1.神州数码组织级项目管理发展历程 神州数码IT服务（包括应用软件和系统集成）的前身是老联想集团的系统集成业务。自上个世纪80年代末开始从事银行业的系统集成开始，已经发展成为国内最大的应用软件和系统集成商之一，业务范围包括银行、税务、电信、政府多个行业，每年新发生50－60个较大型的项目。因此项目管理能力，已经成为神州数码IT服务业务的四大核心竞争力之一。当组织结构较大，项目数比较多，并且导致高级管理人员不能经常的深入了解项目发展的情况。这时项目就可能失控。因此，高级管理人员必须建立一套管理的组织结构和流程，来确保项目控制，保证达到战略目标。我们将这种管理结构和流程称作：组织级项目管理，以有别于通常所说的项目管理。如同国内的项目管理的发展一样，在早期，神州数码并没有组织级项目管理的概念，当时连普通的项目管理还没有普及。到1999年，管理层发现项目数量众多，而且管理参差不齐，而往往公司的高层...

浪潮集团（inspur）是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商。浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司，以及在香港联交所上市的“浪潮国际”。浪潮集团下属的浪潮软件及IT服务群组，业务涵盖大型行业应用软件、ERP、集团财务、协同办公系统等软件产品平台产品与行业应用解决方案，以及软件外包业务。用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造、烟草等行业和政府部门，全方位满足政府与企业信息化需求。2005年，浪潮集团的销售收入突破125.8亿元人民币。本次项目管理系统项目是浪潮集团管理层在2006财年的战略目标之一。浪潮集团鉴于项目管理的重要性，管理层将组织级项目管理能力建设作为浪潮集团2006年的重大管理目标，并成立了精干的选型组，邀请了国际著名的项目管理软件企业，以及国内组织级项目管理领域的领军企业视锐...

目录VisualProject是什么? 市面上的项目管理软件有哪些? VisualProject的市场定位与应用领域是什么? VisualProject在国内的应用情况如何? 为什么说VisualProject是组织级项目管理软件? VisualProject是什么?视锐达VisualProject是一款组织级的项目管理软件。 市面上的项目管理软件一般来讲项目管理软件可以大致分为三类：项目信息系统、ERP系统的项目管理模块、专业项目管理软件。 项目信息系统或者称为OA系统，在这类系统中虽然实现了项目信息的电子化，但它并没有项目管理的方法、工具、模型的支撑，严格来讲并不能算作真正意义上的项目管理系统/软件。 ERP系统的项目管理模块某些高端的ERP系统如SAP、Oracle等，都分别提供了PS、Project Management模块，它们更多是作为ERP系统其他模块的辅助系统为企业服务。 ...

IT服务是典型的项目型业务。企业的业务就是一个个项目的执行，企业的经营利润为项目利润之和，因此，项目管理是IT服务企业的核心竞争力。IT服务型企业级项目管理，具有鲜明的特点，需要：1、建立企业级的项目管理体系和方法流程，通过组织级的能力保证项目组的成功2、精确的项目估算、成本预算和核算，做到签约时对于项目利润心中有数，项目过程中对于监控预期利润变化，项目结束核算清晰项目的真实利润3、高效的人力资源管理，从整个企业的角度优化资源配置，提升资源利用率4、对项目进度的掌控，随时发现进度问题并跟踪问题解决措施的落实5、准确评估项目风险，调动企业资源化解项目风险，确保项目成功视锐达VisualProject能够帮助IT服务企业建立完整的企业级项目管理体系，提供组织级的方法，提高项目估算的准确度，资源利用的效率，以及项目进度、风险、质量的掌控，从而提升整体企业的业绩。转自 IT项目管理,IT项目管理软...