项目管理与组织结构在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的企业组织结构、不同的项目组织方式，在项目管理上都有不同的特点。 就组织系统而言，一般可以认为有两种模式，一种是基于职能的划分方式，每一职能部门对应一种专业分工，或者对应一条产品线；另一种是基于项目的，每一个部门或项目组负责一个或一类项目，其责任随着项目的开始而开始，随着项目的结束而结束，这种模式在建筑行业比较典型。在基于职能的组织模式中，也存在项目管理，但往往是局限在职能部门内的，当项目跨越职能部门时，就会出现四种可能的情况： 1、各职能部门派人参加项目，参加...
用项目总结来减少问题的重复发生案例 A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。 在一次大型项目的招投标项目上，公司副总任命James为本次投标项目的负责人，来组织和管理整个投标过程。 James接到项目任务后，得知必须在15天内完成，随后立即召集了商务部、售前技术部、销售部、客服部和质量部等相关部门，进行了一次项目内部启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。 然而，在投标前三天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前项目使用中是有问题的，必须更换。James和方案编制人员经过加班加点，终于修改完成。到了正式评标会上，James又遇到了一点麻烦，原来授权代表声明和投标方案中写的不一致，影响了评标分数。不过还好，项目最终拿了下来，并和用户确定了合同。根...
例：一家大型电信公司的一个大型信息第统项目陷入了困境。一个中央项目管理组编制了项目计划，但没有取得任何进展。计划中所包括的任务分派给了部门，而没有分派给具体的个人。结果，当询问他们的项目工作时，许多项目组成员都惊讶地认识到他们的工作没有推动项目的进展。 因此，项目经理召开了一次项目会议，让整个小组完成了一项练习，即让每个成员识别一项任务并负责完成这项任务。具有专业技术知识的项目成员马上承担了与其技能相符合的领域的工作。但某些项目成员承担的工作是过去从来没有从事过的，这帮助他们发展了新技能。还有一些成员所承担的任务对时间有严格的要求，他们间在其他项目中完成过，并且确定能够在最后期限内完成。所有的项目成员将他们的名字记录在项目记事板中的相关任务栏上，并对它们负责。然后整个小组进行了简短的讨论，讨论哪些任务必须依赖于另一个项目的成员所负责任务的完...
项目群案例20个--非常经典...
扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。 &nbs...
一个涉足钢材、煤炭、电力设备成套贸易的贸易公司，各个板块的发展遇到了决策控制与市场反应速度之间的冲突，对于各个板块的业务该采取何种授权管理？请各位高手赐教？...
不好意思，三个月没来了，不是故意不发帖阿，原谅一下下，ok? ...
海军军事工程案例...
中国海关业务讲座 ...
项目融资文件分析 （一）项目融资文件 基本文件 项目贷款人和他们的律师不仅要认真起草贷款和担保文件，还应认真对待物权凭证（document of tit1e），以及贷款人与项目发起人或其它有关方签署的合同。这些文件很 可能在申请融资前就存在，它们是项目的基础。下页的检查表4列举了有关文件。 在检查基本文件时，贷款人应特别注意：消极保证条款将影响项目资产和现金流量，而项目资产和现金流量是贷款的担保和还款来源；建设和销售合同很可能包含限制转让的条款；建设或运营合同要求由承包商或运营公司投保，其后果是项目发起人将不能把保险或保险权益作为担保或将其它直接收益提供给贷款人；其它融资文件中的交叉违约、消极保证和平等条款（pari passu）阻碍了形成以贷款人为受益人的资产担保／抵押；□ 项目收入或项...
哪位有，方便共享一下吗？...
五个管理工具简评...
近日我终于完成了天碱的验收工作，想想这段时间的工作，真是难做；客户的配合，需求的混乱，流程满天飞，最后把一个好好的系统弄得乱七八糟，程序还经常出现这样和那样的问题，不过还好勉强让客户使用这套系统，最后客户一一对系统进行了初步验收。...
寻找IT系统的“代言人”
作者：商蓉蓉
2008-5-8
IT系统的代言人，对于最终用户来说是一个可以解决疑难问题的专家，对于业务系统来说是一个可以保障正常运转的润滑剂；对于业务部门来说是一个可以委以重任的大总管，对于IT部门来说是一个可以分担重担的黄金拍档。（欢迎与作者交流：shangrr@hotmail.com）
希望有越来越多的IT系统能够拥有自己的代言人。
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施工企业如何拿起法律的武器捍卫自己的权益...
Uploads/UserDirs/1/2/764/20080525建设部检查.ppt对从事或即将从事现代服务业的企业有帮助。。。...
上周五我和一家工程公司进行了一次关于Priamvera6.0的技术交流，由于一些原因最后留给我们的交流时间由原计划的60分钟缩减到25分钟。这样的安排对我们来讲是非常不利的，我们不得不调整时间准备好的讲稿,已达到在最短的时间内给客户提供最大量的信息，在这么短的时间里我们还出现一个更为严重的失误，那就是我们的电脑与客户的投影仪不匹配，无法显示内容，而迫于时间压力我们有没有时间来仔细解决这样的问题，最后只能是关闭笔记本，按照既定的思路来讲解。最后客户也是匆匆的问了几个问题就草草结束了本次交流。本次技术交流的教训如下：1、尽量不要约在周五临近下班的时间进行交流。（时间和思想的集中度都没有保证）2、对交流的内容宣讲者必须做到脱离ppt仍然可以顺利进行。3、时间一旦被压缩到一个不合理的程度则应该取消交流而另外安排时间。4、尽可能使用兼容性好的电脑，如果可能应留出调试时间...
MS Excel的行、列可以进行汇总计算这对于长期搞IT人员来说应该是件再平常不过的事情，可是对于有些行业的人员可能就是比较神奇的事情。这周给客户进行一次P6的培训过程中，接受培训的工程项目管理人员在讨论到用Excel作日报的时候，有人提出可以通过定义公式实现数据的汇总，顿时吸引了很多学员的兴趣，经过简单的加和处理，很多学员认为工作变得简单多了而且还能保证不出错。这件事情使我体会到：1、马上用得到才是学员最关心，2个月后用得到都不能吸引足够的兴趣2、简单和高深因人而异3、技术培训存在先天不足：用得到的技术不培训学员自己也能想办法掌握，用不到的技术再怎么培训也不易被掌握...
[写作日期：2004-6]ACAOAPAS作为项目组长的第一个项目，项目管理过程中出现了不少的错误，遇到了很多预想不到的问题。ACAOAPAS是一个比较小的项目，目前的二个阶段大约15个人月，第一个阶段有三名成员组成，一名为比我入职时间长的女士，另一位是与我同期入职的男士。技术力量还是很不错的，并且成员都具有很丰富的工作经验，但实际操作中却遇到了很多的问题：经验丰富的老员工凭着自己的工作时间长的条件，有些目中无人，没有把组长放在心里，并且对项目“无”责任，只仅仅的完成所谓自己的任务，对于其他有联系的任务置之不理，认为其他的事情都是项目组长的事情，不断的干预项目组长的工作，对于这种员工实在难以管理，并且还是女士，过于小气。另一位男士员工同时还维护着另外的一个项目，对于ACAOAPAS只有50%的effort, 这样就导致着各自项目的时间分配问题，有时间是占用着COPS...
写这个文章显然是被逼的!呵呵, 因为我看到个资料, 要下载时说我三个月没发表文章了, 三个月, 时间也不用汽油柴油, 为啥跑的这么快呢~~写啥呢? 这段时间尽是麻烦事, 本命年啊!主要是回才老家圈围墙; 老家的房子一直没人住, 有点残破了, 可是又一直说要拆迁, 我倒不想去导迟一下, 赚点拆迁补偿, 所以就一直放那里了;房子在城郊, 以前是农村, 所以四周有点自留地, 没人种就会长草, 草多了自然不好看, 满目荒凉的感觉; 我家一个城里亲戚A, 想在我家种点菜, 就跟我讲帮我照看房子, 这种看来双赢的事当然无法拒绝, 这一种就好多年了.前段时间我的一个朋友因为在做一个新能源产品的研发, 找不到地方, 最后就聊到我这老房子, 都是朋友, 反正空着, 就商量着修一下来用; 所以这事的由来就是这样.这种说来话长的事, 实在零碎, 这样扯下去就成唠嗑了, 没有专业性, 所以这个事我要把它扯到项目管...
执行力失败的制度分析...
星期五快下班的时候，突然接到市场部的电话，说是有质量投诉。我听了有些不相信，因为我们的质量控制一致是非常好的。不然我们也不会是国家质量免检和中国名牌了，我们除了按国家标准生产外，还有内控指标，严于国家标准的。 我们头马上召集生产管理部门和生产厂的与市场部开了一个讨论会，在会上才知道。根本不是什么质量问题，而是客户找个理由退货而已，就因为现在是买方市场。供大于求，用户提出了比标准更高的要求，导致产品难于销售，所以客户想退货了。 通过这事，我更感觉质量是变化的，如果仅仅循规蹈矩的按标准做，未必就有好的结果。我们应该随时关注市场，调整产品的质量，有预测性。才能在市场上立于不败的位置。...
写下这个题目，但，今天我们不谈爱情婚姻。 公司的MES项目做了近一年，今年推行了。时间也快有四五个月了吧，期间也把出现的问题进行了一些协调处理。但我到大部分使用部门了解看，总体感觉不是太好。一是不方便，而是流程不太顺畅，还有就是运行速度也不理想。写交接班记录的员工意见较大，常耽误了下班的时间。 这样的问题，开了多次协调会也没解决多少。后来干脆不太解决了，强制要求全部人要适应这个项目的所有流程，问题以后在说。 所有人也都理解，争取去做好它。一段时间后，公司要求...
项目管理：知识管理进行时 倘若员工无法访问所在公司的知识库，那将可能产生巨大的资源浪费。本文以下的内容叙述了一位项目经理为IT项目引入知识管理提供支持的成功事例。为了促进项目有效进行，项目经理们（PMs）必须掌握各种专门的IT工具及文档，它们包括各种项目计划和交付样品，中间过程的记录和信息以及更新的技术和模板。知识管理 (Know...
该文件（需解压缩）内容包括：第一章 项目策划管理文案第二章 项目融资管理文案第三章 项目采购管理文案第四章 项目招投标应用文案第五章 项目实施合同样本第六章 项目进度管理文案第七章 项目成本控制文案第八章 项目质量管理文案第九章 项目风险管理文案第十章 项目评估管理文案...
转自:www.chinaopi.com.cn 因为越狱具备了项目所需要的独特性，临时性和明确目标的所有特征，完全可以将Michael策划的越狱作为一个项目来看待，而要想成功越狱则必须关注项目管理中所需要关注的所有要素。沉着，冷静，机智和敏锐的Michael使他具备了领导这个项目的最重要的资质，但每一个项目要素同样至关重要1.计划一次重大的行动必须要有周密的计划，在计划中要考虑导所有应该考虑的要素，以保证项目的成功。911恐怖分子为了当天的几小时行动往往要花上几年的时间来计划和策划。而为了这次越狱，Michael同样花上半年多时间进行计划，让我们来看下需要计划的内容项目目标:第一目标是Brother死刑前越狱成功,第二是逃避掉追捕并消声匿迹。项目假设:假设能够关到同Brother一样的Fox River监狱假设狱友能够协助假设能够说服Abru...
某公司对内部的项目管理进行了总结，总的来说该公司还处在CMM LEVEL1的状态。请大家讨论一下，该公司该采取什么方法提高其项目管理水平。 描述解决方案团队磨合一是需要时间磨合，另外就是内部小组培训等合理分配人员，根据人员的技术特点与能力分配人员与时间。项目经理在立项时应对项目成员进行面试；重视项目组与项目管理部以及质保部成员之间的配合。引入测试经理角色后，可以赋予测试经理与项目经理平级的权力，便于完成在测试方面，尤其是bug修复方面对项目经理及开发人员的监督。项目开始前，把项目组安排到集中的位置每个人工位上放置姓名牌（统一格式），包括姓名（中英文），部门。一个项目完成后，项目经理可以做SQA和项目管理工作，SQA和项目管理人员也可以做项目经理工作。过程引导，监督PM，测试方PM，QA确认开发模式，过程裁减及引导项目前培训QA进行过程监督技术学习针对商业项目，要对项目成员进行培训...
神州数码和上海建行开发中心的案例...
为了维持团队的正常运作，或者说良性运作，领导者和员工应共同努力做到以下几点： 一、 作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种"服务管 理心态"，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力（Charisma）去影响和引导团 队成员按照既定的方向完成组织目标，而不是监管、控制的心态。 "现代领导学"（Leadership） 指出：没有人愿意被"管理"，只接受"影响和指引"，未来的企业管理正向高度的授权发展， "领导学"将适用于一个高素质的团队。 &n...
去年在沙角A电厂电子采购项目实施后写的一篇心得体会中遗留下一个问题，“当客户的种种变故或突发事件打乱了我们事先做好的计划，我们将如何是好？”前几日读了一本书，其中一句话使我在看待上述问题时有了新的体会。 “我们无法掌控风向，但我们至少可以调整风帆。”客户的种种变故或突发事件就是我们无法改变的风向。当“风向”改变时，我们作为项目组的成员不能眼看着我们“船”停滞不前或者倒退，这时就需要我们适时地调整“风帆”使我们的“船”继续保持向前行进的方向，从而使我们的损失降到最低。成语中有一个词叫见风使舵，常常用来形容那些看势头或看别人眼色行事的人，多为贬义。如果把这个词放在项目管理中来看，它就会发生质的变化。比如，将这个词用来...
更多文章:http://www.visualproject.cn/news/articles_more.html通常我们考虑项目管理的时候，主要考虑范围，时间和成本。在《项目时间——你会讨价还价吗？》中，简单涉及了风险的因素。完整的项目管理，或者说真正的项目管理，是在项目相关的5个因素中寻求动态平衡。这五种元素是：范围，时间，资源，质量，风险。好的项目经理会均衡考虑这五种因素，根据需要略有侧重，但整体上有很好的把握，可以称为均衡型管理风格。忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理。下面举出5种极端的情况。救火型 “客户需要该系统在XX时间之前必须上线！”当销售或老板这样对你咆哮时，你多半会采取救火型的方式：时间是唯一要考虑的因素。如果你恰好够聪明，会趁机敲诈老板，争取到更多的资源，并与客户讨价还价，设法减少系统的功能。即便如此，项目的风...
这是根据当年流行的一个《饭局ERP》故事，请公司同事用漫画重现。用于普及型的宣传很好。正好有朋友需要，就在这里呈现出来，供大伙参考。原来题目是：《信息化不是请客吃饭》（请客吃饭里面也有信息化）不用回复本文即可下载,节约大伙时间....
咨询公司管理的“三板斧”管知识 管员工 管客户—— 源天软件解读知识管理的企业实践，暨参加第五届中国管理咨询高峰会 作为高端的企业级协同知识管理解决方案，源天软件近日参加了中国管理咨询业两年一届的标志性盛会——中国管理咨询高峰会暨管理论坛，并受邀在“IT技术应用与管理创新”论坛作了专题演讲和对话交流。此次大会由中国企业联合会管理咨询委员会主办，《管理学家》杂志社承办。受邀嘉宾包括来自著名企业、政府、学术机构、咨询机构的各界高层管理者和知名学者。源天软件与此次大会组织者、受邀嘉宾等知名企业都有着长期良好的合作关系，通过切身的IT实践工作，提出了以咨询公司为代表的知识密集型企业的管理之道：咨询公司管理的“三板斧”——管知识，管员工，管客户...
相信很多人都已经看过高德拉特博士的管理小说《关键链》的小说了，里面关于项目管理进程的创新型的思维能带给大家很多新的想法和火花。有幸在网络上看到了这个关键链的学习材料，不敢独占，请大家分享之。...
最近刚做完一个研究所的流程咨询项目，该客户是一个典型的项目型企业，项目管理标准化是我们咨询服务中向客户反复提到的观点。但这种观点之前受到过客户的挑战：我们都是服务性的项目，客户需求都不一样，没办法标准化，我们又是研究院所，讲的是创新，标准化不就没有创新了？后来我在向高层的汇报中关于标准化的解释是：对于不同类型项目标准化的内容不同，如：• 对于科技类、研发类项目强调过程监控和评审机制的标准化关注：怎么做不偏离目标方向• 对于服务类型的项目，服务内容要反复提供时，强调作业过程的标准化关注：怎么做提高效率这种说法只是初步的解释，对于不同类型项目标准化的重点却是一个需要研讨的问题。在此抛砖...
我们不知道，苹果在iPod研发上面投入了多少成本，但是不须置疑：速度和质量，是iPod研发中予人印象深刻的两点。相比之下，我们的国内厂商，往往只能专注于一点而不计其余。在阅读这类文章的时候我的感觉是非常复杂的，在一个全球化的社会里，我们可以拥有任何国家的产品——但是可悲的就在于，我们往往并不想拥有本国的，即使我们为了某种原因，比如说民族自尊心而拒绝购买某国产品，我们仍然不能不承认：这只是基于民族情绪，而不是基于产品质量。收藏这篇文章，收藏这种思想，同时，也收藏这种遗憾。我希望，这种遗憾是暂时的。原载于：http://ent.sina.com.cn/c/2008-03-03/17221934237.shtmlhttp://www.sina.com.cn 2008年03月03日17:22 IT时代周刊 启动任何大项目前，我们...
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我是做项目的，虽然平时的工作很忙，但还是会有空闲的时候，每每空闲的时候，我都会想关于某个项目的种种，这个时候，就会特别希望能与同道中人共同探讨交流，分享经验。所以创建了项目经理港，希望在工作之余能跟大家分享项目过程中的种种，也希望认识全国各地同样的朋友，作为项目经理，我们要经常全国各地飞来飞去，如果在一个陌生的地方，有同群你的陪伴，我想会让我们的异地之旅更加愉快！！ 项目经理港：44234184 群宗旨：分享项目中的酸甜苦辣，吃遍中国，玩遍中国，朋满天下 群主题：积极踊跃发言讨论，不定期举办聚会，旅行 群目标：希望能发展成最权威的项目经理人群（嘿嘿~~有点不现实，不过需要大家的努力） 项目经理港刚刚成立，还在萌芽状态，但我相信有大家的细心灌溉，一定会变的越来越茁壮，欢迎大家的加入！...
发电企业每年8月份，将进行下一年的重大技改项目立项工作，列入重大技改的项目将获得批准预算，在来年实施，重大技改项目的管理在发电企业属于典型的规范项目管理。其中的重要不可缺少的文件很多，在接下来将陆续进行模板点评。 可行性报告主要明确了项目的工作内容，预算，和工作计划，属于项目开始的第一个必备的有效文件。其中方案论证和结果最重要。属于技术管理层面，一般在企业中生产技术部审核，总工程师批准。 该模板在某发电集团经过长时间使用，比较完善。可以推广。...
技改项目一旦列入年度计划，应及早实施，首先遇到的一个必备文件就是立项申请单，这是继可行性报告后的一个文件，格式比较简单，主要是签字流程，体现相互管控和监督的内容。同时体现公司内部授权范围和各部门管控内容的不同。...
立项结束后涉及到招标原则的审批，所谓招标原则，就是在招标文件确定之前，将技术和商务的核心内容进行评审，例如技术方案，评标标准，也就是招标文件的减缩版。招标文件在此原则下编写。...
技改项目最重要的两个文件是那些公司被邀请参与投标，与其资质如何，评标委员会的成员有哪些，都在这个文件中规范，一旦确定不能更改。...
技改项目最重要的两个文件是那些公司被邀请参与投标，与其资质如何，评标委员会的成员有哪些，都在这个文件中规范，一旦确定不能更改。...
第一次发帖，还希望大家多多支持！！...
招标文件审批属于发标前的最后流程，招标文件的确定，标志项目的方案，已经确定，顺利走向发标和投标、评标的阶段。...
引言PMBOK（Project Management Body of Knowledge），是美国项目管理学会PMI（Project Management Institute）早在七十年代末率先提出的，发展到今天已经有30年的历史。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。PMBOK中涉及到的项目管理知识领域划分为九个部分和五个基本过程：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理；项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目监控过程、项目收尾过程。PMBOK的一个很重要的价值就是它给出了一种项目管理的思考方式，它从项目管理的环境、项目管理的过程组和项目管理的知识范畴出发看待项目管理。该体系也被公认为全球项目管理标准体系。目前，国内国外一些公司都以PMBOK为蓝本，逐步建立统...
作者：石海东文章来源：http://www.visualproject.cn/news/A20070516_2.html神州数码最佳实践之一：向项目管理要效益作者：石海东 1.准确的项目估算是项目管理的前提对于IT服务企业来说，项目估算是至关重要的基础数据。一方面，项目经理要根据估算做成本预算、资源需求、进度计划。如果估算错误，那么这些计划都是不符合实际的，项目经理、公司管理层都在一个错误的计划的基础上进行工作安排，其结果可想而知。另一方面，IT服务企业的项目报价，也是基于项目估算。根据项目估算的工作量和成本，打上公司要求的合理毛利率，最终得到基础报价。如果估算错误，报价也是无稽之谈了。神州数码在第一次进行定量化项目考核时，就遇到估算的难题。定量化考核的结果，是有很多项目的进度、成本偏差非常好。比如原先预算200万的项目，实际只花费100万就完成了。这似乎是出色项目管理的表现—...
风险矩阵方法总汇 重磅推荐 ,你值得拥有...
[IT168编者按]众所周知，利用信息化手段提升企业研发、设计、制造和销售能力，是“中国制造”走向“中国创造”的必由之路。但在企业微观运营中，如何实现IT与业务的深度融合？IT如何推动商业变革？这是广大cio们不得不思考的话题。温州春晖皮革有限公司CIO王大山就是其中的一位。春晖皮革公司是一家中等规模的民营企业，其业务模式正在从批量加工转向按需裁剪皮革的专向加工道路。《信息化实施笔记》是王大山在信息化建设中的所思、所惑、所行，相信对广大正在成长中的CIO有所裨益。从今天开始，IT168信息化频道将每周刊登一篇，与广大网友共享王大山的经验、教训，以及信息化建设中的喜怒哀乐。 【IT168 专稿】王大山从江苏淮安空降到温州春晖皮革当CIO已经六个月，这是第五次爬山，大罗山依然是那样的俏丽，12月的阳光还算温暖。与前几次不同，同行的大多是来自温州...
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，那是兰州拉面最红的时候，他在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友纳闷地问他为什么。 “现在的人心眼贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。 “开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面才四块，本来就靠薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子钱啊！” “后来看看这样不行，钱全被他赚去了！我就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛...
