本来今天是来加班讨论部门职能的，通知开会时间早8：00。准时来到会议室，看看只有办公室几位年轻的年轻人在整理上次开会的垃圾，笑笑~~，可以理解，领导一向晚到几分钟以留给大家准备的时间，公司开会已经有不成文的经验，通知8点开会，一般主要领导8点半能到就是很给面子了，中间或者还有迟到的悄悄推门，看领导在座就表现得诚惶诚恐低头找座位，领导不在的话就可以大摇大摆根本就忘记自己开会迟到了。和大家打过招呼帮忙收拾完会议室，乙方咨询公司的领导也就位，投影仪却始终打不开，同事狠按遥控器不灵，后来看着过不去，到电源处一看根本没插，无奈。。。。。。     10：30 终于盼来了领导，会议开始，整整等了2个半小时，难道只有领导的时间宝贵？为什么不能合理安排时间？...

对人员的工作效率提高大家有什么好的办法？尤其是任务比较急时。...

五个步骤让你变得更有效率 [转贴 ]            现在生产力（productivity）已经成为衡量一个人工作潜力的标准。我们总是要查阅Email，有做不完的工作，不断地接收新的资料和消息，如何在能让你自己变得更有效率，让你在工作上快人一等？这里有五个方法让你回答：1、优先完成最重要的任务：你得不断的收集你需要完成的任务（参考GTD），并且从中确定你最重要的任务。这些任务可能是长期项目，比如说准备演讲，也有可能是短期的，比如说打扫房间。在一段的时间内，确认你需要完成的最重要的任务会让你事半功倍。记住，不断地询问自己：“现在我最重要的任务是什么？”2、保持收件箱为空：学会减少信息加载可以让你更多的时间处理事情，而非接收信息。尽快的处理你的收件箱—&...

...应、结果导向的理念贯彻到邮件处理中。事实上，对于IT从业人员，邮件的处理有可能是主要事务。 2、善用工具。GTD是一种很好的工具（或者说是理念），来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，那么什么是GTD呢？"GTD的核心理念在于只有将你心中所想的所有的事情都写下来并且安排好下一步的计划，你才能够心无挂念，全力以赴地做好目前的工作，提高效率。而当你总是有些事萦绕在心头，悬而未决的时候，你要么就是会不时地想起它而影响现在的工作，要么就是会忘记了去做。而GTD通过将所有的这些事都罗列出来再进行分类，确定下一步的处理方法，将所有这些悬而未决之事都纳入我们可控制的一个管理体系中。""GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤。"而GTD又如何和邮件管理结合起来呢？这里，摘...

 让你的个人效率翻三倍 你是否曾有过这种感觉：当你回顾自己度过的一周时感到消沉，因为你未能完成自身所期望的那么多工作。当你在打造一个成功的职业生涯或你自己的事业时，时间或许是你最宝贵的财富，如何支配你的时间直接决定了你的收入。你无法购买自身拥有之外的时间，而时钟却永不停息地滴答作响。  几年前，我发现了一个能让我把效率提高近三倍的简单方法，在本文中我将分享一些你可以马上着手进行的非常实用的观念，并且你不必为之付出比现在更多的努力。使用一个详细的日程表更好地管理你的时间的首要任务是找出你现在支配时间的方式。使用一个日程表是完成此步骤最有效的方法。仅需尝试一天，你会立即对你的时间到底去了哪里有了不可思议的洞察。该测量的举动通常足以把你的无意识习惯提升到意识层面，如此你才有机会仔细检视并改变它们。此处是使用日程表的方法。一整天当你开始或完成某个活动时都把时间纪录下来...

呵呵，果然发贴后，权限冻结就解除了，效率不错啊，畅享的后台服务模块开发得不错，值得俺老板公司的软件学习啊...

    最近我总是在思考，一个管理者到底在追求什么，其实一个管理者是在实现既定资源下的系统效率，这个效率就是所谓经济学上的局限条件下的利益最大化。所以作为一个管理者就是要去从流程入手，来构建一个合理的组织结构，这个架构的一切的出发点和归宿就是效率，并且是组织的效率，也许在实施过程中，会使局部的效率降低，但总体的效率提高是最大的前提，就如十字路口的红绿灯是同样的道理，对于一个行人而言，也许意味着降低了通行的效率，但对于整个城市的交通来说，意味者提高，因此如何提高系统的效率是管理者的追求，不论是组织结构的调整还是市场策略的改变，一个核心的灵魂就是组织效率。...

   当我们不停研究别人如何提高自己的效率，回到自己实际事件中后却又回归了无序和低效，就如开会，如何不受会议控制固然很好，可是是否该想明白，开会旨在干嘛？从上到下的氛围里开会就已经变了味道，如何进行行之有效的实践而不是研究一些众所周知的事实。...

从事会计工作将近十五年了，这几年中，工作经历沉浮飘动。一直未能静静的用心来提升自己的业务，来到现就职的单位工作也已5年，不同的是，渐渐向财务管理转化！与业务一线相比，作为管理职能的岗位角色，如何成为管理层决策信息所用的“智库”，这段时间，一直在思考着“效率和效益的关系”。有人讲“经营是增加效益，管理来创造效率。如何创造高效的财务运营信息资料，提供有价值和份量的参考信息？来增强管理的效能！我认为：1、从财务角度来讲：将会计的数据报表进行转化为图表分析，更重要的是转化为关键指标；2、及时沟通信息，利用多种方式，如手机短信；业绩沟通会和PPT等形式，将信息传递过去，让大家更明确目标的差距。其中图表是一种更直接有效的方式。财务分析如同刚出笼的馒头，热吃正好，但凉了就没味道了。运营和财务分析也如此，形成流程，关键是传递出去，起到&ldquo...

昨天参加了中国企业联合会组织的高级咨询师后续培训，培训内容主要是管理咨询及新证券法和公司法的内容，最受感触的是咨询市场营销的内容，期间讲到了人生的态度，情绪管理。人活着就应该，开开心心，这样才幸福，工作开心，才会提高效率，思维活跃下的工作状态，才会有高的工作效率。...

工作分析一直是人力资源工作者的基本功，需要和形形色色的部门岗位人员沟通，调查，分析，培训，这也影响绩效、薪水、激励、岗位说明、工作流程等后序工作的开展的质量，希望您DOWN后给个回复！...

很受用的一本书，望大家喜欢。...

Hay+Group-薪酬与组织效率.PDF...

    为什么心情好的时候乐意加班？    为什么心情好的时候工作效率较高？    为什么心情好的时候同事或别人很难左右自己的情绪？    为什么心情好的时候不知不觉地就到了下班点？    为什么心情糟的时候哪怕也没活干也烦恼？    为什么心情糟的时候没什么事也喜欢发几句牢骚？    ......    在任何一个单位、每一个岗位都有纪律性和岗位要求，任何人都不得以个人情绪好坏影响工作任务的完成。但这只是问题的一个方面，实际上，人在客观上是不可能不受情绪影响的。当一个人的情绪处于“乐起来”的状态，就能充分调动他的主观能动性，以积...

...夕可以做到的，在他们眼里，身边必须是干净和整齐的，生活是不允许有一点杂乱的，因为他们明白，生活在垃圾堆里，自己也就成了垃圾。在日本，学生从幼儿园开始就被要求进教室要脱下皮鞋放整齐，再换上白色的室内鞋。人生差不多有三分之一的时间是在寻找东西。除有了目的地寻找东西以外，我们很大一部分时间浪费在找不到的东西上，因为我们从小就养成了随手乱放东西的习惯，以后在工作中就经常遇到找不到的麻烦。然而日本人告诉我，效率就是把东西放在固定的地方，皮箱右面的口袋永远是放机票的，左面的口袋永远是放笔记本的，中间的隔层是放钥匙的，重要的文件则放在第二层……一次，我们去上海日立开会，停车的时候，我自然地把车开进了车位。这时，突然一个保安一边喊一边跑过来。原来这里停车也是有规定的，车不但要正好进车位，而且车头必须朝外。所有的车都是头朝外，这就是形象力，形象力不是天生...

中国工业企业技术效率分析...

效率管理的范畴目前，我国电信运营企业中员工工作的基本动力在于每个人背负的KPI（即考核指标），这在一定程度上造成了员工之间合作的动力不足。然而，3G牌照即将发放，电信行业面临新的竞争格局，电信 运营商未来的发展必须通过各部门的通力协作，建立以客户为中心、纵向到底、横向搭桥的一体化高效运营体系和端到端服务的标准化管理体系。因此，必须有效地消除传统的由于个人KPI导致的每个人、每个部门各自为政的弊病，加强协作、提升效率对企业来说更为重要。为实现企业各种管理体系的高效运营，离不开一个中心环节——效率管理。根据eTOM模型，企业效率管理指通过科学的工具、方法和培训，对组织及组织流程进行分析与改进，同时将企业管理体系的不足与空白点挖掘出来进行补充与完善，以确保企业流程和活动有效并高效地运营，从而提高企业资源的利用率。更确切地说，效率管理是以组织为中心的全面管理，专注于研究改进...

随着中国的改革深入，特别是国营企业的体制改革的实施推广，我们经常听到的一句话就是“减员增效”，难道企业效益不好就一定要让我们的员工来承担和牺牲吗？减员就一定能增效？充其量不过是企业减少费用而已，而不能解决企业的根本问题，因为降低成本有多种方法。最近联想又提出了减员增效的举措，与大家讨论这种提法是否正确？欢迎大家各抒己见，百家争鸣。...

...一位市政府官员亦在听课，就建议市长要办一场演讲。          记得是礼拜三，深圳市长约见我，希望我拨一点时间，帮他们做一场演讲，时间就订在下星期一的早上。各位看看，星期三中午约见，只有星期四，五两天时间来联系（因深圳已实施周休二日），这样一场演讲要召集各单位人员来听演讲，所有单位都要行文到，我想以他们的效率可能办不成；但是礼拜一上午我到的时候，如期如时地举行。       负责主办的人事局长告诉我：「差点办不成，因为深圳对台办以中央没有审批过，要暂缓办；但我告诉他说，市长已经批准了，而且要等中央通过也来不及了，先办再说。」从这里我们可以体认到二点，第一、他们的办事效率能在短短二天之内召集六、七百位处级以上官员来听讲；第二、他们能打破成规...

共享一个材料...

设计院发展核心动力探索之一1.        效率提升机制张颉  2008年4月中国经济的迅猛发展为设计院提供了巨大的市场前景，但同时也吸引了国际上众多有实力的工程公司进入中国市场发展，这对国内的设计院形成了很大的发展压力。为了使国内的设计院能够在这种日趋激烈的竞争环境中生存和发展，提升企业的运行效率是提高设计院核心竞争力的重要手段之一。而整体效率的提升有两个主要途径：设计人员个人效率的提升和设计院组织效率的提升。1.1.    设计人员个人效率提升由于设计院中设计人员是占比例最大的知识型员工，因此这类员工的工作成果将对设计院的整体效率直接产生巨大的影响。设计人员通常有三种工作状态，设计院需要根据不同的状态采取不同的应对措施，以实现个人效率的提升。对于有力无心的设计人员，需要采取短...

   人与人之间的差别就看你怎么去利用除工作时间外的其他时间。无论您从事什么，时间就是您要面对的一切，您的计划、安排的对象，确切地说，也就是您要奉献的全部东西。作为成功的销售人员，您应该意识到一个严重的事实：不知道您都闲置了多少时间。关键不在于能活多久，而在于能活多好。您在工作中投入了多少时间并不重要，重要的是您在这段时间内都干了多少工作。您不知道自己有多少时间，所以，先充分地利用您知道自己所拥有的今天。　　不要以为那些忙忙碌碌的高级经理们都很清楚时间的价值。他们在时间安排上并不是您想象的那么完美，而是非常糟。　　在给一个知名企业作咨询的时候，我们曾认真地记录了该企业总经理一周工作的实际情况，很遗憾，他每天的时间根本不是他所能够控制的，而更糟糕的是在这一周，与业务有关的工作共有两次，不超过30分钟。真的是令人吃惊！　　无论走到哪里，我们都会听到一种抱怨：&ld...

最近有很多事情需要处理，具体的工作比较多，但部感觉时间不够用，仔细思考一下发现自己对时间没有进行很好的管理，导致工作效率不高。做一件事情的时候要专心，不能被网络、QQ等信息干扰，这样效率很低的。另外，就是对于工作的重要程度要有一个区分。完成一件事情，有一种愉悦的感觉，这应该就是一种工作的乐趣吧。...

管理者工作效率手册  PDF格式...

就这一段时间的工作写写自己的观点，就事论事，请各位看官不要对号入座。“员工离职”、“执行力”、“ 工作效率” 这三个看上去根据不相关的词语。在我目前所处的环境看来却是一个事物的不同表象。为什么一些经验丰富的老员工要离职？为什么执行力不强？为什么工作效率不高？凡是现在能讲出来的种种问题，归结到底，都是“人”的问题，而这些问题引发了一连串的问题。产生问题的原因在哪里？如果做详细分析的话，可能会相当复杂，但站在一个普通人的角度上看上去就非常简单。原因在于企业和员工、管理者和被管理者之间在由于某些因素正产生对立。企业的文化正在慢慢消失，企业与员工之间没有共同利益，唯一可以用来平衡企业与员工之间关系的只有金钱。领导所陈述的愿景被认为是忽悠，领导的可信度在不断的下降。我曾经认为企业的目标与员工的目标应该一致...

         每个管理者都希望自己具有 效率，但大多情况下都事与愿违。这些低效的管理者究竟在哪些方面失职？他们应该如何做，才能使企业往更好的方向发展？　　管理中常见的现象与观点　　现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域。　　现象与观点2：对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力远比自己做工作的能力重要。　　现象与观点3：人们常常在还没有完成大楼规划时，讨论室内装修的颜色，并且意见难以统一。　　以上情况并不是个别现象，可以毫不夸张地说：“企业中80%的开会时间是浪费掉的”。有效率的决策者并不多见，而轻闲的管理者更少。对企业管理人员的“劳累”的鼓励远远超过了对其工作“效率”的考察。企业领导也总是在对下属报告中表达...

工作急需，雪地跪求！...

...管理的内容框架、业务流程和组织架构，从而使战略管理工作系统化、体系化，确保公司战略管理能够管到位。二是做好战略规划。战略规划可以帮助企业明确前进方向和业务定位、寻求有效的竞争策略。通过战略规划，企业的高层管理人员可以知己知彼，并由此确定公司的竞争优势和劣势。公司通过做战略规划，使公司的各部门以及上上下下的员工，充分了解公司的发展方向、总体目标、具体目标以及达成这些目标的方法。降低运营成本，提升运营效率     良好的战略定位是电信运营企业应对复杂竞争形势的必要条件，但不是充分条件。为了在电信市场重新洗牌过程中脱颖而出，电信运营企业还必须持续的改善管理，降低运营成本，不断的提升运营效率。    3G牌照不论以什么方式发放，都会起到重塑中国电信市场竞争格局的作用。拿到新牌照的运营商要想快速扩大自己的市场份额，最有效的手段无疑是降价。价...

近年来流程管理越来越得到各企业的重视，不少企业还成立了流程专职管理部门。然而流程管理真正能够卓有成效开展，并得到公司高层认可并不多。为此结合本人工作经验，提出流程管理两个导向的讨论（顾客导向，效率优先）。简言之，没有顾客导向，流程管理就偏离了正确的方向，可能会南辕北辙；没有效率优先，就不会有太大的投资回报，不会得到大家的认可，逐渐边缘化而失败。本次讨论两个导向的重要性，欢迎各位参与讨论。一、为什么要求顾客导向？1、经营环境变化告别短缺经济以后，世界经济步入全球性买方市场，顾客的需求得到了前所未有的高度重视。企业经营时代也经历了制造商导向时代 、经销商导向时代、消费者导向时代，演变为顾客满意时代。企业依存于顾客，只有准确理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望，不断为客户创造价值，才能实现企业的经营目的。2、重思企业使命企业的使命是为顾客或者服务对象创造价值，否则便失去存在...

　中新网12月21日电 世界银行与普华永道近日联合公布了全球纳税成本的调查报告，中国内地由于每年872小时的纳税时间、47项需缴纳的税种、77.1%的总税率、繁琐的税务条目和落后的纳税手段，在175个受调查国家(地区)中，纳税成本高居第8位。   今日出版的上海证券报有评论指出，中国内地纳税成本高，与税务部门效率的低下有着直接的联系。　　有资料显示：目前，中国国税系统税务人员研究生学历以上仅占0.08%，大学文化程度占4%，大中专的占57%，高中以下的占38%。由于税收征管人员素质跟不上，导致其效率低下。以1999年的数据为例，在中国，100万税务干部，征收10683亿元的税收，人均组织收入107万元；而在美国，11万多税收征收人员，组织政府收入18273亿美元，人均为1600多万美元，是中国的117倍。　　评论认为，由于税务部门服务落后，效率低下，大大增加了纳税人的纳...

手法革命--管理者工作效率手冊(125页）...

让你的个人效率翻三倍时间： 2007-8-24 下午4:47 用户： Winne Winne 你是否曾有过这种感觉：当你回顾自己度过的一周时感到消沉，因为你未能完成自身所期望的那么多工作。当你在打造一个成功的职业生涯或你自己的事业时，时间或许是你最宝贵的财富，如何支配你的时间直接决定了你的收入。你无法购买自身拥有之外的时间，而时钟却永不停息地滴答作响。几年前，我发现了一个能让我把效率提高近三倍的简单方法，在本文中我将分享一些你可以马上着手进行的非常实用的观念，并且你不必为之付出比现在更多的努力。使用一个详细的日程表更好地管理你的时间的首要任务是找出你现在支配时间的方式。使用一个日程表是完成此步骤最有效的方法。仅需尝试一天，你会立即对你的时间到底去了哪里有了不可思议的洞察。该测量的举动通常足以把你的无意识习惯提升到意识层面，如此你才有机会仔细检视并改变它们。此处是使用日程表的方法。一整天当...

谈到供应链的运作效率，大到供应链的整体订单的执行周期，小到仓库备货周期CT，都需要涉及到一个基本的物料计量要素：计量单位。计量单位具体体现就是报价单位、包装单位和需求信息的基本单位。1）报价单位：之前在ERP设计中，一般都会屡屡的发现这个问题，就是客户的供应商在对于品种繁多的采购件报价和运输包装过程中，采取报价单位不同、运输单位不同、包装单位不同。客户在手工的环境下，进行大量的换算。定价上，需要针对每个供应商，进行不同计量报价的询价，甚至对于一种存货，也会存在两个供应商在报价时，一个采取按PCS报价，另一个采取LOT（打）报价，甚而包括箱报价。与之对应，包装上，采取盒－》小箱－》中箱－》大箱的多层包装来进行运输。ERP系统，为这种繁复的计量关系，建立了计量还算关系，并能够根据不同笔采购业务，进行单独的换算，并在库存阶段，实现基于最小库存计量单位的统一换算。以上，似乎解决了在信息系统计量、统...

（摘自2007-12-12 个人日志）经常有这样的感觉，一周，往往是最后两天效率最高，因为要赶着将本周任务完成。但是实际上，可以在周一就紧张起来，提前完成的。人往往是有惰性的，事情总是要 放在最后一天去做，即使前几天有空，也宁愿闲着（准确的说是提不起神）。时间管理的方法和书籍很多了，重要的不是学习好何进行时间管理，而是自己的自律。以下几个习惯要养成：1、每天都要设定小目标，将重要的事情排程。要尽量做到今日事今日毕，说来容易，做起来很难的。2、减少邮箱、即时通讯的干扰，一般邮件一天有两至三次时间段回复即可。即时通讯一般不打开。3、对于做规划、写PPT等思考性工作，要讲究状态和效率，可以分阶段在不同时间段完成不同部分，但不要间隔太久（不超过两天）。4、对于读书学习，一定要配合多写，不能光读。以写带读，才能更好的思考，达成最快最佳效果。暂时就写到这些了，后续不断小结补充。...

  放置大石头的艺术：让你的效率翻倍一个大学讲师在上课的时候带了一袋沙子、一袋小鹅卵石、几块大石头和一个木桶，问有没有人能把这几种不同形状的东西都装进木桶。一个热心的学生自告奋勇走 上讲台随手抓起沙袋就往木桶里倒，然后把小鹅卵石也放了进去，但是轮到大石头的时候，他发现木桶里的空间已经不够了。讲师遗憾地摇了摇头。他把木桶清空 了，先把那几块大石头放进木桶，再把小鹅卵石放进去，然后倒入沙子。最后他摇了摇木桶，只见这三种不同形状的东西配合得天衣无缝，把木桶挤得满满的。如果将你的一周比喻成七个大木桶，而你每天需要完成的事情按重要性比喻成大石头、小鹅卵石和沙子。仔细想想，现在的你是先倒入沙袋呢？还是先放大石头？为你的下一周做计划，把大石头放前面。这个同计划每日最重要的事情（MITs）几乎一样，只是这里计划每一周而非每一天。这里的大石头指的是每周最重要的任务。那如何为你的下一周做计划呢？列一...

...望通过数据库操作来简化开单，但失败了。听着他说自己的种种尝试，倒是让我想起了堂吉诃德和风车的故事。虽然堂吉诃德努力地搏杀，但结果注定是徒劳的。讨论结束我没有给他建议，他的话让我想到一个问题。如果ITSM系统本身不够完善，具有相当大的局限性，那么我们是否还需要在这个所谓的“统一的工具”上坚持？统一是因为只有这么一个ITSM管理平台，想离散还没机会。这其中又涉及到“效率”和“规范”的冲突问题。保养单按规范要求必须录入ITSM系统，但工作量大，录入人员辛苦。如果将保养单据等具有规律性、重复性的记录转移到类似excel这样可以通过vba实现定时开单提高效率的工具上，是否又引来“重捷径轻规范”的骂声？工作讲究效率，但不能忽视规范。这个道理谁都懂。可真的要在规范和效率之间作一个选择，有点难。如果我还在那家公...

请问谁有关于人员效率分析的资料？谢谢！...

  第五章《资产运用效率分析》一、考核知识点1、资产运用效率的衡量2、资产运用效率的分析（1）影响资产周转率的因素（2）资产周转率的趋势分析（3）资产周转率的同业比较分析二、考核要求1、了解资产运用效率的含义及其分析目的。2、了解影响资产周转率的各种因素。3、一般掌握资产运用效率的各种衡量指标。4、重点掌握资产运用效率的趋势分析。5、一般掌握资产周转率的同业比较分析。 一、资产运用效率    资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。有效性是指使用的后果，是一种产出的概念；充分性是指使用的进行，是一种投入概念。    资产的运用效率评价的财务比率是资产周转率，其一般公式为：    资产周转率=周转额/资产    资产周转率可以分为总资产周转率，分类资...

...绩不好，问及我，我说到你总结下这段时间的单子，看看那些客户不活跃，然后pass，在活跃的客户身上下功夫。结果过了两月就得到了朋友的宴请。2、学会授权。成功的管理者要明白那些事必须自己处理，那些事应让下属完成，自己跟踪监督即可。不能轻易帮下属做事，如做也是自己职责范围之内的协助予以完成。3、不要被工具所累。不要成为电话、手机、聊天工具、Eamil等的奴隶，特别是在自己开会、写方案的时候。4、提高决策效率。所有的报告和报表文件都应是易看、可信、易记。案例:跟同学时常聚会，常听到同学的苦闷。原来是公司常开没用的周总结等会议。其实组织开会的人在会前，必须做好准备。要明确知道开会的目的，开会不能局限于现有的制度和形式。在会中，也要把控好时间、进度、气氛，得出结论：什么问题、怎么解决、由谁牵头负责、什么时候完成，会后别忘记跟踪。5、处处留心，细节决定成败。要养成随时随地携带轻便的备忘录，把一系列的问题...

在真正成功的组织里，强大的领导者和甘于奉献的团队成员有着共同的梦想  您的企业基础结构是否足够稳固？下面的八条建议可以帮助你打造一家成功的、极富忠诚感的组织。在一家成功的公司里，能很容易找到那些技能熟练的员工，也能找到供他们应用其技能的工具。但是在一家真正成功的公司里，除此之外，你还能找到强大的领导者和甘于奉献的团队成员，他们有着共同的梦想。按照塔克商学院（Tuck School of Business）教授维嘉·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）的说法，一家成功公司的这个部分就是其情感基础结构（emotional infrastructure）。1.亲近性：需要的时候可随时找到领导者。聪明的领导人应该让自己很容易被找到，保持团队不断的进步，创造对话的机会。就像戈文达拉扬所说，“漫步于青石小径，演讲于废墟之中”，“...

...：用80%的时间和精力去做影响和决定你工作和生活中的那20%的重要的事情，也就是说，你要时刻抓住并做好那些关键的少数，而不是相反。 优先排序     如果有一个人对你说，他有一个价值2．5万美金的工作方法，只要你买到后认真实践，肯定会让你成为成功人士。你相信吗？你愿意购买吗？你不要不相信，还真有这回事。美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产，而向效率管理大师艾维利咨询求助。听了总裁一个多小时的倾诉，艾维利说：这样吧，我给你一个方法，不过如果这个方法确实有用的话，你要付给我2．5万美元的报酬。总裁此时已经焦头烂额，虽然觉得有点离谱，但还是答应了。于是，艾维利拿出了一张白纸，请总裁把他第二天要做的全部事情写下来。几分钟后，白纸上满满记录了总裁先生几十项要做的工作。这时，艾维利请总裁认真考虑，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1&r...

国外，特别是美国，现在有一种软件非常流行，我暂时把他们称为“提高工作效率的软件”，例如：Specto" target="_blank">ctor CNE 雇员调查软件，BeAware雇员工作监视软件，SucessFactors是一个在线员工绩效观察软件，绩效和才能解决方案。这些软件的最大特点是认为现在的人力成本越来越高，但是，在企业中的工作效率随着IT技术的发展，确越来越低，例如很多员工上班时间看股票，用QQ聊天，查询于业务无关的网站。他们认为一人每天浪费1小时在网上，公司1年的损失就是5000美金。统计发现有13％的员工超过2小时在internet网上从事非工作性活动。所以，这些软件能够很好的：1）.监视员工的工作，老板可以把员工的当前显示器界面调过来，看他在干什么。2）当员工在做与工作无关的事情的时候，向老板发出预警信息。3）统计每个员工每天工作的状况。因此，大...

全球顶尖的统计学软件公司SAS旗下高端质量管理、分析方法和高端六西格玛解决方案介绍.申请入阁！！请各位下载，支持！...

为什么要参加培训：1、精益生产（LP）的目的是控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：1) 零缺陷 -> 削减质量成本；2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。但由于传统工厂成本核算比较粗糟，不能准确反映七大浪费所导致的质量成本、效率成本和资金占用成本，导致管理者不能根据质量成本、效率成本和资金占用成本数据作出绩效评价以及有效的管理决策； 2、精益生产属于过程管理，而成本控制属于结果管理。结果管理是优先于过程管理，如果没有规定好质量成本、效率成本和资金占用成本的目标成本，那么精益生产管理就没有了持续改进的成本方向和目标。企业质量过剩产生的原因就是没有规定好质量成本的目标成本而过分投入质量预防成本所致； 3、精...

在开始08年博客之旅的时候，想向网友汇报一下这半年都在想些什么，决定还是从人生的基本问题方面谈起。 效率与智慧是人生两个对立的基本矛盾! (不知道我在说什么吧) 追求效率的文化是人类在数百万年进化的过程中形成的，能够思考的，聪明的人类在追求最高生产效率的目标指引下，不只是解决了自己的生存问题，而且成为了地球的主宰者。所以效率文化是很有必要的，有人类的地方就有效率文化以及由此而产生的社会价值观和渗透于每个人每分每秒的千千万万个判断。因为有价值观，所以有理想，所以有董存瑞舍身炸碉堡，黄继光堵枪眼，革命者前赴后继，企业家殚精竭虑，人类社会在竞争中进步，变得更有效，更发达。 但是，效率的追求却是焦虑的根源，是智慧与解脱的大敌。我在本文中所说的智慧，不是聪明，而是指了解，开悟，解脱，空性以至于到达快乐。价值观与判断是幼童长大所必须接受的教育，正是教育的过程（母亲从一岁时起对小孩每...

专业信息化解决方案提供商; 网络传真管理系统;OA  ERP 实施;企业防毒,内网安全解决方案。 杰思信息向市场推出的传真管理系统，其最大特征是结合电脑办公，采用大容量的数码芯片代替传统传真机的纸质媒介，从而实现了传真用户梦寐以求的不用纸张、不用耗材、操作简便、免维护等优点。在有效解决传统传真给企业带来的种种弊端的同时，为企业建立了一个高效、统一的信息平台和低成本的客户服务系统。 主要特性环   保 -----不用纸张、不用耗材，真正做到无纸办公，协力建设节约环保型社会。省   钱 -----节约大量的纸张、耗材等办公费用；传真共享，节省设备的购置费用＆维护费用；收发提速，节省传真通信费用。高   效-----支持多用户使用与管理；接收自动分发，提高工作效率、减少多余的环节，缩短信息传递时间。新&nb...

做过企业管理的人都知道企业管理始终面对效率与规范的矛盾，效率是目标，规范是手段。近些年来，管理咨询流行了，大肆推广规范化管理，许多企业盲目相信，照搬先进的管理模式导致原有的管理系统破坏，新的管理系统建不起来，管理者发出越来越不会管理的感叹。  问题出在咨询公司游说企业的标杆模式管理法上，即只要引进国外标杆企业、国内行业标杆企业的管理模式，你就能走向卓越和成功。企业以为只要采取先进的管理模式，现有的管理问题就能迎刃而解。咨询公司没有告诉企业：标杆企业的管理模式是需要相应的资源能力做支撑的，没有这些资源能力做支撑，管理模式就不会自行发挥效果。这种彻底更新管理的做法往往是忽略了企业的效率，为了规范而规范。规范管理决不是简单照搬卓越企业的管理模式，虽然成功管理的精神实质是一样的，但是针对具体企业的管理和企业中的人千差万别，就不可能有放之四海而皆准的管理方法。企业规范自己的管理，...

...quo;的“三效”管理；2、对企业的“系统、系统资源”的“三力”、“三节”、“三降”的管理；3、对企业的“用户（客户）资源”的“人本管理”。 “三效”管理，是通过【信息化管理】来提高企业信息化的“效率、效益、效果”；【“一卡通”信息化管理系统】就能强化“三力”、“三节”、“三降”的管理。 “三力”，系指提高“竞争力”、“生产力”、“创造力”； “三节”系指尽可能&l...

迟军是一家小型物流运输公司的副总经理。进入２００８年后，燃油价格的一路飙升让他咬紧了牙关，但让他感到更加困扰的，是已陷入成本窘境的公司还面对着超过５０％的空驶率。   不过，公司所在的笋岗——清水河物流园最近传来一个消息，让持续“低迷”的迟军倍感振奋：园区正在实施的物流信息平台，将帮助园区企业实现从企业内部信息系统到我市公用信息平台的无缝对接。“到时候，公司就可以通过这一平台，接到更多的货单，车辆空驶率将大大降低。”迟军说。  来自市物流办的消息，在今年国际油价大幅飙升，国内成品油供需偏紧的情况下，深圳社会物流总费用仍然维持了平稳的增长，占ＧＤＰ比重与上年基本持平。该办相关负责人认为，其中一个重要原因就是物流信息平台在物流业中的应用提高了整体物流效率。  信息...