项目综合管理...

项目管理培训...

主要内容1.认识自我2.发现自我3.忠诚和敬业         -------马斯洛需求理论4.抱怨和怀疑5.实现自我1.认识真我菩褆本无树(佛曰)有就是无,无就是有(佛曰)品牌意识用智慧面对现实，用创意解决问题，用清醒的态度面对生命你要放下我 2.发现真我无须贬低或剥夺别人的尊严来表现自己，自己就能发现尊严，而不再陷入一种自卑的情绪状态不为名誉和掌声而被动地表现道德，而是主动负责展现道德的本身, 从负责中展现伦理的行为。守得住原则和戒律,不受诱惑，心智是自由的，是独立思考的 3.忠诚和敬业（1）忠诚和敬业并不仅仅是有利于你公司和老板的，其实真正的最大受益者是你自己 --《致加西亚的一封信》不管你是在那个城市，人唯有实现自我价值，才会真正享有安身立命的感觉，不管是在帮人打工还是自己创业，都一样 3.忠...

如何开展项目——好的开始是成功的一半 ...

拟制规章制度培训教程...

问题分析与解决...

管理研究的有效性...

约束理论的观点...

一、几个概念 二、传统宏观计量经济模型的设定 三、影响宏观计量经济模型设定的几个因素 四、建立宏观计量经济模型的工作程序 五、Hendry学派建模理论简介 六、一个著名的小型宏观计量经济模型 七、中国宏观计量经济模型的主要特征 八、中国宏观计量经济模型中主要模块的设计...

项目管理学习资料――七个要素...

管理学哲理故事...

现在哪家项目管理培训做得比较好啊？有培训需要，所以想了解一下。大家帮忙推荐一下。拜谢~~~~...

IT项目管理培训资料...

　一、战略管理的发展对传统成本管理提出了挑战　　成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用，使得人们越来越发现，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，没有能够及时适应这一管理环境的变化，不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下，传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。    　　第一，传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性。战略管理强调的是知己知彼，也就是说要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己，又要去了解别人。既要知道上游供应商的情况，又要清楚下游客户与经销商的情况，并协调好与他们的关系，同时更需要对竞争对手的基本状况进行分析与研究。由于传统成本管理的范围开始于材料...

     一、质量管理第一条 目的确保产品质量标准化，提高质量水准。第二条 范围产品及研究开发、设计。第三条 设计质量管理作业流程第四条 实施单位工程部、业务部、质量管理部成品科及有关单位。第五条实施要点（一）工程部设计程科，依据收集的CNS、JIS、UL等国内外有关规格的资料，以及业务部、质量管理部回馈的市场调查，客户要求，客户抱怨分析等资料，设计新产品及改良现有产品。（二）设计完成，要经试作、检验、了解生产时可能发生的问题以及是否能达到设计的质量要求。（三）试作不合格即检查修正，再试作。（四）试作合格即会同有关单位制定用料标准、材料规格、零件规格、产品规格、作业标准、标准工时以及 QC工程表。（五）设计的新产品如属客户订购者，则试作合格的样品，需经业务部送交客户认可后，开始受订，由企划室作生产企划。（六）工程资料回馈有关单位，并确实执行规格、标准...

 　　波士顿咨询公司创立者基恩从事软件行业30多年后，总结出一句非常经典的评语：“做软件就像骑在了牛背上，你不得不随时注意牛的动向。因为每次你以为赢了的时候，你反而会被从牛背上甩下来……    　　而对于中国软件企业来说，观察和驾驭这个“牛背”，成为许多企业时时刻刻的重心所在。近年来，中国软件一直在探讨印度软件行业成功的秘诀。作为国内最大的应用软件和系统集成商之一，神州数码对此有着自己独特的理解，他们认为，印度软件发达真正的焦点在于项目管理，IT企业中大多数为项目驱动型企业，对它们而言，项目的圆满完成才是最根本的生命线。成功的工业企业都有一套完善的ERP系统，而项目管理体系就是软件企业的ERP。早在6年前，神州数码就开始在ERP基础上，借鉴ERP的一些管理思想，用项目管理软件来...

招聘：项目管理培训咨询顾问(发布时间：2006-11-30 长期有效)公司简介：砺志咨询作为经美国项目管理学会PMI鉴证授权为具有全面项目管理国际服务水平的在华注册教育培训机构R.E.P. （Registered Education Provider of PMI, R.E.P.编号：1623），砺志咨询一直专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供符合当今主流项目管理国际标准的，同时又切合客户实际需要的项目管理培训和咨询服务。 一直以来，砺志咨询所提供的具有国际水准的项目管理咨询、培训以及其他相关服务已经使众多的国内外知名企业从中受益。在深入的研究和广泛的积累中，砺志咨询业已成为业界极少数能够提供多维度、多层次项目管理咨询和培训的优秀顾问公司之一。我们的服务领域涵盖了：顾问式项目管理实战培训、专业的项目管理咨询、PMP (Project Management Pr...

本培训资料为国际项目经理培训用，从项目与项目管理、项目组织与团队、项目论证与评估、项目计划与控制、项目收尾与评估、项目综合管理六个方面进行了精辟的讲述，并列出部分项目管理综合应用案例供学员参考学习。...

本培训资料为国际项目经理培训用，从项目与项目管理、项目组织与团队、项目论证与评估、项目计划与控制、项目收尾与评估、项目综合管理六个方面进行了精辟的讲述，并列出部分项目管理综合应用案例供学员参考学习。...

本培训资料为国际项目经理培训用，从项目与项目管理、项目组织与团队、项目论证与评估、项目计划与控制、项目收尾与评估、项目综合管理六个方面进行了精辟的讲述，并列出部分项目管理综合应用案例供学员参考学习。...

今天上了PMBOK第一堂课。主要的感觉是：学习PM知识体系，很重要的一点是改变自己的思维，好多问题按照我们的习惯做法，可以是OK的，但在PMBOK中，却不是如此。所以首要的是让自己处理问题象PMI那样思考。实际中可能不一定这么做吧，但至少要明白美国人是如何思考问题的。 主要的知识点归纳如下：1、项目、项目管理相关概念：项目与日常运维的区别       2、项目生命周期：产品生命周期与项目生命周期的区别3、项目干系人：       理论上是无穷的，分析需求时，应考虑所有干系人的需求（所以要寻求最有效的途径）；      但是沟通计划的发送不需发给所有项目干系人，只给确定的主要人员。项目干系人经常有不同目标，处理原则...

  这是我最近在做题过程中遇到的问题，觉得答案与我想像的有一点问题，请大家分析一下！项目管理模糊知识点 1、  成本加固定酬金合同，卖方对关心的？ 绩效、成本、时间 2、采购来源的选择，要得到一个最好的价格，加权系统筛选独立估算  3、项目与公司的目标不一致，最佳的选择降低成本增加进度改变CPI改变机会成本？4、项目实施期间，电器工厂是高速项目经理新空调的生命周期成本高于旧系统的，项目经理怎样做？选择生命周期成本低的产品确定项目淤塞能否盖住附加的成本 5、            出租           购买维修费 &nbs...

  在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离不开良好的交流。事实上，项目中出现的很多问题都是交流不善所产生的结果。但是，聪明的项目经理是懂得如何来解决交流中出现的问题的。 问题所在  一旦交流出现了问题，项目的成功就会遇到阻碍。那么问题通常出现在那些方面呢？ 期望值不同  项目经理要努力让与项目有关的每一个人建立起同样的期望值，包括项目应该何时完成、带来什么样的结果，成本如何。这些期望值最初在对项目进行计划时就应该在计划书中明确下来。但是，很多项目经理没有能够让关键股东及时了解期望值的变化。人们在做出决策时通常要依据当时所掌握的最佳信息，如果项目经理不能让所有人都对项目的期望值...

  1、您公司所交付的产品不能让客户满意，进行调查，调查会在范围核实过程中进行2、冲突管理方法中，妥协是正面持续效果最差的一种方式3、时间、成本不如资源数据重要，最好是资源平衡4、项目投资回收期何时结束：累积收益=累积成本5、项目需要提前，范转、成本不超支的情况下，则采用快速跟进6、刚刚受聘的项目经理，以正式权力形组织团队7、具备为项目成员培训的机会提供，由项目经理负责8、在对方没有资金的投入下进行继续项目，项目经理应当销减项目范围并开始收尾9、资源平衡做不到三角形的资源分配10、谁负责传递信息的准确度：信息传递者11、合同收尾采用的技术：合同审计12、应急计划编制：一旦识别风险发生，则要采取步骤13、合同谈判目标：维护双方关系14、在外国工作，应该：参加培训便更好地了解该国家的人们15、范围核实：客户接受项目所做的工作16、公司目标不能达到：缺乏管理层的工作支持17项目经理为项...

   学员对培训师的评价，一般来说是两方面：能不能帮他解决问题、能不能学到新东西。这就对讲师在内容上、技巧上有很多要求，简单地说培训师要进行三项修炼:练眼、练嘴、练腿。  　　关于练眼 　　对于成人来说，接受别人的观点、方法是非常不容易的，因为在他头脑中，已经有了自己的经验模式，这些经验模式过去给他带来了成功。今天他来参加培训，学习新模式，那么本能地，潜意识地，会对讲师讲述的内容有所抵触。他们会问："真的吗？是这样的吗？我这里不是这样的，"而降低培训的效果。 　　所以讲师在课堂上，要准确地把握住学员的需求。针对这些需求，给出相应的内容，培训的效果才最大。讲师强行灌输"内容"，那是学校的教师，不是专业培训讲师。专业讲师要学员准备好接受的时候，才给出"内容"，这样的"...

这是我认为最好的PMBOK的总结，谁看了都会满意，真的，这是我看的最好的总结。大家可以下载去看看呢？...

  项目整合管理项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的项目管理过程在某种程度上都可看成是一个整体，但在整合管理中所描述的这些过程是最基本的管理知识。整合管理主要包括：项目计划开发、项目计划实施、项目综合变更控制这三个过程。这些过程彼此相互影响，同时与其它领域中的过程也互相影响。项目计划开发在整合管理中，项目计划开发就是利用其它各领域的项目规划过程的输出，创建一个内容充实、结构紧凑的文件来指导项目的实施和控制。因此，项目计划开发过程所需要的主要的依据是其它项目规划过程的成果。在这里，项目规划过程主要包括：范围计划、范围界定、活动定义、进度安排、资源规划、成本预算、质量规划、管理规划、沟通规划等一系列规划过程。在这些过程中，最基本的文件是：工作分析结构和辅助说明。在项目...

工作分解结构在项目管理过程中应用的相当广泛，也是项目管理的基础工具和方法，决定着项目管理的成败与否？...

  干系人分析在项目管理中的重要作用项目管理是一门新兴的专业，项目管理知识体系（PMBOK）是对项目管理专业知识的一个总结，其理论和实践经验在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的，PMBOK中总结的项目管理的九大知识领域：项目综合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，是对项目管理全方位的指导。 通过对PMBOK的学习和在实际项目管理中的体会，我们感到对于一个项目，不论属于哪个专业领域，如果严格按照PMBOK中的指导思想去对项目的各个方面进行管理，那么项目的进程就会比较顺畅。 同时，与其他学科一样，项目管理知识体系这一学科也有赖于项目管理实践者和学者们对它加以应用和提高。尤其是与当地实际环境的结合，而研究产生出的项目管理规则，诸如卢毅老师的《项目管理中国实战之－项目管理的潜规则...

为参加PMP备考小组活动而准备的项目整体管理PPT，下载请回复！...

德尔菲（Delphi）是古希腊地名，该方法最早出现于20世纪50年代末，是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出现的结果”而发明的一种方法。该方法主要用于一些预测和预测的场合，广泛用来进行预测、决策分析和编制规划工作。德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其大致流程是：在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。 由此可见，德尔菲法是一种利用函询形式的集体匿名思想交流过程。它有区别于其他专家预测方法的三个明显的特点，分别是匿名性、多次反馈、小组的统计回答。 （1）匿名性。匿名是德尔菲法的极其重要的特点，从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测，他们是在完全匿名的情况下交流思想的。（2）多次有控制的反馈。小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的。它一般要经过...

我一直喜欢看周三多先生的管理学，也拿来给大家分享一下哦！...

  企业项目管理的现状及发展趋势对于一个企业来说，为什么要关注企业项目管理？如果一个项目取得成功，能说明以后的项目也取得成功吗？如果回答是“NO” ，说明成功是因为个别有能力团队的全力投入；如果回答是“YES” ，说明成功是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。如果要提高企业范围内所有项目的整体管理水平，就需要在企业范围内统筹所有项目，建立科学的企业项目管理体系。组织能力和个人能力是有区别的两种能力。在国际标准化组织的定义中，Competency特指个人能力，Capability特指组织能力(ISO9000:2000版)。项目管理的个人能力，特别是项目经理的个人能力，历来受到重视。近年来，项目管理的组织的能力逐渐成为热门话题。这是因为，个人能力和组织的能力对于项目管理成功与否是不可或缺的。显然，没有个人能力，组织的能力就无从谈起；...

  企业项目管理信息化的意义在2l世纪，信息技术将更具有战略意义，它可以使网上虚拟项目团队共享群体组件应用技术、多媒体技术以及企业范围的项目管理软件，从而可以对项目进行更协作、更熟练的管理，也更容易实现项目目标和组织目标[28]。信息时代的项目管理将极大的改善项目的运作方式，具体表现在以下方面：（1）组织间的沟通：在网络时代，每一个项目都可以从会议与协作工具中受益，它能使分散的项目团队成员通过电子形式实时地参与会议。在项目组成员较分散时，项目团队关于商业和技术管理方面的大量文档资料将随时可供查阅，既方便快捷，而且储存费用也不高，解决了项目组经常碰面所带来的不便。在信息时代，项目可以从各种各样的群件应用程序中进行选择，以达到这些要求。（2）企业范围的项目管理工具：在信息时代，给市场创造产品或提供服务的项目团队需要提高估算项目开发所需要的资源和时间的能力。传统模式下的项目估算工具往往...

刚刚收到PMI的来信，通知我通过了2007年6月30日的PMP考试，正式成为PMP了:)...

认为好就顶一下呀！...

  项目管理过程项目管理：一项综合努力，在一个领域采取行动，或未能采取行动，通常会影响其它领域。这些交互作用可能一目了然，易于理解，也可能极其微妙，难以捉摸。例如，项目范围的改变总要影响项目的成本，但并不一定影响到班子的士气或者产品的质量。许多项目管理人员将项目的三重制约称为评估相互冲突需求的框架。PMBOK一般把项目的成本、进度、质量作为项目的三个目标，而三重制约指项目的范围、成本、进度。满足或超过项目干系人的期望就是成功的项目。导致项目失败的几个主要原因：1 项目范围或需求不清晰；2 项目范围或需求波动过大；3 项目实施者与客户之间缺乏沟通或存在误解，导致无法定位和解决潜在问题；4 项目资源缺乏完成项目所必须的知识；5 项目经理和投资方在管理项目时缺乏相关的经验；6 不可实现的期望值；7 对项目所依赖的外部...

  PMP重要考试点总结（出自人月神话兄）项目特点/独特性/临时性(目标)/渐进细化项目管理/日常运作/按项目进行管理/目标管理九大领域,五大过程组,44个过程,重要的ITTO项目管理环境/组合项目管理/大项目管理/子项目管理/PMO项目生命期(CDIT四阶段)/项目管理生命期/产品生命期风险概率/影响/干系人/变更代价与项目生命期的关系项目生命期分多个阶段,每个阶段提供明确可验证交付成果项目干系人大分析/识别和管理项目四要素/时间/范围/成本/质量问题解决的方法和步骤(场景题)项目组织形式(项目型/矩阵型/职能型)项目章程(授权项目经理,发起人或赞助人给出)项目选择方法系(回收期/内部收益率/效益成本比/净现值/生命周期成本)项目管理计划(子计划/四大基准/资源清单日历/风险/里程碑清单)整体变更控制(CCB/输入和输出/变更请求和变更单/变更流程)项目信息系统/配置管理系统/...

请学员们下载，如果还需要其他的，请和我联系！ PMBOK2004中英文版本，由于文件>10M  不能上传，需要的学员和我联系！谢谢！...

  PMP认证的七大成功要素      据统计，在世界范围内，参加PMP认证考试并且成功通过PMP认证考试的人与日俱增。借此机会，分享一下我个人在考PMP认证考试过程中的一点经验。本文将逐步引述我个人总结的成功通过PMP认证考试的七大成功要素。具备充分项目管理基本理论知识和实践经验是通过PMP认证考试的第一大因素。      我个人虽然此前没有受过专业系统性的项目管理培训，特别是针对PMBOK（项目管理知识体系指南，下同）的系统性培训。但是此前因为一直在IT行业从事过程改进工作，因此在项目管理理论知识以及实践方面还是有一些了解。在学习过程中，绝大部分内容都是老朋友；另外一些是似曾相识或者点头之交。很少有从没听过的，例如折旧法之类，但是这部分内容被用来当考点的机率低之再低，已然快要低...

  PMP将成签约硬指标不久前，我国一家建筑工程公司为承接世界银行援建的某城建项目进行了长达两年的谈判后，却在最后签约时因未能具备世行要求的需要３位ＰＭＰ人员而受阻。最终，当初还不知晓ＰＭＰ为何的这家企业在国家外国专家局的帮助下聘请了３位通过ＰＭＰ认证的专业项目管理人员，并顺利拿到了世行的招标项目，现在，他们的相关人员也参加到了ＰＭＰ的学习。那么，什么是ＰＭＰ呢？２０年前，非营利机构——美国项目管理协会（ＰＭＩ）制定了一套行业标准，并向专业的项目管理人才提供专业认证，即项目管理专业人才证书ＰＭＰ（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ）。现在，这一认证已经成为全球公认的最具权威、最有价值的证书。并成为承接世行和亚行招标的硬指标。对国家而言，在中国，日益增多的大型项目如２００８北京奥运会和三峡工程，都需要国际先进的...

学——如何准备PMP认证考试     复习时间并非越长越好     我感觉PMP考试是理论知识和实践经验并重的一项认证考试。因此，没有多少实践经验的同仁最好不要为了证书而去参加考试，那样意义不大。     对于有一定工作经验的项目管理人员来说，由于有了一定的项目管理理论知识和实践经验，仅仅缺乏对项目管理理论知识的系统梳理，因此复习时间不需要太长。因为复习时间过长，一方面会加大自己的心理压力（从事项目管理的人员工作一般都比较忙，如果长时间一边工作一边想着考试，则会加大自身的心理压力，于健康不利）；另一方面也会降低自己的复习效率（有著名的“帕金森定律”为证）。     根据我的个人经验，我...

  思——PMP证书的真正价值     系统的管理思想     PMP五大过程、9大知识领域和44个过程（截止目前为止）紧密关联，向我们展示了系统的项目管理思想。     PMBOK告诉我们，作为一个合格的项目经理，一定需要利用系统的思维，去平衡考虑项目中出现的各种问题，切不可“顾此失彼”。     良好的从业道德     考应试者的职业道德，是为数不多的认证考试中出现的内容。其实PMP不仅仅是从纸面上让项目从业人员知道需要具备什么样的从业道德，深层次其实是让项目从业人员在平时的工作过程中去践行这些道德品质。   &...

  项目管理把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，以达到或超过项目干系人的需求和期望。项目管理包括一系列过程：启动，计划编制，执行，监督控制，收尾。项目管理包括项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、风险、采购、沟通、集成管理9大知识领域。项目计划作为项目执行和控制的基准，将实施的状态和结果与计划的基准进行比较，如果出现偏差及时进行纠正和变更，这就是项目监督和控制的基本意义。项目实施和控制过程最关键的环节是获取项目的实施绩效，和项目的基准计划进行比较。由于项目的目标是4个方面的集合，所以无论是基准计划还是实施绩效，都要从范围、质量、时间和成本4个方面来反映项目的特征。项目的真实绩效和基准计划进行跟踪和比较，如果出现偏差，则有两种措施。其一，改进实施；其二，项目变更。两者的目的都是纠正偏差。还有一种可能导致项目变更的情况是项目目标产生了变化。项目绩效是实时反映项目真实状态...

  编制项目计划，主要工作包括：工作分解结构（WBS）编制、作业编制、进度计算、计算关键路径、生成网络图等。（1）WBS编制是项目管理的核心，具体要定义WBS的以下内容：WBS代码、WBS名称、WBS层次关系、责任人、工作产品文档等。WBS是在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码，将项目工作逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包，以便于项目计划的细化与编制、责任的落实与监控。（2）作业编制：作业是项目的基础工作单元，它们表示完成项目必须发生的任务或作业。在作业编制时，具体定义作业的以下内容：作业代码、作业名称、作业类型、作业工期类型、计划工期、资源和角色（定义参与作业的人力资源，若不能确定资源，则先定义参与作业的角色，当资源明确后，再设置具体的资源）、作业逻辑关系、作业分类码、作业步骤、工作产品及文档、记事本等。（3）进度计算：在增加完成作业及其逻辑关系...

  I passed the PMP yesterday, thank goodness.  I would like to thank everyone  contributing to this group, especially the people that reported their experiences after passing.  Here’s my contribution. I studied for 5 months 1hr+/day (150hrs) and managed to get 179.  Some might argue that is a lot of study but I guess I’m no brain, plus I’m in it for ...

  1、  你刚得知美国环境保护局分布了一项处理有毒废料的新条例。有毒废料不能再装货船上和在近海倾到，即使船在国际海域也是如此。你们向管理部门建议，你们公司－一家处理这类废料的运输公司来负责一个项目，根据这一条例制订、指导方针，对项目管理专业人士一说，这一建议表明下列哪一项折重要性A、 遵守法律要求和道德标准B、 继续寻找你们新的和更有效的工作方法C、 利用法律要求作为所有项目选择决定的基础D、项目必须完成的有限时间范围2，你大女儿在世界贸易组织的一次会议上作了论证刚返回，并宣布她正献身于终止世界银行赞助的一些主要开发项目。她继言这些类型的项目破坏环境，并使当地人民去做毫无意义的和丢脸的工作。你们公司碰巧要对世界银行的一项目投标，这个项目要求在开始建设前进行环境影响研究。进行这一研究的要求代表A、 论证会对国际事务产生的影响B、 项目制约因素C、 作为投标还是不投标决定...

  时限性是指每个项目都有明确的开端和结束。当项目的目标都已经达到时，该项目就结束了，或是当我们已经知道，已经可以确定项目的目标不可能达到时，该项目就会被中止了。时限性并不意味着持续的时间短，许多项目会持续好几年。但是，无论如何，一个项目持续的时间是确定的，项目是不具备连续性的。另外，由项目所创造的产品或服务通常是不受项目的时限性影响的，大多数项目的实施是为了创造一个具有延续性的成果。例如，一个竖立民族英雄纪念碑的项目就能够影响好几个世纪。许多工作在某种意义上说都是有时限性的。因为它们都会在某一点上结束。比如，一个自动化工厂的装配工作会有暂停的时候，这个工厂本身也会有停工的时候，项目与此有根本性的不同，因为项目是在既定目标达到后就结束了，而非项目型的工作会不断的有新的工作目标，需要不断地工作下去。项目的这种时限性特征也会在其它方面体现出来：Ø  ...

  每个项目的主要涉及人员有：Ø        项目经理--负责管理项目的个人。Ø        顾客--使用项目产品的个人或组织。对一个项目而言，可能会有多个层次顾客户。比如，一种新药的顾客包括了开出药方的医生、使用该药的病人以及为其承保的保险商。Ø        执行组织--指雇员直接从事该项目工作的企业。Ø        发起者--在执行组织中为该项目提供现金或其它财政支持的个人或团体。除此之外，还有许多不同称谓，不同类别的项目涉及人员--项目...

本人通过2007年上半年的PMP考试，有一些自己的经历，希望能给正在备考PMP的人们一些帮助。其实我接触PMP的时间很短，大概是在06年上半年的某个时间第一次认识了PMP是项目管理，促使我去考试的原因是工作的需要，在自已的工作中，觉得很缺失管理方面的系统知识，所以就决定去考证了。在06年下半年快年底的时候找到了一家还算划算的培训机构去学习了一下，大概有一个多点月吧，利用周末的时间培训，完成了35个学时的学习。07年马上就去参加考试了。现在回想起来整个复习过程可以概括为看书（PMBOK），做习题、模拟卷，听录音。首先应该通读一遍PMBOK，这个时候你可能不能很确切的对每一个知识点都有印象，但是这不重要，第一遍只要对PMI的九大知识领域和项目管理的五个环节有了初步的印象就可以了，这一遍书一定要在参加辅导班之前看完。通过通读一方面你对PMI的知识体系有了一定的认识，另一方面你也会存在很多疑惑，这...