一个新员工来到公司.所有的环境对他(她)来说都是陌生的.公司如何才能使新员工更快的了解周围的环境呢?我觉得我们技术部应该协助一下人事部.建立起一个新入职人员导读小册子.具体介绍一下整个入职的流程及相应办公工具的领用及使用方法(电脑的使用,电话的使用,OA的使用,邮件的使用等).当一个入职人员办完入职手续后.就可以不用问这问那,看着小册子就能很好的熟悉办公环境....
杭州阴天 刚刚部门人员稳定了一段时间，又出现了状况 又得考虑新员工进来后的培养工作 有那么一点点的灰心 所以，想听听各位管理的大大们 你们平时花在培养新员工的时间有多少？分别用一些什么方法？ 我想借鉴一下，是否需要改变自己的思路和方法了！？...
杭州天晴 上周老总让我这个非人事经理（人事经理未到岗，同时公司有新人进来）来编写一个新员工入职指南。要求和员工手册有区别，站在一个员工到一个新的平台想要了解一些什么信息的角度去写（就是换位思考）。 自己花了两个晚上时间（一个晚上到凌晨2：00），赶出了第一稿！后面第二稿肯定是让新来的人事接下去做喽，呵呵。做的过程中，还是有很多感受的。不做这一行不知道这行的深浅。 做好后，这份内容在公司内还是获得好评的，所以拿上来给有需要的朋友作个参考。...
我设计的，一个实用的工具表单，主要包括员工入职后两周需要的流程，设计的目的在于促使一些流程能够逐渐的自动化，适合小企业不规则的人员流入，提供了一个个性化方案。...
...的储物柜/文件柜/抽屉?同事的责任:&bul...
今年南方电网公司在5省区推行的新员工系列培训教材之一！不过明年肯定会有一些改进的地方！...
集团公司新员工培训PPT...
公司新进了2名销售人员，其中一人是已经有工作经验，工作过程中掌握了一些公司所研发软件的使用，并对相关知识有一定了解，另一位是刚从大学出来，没有任何工作经验，他们到公司报道后我很茫然，不知道应该如何系统的对他们培训，主要有以下2个问题：1、培训他们专业知识（软件应用及行业知识），我没有相应的时间，因为我经常外地出差；2、我本身非销售科班出身，对销售也是野路子，这些年主要是靠我自身的客户资源在运作市场，没有系统的进行过深入学习。现在我主要是让他们自己学习相关的专业知识以及公司所研发软件产品的使用（因公司产品涉及行业知识的知识面较广，短期内不太可能全部掌握），具体的如何让他们去了解市场及销售以及如何与用户沟通上面，目前也只能靠他们自己摸索，希望这里的前辈们能够指点一下，如何能让新员工快速进入工作状态。...
按照工作计划，今天完成《新进员工辅导与培养管理办法》。上午主要在做这个事情，参考了一份别的公司新员工培训管理办法，结合前期制定的《大学生见习期管理办法》，初步有了一些思路。在这个管理办法中，我将新员工入职后的管理过程分为四个主要环节：1、职前培训：新员工在入职一周内必须完成职前培训，总时数不得少于14学时。主要内容有两个部分：一是公司概况部分，包括公司历史文化与发展、产品知识与生产工艺、GMP知识、组织架构、主要规章制度等；二是岗位认知部分，包括岗位的要求、个人的职责、部门的职责、考核标准等。培训的方式也根据一次性新进员工的数量分为集中式和分散式培训，分散式培训主要采用录制的光盘和材料自学；另外，一定期限组织集中式培训。培训结束后要进行严格考核，不合格者取消录用资格。2、生产实习：所有新进员工在完成入职培训环节后，将进入生产基地实习，时间为1个月。这个环节主要由基地人力资源部进行管理和考核...
我自己做的新员工安全培训PPT，仅供交流。...
刚毕业的大学生，严格上讲还没有毕业，入职20天左右，工作很努力，没有什么大毛病，就是业绩相比一起进来的其它大学生不突出，自己也主动加班努力追赶，也安排，但对工作还是缺少一些应具备的软素质。公司肯定是无法承担长期培养的成本，但工作也是非常缺人手。这样的员工各位的意见欢迎投票，欢迎谢谢你的理由...
自己编的...
"流水不腐，户枢不蠹"，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。 新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘流失再招聘再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。那么，企业如何才能留住新员工，防止过多流失呢？ 一、 新员工招聘贵在"适合"，而非"优秀"； 企业人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是"优秀"...
新疆华源实业（集团）有限公司新员工入职领航方案 1． 基层员工入职基层员工入职包括以下内容：1．1 由集团人力资源部提供给新入职员工一套新员工入职资料基层员工入职资料包括如下内容：A． 新员工入职指南该指南由集团人力资源部负责制作印刷内容包括：1）新员工入职资料目录。2）新员工入职资料使用方法。3）新员工入职帮助电话及负责人联系方式。4）集团公司范围周边餐馆分布情况及定餐电话。B． 新员工...
...找出至少50个的错误。这是LG电子“革新”活动主体内容，上至CEO下至一般员工都必须接受。挑战自己的极限，挖掘自身的潜力，长达一周的培训结束，你会觉得自己“无所不能”。15.植树——公益劳动中责任心塑造当你在集体的劳动中种下一棵树，并且必须自己亲自维护这棵树的成长，你将需要有怎样的责任心？你将获得多大的成就感？三星电子每一期的新员工培训中无一例外的一项内容就是花一整天的时间，教员工种植一棵树，让员工提高工作的责任心和成就感。16.蓝色盘子——谁和总裁共进午餐作为飞速成长的汽车厂商，江淮汽车非常注重公司高层和员工的直接沟通。公司餐厅中的盘子分为红色和蓝色两种，如果谁随机抽到蓝色的盘子，就可以和总裁一起共进午餐，总裁也可以借此机会了解员工工作和生活，最重要的是不错过吃饭的机会传播公司理念。17. 领...
一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细）要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。 二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。 ...
最近带一个团队，因为认为是一个创新的工作，对员工要求不高，总希望给一段时间让他们自己去成长进而达到要求，争取不放弃任何一个人，让我们这个团队都能顺利起步。我想做钢七连，但钢七连挑的都是好苗子，我这里不是人不好，但未必是适合我的苗子，放在我这里不处理是害我们团队也是害她自己。现在从这个思想我开始认识到自己的很多不足，在网上有明白的朋友看出我的问题，狠狠指责我，我也很深刻体会到我在犯一个错误，我自己一直讲没有惩罚的教育不是好教育，同样，我想仅仅通过激励的手段激发员工的斗志也是不够的，一个新员工，特别都是非职业化的大学生，仅仅是通过激励是无法达到要求的。很多新员工现在看来，做做前台还行，做咨询，明显脑袋里缺少一种分析问题的能力，说不好听点，是完全不开窍。我能给她时间吗？不能了，给她时间就是给自己一根绳子上吊好了。我把一段朋友骂我的话写在这里：如果你真的像你文中所讲那么的仁慈，那我很想到你那混日子...
一、成批更新员工的分配信息路径：人员>人员成批更新>成批更新员工的分配以将行政部部分员工调动到人力资源部为例子。给该次调动取名称为2007年行政部部分员工调动到人力资源部点击标准，输入组织行政部，点击确定。点击界面中的 。可以将行政部的所有员工查询出来。点击新建按钮，进入下一个界面点击 确定，点击新建，进入下一个界面可以将不用调动的人员所对应的选择框去掉。注意日期跟踪模式，对于选择更新或者更正其道理和前述一样。在现在的案例中，应该选择更新。点击 提交。 121 122 123 124...
公司高层将2008年定为改革之年,我会将公司有关方面工作,总结分篇写出。本篇就新员工培训开始吧。既然谈改革，肯定要将公司在新员工报到后过去和现在的做法都做个介绍，才能说清楚改革的地方。简单说说过去公司的做法。每年7月中旬是新员工报到的时间，一般是由综合办公室（人力资源和行政）组织一系列的培训，大概时间持续3个星期左右。培训主讲的顺序划分一般是公司领导，人事，和各个部门。通常是公司几位领导轮流介绍，题目范围大致是公司发展历程，经营情况，行业情况，产品特点等，讲课气氛不乏激情昂扬，宣传机遇与挑战并存，需新来者共创前程之意。接着，由人力资源部相关人员介绍公司的企业文化、规章制度、本地民风介绍等。此阶段的一个培训插曲曾历经几届，成为大家的谈资。人力资源经理曾多年在培训期间介绍，要遵守城市交通规则，绿灯行，红灯停，给大家的感觉是在给幼儿园的孩子上课，不知用意何在。另外一个是告知大家，乘坐公交尽量坐后...
作为软件企业，明源最大的资产不是有形资产而是我们的每一个员工，员工是企业最宝贵、也是最昂贵的资源，明源惟有坚持以人为本的管理之道，充分尊重、关心和理解人，依靠、培养和造就人，才能真正持续注入基业常青的DNA。——明源软件总经理高宇 7月，明源一年一度的新员工拓展培训如期举行，2008年入职于总部的60多名员工参加了此次培训。进入2008年以来，明源在成功步入第二个十年之际，加速引入了更多高端人才的加盟，并坚持以人为本的管理理念，不断完善管理体制。一方面，明源加强对员工的各种培养力度，积极引入外部具有针对性、实践性、多层次的培养课程，为员工的晋升发展提供了多通道路径；另一方面，明源倡导“平等、信任、尊重、合作、分享”等原则，并以细微、人性化的方式落地于具象事务，形成了真正具有明源特色的企业文化。&...
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管理咨询中的思维方法-新员工培训.pdf，，，，，，，，，，，，，，，，，，...
如何建立有效的员工培训体系一、员工培训：人力资本再生产的重要方式 人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多•舒尔茨（T.W.Schultz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等）的提高，对社会经济增长所起的作用，比（物质）资本和劳动（指非技术性劳动）的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资（特别是教育投资）的产物。按照这种理论，不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费，而应视同为一种投资，这种投资的经济效益远大于物质投资的经济效益。而且人力资本投资不再符合边际收益递减规律，而是边际收益递增的。 二十世纪九十年代，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时经济的全球化发展使得...
自己做的...
草拟了一份，仅供参考。...
培训永远是员工踏入一个新公司所干的第一件事情，无论是没有工作经验的应届毕业生还是有工作经验的员工，企业都会给这些新同事安排一次或者一系列的新员工培训。培训的主要目的就是使新同事能在短时间内加速地提高自己，不仅是专业技能的提高，也是综合素质的提高。而培训的另外一个目的则是给新同事与新同事之间，新同事与老同事之间，新同事与企业之间提供一个互相认识与交流的机会。所以，新员工培训对于公司来说很重要，那么怎么样才能把这样一件重要的事情做好呢？领导是门艺术，而管理则是门科学，我们现在时常讲“管理要标准化”，对于新员工培训亦是如此。新员工培训也需要标准化。首先从培训内容这个维度来考虑如何标准化。新员工培训主要包括两方面的知识，一是共性的知识，比如企业的背景、企业的文化、日常规章制度等。二是特性的知识，与员工将要任职的岗位有关，比如一些专业技能的培训等。要实现内容上的标准化，就要把...
联想集团新员工试用期管理规范...
麦肯锡新员工培训手册（内有全部麦肯锡的工具和方法介绍）英文重新发了...
...sp; 我会和谁一起工作？l 我能称职吗？l 我得遵守什么规章制度？好的上岗培训能够通过回答这些问题使压力有所减轻。 新的开始面对新工作，任何人都会紧张，有些人要比其他人更紧张些。你欢迎、介绍及接纳新员工的方式会影响他们今后在公司的日子。所以，介绍做得越好，员工越容易进入角色并确定取得成功的适当行为方式。一个好的上岗培训应该通过以下方法赢得（WIN）新员工：欢迎（W）他们来做新工作、进入新公司、接触新同事让他们融入（I）公司的文化氛围从实物和理念两种意义上引导（N）他们熟悉公司本书通过介绍进行上岗培训的原因、人员、内容、方式及时间地点，通过提供实用的技巧和优秀的培训实例，来指导你完成上述各项...
...sp; 我会和谁一起工作？l 我能称职吗？l 我得遵守什么规章制度？好的上岗培训能够通过回答这些问题使压力有所减轻。 新的开始面对新工作，任何人都会紧张，有些人要比其他人更紧张些。你欢迎、介绍及接纳新员工的方式会影响他们今后在公司的日子。所以，介绍做得越好，员工越容易进入角色并确定取得成功的适当行为方式。一个好的上岗培训应该通过以下方法赢得（WIN）新员工：欢迎（W）他们来做新工作、进入新公司、接触新同事让他们融入（I）公司的文化氛围从实物和理念两种意义上引导（N）他们熟悉公司本书通过介绍进行上岗培训的原因、人员、内容、方式及时间地点，通过提供实用的技巧和优秀的培训实例，来指导你完成上述各项...
微软亚洲研究院对每个新员工都会进行在专业技术、职业素质、跨组合作等方面的入职培训，不仅历时较长，而且内容设置系统而科学。这些量身定制的培训计划激励着每一个新人快速成长起来，并为他们的职业生涯发展打下坚实的基础。下面，让我们一起来听听入职一年半左右的员工肖颖的新兵训练故事。 作者：宋鑫莹 哈尔滨工业大学Q1：能谈谈你去年新入职时的感受吗？是怎样完成从应届毕业生到员工的转变的？A1：我是06年7月份入职的。刚来研究院的时候，就体会到了这里的节奏感，工作节奏很快。另一个比较强烈的感受就是信息量大。在这里每天都会收到六七十封邮件，有工作的、有培训的、还有各种讲座的。而当时完全不知道哪些邮件该仔细查看，哪些讲座是该去听的。有时一天里听了好几个讲座，结果发现留给工作的时间却没剩多少了（笑）。现在好了，时间一长，自然能区分哪些邮件需要查看，哪些讲座需要去听了。 ...
作为贸易型的超市服装供应商，我们公司没有传统意义上的生产部门，但是设有物流性质的生产部和仓库。随着公司发展的需要，在将近一年的时间里，陆续录用了一些仅具备一两年甚至不具备工作经验的大中专学生作为储备干部。为了让他们具备整体观念，同时也是为了让他们对公司的货品有更直观的了解，因此在这些储备人员刚入职的时候，我们都会安排他们到基层进行3至6个月的实习锻炼。在这个过程当中，有人坚持了下来，但是也有相当部分的人离开了，给出的原因是：从事的工作与所学专业无关、无法接受体力活等。 在安排基层实习之前，我们已经和这些储备人员们进行了明确的说明，说明我们如此安排的初衷，以及对他们将来的安排，但是还是有相当部分的人在基层实习期满前选择了离开，其中有些还...
每一个新入职的销售员，都渴望能碰到一个既人性化管理又可以随时随地教会新人销售技能的头。新人在这样的头身边学习实践成长，应该是进步很快的。在一般的销售团队中，员工特别是新员工与团队理念、目标、合力、方式方法，思维到行为模式均有一个明显的磨合过程，欲称四部曲。如果你是企业的销售主管或经理，你留意过这样的过程吗？一般来说，新的销售职员参加团队后，常爱犯的错就是经验不足，光有冲劲而找不到正确的方式方法；或光有一些书本知识而不去揣摩顾客的心理；有的甚至连为人处事的最基本技巧都不俱备。所以，老客户被其谈成了生客户，新客户被其谈成了跑单客户。新手犯错后，主管或经理一般会采取：理性劝说的方式，即耐心地讲某类客户应该要用什么方法，某个客户有什么爱好；要新职员去熟悉产品的性能、背景、用户的反馈及价格品质的优势，其目的在于让新职员在面对顾客时，在适当的时间、地点、做适当的事，说适当的话。如果一个新职员还是我行我...
