大家好～我们公司也是做协同软件的，想了解一下大家对协同厂家的看法以及协同的前景．有什么说什么，希望听到客观的分析．...
...用技术"硬屏蔽"的方法，既不能从根本上解决问题，也会严重影响员工的自尊和工作习惯。 越来越多的企业开始意识到文档资产流失的严重性，也开始积极寻求管...
协同概念，在PLM具体包括哪些方面？ 协同概念在PLM应用非常多，也是众多厂家炒作的字眼，我们抛开 炒作，讨论协同在PLM具体应用在什么地方。 大陆叫协同，台湾称为同步工程或并行工程 其主要目的是藉由(根据)作业分工或及早参与，缩短作业时间． 1.可视化协同：多种异构CAD的识别，混合装配，配置． 2.不同Site之间研发工作的协同:实现不同地区能够针对同一产品进行协同开发. 3.项目协同：跨越地域的设计团队需要网络化的项目管理和任务完成情况监控工具. 4.设计文档协同：包含各种针对某个产品的设计,技术,测评文档的流转,批阅,签审,更改等． 5.知识协同：对于失败项目，质量问题的总结共享, 缺陷预防. 6.BOM协同：包含各种视图的BOM同步. 7.在线讨论协同:针对某个issue,异地协同讨论，提出解决方案．...
大家有关于协同办公平台，运用SOA理念的好帖吗...
[TS]http://www.landray.com.cn/Article/ShowArticle.aspx?ArticleID=45 协同是什么？从字面意思来看协同可以简单的理解成互相配合。随着中国企业管理和IT技术的结合，协同引申成为相互配合的软件，也就是辅助多人多组织共同完成事务的管理软件。协同软件的管理思想核心是：互相配合和协作。 协同软件的出现改善了人们的工作协作方式，给企业搭建了一个协同的IT平台。协同软件已经走过了5年多，他曾经赋予了传统OA新的生命力。但在信息知识化的今天，企业办公协同已经基本成熟，协同将如何创新的发展，让IT支撑企业管理已经成了一个新的话题。 协同软件主要包含群组协作管理，如：工作流管理、项目管理等等；各种通信软件，如E-Mail、即时通信、RTX、VoIP等。网络、通信...
信箱里总是收到上海一家协同软件厂商的垃圾信，找协同软件的渠道厂商。今天看知识管理中心，见到用友致远的广告，仿佛又开始第二波找渠道代理商的活动。前段时间泛微也找代理商，而且仿佛还出了一个什么区域买断的策略。浪潮软件早在年初的时候就大肆利用自己原来的渠道扩张队伍。为什么都开始去大规模发展渠道？协同软件吆喝的再响，也很难摆脱与OA千丝万缕的关系。即便许多购买了协同软件的企业，很多时候也是当自己购买了一套OA系统。从OA系统的发展来看，相关的技术、应用都比较成熟，而可以对比的关键在于实用性、与其他系统的集成性和价格，所以大部分的协同软件价格都不高，功能都相对雷同，所以这个时候用户在选择时的产品替代性就很强，即A企业和B企业的产品大都能够满足企业的需求，选择哪家的影响因素可能是客户服务、与客户的关系以及销售人员的销售能力。在这种情况下，有点类似于"人海战术"，谁的人多...
协同办公（OA）已成为企业普及信息化的首选，协同办公（OA）能有效帮助企业梳理内部管理流程、共享知识经验、深化内部协助以提升办公效率。泛微做为协同办公的领导厂商，为了让企业更全面、清晰的认识协同办公，进一步把握企业协同办公建设的全过程和系统实施的关键，借鉴已成功实施协同办公（OA）系统的企业的宝贵经验，泛微将每月定期推出以"推广协同应用，深化协同管理"为主题的2006泛微协同办公应用交流会，本月交流会将于2006年8月31日举行，敬请您关注和参与 ! 2006泛微协同办公应用交流会邀请函...
...础来构建一个流动的空间和无限的时间，新的社会组织形式，正遍及整个世界。 做好政府、企业、事业、社团等单位的信息化，既是技术问题，需要我们信息中心或类似单位的人员大力提倡与推动，同时也是一个管理问题，需要领导和管理部门高度重视，理解信息化对于管理建设、创新、效率提升的功用，拉动信息化建设为管理服务。 当前的这一管理和技术现状，推动了一门新兴的管理信息化研究并形成了一批有效的管理信息化软件，这就是协同管理软件。什么是协同管理软件？ 协同泛指组织中多人共同完成同一或多个事务的行为方式和过程，协同工作是组织行为的基本模式和状态，协同管理软件是对组织中“人、事件、资源”之间的协同关系进行管理的软件，是利用管理学领域研究的计划、组织、领导、控制、决策等如何利用资源、如何进行组织设计、如何完成高效执行等管理学研究成果和管理实践的经验，经过对日常办公和管理行为的高度抽象提炼形...
最近公司选购协同办公产品，初步选定用友的OA－用友致远协同管理软件，不知道有没有正在使用此软件的朋友，请大家发表一下你们使用该软件的效果如何。以便给我公司做些参考，谢谢大家了先！...
现在的OA遍地开花，个个都说实现了“协同”，核心的表现其实都一样，就是实现了表单的流转，企业可以自己定义流程，在自己的公司范围内，跨部门、跨地域，文档也可以共享。但这里有一个很大的局限性，那就是再怎么协同，也只能在公司的内部流转，涉及到对外的，比如与客户的合作、与供应商的合作，就只能走到自己审批这一步，管不到客户或供应商这一端，自己审批通过了，发给客户，结果客户不同意，重写、再审批、再发，这个过程反映不到现在的协同OA上。当然，现在普遍的提法就是协同OA其实是帮助进行企业内部管理的。看看ERP，ERP的核心管理思想是“供需链”的管理，但MRP、MRPII一路发展过来，它开始也只是内部的管理，后来发现不行，要扩展了，相关的资源都要受到控制。现在协同OA的思想也这样，限制在了内部的管理。应该要扩展出去，实现企业与企业之间的协同。比如上面提到的与客...
PDMBovPEfiksP3rstmr">这个电视现在还没有发明出来，它解决了人们用掌上电视机不清晰的问题，原理是将闭路电视连在接收器上，接收器发出信号，电视机接收到这个信号，就放出了闭路电视。你有没有因为电视机太大而不方便带动，有没有因为转个姿势就没法看电视而困惑，这样的电视就帮你解决了，不论你仰着看，俯着看，趴着看，有可移动微型闭路电视，怎么看都会舒心 ...
拿到一份资料，共享出来...
为什么战略协同依赖于管理系统，而非组织架构：历史性回顾 罗伯特.卡普兰 / 戴维.诺顿 第一次工业革命初期出现了像Adam Smith 工厂这样很具代表性的企业组织形态。这是一家规模小，产品门类窄，仅供给当地客户的图钉工厂。工厂的组织架构很简单：一名创业家，自兼老板，带上一名监工，再雇一些工人。老板负责订购原料，雇佣员工，支付薪酬，管理生产，以及做市场、管销售、处理应收应付货款等事务。 始于19 世纪中叶的第二次工业革命则经历了较为复杂的资本密集型行业的成长，例如冶炼、化学品、石油、机械，及交通工具等。这些行业内的霸主们对生产和配送设施作出的巨额资本性投资换来了极其可观的规模经济效益所产生的回报。为管理更大的投资规模和更为广泛的客户群体，这些企业需要一个比AdamSmith 图钉工厂更为复杂及分工更细的组织结构，以从它们的采购、制造、营销、配送、及产品开发等方面的运作能获取规模经济效益。当...
及时的一场秋雨结束了京城多日来的“桑拿天”，给人们带来了一丝凉意，也给国内的协同软件市场吹来了一丝微风，扰乱了原本的平静。 回想仲夏时节，点击科技搞了一场轰轰烈烈的“诺曼底登陆”，其浩大的声势震动了国内的协同软件厂商，也波及到了几乎整个中国软件界。但是，在震动过后，仔细寻访，似乎点击的用户数量并没有因为发布会的成功而有特别大的增加。至少，从媒体报道到点击的主动宣传，再到点击的公司网站，我们都没有发现什么明显的客户增加。而对于点击的产品，大多数人似乎也并没有什么更多、更深入的了解，依然云山雾罩。 反观其他的厂商，泛微和用友致远似乎只是悄无声息的更新了自己网站上的产品信息――增加了关于协同办公的内容，其他的市场推广活动依然按照原计划进行，并没有要进行什么大动作的预兆。有意思...
近几个月来，协同软件几乎升温到了沸点，几大协同软件厂商动做频频，不是召开产品发布会，就是进行案例推广，就连一些实在是没的说了的厂商，也忙不迭的把自己已经有了很久的产品，重新发布一下。 作为管理软件，协同软件担负着比以往的OA、CRM、ERP更多的重任――他不仅仅是一个信息化的工具，更是管理者提高管理效率的工具。厂商们也相当清楚这一点，所以他们全都试图用自己的种种管理理论和管理思想，来点亮用户最高管理者头上的光辉。然而，厂商的这种种努力收效却似乎不佳，只有很少的厂商受到了广大用户的认可。 如果我们向协同软件的用户仔细的了解一下就会发现，协同软件始终让用户“爱恨交加”。这当然不能怪用户，有哪个用户不希望自己的管理效率得到提升呢？但是，历经了种种信息化的失败，更多的用户对于&l...
很少上这样专业的论坛，很多概念都不清楚，很想问什么是协同软件，与流行到泛滥的ERP，有没有关系？...
最近的实施，还算比较新。...
协同信息化软件杜绝 “七种浪费”我们一般所说的管理工作中的“七种浪费”其实是来源于丰田生产方式中所归纳的"七种"浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。解决这七种在管理工作中的浪费虽然方法有很多，但我们这次主要讨论如何使用协同信息化软件来彻底杜绝这样的浪费现象。首先我们看一下这七种浪费具体都是那些。七种浪费之一：等待的浪费管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况：等待上级的指示。上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。算盘珠子不拨不动，缺乏主动精神。你多干事多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作的完成，是在几次检查、催办...
据悉，阿里巴巴旗下的阿里软件1月16日与国内某协同OA厂商及一些其它领域的软件商签约，正式进军SaaS领域。这里面，有两个看点，一个是阿里巴巴做OA了，一个是OA进军SaaS领域。阿里巴巴的强势之处，在于它宠大的用户群。由于它的宠大用户群，阿里巴巴无疑将为OA概念和应用思想的普及推广贡献巨大，但有多少客户会不再考虑各有特色的其它专业OA软件商？阿里巴巴的弱势，在于它在OA领域的非专业化角色。所以阿里巴巴找了个幕后的OA软件供应商。那么对于OA客户来说，它面对的是阿里巴巴，还是这个幕后的软件厂商？使用者的个性化需求能否得到有效理解和快速实现？OA软件看似只是日常办公管理的软件实现，好像挺简单的，实际它可能比一些专门软件还复杂。SaaS是否适合OA市场？尝鲜者各有道理，但它起码需解决这些基本问题：1、服务器安全问题。这种商业性公众服务器易受攻击。2、信任问题。国内的企业或政府机构，往往希望将内...
“你们先做个样子出来，我们用着，再按我们的要求来改。”很多企业人员这样跟OA实施人员说。表面上看，企业似乎很主动，作为甲方，可以强势地要求供应商这么做或那么做。但是这种对待OA实施的态度和工作方式是被动的，没有主动地挖掘自身的需求，没有主动地推动OA切合企业实际情况地实施应用。每个企业的架构、日常表单和流程都不同，即使是同行业的案例，也应该只作为参考意见帮助激发自身的需求。这种情况，往往是企业里没有信息化专门人才，只知道要上OA，却不知道要做什么。或者有这方面的人，却没有主动去挖掘自身的需求，而是被动地要求OA供应商提供尽可能符合的样板，间接地，将责任往供应商身上推。这样的做法，“改”的过程无法控制，实施风险很大，势必影响实施进度，对双方都没有好处。...
刚刚看了一篇《07年企业在OA/协同办公方面应用分布状况》（http://industry.ccidnet.com/art/12129/20080129/1356377_1.html），其中的一个调查结果是： 调查显示，目前企业使用OA/协同办公系统的主要应用集中在档案管理，占到36.4%;其次是公共信息、日程管理、行政管理和资源管理，这些应用比例集中在25-28%;另外，系统管理和即时信息(在线即时QQ)应用比例分别为20.1%和18.4%。 且不论将OA应用仅分成档案管理、公共信息、日程管理、行政管理、资源管理等几个方面是否合适，仅档案管理成了OA系统中最集中的应用，就已经有些“低看”OA系统了。档案管理应该是OA系统实现日常办公审批、协同工作后自然形成的文档档案的归纳和查询再使用。档案管理很重要，但前期的日常办公过程管理更为重要。 ...
昨天陪市场部同事去见了一个客户，谈了一会，客户问是否提供试用，回答能，公司服务器上本来就有一套试用系统，提供一个帐号就行了。再谈下去，就发现不对了。原来这个客户所说的试用，并不是项目选型人员进行功能考察，而是想针对他们公司的需求模拟完整的办公功能及环境，让全公司的人员都进行试用，再由他们反馈是否满足他们想要的功能，可是他们的需求还不确定，而且，试用时间要达两个月以上。这个工作是要进行实地调研和软件实现，本来是项目选型后实施阶段的一部分工作，现在提到选型前进行了。“八字没一撇”，要软件厂商在客户没有任何购买意向的情况下做如此费人力财力的事来给客户扫OA的盲，几乎是不可能的。与其说这个客户是想“试用”软件，不如说是他们想多看看几个OA软件，看看到底OA可以做什么。据客户说，他们已经接触过一个OA厂商，这个厂商提供了两个月的试用，但是，这个厂商的O...
战略协同...
近来老板安排代理一种产品。要从找供应商开始。可找到的产品不是外观被否决就是性能被否决。真的很迷茫...
最近在研究有限元分析，或者是CAE行业的东东，不知谁需要不...
...程视察了一致药店，对一致药店的经营管理给予充分肯定。信息化动因和目标 随着深圳一致药业连锁有限公司规模的扩大，对人员和各个部门的业务运作，以及公司和外部资源的沟通的高效性提出了更高的要求，这就需要一套能对信息和业务进行集中管理，统一和协调公司内部资源和外部资源的软件来提升集团的整体运作效率、管理水平和市场竞争力。经过一段时间的考察，一致药业的领导最终选择了中远景协同商务系统FIOA，作为集团资源和运营集中管理的系统。系统实施的目标主要是：1. 统一、规范的集中式管理 通过对组织结构、信息结构和业务流程的设计和平台实现来达到企业的统一、规范的集中式管理目标。同时跨地域的分支机构的管理也得到很好的解决。2. 协同运作、资源整合 各部门、各人员，以及企业和外部资源之间可以共享信息、实现即时...
...bsp;区教育网拓扑图软件建设如下：中远景教委信息发布系统中远景办公自动化系统（教育版）中远景多媒体教育资源库&平台（城域网版） 中远景电子图书馆（城域网版）中远景网络智能题库（城域网版） 杀病毒软件:Norton Antivirus 2004 2004年7月开始，中远景软件为市所有的学校配备了如下的软件： 中远景电子政务系统（教育版）通过本次配备，将形成全程的网络化协同办公管理系统。市教育局办...
...现象的存在，对管辖范围内的事件运行过程掌握的不够、不充分，就使得过程对领导而言是屏蔽的，领导多数情况下只知道结果而不了解过程。对此，需要建立的是一个灵活、安全、可跟踪、可监督、可反馈的管理机制，发挥数字办公的特点，解决部门间的协作问题，提高领导的监督管理能力，减少重复劳动，实现政府工作效率的有效提高。综合以上几点，我们认为，原有人工管理模式已不能适应现代政府管理需要，迫切需要建立具备自己特色的政府协同办公管理平台，打破信息孤岛，把各种有用的信息流动起来，共享给需要的部门和人员，同时为各级领导提供办公决策以及各种信息服务。系统实施目标在系统的建设过程中，实现集团化、网络化是建设重点。通过先进的浏览器技术，使数据具备整合能力和决策能力。建立统一的办公平台，统一的登陆界面，将Word、Excel等平常熟悉的办公处理软件结合到这套办公系统中，使得在不影响办公习惯的情况下为用户进入统一的桌面办公环境...
零星的一些想法：加强OA系统内数据搜索能力 目前一般只能在某个模块甚至功能点上进行标题的搜索。应扩展到在整个OA系统内进行相关数据的搜索（兼顾使用者对数据的权限）加强数据分析能力 实现了表单的流转，但缺乏对表单和流转的分析，不能为管理层提供相关数据辅助决策（要分析哪些数据？影响什么样的决策？）注重易用性和细节 OA是个全员参与的系统，大家对新工作方式的接受能力和电脑网络的操作水平参差不齐，OA的使用需要在导入期就注意培养工作氛围和捉使习惯的养成，易用性就显得比其它信息系统更重要，细节的处理将很大程度影响操作者的积极性。...
前一段时间，由于工作的原因，笔者与国内一些主要的协同软件厂商曾有过接触，这其中有协同理念的倡导者，也不乏现学现用半路出家的“程咬金”。面对面的沟通便于交流看法，再做思考，或可对事物和现象有更深一层的认识。下面记述的一些个人观点，谨供参考。 据不完全统计，定位在协同领域的软件厂商在2005年已有数百家。这么多厂商熙熙而来，与其说是受用户需求所驱动，不如说大多数是相中了炒作新概念可以激活市场，从而圈一块地或者分一杯羹。于是乎甚至有人在去年年底横空出世炮制了一个“协同软件市场将达300亿，全面超越ERP”这样“催人奋进”的喜讯。然而时至今日，甭说2006年销售额达到1000万元以上的协同厂商寥寥无几，黯然离场改弦易辙者亦不在少数。 ...
目前公司已经上线一套协同办公系统,但是应用效果不佳,除了财务相关的表单流程使用频率比较频繁之外,其他方面很少应用,大家除了平常有单据需要申请时候才登陆系统之外,其他时间很少在线,希望各位前辈多多指导一下协同系统的应用方法,这是我们部门做的第一个项目,目前迷茫中......
在新的竞争环境下，供应链合作伙伴关系强调了成员间直接的、长期的合作，强调共有的计划和共同解决问题的努力，强调相互之间的信任与合作。而要打造这种伙伴关系，就要求每一个成员在获益的同时必须对业 务联盟有所贡献，提供为他人和供应链提高生产力的能力。目前，差异化的竞争优势不再只是针对产品、销售技巧或内部效率，逐渐地也来自于能否提高与其它企业共同创造恒久地提高生产力关系的能力。这也就是伙伴关系一词特具的、与传统的企业合作关系模式截然不同的内容。而造就成功伙伴关系的因素主要有三，即贡献、亲密与远景. 一、贡献 贡献（impact）一词用以描述伙伴间能够创造具体有效的成果，它是最根本的因素。 首先，从历史进程看，一旦企业间能超越传统的交易关系结构时，就能明显而具体地提高生产力，这是传统的买卖关系所...
企业不管大小、品牌知名度和企业形象如何、处于什么行业，都适合使用协同营销这种方式。因为一个企业如果能用较小的投入获得同样的市场推广效果，对企业来说都是值得的。 协同营销分为水平协同营销和垂直协同营销。 水平协同营销，是指不同行业间的企业通过共同分担营销费用，协同进行营销传播、品牌建设、产品促销等营销活动。简言之，就是合作伙伴的所属行业不同，但目标客户相同，比如麦当劳与中国移动的协同营销活动。 垂直协同营销，是指在一个产业的上下游企业之间，通过各自资源的互补所做的合作营销。在这方面最成功的当属英特尔公司的"Intel Inside"的推广。采用英特尔微处理器芯片的PC厂商，在广告中突出"Intel Inside&quo...
如今的威海九鼎公司拥有一支具备强大销售和实施能力的销售队伍，先后实施了威海国际经济技术合作公司、威海民航、威海卫大厦、烟台喜旺等企业，这一切变化皆因九鼎一年前的一个决定…..一年前，尽管九鼎拥有很大的中小企业客户群，但是仍然是一个纯粹的硬件公司，为用户提供增值服务的能力明显不足。于是和许多生活在水深火热中的硬件代理商一样，他们开始谋划业务转型，希望发展新的增值业务。而协同软件则是最被其看好的市场。最后九鼎公司代理了泛微公司的协同软件产品。为什么选择泛微呢？ “此前，我们也和多家厂商联系过，最后选择泛微，是因为看重其对渠道的支持和服务，特别是服务。如果厂商只是希望渠道提供资金，而不愿意为渠道提供服务，那么这样的合作是不可靠的。”九鼎公司总经理张勇说。对于九鼎来说，与泛微合作的最大好处在于，泛微在协同领域有丰富的经验，关于这一点从泛微的网站上的客户列表就...
2006年，协同软件在一片"热闹"，ZDNet将其列为软件产业十大趋势之一，同时又被《信息周刊》列为十大高估技术。国内舆论对协同软件徘徊在"高估"与"低看"的之间时，微软悄然宣布：将在Office中全面捆绑协同软件，协同软件的新角逐拉开帷幕！ 探秘"高估事件"的来由在2006年元月中旬，ZDNet、《每周电脑报》联合发布了2006年软件行业十大发展趋势评论报告，该报告将"协同软件规模将超ERP"列为中国软件产业重大发展趋势之一。我国产品领先的复旦协达被列为中国主流协同软件厂商首位，与此同时，点击、用友等其他四家国产协同软件厂商也随后被提及，与协达一并被认为是推动协同软件产业在中国发展的重要力量。该报告一经发布，在业界引强广泛反响新浪、网易、中国电子企业协会等权威媒体和...
原材料的成本可以一压再压直至最低，劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段都被大家认同并实施，所有商品都走向一致，价格战似乎是保住市场竞争优势的一根救命稻草。但是降价只可以解一时之急，从长远看，还是需要一条更加合理并切实可行的措施。那么降低成本的出路何在？ 可以细细审视一下供应链：采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说，生产型的企业通常要用销售额的40%70%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况，只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业，供应链系统方可准时响应用户的需求，同时降低库存...
...共享，系统间许多相关数据也没有一个贯穿的流程将其关联起来。而且员工完成工作可能需要同时登陆多个系统，在不停地切换工作接口中工作效率受到损失。特别是ITC这样的服务部门，这类问题严重地阻碍了员工生产效率的进一步提升，难以适应业务发展、管理及服务的需要。 针对广东移动所面临的问题，蓝凌为其搭建一个统一信息平台，目标是把它建设成为广东统一的信息发布平台、知识管理平台和协同工作平台。相信此次签约的项目...
西部世纪FORP喜获中国自主创新优秀成果奖 岁末年初，西部世纪软件股份有限公司凭借独特的管理理念、产品优势和突出的创新成果技术获得2006年度中国最具影响力创新成果奖，旗下柔性运营资源管理平台FORP（Flexible Operation Resource Platform）获2006年中国自主创新优秀成果奖。 本次由全国工商联中华工商时报社、中国科协《科学中国人》杂志社、科技部《中国科技产业》杂志社、中央人民广播电台经济之声联合主办，中全联企业发展研究中心等承办的最具影响力创新成果100强评选活动历时数月，经专家和媒体多轮评定筛选并经网上公开投票、考察评出。获得前...
随着计算机的普及以及网络环境的日趋成熟，企业信息化也从传统的硬件投资转向软件投资，在更高层次的新一轮信息化热潮到来时。软件投资从总体上来说向两个方向发展：一是企业的业务管理系统，如ERP、MIS等核心业务系统，另一个是与业务无关的软件系统，如协同软件等办公应用软件，协同软件主要解决企业内部的日常管理问题，如文件的传递、审批、知识文档的收集、任务和工作的跟踪以及绩效管理。协同软件面临的机遇与挑战 在新的信息经济背景下，企业间竞争的逐步加剧使企业对管理提出了更高的要求，而现有的信息化系统显得有些力不从心。此时，协同软件挟风雷之势，以跨平台、跨架构、跨数据库的综合平台为立足点，以解决企业资源和系统整合问题为己任横空出世。协同软件更强调使用者的参与，对于用户来说，它更像是一种新的方法论和思维模式，独立于传统的管理和思维模式之外。它更能解决软件在企业中运行的水土不服现象，更适应企业的实际需求。在为企...
研究院所协同/知识管理现状现阶段国内研究院所的发展，大多处于由传统单一型研究院向多元化研发性企业的发展阶段。由于体制上的关系和历史原因，国内的研究院所在知识管理领域大多仍然处于原始的纸质档案管理阶段，办公协同的工作也大多是较为原始的OA阶段，甚至在协同/知识管理领域仍然是建设空白。首先我们先看一下目前大多国内研究院所在协同/知识管理方面的现状。1、国内研究院所在协同办公领域的现状：² 研究所内部通信过程繁琐、传达效率低。研究所内部文书流转手续环节繁琐，待审批节点多，信息传达效率较低。² 发文手续繁琐，监控手段不足。对外发出文件要通过领导的意见审批，过程比较繁琐，且很大程度上要依靠个人的自觉，没有足够的技术...
研究院所协同/知识管理系统规划知识管理系统是一个包含来自PDM、PMS、ERP等系统的知识数据，并形成研究院所价值链上下游充分利用产品知识的、自循环的体系结构。在这个系统里面，有知识管理系统与其它系统的相互作用；有信息的加工与流动；有自学习的功能；有知识的提炼；…。所有这些，构成了一个稳定的、可积累的、可提升的知识管理系统。在该知识管理系统里面传递的数据是经过精炼后提升的信息和知识而非传统的机械式的累积。最关键的是，在知识管理系统与其它系统彼此连通的基础上，这些信息和知识有规律地、有组织地在这个体系内畅通地循环流动，得以再利用和增值。比如，企业价值链管道中从研发、生产到集成、服务的过程中，挖掘和捕获那些来自客户实践（例如经由PDM、PMS、ERP等）的，可以激发和创新的好点子、好经验，以连续的技术创新、产品创新等形式被转换成企业的收益。沿着这个循环式的途径，好点子、好经验经历...
...一些先决条件：1、人员组织架构的稳定 在产业结构、战略重新调整或者厂房搬迁后，需要稳定企业的组织架构，包括部门设置。岗位设置、上下级部门、上下级岗位的管理体系重新建立等、这部分工作是信息系统建立的重要基础条件。2、内部知识结构的全面梳理包括各专业领域的知识结构的的整理固化、行政管理领域的文档分类标准、模板制定、对应岗位或部门对于各知识领域文档的查阅权限等。3、相关配套制度和措施的出台对应协同/知识管理系统的上线，出台相应的管理办法、制度、考核和激励措施，新增相关的 管理岗位（全职或兼职）并固化到系统的管控功能中去。4、根据企业实际现状确定实施步骤为更好的进行企业知识管理的变革，更好的使得知识管理系统有持续的完善机制。需要根据企业的实际情况确定相应的实施步骤，哪些功能可以先上，哪些后上；哪些业务可以通过系统来管理，哪些还需要通过完善业务后再移植到系统中。5、对以往历史资料的整理、平...
中国网通集团系统集成有限公司山东省分公司协同办公及门户系统是一套面向每个用户（包括企业内部员工、管理者、决策者等）建立的个性化企业信息门户平台和协作办公平台，它整合了门户、协作、内容管理与搜索技术，可以有效提高用户的个人素质和办事效率，提高企业对市场的感应能力、反应能力、决策速度以及对各种事务协调和处理效率。系统分为协同办公系统和门户系统两大部分，协同办公系统与门户系统进行无缝集成，通过门户对用户进行展现，提供个性化定制功能，提高获取信息、知识和协同工作的效率，对提升企业的整体运作效率，具有非常重要的现实意义。 榜评：许多企业想将他们的门户部署成为整个企业范围内的平台，如果不能创造一个交互式协同工作环境，那么此门户将不会带来任何的投资回报。当信息门户和协同办公结合起来，原来管理可以如此轻松实现。 cio.com.cn/bbs/UpFile/UpAttachment/2007...
中远景软件以政府、企业信息化建设为己任，提供全面基于WEB技术的中远景协同办公、协同商务系列软件，积极倡导先进的知识管理思想，协助政府事业单位向数字化、知识型政府过渡，帮助企业建立企业数字神经系统，应对全球一体化的挑战。 我们的理念 价值观：人至上、客至尊 目标：中国应用软件系统顶级开发商 使命：为政府、企业信息化建设提供优秀的解决方案我们的团队 我们以拥有一支激情投入的团队而自豪。目前我们的团队中研发人员占60%，技术支持人员占21%，销售人员占11%，管理人员占8%。 研发团队——"技术创新没有最好，只有更好！" 培训经理——"培训的成就感来自客户满意的笑容。" 销售经理——"时刻考虑客户利益是销售人员的成功基础。"拓展经理—&mdash...
中小企业在经历了创业、发展的阶段之后，面临许多的困惑，如：“我的企业如何生存？我的企业能否发展？我怎么才能摆脱终日缠身的管理困扰？如何推动企业在处理决策、协调、人才激励以及处理资本和经营团队的关系？如何建立一个有效、科学的机制，将制度体系落到实处，真正执行到位？”这些问题困扰着企业的CEO们。 新锐国际CEO王卫东先生的一篇文章值得一读，转帖给大家共享：破解企业七年之痒，打造百年老店新锐国际：王卫东处在快速发展的企业家，大多都有这样的困惑：企业逐渐膨胀、分支机构遍布全国时，执行力却越来越低下；缺乏计划，即使有计划也无人遵守；老板就像企业的大业务员,沉缅业务及日常管理,战略思维欠缺,企业向上突破艰难，组织规模的增大，需要会议进行协调，但会议却成了“自由论坛”&hellip...
在IT业内，曾经有一句名言“得渠道者得天下”，我们姑且抛开这句话的准确性，单对协同软件这个新兴产业而言，这句话无疑是非常正确的。]N%a!GP3PK/HZa AwRo1I与CRM、ERP的名字不同，“协同软件”这个名字的创始者，似乎忘了考虑名字的易懂性，很难让大家顾其名而解其义。如今看来，这已经成为协同软件厂商们永远的憾事……很多厂商在向用户宣讲自己产品的时候，还要提前向用户解释一下“协同”和“协同软件”。#mE-FzR z#b/F;Z e h Q%Aa!kq |然而协同软件的厂商们遇到的问题似乎还远不止于此，做为一个管理软件，在协同软件的的销售过程中，往往厂商们不仅要说服cio，还要打动企业的最高决策者，而对于大多数协同软件厂商来说，用户的...
...询客户进行实地考察之后，百丞充分认可了源天Velcro面向咨询行业的一体化解决方案。本次合作，源天Velcro将应用于百丞的市场、销售、合同管理和课题研究等关键业务环节，搭建起资产管理、人事及人脉资源管理、信息发布管理、BBS、博客、即时聊天工具、内部学习等基础的工作平台和信息共享平台，为企业管理层提供实时数据，辅助决策并指导企业运作。源天将以创新的“流程管道，知识活水”的协同应用理念为百丞发展构建可积累的管理体系！ 来源于： 上海源天软件有限公司，专业从事企业级协同知识管理产品和应用解决方案的培训、咨询、研发和服务。从2001年就开始致力于研究和实践，在上海、北京、广州和成都有四个分支机构。 Velcro产品功能涵盖：Velcro Portal(企业信息门户)、Velcro Workflow(工作流程管理)、Velcro ...
OA实施中，对系统管理员的培训是非常重要的一部分，企业无论如何应该为OA系统配备管理员，而且，可以不止一位，一定要熟知应用。有人说了，有供应商不就行了？有事找他们嘛，反正有售后服务的！没错，供应商往往是要提供一定期限的售后服务，这段时间内，有系统问题可以由他们解决。但注意，这时候的服务，往往是指OA系统的故障、高难度的系统设置等维护工作，OA供应商不会主动为你改善应用、适应新情况（除非能借此收费）。如果企业要利用OA系统的扩展功能新增流程或修改以前的功能，这类一般性的问题是需要企业自身的管理员来操作，OA供应商有理由拒绝服务，或者借口拖延。而且，管理员毕竟是自己公司的人，能更方便与公司人员沟通，比OA供应商更熟悉公司业务，如果熟知OA系统管理，就能更迅速满足企业管理需求，减少对OA供应商的依赖，要知道，这种依赖迟早是要被OA供应商利用、是要金钱支付的。...
最早提出协同概念的美国Gartner公司统计分析认为，全球范围内协同软件已经成为用户应用软件采购热点之一，预计2008年中国协同软件市场总额将达到19.26亿元。赛迪顾问研究表明， 2007 年，中国办公协同软件市场规模总量达到24.93 亿元，比去年同期增长20.7%。2005-2007年，中国办公协同软件市场保持着高于20%的快速增长，协同软件正替代办公软件成为市场主角。赛迪顾问预测，未来5年，中国办公协同软件市场将仍然保持较快增长。到2012 年，中国办公协同软件市场规模将达到55.91亿元人民币。 智联腾华的协同之路在这样一个大好的发展势头下，不仅国外一些软件龙头企业看准中国的协同软件市场，很多国内的软件公司也纷纷转向“协同”。在如此竞争激烈的市场环境中，智联腾华是如何在协同软件市场上站稳脚跟，并一步一步快速稳步成长的呢？在深入研究市场大环境，结合...
本文介绍如何定位顾客、识别、关怀顾客，目的是赢得客户的忠诚度。...
