WMC公司是广州的著名的摩托车制造企业，2001年7月正式使用林俊开发的JITSOFT成本管理软件后，取得了对质量成本控制的明显效果。从下图可以看出，单位人工小时的质量内部故障损失成本从2001年的第三季度的1.35元降低到第四季度的1.08元,降低幅度为20%  ....

许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人，有的关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作。 　　其实，对招聘工作的衡量标准只有一个，即被招聘对象的表现如何？当然，这需要时间,而且评价雇员工作表现同时也要求公司制定相应的程序和标准。 　　评价招聘部门的工作是否成功，可以从以下几个方面来看： 　　一 . 负责招聘的人员是否花时间与公司其他部门的经理们一起讨论他们对应聘人员的要求。合格的招聘人员会花相当多的时间来了解空缺职位的情况，同时，用人部门应该明确提出本部门职位所需要的关键技能和条件. 一个有效方法是看看该部门表现出色的员工是如何工作的，然后再按照从他们身上发现的技能和品质去寻找自己的人选。 　　二 . 招聘部门的反应是否迅速，能否在接到用人要求后，短时间内就找到有希望的候选人。真正高效的招聘部门应该了解其...

生活中许多说起来头头是道，做起来一无是处的人。这让我想到了效果比有道理更重要这句话。这一观点是NLP神经语言程式学的12条理论假设之一。所有的理论都是对这个世界的一个假设，就象中医，认为人体是由五种元素组成，X理论假设人性本恶一样。因此，对于同一个问题，不同人的道理不太可能一样，但人生在世，追求的都是个结果（效果），就好象追求女孩子，一定是想把她追到手，说只是看重个过程的人，多半是阿Q精神，就象黄鸿、宋丹丹的小品，“实在生不出儿子了，才男女都一样”。咨询师学的是不同的理论，因此对于同一客户，他看到的问题或许一样，但解决方案多半不会相同，但客户追求的一定是效果。所以，说“没有功劳，还有苦劳”，“人生在于体验这个过程”之类的话，要考虑考虑再说了。...

碎片化研究下的矛盾和困惑　　 　　从学术的角度来看，目前对广告效果评估的研究一直是“碎片化的”，基本上没有任何系统推进的色彩。一个令人尴尬的事实是，迄今为止还没有哪一个关乎广告效果评估的理论得到普遍的推崇，更没有一个具备“国际标准”的评估工具诞生。尽管这么年来，广告业界、传播专家、企业甚至跨学科专家，都在这条探索路上付出过大量心血，但结果却概莫能外地令人失望。...

目前ERP运行效果。1：基础数据正确度大大提高，BOM准确率超过98%，库存准确率应该在90%以上。有基础数据的保障，整个系统才流畅得起来。2、产能提高40%左右，以前是有单做不完，现在是做得快以致于无单可做。3、配件仓库库存降低一半，1000万的配件仓库保证了3个多亿的生产及销售。有系统做帮助，配件仓库的库存金额有望进一步压缩。由于上ERP系统后，仓库的效率高了很多，现在又准备裁掉3个人，现在的仓管员是以前的一半！4、采购物料短缺的老问题彻底改观。全部订单跟着计划走，计划员一查系统便知哪些物料短缺，于是重点跟踪，因物料短缺影响生产的现象不复存在。5、以前生产部门沉湎于手工计算排期，效率很低，现在数据计算交给系统完成，生产部门人员只做过程跟踪，工作变得轻松。6、以前是没人相信系统，因为系统数据不准，现在的观念是系统肯定没错，要错也是人错。生产副总和各部长过去是忙于救火，现在一切按部就班，喝...

新建筑，新体验...

 •对ERP实施的效果评价工作应当分步实施,用前期的评价结果来指导后期的工作,在项目结束时进行项目总评。 •对实施效果应当分别从横向和纵向来分析和评价,企业实施ERP是否有效的最终评价标准是它与原有系统相比的优劣程度和它与同行业企业相比的优劣程度。只有新系统运行平稳同时又具有原系统不具备的优势,并有助于保持企业目前和长远的竞争利益,才能认为企业成功地实施了ERP。这种比较应当建立在量化(库存准确率、产品准时交货率、生产周期、采购周期、产品开发周期、废品率、库存占用资金、原材料利用率、成本核算工作效率、产品销售毛利润增长等。)的基础上,以确保比较的公开性、公正性和可接受性。 ...

如何进行广告效果测试？有目标，才可能测量结果一、设定目标的重要性　　广告工作中常常会碰到这样的情况： 　　广告主会问自己的广告投资究竟有多少收回？ 　　广告代理商需要向广告主证明，他们确实能作出有效的广告。 　　广告媒体要使广告主和代理商双方都相信，广告媒体确有达成广告讯息传送的能力。 　　首先广告效果可以衡量，衡量的前提就是目标管理（Management-by-objective）。所以，如果要衡量广告成效如何，就必须先清楚地了解广告要达成的具体效果究竟是什么。 　　1、要区分广告目标与营销目标 　　广告－－是营销中的一环，注重在塑造、影响消费者的心理形态，如“品牌偏好”。 　　营销－－涵盖了广告以及其他所有功能，即商品从制造到推向消费者的全部过程。 　　现实工作中，常常可以看到这样的“广告目标”： 　　------增加销售额 　　----...

    TOC改善实施效果是6sigma的20倍, Lean的9倍 作为全球两大热门管理方式6sigma与lean模式, 近年来国内众多大型企业先后导入这些管理模式, 取得的实际改善成果是多了一堆虚伪的6sigma或lean改善报告? 还是产生了实际的改善成果, 或许只有那些企业的cfo target=_blank class=link_tag>CFO们知道了, 在2006年, 美国生产运营管理权威机构—美国运营管理协会APICS抽查了21家企业的100多个改善项目, 其中有11家导入了6sigma, 4家企业导入了lean, 6家企业在导入前面两种管理模式后,又导入了TOC管理模式, 结论得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并将研究结果在2006年五月的APICS杂志进行发表. 相关原文请参考下面网站链接:...

...经销商，自然导致经销商得不满，以至于抱怨四起，牢骚连连。 二、请谁不请谁 这经销商培训会自然要请经销商老板了，除此之外，还要请谁呢？厂家们对此态度不一，有得是只请老板本人，有得则无此限制，经销商老板带老婆，带孩子，带员工，带朋友等等都有。笔者建议，在确定邀请对象时，最好是邀请经销商老板及其伴侣，因为国内的私营经销商群体中，很多都是夫妻搭档得管理模式，也就是夫妻俩都是老板，要培训自然是一起参加培训的效果最好，也免得出现老公参会学习了许多新东西和新市场趋势，而老婆因为未参会，仍然坚持旧有得那一套，在后期得运作中出现矛盾和理解不对称的事情来。 另外，在邀请函上需直接注明，下属，孩子，朋友不要带上，因为经销商培训会上往往会安排一些管理方面得学习内容，就是如何管理甚至是对付下属得，这老板若是带着下属一起去上课，恐怕不太妥当。有得经销商老板喜欢带朋友一起去，而这些带去得朋友更多不但给厂家帮不上什么忙，...

为了提高员工的工作技能，公司针对不同的人员进行了管理技能培训和生产技能培训。生产技能方面的培训，因为涉及的是具体的操作应用，效果还是比较明显的，而且也比较好跟进，但是管理技能培训，多为知识培训，在实际工作中的应用难以得到体现，因此，此类培训的效果该如何转化及跟进？还望各位高手们多多指教。...

...出各种数据来证明自己的人气，包括pv（page view）、用户ip量等等。    但是，这些数据并不能反映出整个网络传播的质量。作为网络分析服务的先行者，99click相关负责人在接受记者采访时也表示，网络分析服务如网络监测等亟需确立全新的技术标准和指标，有质量的流量比纯粹的高流量更为重要。    目前，对于网络传播效果的测算，应用最普遍的指标就是pv，即通过网站浏览的数量来衡量传播效果。通过大多数免费的流量监测软件，可以很容易获得网站的访问数量和访问者来源。    然而，这种衡量方式得出的结果同真实结果存在很大的误差。据互联网分析师李东介绍，光凭借着传统的PV等指标，网站运营者和广告主很难知道，访问者中有多少是由于误点而来，甚或有多少是虚假点击制造者，不同来源的访问者...

媒体类别价格规格适用条件优点缺点3Gd">报纸广告（NP）19500-24750半版，彩色适用于楼盘项目的宣传，使用最为广泛地域性强、受众集中，投入产出比高时间效应短，成本偏高8820-10010竖通，彩色电视2-5万其它时段50-80万电视剧每天三次，每次60秒一般采用地方性电视媒体，适用企业形象宣传直观、视觉动画给人以震撼受众分散，时效短，理论要有900GDI，成本偏高电台14400元/月20秒/次一般采用地方性电台，适用于楼盘宣传短期内集中重复楼盘名称，加深消费者印象受众分散，不易记住地址电话等细节房交会5千-2万/标准位3×3M的标准位(摊位费)适用于企业楼盘宣传地域性强、受众集中时效性短，费用较高3000元/9M2展台制作费+材料费高炮16-30万/年18M×6M，彩色，双面适用于楼盘与企业形象的长期宣传人流量大，醒目受众分散，传递信息量不多，成本较高.....

培训过后关于学员的跟踪调查，也就是对于学员培训过后一段时间内的个人评估，请教各位，如何做，有县城的流程和表格，欢迎指导，多谢！...

看看吧...

前段时间有朋友跟我提到关于如何保证培训效果的问题，借由以往的一些培训工作经验，想从另外一个方向来谈这个问题，即哪些因素影响了培训效果，了解了这些因素，你就知道需要在哪些方面下些功夫，来保证培训的效果。影响培训效果八因素之一：培训决策也许，一谈到培训效果的问题，很多人会想到培训前应该怎么分析需求，培训中怎么保证效果，培训后怎么促进转化这些，按我个人的体会，首先并不是这些培训的具体环节问题，第一个问题应该是：该不该培训。该不该培训和确定真实的培训需求（下一个因素的主题）是两个不同的概念，培训需求一般而言意味着我们潜意识要做这个培训了，只是培训什么主题的选择上。而该不该培训是在此之前就需要明确。简单来说，在遇到一个问题或看似需要培训的情景出现时，我们都可以问下自己：这个问题可以通过培训来解决么？要想回答这个问题，我们又得追问自己：培训作为一种重要的管理手段和方法，主要可以解决哪些问题？或者说，比...

影响培训效果八因素之五：讲师提到培训，我们就不能不提到影响培训效果的重要因素之一：讲师。至少在国内来说，培训讲师的效应远远超过了课程本身。同样的课程内容，不同的讲师来讲，最后的效果差别会很大。虽然说影响培训的效果，关键在于之前的培训需求分析和培训后的效果转化工作方面，但在课程实施过程中，起着决定性作用的还是讲师。对于培训来说，面对的是成人学习的特点，不可能采取灌输式的讲授，所以需要讲师针对培训课程的两大要素，内容和方法方面有较高的水平。一方面要求讲师在课程内容上具有较深的理论知识和丰富的实践经验，另一方面也要求讲师具有很强的引导技巧，在教学方法方面实际应用娴熟，且能掌控培训的现场，随机应变。很多时候讲师同时扮演了内容专家和方法专家的角色，而且，不但是对讲师在课程设计方面有很高的要求，同时在其表达和引导方面更是需要有出色的技巧。所以，有时候我们往往来形容一个人的语言表达能力很强的时候，就会说...

影响培训效果八因素之六：学员在影响培训效果的几个角色（培训组织者、讲师、学员、学员的主管）中，学员始终决定了培训的成败，因为学员才是培训的主体，各项培训工作均是为了达成学员的学习目标而做出的努力。学员至少在以下几个方面决定了培训的效果：1、学习的意愿。我们都知道成人的学习在于其具有自身的理解和知识体系，并不能简单接受灌输式的学习过程，他们期望通过自己的参与，形成知识的融会贯通。因此，在培训决策下达之后，接下来一个很重要的工作便是确定学习的对象，而确定学习对象的重要因素一个是需求，第二就是意愿。我们通常做法，在确定要开设一门课程之后，会很快决定学习的对象，比如说：职能部室管理人员、5职等以上人员、车间班组长、主任、质量系统人员等这些，这仅是从“需求”上来确定学习对象，培训的内容便是针对这些人，但是我们一直没有重视对学习意愿的尊重。我们往往会发现，在确定这些学习对象，把...

Wow， 是“新媒体广告效果评估研究方法论”哦，哈哈！大家来看看吧，欢迎点评！...

...的竞争，单靠更个细点上的竞争，提升企业运营效率也是已经无法很好的应对，企业战略得到了各个运营商重视。中国移动等多家电信运营商纷纷制定了企业的战略――如中国移动的“业务和服务双领先”，中国联通的“两新两高一综合”，企业以战略来标明企业的定位，指导企业前进。企业有了战略说明企业的发展和市场的竞争进入新的阶段，但战略本身到底如何，战略的执行如何、战略实施的效果如何？才是同企业发展真正相关，也是应当十分重视。这就需要对企业的战略进行评估。根据我所对中国电信运营商的理解和对企业战略的把握，我们认为对企业战略进行评估，需要从三个方面来进行――分别对战略制定、战略执行、战略实施效果进行评估。一、战略制定评估要评价运营商的战略对企业是否适应、有效，首先要对运营商战略的制定进行评估。在这个方面主要是对制定了什么、怎么制定的、制定得怎么样进行评估，也就是对战略规...

TOC改善实施效果是6sigma的20倍, Lean的9倍。-----------------------------------------------------------------------> 来自“美国运营管理协会APICS杂志”。更多详细的内容请参见下列网页链接：http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=614003 ...

好久没发帖，被提示了～～～有愧...

   今天，听天公司的行政主管向一位车间的主管咆哮，指出其开出的奖励单是没有任何理由的，因为质检人员的职责就是检验品质，查出批量的报废品在其职责范围内，不能作为奖励的理由。   职责范围之内的事，即使做好，也不应该受到额外奖励。这话说起来很有道理，付你工资就是让你干这么个事，做好是应该的，做差则应受到处罚。   可在这其中，却存在根本性的错误。职责是什么？是一个人所需承担的任务和责任，它对人要做些什么，达到什么效果进行定义。工资就是为了这些任务的完成，为了效果的达成而付出的。当说到某个岗位的职责时，我们都明白它的工作内容是什么，但同时做到什么样的效果，并非人人都能了解，达到什么效果应该拿到相应的工资，只有熟悉此项业务的人才能把握，这其中还要涉及行业水平等因素。   我们要求清洁工打扫卫生，内心都有一般的标准和相...

如何巧用“挫折激励”促进激励正面效果...

影响培训效果八因素之三：内容对于课程本身而言，我一直赞同“内容为王”的观点。大家可能都比较清楚，在课程设计方面，有两个角色最为重要：内容专家与方法专家。这里，就先谈一下内容。什么是内容专家？看这个定义，内容专家主要负责对开发课程内容、典型案例、练习和角色扮演场景等的提供，并对课程内容和互动活动的正确性和针对性进行把关。课程内容直接关系到培训是否能满足既定的需求，打个容易理解的例子，某个人肚子饿了，这是需求，我们提供给他食物，这就是内容，如果内容不对，比如说提供了水，就不能有效满足他肚子饿的需求。而且，最痛苦的事，就莫过于知道需求而不能满足他，这也是很多企业存在的困难，在课程内容设计上缺乏能力，包括很多培训公司，在这一块上也做得不够好，往往开发出来的课程针对不同企业、不同行业，甚至有的讲师连续给几个企业上同一门课程，课程内容没有丝毫变化。虽然说课程需要标准化，但讲的是...

影响培训效果八因素之四：教学方法上篇有谈到课程设计中最重要的两个因素：内容和方法。即使课程具备有丰富、切合度极高的内容，但学习的过程不可能是直接灌输的形式，特别是是对于成人的学习，需要通过各种有效的教学方法将内容呈现出来，达到易懂、有效的学习目的。教学方法的设计是一门专业性较高的学问，需要了解学习的特点，对学习的各种方法有着深入的理解和掌握，对各种学习方法在哪些内容上能获得最佳效果了然于胸，且懂得不同方法的组合使用达到更佳的教学效果，能根据课程内容和学员对象有针对性的采用这些方法的组合，并且，对于教学方法的新趋势、IT手段的运用等方面有着前瞻的眼光和思考，学习、模仿、复制能力强。对于教学方法，也许大家都会说很熟悉，比如说有哪些常用的教学方法，适合什么方面的内容，我随便翻开一个资料，可以看到以下介绍：演示法：举个例子：当你学驾驶的时候，教练通过示范，懂的了基本的操作，通过重复练习，掌握了油门...

影响培训效果八因素之七：培训组织我们经常在培训效果评估表上会看到要求学员就培训的组织给出评估，如培训地点和时间的安排，培训器材的准备和使用，培训现场的服务等等，这些都属于培训组织的内容。培训的组织对培训效果的影响上直接表现为行政上的辅助上，具体来看，比如说空间的安排、物品的准备等等，所有的一些工作均是为了帮助培训达成既定的效果。举个例子，如果培训现场的温度或者环境让学员很不适应，他也就无法专注于学习，也无从谈起达到良好的效果，所以，我们一般参加外部培训，会觉得一些培训公司的培训组织工作很周到细致，会让人很舒服，没有不顺畅的感觉，这就是培训组织工作的专业性，这块比较容易被人忽视。培训组织工作是比较烦琐的工作，而且面临的压力很大，稍有处理不好，就会使培训过程产生异常，影响培训的效果。所以，我们作为培训管理部门，对于培训组织首先要做到专业，确保培训顺利进行。以前我整理过一套培训运营的规范，下面也...

影响培训效果八因素之八：学习成果转化一堂培训课程，不管在此之前我们耗费了多大的时间和精力去准备，在实施过程中多么的完美，如果在学习结束后学员没有将学习的成果应用到工作上，一切都是徒然，这时候的培训仅仅是走了过场而已，没有起到实际的作用。所以，作为培训管理者，我们且莫认为一堂培训课程结束之后，我们终于可以松一口气了，其实对于培训效果更关键的地方在于接下来的工作。有的学员会在培训结束自动自发的将所学运用到实际工作中，其前提是这些学员具有高度的自我激励与成长动因，且掌握了知识吸收和运用的技巧。从另一个方面，可以这么说，员工自我成长的意识和愿望、知识整理、吸收与转化的技巧、组织建立一套促进学习成果应用的机制，等等，都是影响学员能否顺利和高效的将学习成果转化为工作绩效的关键所在。正如《好培训的关键两步》（见附件）中提到的，“每个培训项目在需求分析与课程设计之初，就应明确后续措施的时间、内...

...和课程这两个合作来就是可以构成一个岗位系统的培养模型，如果在具体，可能大家要看我们具体岗位培养模型了。我补充一点，这些能力是从行为中提炼出来的人力资源经理人:7、舵手对培训体系有精深的理解，和我们分享了很多。对于培训体系，除了课程和讲师外，培训制度和流程也是一个重要方面，在这方面您认为最重要的关健点及注意点在哪？您在建立培训制度和培训流程方面的心得和我们分享一下，谢谢！鹏海舵手：我觉得制度和流程从效果来看：一次解决一个问题，并且把这个解决好就可以了，不能希望一个制度解决很多问题，这个以前我走过弯路，体会很深，另外我自己总结了一些制度和流程横向链接，纵向制约的方法，简单分享。所谓横向的，比如一个讲师制度可能横跨和链接很多纵向的制度，这样制度在出台时一定要注意其空间和未来延伸性甚至弹性，比如需求收集、计划制定等，这些东西不能太较真，给个框架就可以了，但讲师津贴等就必须较真并且寻求一致性，还有比...

大兴高效抗旱保水剂在甘薯上的应用效果...

培训效果评估管理办法...

   坦率的说，知识管理系统从绝大部分工作层面上而言，是不能够直接促进业绩增长的。当然也不排除，某个销售从销售知识库中获取了竞标文件，改造后投标中标了，这种属于个别举例，不代表一般情况。那么知识管理系统是如何作用于企业业绩的呢？Kmpro认为，知识管理系统首先作用于企业的内部结构，当以一个企业的知识结构储存并固化下来，那么这个企业的内部流程也就自然被理顺，增速了内部运行效率，减少了重复和流程错误。知识管理系统作用于外部营销，由于应用了企业多年来积累的知识，销售、市场当外向的部门效率提升，减少了文本性的工作，公司的决策层能够从历史数据中得到更为准确的决策依据。从以上两个角度出发，知识管理系统是通过作用于内外结构，实现对企业业绩的增效。具体模型可参见下图：  KMPRO知识管理系统正是为了解决这样的问题而研发，主要用于构建起单位知识库，把大量的有价值文件、方案等数...

一个咨询项目下来，同样的一个公司，不同的部门，往往都会有不同的效果，大家都来谈谈，其中的原因都有那些？我先起个头：1）咨询师沟通能力有不同：尽管项目组成员本身对项目咨询方案的理解与认识基本一样，但要把项目方案有效地和不同部门的实际工作结合起来并有效地引导客户，这样的沟通不仅需要良好的语言能力，还需要一定的实际工作背景和该部门的职能专业知识，而这些能力每个顾问老师都是不一样的，因而可能造成最后的效果不同。恭请大家踊跃发表高见。 ...

...ldquo;三效”管理；2、对企业的“系统、系统资源”的“三力”、“三节”、“三降”的管理；3、对企业的“用户（客户）资源”的“人本管理”。 “三效”管理，是通过【信息化管理】来提高企业信息化的“效率、效益、效果”；【“一卡通”信息化管理系统】就能强化“三力”、“三节”、“三降”的管理。 “三力”，系指提高“竞争力”、“生产力”、“创造力”； “三节”系指尽可能“节...

 托媒体、网站、策划人、营销人、搜索引擎、品牌网络广告商等多方力量协同努力的福，再拜国内消费者所赐，网络营销的升温态势已经很明显，而且正从品牌网络广告、网络广告联盟、搜索引擎营销、邮件群发、短信群发等带有“强制推送”色彩的营销方法之城中跃出，向网络整合营销传播升级。这种热潮兴起的原因其实也很容易理解，网络整合营销传播机构赢道分析认为，众多中小企业营销资源有限，难以同知名品牌进行平面、电视及品牌网络广告的正面竞标与对抗，即使进行这方面广告投放，往往也是蜻蜓点水、浮光掠影，难免被淹没于广告汪洋之中，但企业需要影响力、产品需要知名度、招商与终端促销需要强大市场支持发起的“空中打击”，企业主及经理人们总得寻找营销突破的道路。网络营销不失为营销困境突围中的可资选择的一条道路，但涉及到具体的策划、执行及效果预期上，往往也遭遇到一些困境，比如在制...

-->  图书简介： --> “笑着离开惠普” 简介：  　《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我第一次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。... 搜狐读书连载 未经许可，不得转载 ...

      最近和一个朋友聊起了直复营销，前段时间炒的比较热。大家都在说精准营销，但是和客户谈起精准营销的时候，客户往往会把投入的营销费用和最终的销售成果挂钩。     你不是说你是精准营销吗？那么你对你认为精准的100个客户进行了广告投放，最终能成交多少个呢？原先大家打广告，都是铺天盖地的打。比如你设一个路牌广告，你不知道会影响到多少客户，当然也就无法准确的得知多少个客户看了这个广告，所有的一切只能是预估。而现在直复营销不同了，讲的精准营销，因为精准营销有了数字的概念，也就是说你发给了多少客户，到最后有多少个愿意成交的客户呢？比如你发了多少条短信，发了多少封邮件等等，但如果最终只有寥寥几个客户有购买的意向，那么客户肯定认为你的直复营销的效果不好。而这个朋友说，我们的直复营销是属于营销的范畴，不是销售...