谁有制造行业的薪酬可以参考啊！...

谁有简单易操作的薪酬制度？...

Nokia薪酬制度...

制度留人——薪酬制度留住核心员工Tag： 制度  留人  制度留人——薪酬制度留住核心员工■文/合易咨询师  董乃锋 员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向，所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配，就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小。时值年终，许多企业又要面对一片要求“加薪”的呼吁之声，然而调薪却并不能真正解决问题，反而是“摁下葫芦起了瓢”：对一批人的调薪常常引发起另一批人的抱怨，他们感觉公司只是喜欢给“哭闹的孩子吃糖”，让埋头苦干的员工吃了亏；而那些得到调薪的员工，其实也未必见得就满意，反而为认为自己只是“争取到了本来就应得的回...

薪酬制度策略性定位(GoodcareerHRP053)-1页...

全面解析职业化素质与职业竞争力...

九鼎日盛薪酬制度——设计分部 第一部分（设计师） 1.         设计师级别、工资标准的划分1.1.        取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。1.2.        公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。1.3.        设计师工资奖励标准（图一）所占比例级别底薪（元/月）任务（万元/月）升级标准降级标准10%绘图员无无任务能独立连续三个月累计签单达1...

  作者:范玉才    薪酬制度是医院薪酬系统设计及管理工作的行动指南，是实现医院人力资源发展战略的保证。通过制订和实施适合医院的薪酬战略，医院可以充分利用薪酬这一激励杠杆，调动员工的积极性。医院的薪酬制度必须有针对性，这需要与医院所处的发展阶段、医院的战略、医院组织结构及医院文化相匹配，并对其起到支持作用。    面对竞争激烈的医疗市场，传统的薪酬设计理念将不足以满足需求，如何强化薪酬的激励功能，已成为薪酬设计的焦点。薪酬不应该仅仅是医院为获得劳务所支付给员工的成本，更应该同时具有诱导员工顺从与激励员工行为的多种功能。因此，唯有在薪酬设计上以岗位绩效与个人技能等激励性要素为基础，建立工资总额随医院效益上下浮动、个人工资随个人业绩上下浮动的运行机制，才能发挥薪酬应有的策略性功能，从而促进医院管理体制的变革。薪酬制度对于医...