开始规划流程经过前面的步骤，我们对企业中需要解决的问题以及问题的根源已经有了一套系统的了解方法。在我们对问题有了充分的认识之后，就要开始着手解决问题了。准确地认识到问题只是最终解决问题的一半，要想最终解决问题，还必须有一套完整确定解决方案的制订规划、执行规划的技术和方法。常用的方法有：漏斗法、头脑风暴法、SPPDSCA、甘特图法和关键路径法等等。这里，我们就不做详细的介绍了。仅向大家说明在规划中需要注意的两个问题。首先，不要企图一次就查出并看清所有的问题；或者一次就制订出完美的解决方案，期望一次就能使问题得到彻底的解决。这种极端的倾向对诊断和规划来说，往往有着致命的威胁。一些企业为了想一次彻底解决所有的问题，在诊断和规划上花费了太多的时间，是实施方案迟迟难以出台，对人们的积极性造成严重的伤害，最终是计划不了了之。我们建议，一旦遇到这种情况，不妨先从已有的资料开始，...

 P { MARGIN: 5px; LINE-HEIGHT: 22px } .STYLE21 { COLOR: #ff6600 }www.jingoal.com 2007年7月31日 星期二   以最优的价格，聆听最好的管理智慧!第二届彼得·德鲁克高层管理论坛The Second Peter F.Drucker Management Forum in China2007年9月22－23日 中国·北京论坛主题：创新与企业家精神发起机构：北京光华管理研修中心联合主办：彼得·德鲁克管理学院（原北京光华管理研修中心）、IT经理世界媒体支持：《成功营销》、《BEIJING REVIEW》主讲嘉宾：美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院院长艾拉·A·杰克逊 （Ira A. Jackson）教授特邀...

项目计划开发在整合管理中，项目计划开发就是利用其它各领域的项目规划过程的输出，创建一个内容充实、结构紧凑的文件来指导项目的实施和控制。因此，项目计划开发过程所需要的主要的依据是其它项目规划过程的成果。在这里，项目规划过程主要包括：范围计划、范围界定、活动定义、进度安排、资源规划、成本预算、质量规划、管理规划、沟通规划等一系列规划过程。在这些过程中，最基本的文件是：工作分析结构和辅助说明。在项目计划开发中还需要考虑组织的管理政策。所有项目相关组织可能都有正式或非正式的政策。这些政策是项目实施的规范和标准，必须被项目团队进行遵守和执行，因此在计划时必须考虑到它们的影响。例如：人事管理政策中的雇佣和解雇标准等。同时，项目计划开发也需要参考项目的历史资料。项目的历史资料是进行项目规划的基础，它为项目规划提供了参考依据。最后，在项目计划开发中还需要考虑项目的制约因素和假定条件。制约因素是限制项目管理...

项目计划实施项目计划实施过程是完成整个项目计划任务的过程。在这一过程中，项目的各种目标需要被实现，各项专项计划需要被落实。项目计划实施的主要依据是项目计划开发阶段的成果——项目计划、辅助说明，同时组织管理政策也将作为辅助文件来指导项目实施工作。在项目计划实施过程中，势必会有各种风险事件的发生，为了降低项目风险事件对项目实施的影响，通常会设计一些预防措施来减少项目风险事件发生概率。这些措施也将作为输入信息应用于项目计划实施过程中。另外，在项目计划实施中，通常很难保障项目完全按照计划进行，当项目有了偏差时，就需要采取一定措施来降低偏差对于项目的影响，这些措施被称为纠偏措施，它也将作为输入信息应用于项目计划实施过程中。项目计划实施过程是项目中最有影响的过程，项目经理和项目管理团队必须协调和解决项目中存在各种技术和组织问题以实现项目目标。在这一过程中通常采用的方法、技术和工...

完整的房地产项目从开始到竣工,大致可以分以下三大部分。 第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。6、规划部...

云山咖啡战略规划书1、  云山咖啡屋简介云山咖啡屋本着“一流理念，一流设计，一流管理，一流服务”经营管理宗旨，现辖有北校区总店和大学城南校区第一分店两家，隶属广东外语外贸大学勤工助学中心。其中北校区总店是广东各高校中第一家由大学生成功自主创业、自主经营的咖啡屋，开创了将校园文化与咖啡屋有机结合，共同缔造出多元化的特色校园文化的先河。云山咖啡屋致力于为学校广大师生和社会高品位消费者提供“专业咖啡，优质服务”，缔造广外大特色文化，她不仅是勤工助学，专业实习的双重基地，也是广外大的一个文化品牌，是文化与学术交流融合的一个平台，同时为广外大的师生提供了幽雅舒适的休闲好场所。....... ...

2007-11-13     赢在中国       第三季      今晚22：00 赢在中国开始了新的赛季，再次感受那种“激情”。  第一个项目：有关健康饮用水的水机项目  一个中年老人拿着自己的产品在大厅推销着，第二季有张华在前了，他觉得自己可以更上一层楼，结果在评委面前大谈技术、专利等，给人一种不很沉稳的感觉，年纪大了，应该更成熟些，而不是更孩子气，不能更“目中无人”，言语更不能太刻薄，说评委“外行”这样的话说出来显得和年龄很不相称。 第二个：知识产权网    4个赢利点，拥有专利数据库、产权交易等，和第一个...

真是被逼无奈啊,现在的畅享人越来越艰难了,想要当个资料看看都要经常在畅享上发文章,看来潜水员的好日子过完喽. 不过还是很赞成畅享的做法的, 人人共享才能众人拾柴火焰高么!最近看到GE的work-out好像很红火,公司老大最近也有这个想法在公司内部实施work-out,这个方面我倒是可以和大家共享一下.所谓work-out其实从我的角度看来很简单,就是一个工具,不过这个工具用在哪里产生的作用可不一样.容我慢慢到来....

第一次在这边发贴子，请大家多多指教...

工作需要急需学习PROJECT2003，...

关于Microsoft Project 的应用讲座精编版...

商业建筑应用案例    对于项目进度计划管理软件咱们论坛相对缺乏实用模板，上传共大家分享！...

...;餐饮 除了缺少洗手间设备之外，没有什么能比延迟的服务和低劣的食品更使与会者沮丧的了。客人也许能容忍其他类型的延迟，但难以忍受几小时的静候，特...

项目时间管理--北京邮电大学 ppt 120页介绍一个项目如何制定时间表、估计项目进度等内容。...

拿去...

从许三多精神看企业管理 现在的营销环境太恶劣了，现在的企业人事太复杂了，有聪明人(投机取巧)、有傻子(低头拉车从不看路)还有疯子(豪赌一把)更有憨厚人(在失败和教训中潜行)，此时，许三多来了，给这个环境又带来了些新鲜活力． 　　许三多名言一：“不抛弃，不放弃。”　　这与马云所说的：今天是残酷的，明天更残酷，后天是美好的，但大多数企业都死在了明天晚上是相吻合的．面对形形色色的诱惑，要完全秉持职业精神肯定是短期会吃亏的。但是，真正达到巅峰的都是“不抛弃，不放弃”的人。投机取巧者最后都半途落马，暴发户终究成不了真正的贵族。从这个意义上讲，许三多无论对职业还是对人生，都是抱着投资的态度而不是投机的态度。投资才有可能成功，投机绝对不会长久的成功。　　许三多名言二：“好好活，就是做有意义的事，做有意义的事情，就是好好活。&rdquo...

[转贴]EXCEL与决策模型http://club.excelhome.net/dispbbs.asp?boardid=4&id=260819http://club.excelhome.net/dispbbs.asp?boardid=4&id=282450http://www.longtengwang.com/Soft/bangongruanjian/offices/200705/1640.html ...

项目管理-项目的计划 ...

网上的资料好全呀...

  提起社区营销，营销人士大多将其归结为市场策划（ markting ）或公关（Public relations）的范畴之中，因此成了众多家庭耐用品如家电等厂家的重要宣传阵地；也有的营销经理将其作为一种渠道的延伸和补充，但与传统的批发协作、街路终端以及新兴的教育渠道相比,其重视程度却远远不够。　　作为大众消费品的冰淇淋，以社区为操作平台，作为一个主渠道进行有规划和系统的去开发，一年前对我来说，能否有足够的回报，还不能肯定。但现在作为一家大型的港资冰品企业的营销总监，亲自制定了社区营销的推广战略和落实开发执行方案，谈起社区营销，有太多的感慨和经验之谈与各位同仁共同揣摩和分享。　　　一：社区营销推进的七大流程 　　1. 进行精细有目的性的市场调研，掌握第一手的社区资料。　　　我们对公司核心市场－省会城市H市进行了一系列专题市场调研，涵盖了社区人口分布、素质构成、消费特点和潜力、社区管...

第四章，软件开发项目计划阶段的管理 P122，任何一个软件开发项目的最终花费和时间周期，与这个项目在进行过程中任何执行部分的返工重做的数量成正比。   P124，对待变化的态度：Anticipate changes, plan changes, _and have the right process put in place to accept _and control changes.   P127，任何一个阶段的提交物要是无法满足最低的质量要求，必然会对下面一个阶段的工作的顺利开展带来负面影响。   P131，没有一个符合实际的工作分解，并以此做时间的估算，进而做最后的时间表的制定，就完全谈不上有什么真正的项目计划，或制定切合实际情况的时间表。这是对项目计划工作中最重要的关键理念！   P131，我们把无视开发一个软件所需要的实...

第八章，项目工作任务的分解和时间表的制定 P243，对任何一个项目进行分解的过程，是一个按照项目的任务的主从关系和主次级别，进行从大到小、从上到下的分析。   P245，WBS的分解程度必须是达到每个工作任务可以分配到单人的细小程度；将每个具体的工作任务分解到细小为不超过几天的工作量，能大大提高时间表估计的准确性。   P249-250，对一个项目的任务制定整体的时间表，应采用下述四个步骤：1）先把所有的工作任务进行分解；2）将分解后的工作任务安排顺序；3）对每个分解后的工作进行个别的完成周期的估算；4）做出合理的总体时间表的制定。   P251，安排项目工作顺序的一个具体成果是完成项目工作任务的网络图（简称项目网络图，或帕特图，PERT），用来帮助思考项目工作的所有步骤细节，编排项目的工作任务和顺序，作为项目计划的重要工具和手段。   P260-2...

残酷的现实是，市场的反应远没有夏新预期中那样兴奋。在夏新投入了巨大推广资金之后，也没能遏止住其由A8的巅峰下滑的颓势。2003年底到2004年初，新上市手机无一能顶替A8成为顶梁柱，在配置高分辨率摄像头和PDA功能的洋手机不断入市的情况下，夏新定价在2500元以上的手机基本提不起销量来。2004年7月，能够支撑市场的19款夏新手机，清一色地被挤到2000元以下的价格区间。...

很系统的讲解了项目运作的一般流程...

大气科学工程的资料，比较全面。...

同事发的，跟大家做个分享。...

...WBS，是因为较好的工作分解可以： （1）防止遗漏项目的可交付成果。（2） 帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。（3）建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。（4） 帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。（5）帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。（6） 为绩效测量和项目控制定义一个基准。（7）辅助沟通清晰的工作责任。（8） 为其他项目计划的制定建立框架。（9）帮助分析项目的最初风险。 WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(Work Package )，具有以下特点： （1）工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。（2） 工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS。（3）工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。（4）工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组...

谁有SAPHR项目计划,传一份上来啊,谢谢!...

好的计划等于成功了一半，凡事预则力，不预则废...

录 　　报告目录 　　第一部分 摘要（整个计划的概括） 　　（文字在2-3页以内） 　　一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 　　二. 市场目标概述 　　三. 项目优势及特点简介 　　四. 利润来源简析 　　五. 投资和预算 　　六. 融资方案（资金筹措及投资方式） 　　七. 财务分析（预算及投资报酬） 　　第二部分 综述 　　第一章 项目背景 　　一． 项目的提出原因 　　二． 项目环境背景 　　三． 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面） 　　四． 项目运作的可行性 　　五． 项目的独特与创新分析 　　第二章 项目介绍 　　一． 网站建设宗旨 　　二． 定位与总体目标 　　三． 网站规划与建设进度 　　四． 资源整合与系统设计 　　五． 网站结构/栏目板块 　　六． 主要栏目介绍 　　七． 商业模式 　　八． 技术功能 　　九． 信息/资源来源 　　十． 项目运作方式...

计划变更管理，是企业中项目管理思路的集中体现，也是企业项目管理手段的集中体现，对企业整体的项目管理能力具有关键性的作用。...

1000多张管理表格（万科、顺弛）...

...力、物力、财力等资源科学合理的组织起来。2） 综合平衡原则在房地产企业的经营运作的过程中，所需要的人力、物力、财力同所开发楼盘之间，各个职能部门与项目部门之间，开发准备与开发任务之间都要保持一定的、相对的平衡。但开发的进度，市场需求的变化，会使这种平衡被打破。因此必须通过计划管理，积极地、不断地组织达到新的、相对的平衡，以充分利用企业的资源，取得较好的经济效益。3） 群众性原则房地产企业经营计划和项目计划的制定，既要充分考虑企业外部环境和内部条件的变化，又要广泛听取员工意见。编制的计划最终要由员工来实施，因此，在计划的编制阶段，就听取员工意见，对于计划编制阶段的综合平衡和计划的执行、控制都是十分必要的。4） 严肃性与应变性相结合原则计划的严肃性，要求计划确定的各项目标，应严格执行，力争完成，不能朝令夕改。计划的应变性，要求计划必须是在对企业外部环境和内部条件的调查和预测的基础上做出的，当企...

提前说明：现在讲项目计划理论的书籍很多，但范例很少，本着互相学习交流的愿望，特上传一份自己写的项目计划大纲；本计划大纲是鄙人的一点工作心得，只要其中有几句话对你有所帮助，我也就甚感欣慰了。如本集团有人偶然看到，切记不要对号入座。这也是本人将公司及项目名称隐去的原因。转贴于：中国项目管理资源网三期项目计划大纲转贴于：中国项目管理资源网三期项目总体概述：三期项目是整个社区的重要部分，处于中央组团的核心位置，对整个小区的品牌品质具有极大的影响意义。三期建筑面积13万平方米，酒店一幢， 8幢住宅，（其实为4幢，2幢连在一起，中间一道沉降缝）均为23+1层。转贴于：中国项目管理资源网项目目标：转贴于：中国项目管理资源网总体目标：建成XX市具有南洋风情的特大景观小区进度目标：三期竣工时间为2007年5月1日主楼主体进度2006年5月1日完工，装修至主楼验收2006年10月1日，配套及景观2007年5月...

...各自为是⑥加强外部沟通，防止因为部门不协调影响项目进程六、内外沟通①与总部人员的沟通：前期工作：安排专人与总部总工办联系，当前紧要问题1、督促总部住宅集团让深圳设计院尽快拿出三期报建方案，项目办才能开始三期项目的前期手续工作，报建方案经规划局批准后，才能进行地质勘察工作。2、完成三期的设计交接工作，作好平稳过度。3、以后施工阶段遇到需总部总工办解决问题再及时联系。②与分集团领导沟通：及时制定出三期项目计划，安排工程进度，说明质量目标、成本情况。便于上司及时了解情况，作出英明决断。计划每月写一份绩效报告，汇报项目正在进展情况，存在问题及解决办法，项目今后工作安排。③与分集团各部门的沟通项目是一个整体，工程施工不仅是总工办的份内职责，同时涉及到材料部门、预算部门、项目办前期，各部门只有紧密配合，才能达到良好效果。项目前期总工办配合项目办工作：1、配合项目办总规报批，同深圳设计院协调，提出工程技...

很多地产开发企业在项目开发的过程中往往对采购管理的重视还不够，或者还没有清楚的认识到采购对项目开发的重要性。一些企业害怕控制不了成本而将项目开发过程中大大小小材料设备尽量甲供；另一些企业项目的采购完全依靠施工进度来拉动，即由施工单位根据施工进度提出采购要求，再由采购部门根据采购要求在物色几家基本符合要求的供应商难询价、比价后，选择确定一家后实施采购；还有一些企业，觉得采购无足轻重或者没有配备足够的采购管理人员，而尽量将项目开发过程中所需要的各类材料设备乙供。无论采取以上哪种做法，房地产开发企业都从中尝到了无尽的苦，要么成本无法控制、要么进度无法保障、要么与最初设计差之千里……如何才能进一步做好房地产开发企业的采购，这一疑问困惑了为数不少的房地产开发企业。针对房地产开发企业采购种类繁杂、结构复杂、涉及的关联主体多的特点，房地产开发企业在传统采购的基础上，还可以考虑...

很多地产开发企业在项目开发的过程中往往对采购管理的重视还不够，或者还没有清楚的认识到采购对项目开发的重要性。一些企业害怕控制不了成本而将项目开发过程中大大小小材料设备尽量甲供；另一些企业项目的采购完全依靠施工进度来拉动，即由施工单位根据施工进度提出采购要求，再由采购部门根据采购要求在物色几家基本符合要求的供应商难询价、比价后，选择确定一家后实施采购；还有一些企业，觉得采购无足轻重或者没有配备足够的采购管理人员，而尽量将项目开发过程中所需要的各类材料设备乙供。无论采取以上哪种做法，房地产开发企业都从中尝到了无尽的苦，要么成本无法控制、要么进度无法保障、要么与最初设计差之千里……如何才能进一步做好房地产开发企业的采购，这一疑问困惑了为数不少的房地产开发企业。针对房地产开发企业采购种类繁杂、结构复杂、涉及的关联主体多的特点，房地产开发企业在传统采购的基础上，还可以考虑...

随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。企业存在的终极目的是利润最大化，实现利润无非“开源节流”。“开源”要求对公司现有资源通过整合，发挥其最大效益；节流是成本费用的降低、控制。具体到房地产开发项目上，“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值；“节流”即房地产项目成本费用的控制。            房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制...

一个良好的计划对项目的管理至关重要，看到过很多介绍软件项目计划制定的文章，但主要还是依据项目管理的要点来进行，总感觉理论性过强，不便于操作，下面则根据个人经验来讨论一下软件项目计划的制定。笔者认为制定计划的意义是在于可以真实客观的反映项目全貌，及时的发现问题，纠正问题，确保项目可严格按照计划执行，项目的进展是由众多因素来构成的，所以，如何快速的了解项目的真实情况，并加以控制，制定计划是一个最好的手段，但并不意味着制定了一个良好的项目计划，就可以成功的完成项目，前面说过项目是由众多因素构成，制定了项目计划仅仅是项目的开始。所以，项目应该有个好的开始，并努力朝着好的方向发展。一    了解制定计划的先行因素简单的讲项目计划的先行因素是你在制定项目计划中所依据的内容：包括项目范围、项目资源及质量标准。以一个最简单的任务来分析，至少要具备这三点因素，任务的执行时间如何...

进入一家房地产公司已经半年多了。原来是学建筑设计的，本以为进到地产公司里能运用原来的建筑学功底及三年的规划院的工作经验在地产公司发挥一些作用。但半年来的工作状态使我困惑了。我们公司目前没有专门的设计管理部，我们几个学设计出身的隶属于工程部下面，名曰设计协调，主要负责通设计院的沟通及协调工作。其实半年来主要是组织设计协调会、催图等工作。我们做的是商业地产，原以为设计会与前期的招商结合更紧密，能应用些许以往的设计经验对招商策划有所帮助，然后连接后续的工程设计、直至施工。其他地产公司也招了很多设计人员，想知道他们是如何从事设计或管理工作的，是否还承担设计工作本身的内容，还是仅限于管理，那么如果仅限于管理，具体工程设计上的技术问题在甲方是谁来把关呢？希望能与有过类似经验的同仁交流。...

房地产主流程WBS及职责划分...

分包单位、甲供材料招标计划案例...

中国房地产的拐点前沿即将到来． （摘自网络）近日,美联储前任主席格林斯潘认为,美国经济的最大威胁是房价的继续下跌。此前,流行的观点是将次贷危机视作美国经济步入衰退和世界股市动荡的主因,因为次贷及次贷衍生产品的总规模并不很大,所以很多经济学家都拍胸脯认为美国经济危机没有想像的那么严重。 这是一个认识上的重大错位。2001年,美国政府在9·11恐怖事件及科技股泡沫破灭的双重打击下,为了防止经济衰退采取了大幅度降低利率等一系列的刺激经济的手段,在低利率的刺激下,房地产价格迅速上涨,房地产价格的上涨刺激了个人消费的兴起。2007年美国的个人消费攀升至实际国内生产总值(GDP)的72%,家庭债务创纪录地达到了个人可支配收入的133%。2000年至2004年,借贷消费增长占消费增长的65%,居民消费增长中60%与住房再融资有关。结果是居民储蓄率从1995年的14下降到2004年...

寻房地产企业的项目进度管理的好思想。...

工程全部流程批文及报批所需...

房地产项目开发全手册...

  研究下房地产相关知识，为我的入职做准备哦 ~   FIGHTING! ...

下载了...

  导致年度目标失败的7个常见原因每个人习惯在新年的时候，对过去一年的生活和工作做总结回顾，同时对下一年开始的生活做一些计划。人们似乎获得了一个在新年里重新开始生活的机会。然而，有很多人不愿意做新年的计划，因为他们觉得这对他们并没有实际的效果。还有一些人制定了目标，但是到最后要么忘记了，或者是根本不起作用。下面是在设定新年计划和目标时，导致失败的一些常见原因： 太多的“大计划”你是否设置了很多的计划和决心，恨不得这一年都能够完成？有些计划，例如：减肥、学习一门新的技能、或者练习长跑马拉松。这些需要花费几个月才有可能达到目标。如果你设定了很多诸如此类的“大计划”，那么你这一年中，要达到这些设定的目标，就必须花费非常多的时间和精力。这样的话，你就没有多少剩余的时间来完成其他相对“小”的计划了。所以，建议你只留2-...

nihao...