不是项目实施人员，这就为项目范围的双方认识不一致埋下了伏笔。我主持的项目采取SAP AFS解决方案和RETAIL解决方案及POS解决方案，项目蓝图阶段出现甲乙双方对RETAIL解决方案的实施范围产生重大分歧，甲方认为应该包括30家旗舰店、景观店的终端实施，乙方认为应该包括典型的业务类型直营、加盟和分公司等3家店的终端实施，两种对项目范围的认识，直接影响到解决方案的内容和实施效果。经过本人牵头，特别是动用了甲方的一把手的参与，乙方的技术老总、销售老总和项目经理也多次沟通，最终以有利于客户即甲方的方式达成共识，那么，对于项目的直接结果是所有涉及RETA...

IT项目风险管理，很好的资料...

重大工程项目风险管理中的综合集成方法...

  一、前言随着经济全球化、信息时代的到来，时空概念的淡化，使项目复杂性和可变性增大，残酷的竞争要求项目只有在最少时间、最低花费的情况下完成才有意义，因此项目运作单位和组织必须掌握科学的项目管理方法。项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团队工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式。信息技术（IT）已经渗透到所有的传统行业，企业和组织面临新的的机遇和挑战。政府和企业在信息化方面，组织实施了若干重大信息工程项目（IT项目），推动了信息技术和信息系统在各行业、各领域的应用。但是相对于其他的项目而言，IT项目是一项投资大、风险高、知识密集的系统工程，具有紧迫性、独特性和不确定性、完成前不可见等特点，进而使得高风险和高失败率伴随项目的整个生命周期。如何对IT项目中的各种风险进行有效的控制，成为每一位IT从业者面临的问题，本文将对此问题展开论述。本文所指的风险不...